高层管理人员绩效考核评估表

高层管理人员绩效考核评估表

姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价尺度及分数 评价区间 年 月∽ 年 月 评本栏 权重 系数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 分 平均 1.目标与年度目标或与期望值比较，工作达工作业2.工作仅考虑工作的品质，与期望值比较，绩 品质 工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作仅考虑工作的速度，完成工作的迅速速度 性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 达成度 成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 4.费用与目标或与期望值比较，实际费用控控制 制程度及费用开支的合理性、必要性。 5.计划工作事前计划程度，对工作（内容、性 工作能力 时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.管理把握下属的个性、才干，指导、辅导能力 与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 7.协调与各方面关系协调，化解矛盾，说服沟通 他人，以及人际交往的能力。 ３ 8.应变应对变化，采取措施或行动的主动力 性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.改善问题意识强否，为了更有效工作，改创新 进工作的主动性及效果。 10.判预见性及决策准确性，对事物发展的断力 关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 11.人对人才的重视程度及对储备人才的才培养 培养情况。 12.周工作认真细致及深入程度，考虑问题全缜密 的全面性、遗漏率。 13.全团队合作精神，立足全局，从整体出工局观念 发考虑处理问题能力。 作态度 14.以表率作用如何，严格要求自己与否，身作则 遵守制度纪律情况。 15.工工作自觉性、积极性；对工作的投入作态度 程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 16.执对公司的战略、决策、计划的执行程行力 度，及执行中对下级检查跟进程度。 ３ 17.品是否做到廉洁、诚信与正直，是否具德言行 有职业道德。 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事出勤及奖假 天× +病假 天 惩 ×= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见