1、利用安全活动学习时间，增加近期同行业各类事故案例的分析讨论，举一反三，结合分厂实际查找问题并制定防范措施，增加一部分与分厂生产相关的法律法规的学习，利用岗位操作考核的试卷新增一部分涉及安全的考试题目，每半年进行一次安全考试，内容来源于每期的安环信息及事故案例培训，让员工的安全培训不是走过场。
2、继续开展事故预测卡活动，对那些仔细考虑过并提出好建议的员工实行加倍奖励，对从不填写的员工进行一定的经济处罚。
3、对外来施工人员要加强监管，及时教育，跟踪检查，在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范他们的不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，最好能引入考核机制，分厂如发现外来施工人员的不安全行为，可以做一定的经济处罚。4、让一线员工能够参与到安全检查中来，全员参与提出问题让分厂整改，现在分厂岗位上所用的安全检查表填写基本雷同，分厂要对其进行检查并考核，并要督促员工认认真真检查填写，发现问题才能及时整改。
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