一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权 威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
二、劳动关系：
1、负责核查每月员工考勤，监控员工工时效率及轮休计划执行情况。
2、员工工伤管理，处理了5起员工工伤认定及报销工作并建立公司工伤处理机制。
3、开展员工离职面谈工作及离职原因分析报告，处理员工辞退、开除，维护公司形象。
4、组织计生检查、办理居住证等工作并与当地政府部门如劳动局、劳动监察等建立良好的沟通联系。
5、负责公司集体户口管理及劳动年审及残疾人年审工作。
三、负责指导招聘专员及劳动关系专员的工作。
提升：自入职安捷利公司以来，先后接触了员工招聘、新员工入职培训、工伤处理、绩效考核、企业文化、员工关系等完整的人力资源工作，对人力资源在企业中的应用及各项工作的关联性有了更深的认识及了解，提升了个人专业技能。
职责和业绩：
1、发布招聘需求、筛选简历，进行初试并做出评估。
2、负责办理员工入职、转正、调动、离职等异动手续;整理、完善人事档案资料，制作并签订劳动合同;办理社会保险;复核员工考勤情况并录入K3系统。
3、负责跟进安排公共课培训，并单独进行新员工入职培训。
4、配合行政人事部经理做好公司内刊的编辑、发行工作。
5、进行内部职位调查，编制公司《职位说明书》。
6、主要业绩：独立完成公司食品安全检测装箱项目，包括临时工招募、工作安排、工资结算等。
7、收获：*年先后参与了公司招聘、培训、绩效、劳资关系等人力资源模块的流程梳理及《员工手册》的编写。独立开展一般性人事工作，协助总裁办人力资源小组完成日常性行政工作。
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