供应链管理环境下的库存控制研究

山东纺织经济　２０１３年第５期（总第１９５期）　供应链管理环境下的库存控制研究　李玉香ｎ，李志刚ｂ　（石河子大学　ａ经济与管理学院；ｂ信息与科学技术学院　新疆石河子摘８３２００３）　要：研究供应链管理环境下企业库存控制方法，对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有　重要意义。本文从分析供应链管理环境下库存控制在实践中所出现的各种问题入手，阐述了供应链环　境下库存控制的新特点，有针对性地提出解决问题的策略和方法。　关键词：供应链管理；库存控制　中图分类号：Ｆ２７４　文献标识码：Ａ　ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—０９６８．２０１３．０５．０１２　Ｔｈｅ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｆ　Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　ｕｎｄｅｒ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｔ　ｉｓ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｔｈａｔ　ｔｈｅ　ｓｔｕｄｙ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｍｅｔｈｏｄｓ　ｕｎｄｅｒ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　ｃａｎ　ｓａｖｅ　ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ａｎｄ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｅｆｉｃｉｆｅｎｃｙ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ．Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｓｔａｒｔｅｄ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｉｎ　ｐｒａｃｔｉｃｅ　ｕｎｄｅｒ　ｔｈｅ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ａｎｄ　ａｌｓｏ　ｅｘｐｏｕｎｄｅｄ　ｎｅｗ　ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ　ｏｆ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｕｎｄｅｒ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｔａｒｇｅｔｅｄ　ｒａｉｓｅｄ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　ｍｅｔｈｏｄｓ　ｔｏ　ｒｅｓｏｌｖｅ　ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ．　Ｋｅｙ　Ｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　ｃｏｎｔｒｏｌ　一、供应链环境下库存控制的重要性　由于库存占用企业资金，导致企业资金紧张，各种　其他所需会有不便。第二，库存的存在会增加企业　的库存的管理费用及设备的费用。最后，库存的大　量存在会使企业陷入无法运作的风险境地。　库存的存在会使企业产生一定的风险，任何一　个企业的领导者，都会想尽办法找到有效控制库存　的平衡点。而库存控制便是指在产品的流通过程　中，对产品的时间、结构、数量、地区分布等要素进　行计划、控制和协调的活动。而现如今，库存管理控　企业的发展与延续需要核心竞争力的支持。企　业能否稳定或获利核心竞争力起到了很大的作用。　现阶段，由于市场经济体制不断变迁，各种企业之　间的相互比拼对象，由双方企业之间的较量，慢慢　演变为各个企业所在的供应链上的比拼。由于在企　业中为保证正常运营所需，常常需配备一定数量的　存货来周转，但是存货的存在同样属于暂时无法使　用的不动资金，这样，又给企业资金的周转产生了　巨大的不便，而且还会产生很大一部分对库存的管　理等的费用。不论对何种企业来说，库存的大量存　在，不仅占用资金、人力等，而且其存在很有可能致　企业命运于无法挽回的地步。因此，详细地探讨供　应链管理环境下的产品库存控制管理，并且针对性　地对库存管理中存在的问题加以分析并提出解决　制已成为当下各个企业非常重视且亟待解决的大　难题。鉴于此，找到企业库存的平衡点，使其发挥最　大的效益，减少不必要的浪费显得尤为重要，本文　也是围绕此问题展开研究。　二、供应链管理环境下库存控制存在的问题　（一）供应链上各主体之间整体意识薄弱　方案，对于改善库存占用资金导致的周转不灵活及　企业盈利等方面都有重大影响。任何事物都有两面　性，库存也不例外，库存的存在可以处理企业中比　较棘手的麻烦，同时也会带来很多不利影响。第一，　收稿日期：２０１３—０３—１３　供应链的整体协作能力直接影响整个链上各　个主体企业的效益水平，因此实际研究发现，供应　链上各个流通主体都可以称作为单独的小个体，每　个小个体的文化理念、经营方式、盈利模式等等都　作者简介：李玉香（ｔ９８８一），女，汉族，山东潍坊人，硕士研究生，研究方向：现代企业管理；李志刚（１９７０一），男，汉族，副院　长，工学博士，研觉方向：现代企业管理，信息管理与信息系统，企业信息系统规鬟ｎ、分析与设计，计算机应用。　３４　２０１３年第５期（总第１９５期）　山东纺织经济　有着千差万别的区别，而且有时每个小个体中很多　随着现代科学技术的发展，各种产品的生产、　经营方式与行为不仅对整条链的整体效益无利可　制造效率都有很大提高，并且效益也显著上升，而　言，反而会造成一定的麻烦，降低整条链的效益水　随之而来的供应链库存的复杂性便经常被人所忘　平。　记。这样造成的影响是，只顾产品的制造与生产，库　（二）对客户服务的解释与定义不恰当　存的控制并未得到提升，产品与库存不匹配。　在现实中，供应链的整体管理水平或效益水平　三、供应链管理环境下的库存控制策略　等等应该由最直接的用户来说明、反映、或解释。而　（一）供应商管理库存策略　实际上，供应链上各主体间的差异决定了各种服务　供应商管理库存策略，即ＶＭＩ（Ｖｅｎｄｏｒ　Ｍａｎａｇｅｄ　上的解释说明及阐述存在差异，双方接受的信息并　Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ）库存管理模式。该策略用于产品使用者与　不对称，因此会造成不必要的麻烦。　供应者之间的具有合作效用的策略，该策略的基本　（三）交货状态数据不及时、不准确　思想是对供应链上各流通主体企业之间库存控制　由于各种信息传输平台的限制，产品的交货状　进行协调集合，进而减少整个供应链上库存成本。　态数据会出现偏差，并且经常没有按时更新信息。　该库存控制策略对各流通主体企业之间上下级库　这种信息不对称、不透明的条件下，库存影Ⅱ向很有　存控制相互牵制，对订货策略可以统筹计划和实　可能致使其中发生大的错误及偏差，影响整条链上　施。ＶＭＩ库存控制策略已经受到普遍实施与应用，　产品的流通。　并且有着很好的效果。　（四）信息传榆系统效率低、不完善　（二）联合库存管理策略　近年来，许多企业的信息传输系统建设并不完　联合库存管理模式，即ＪＭＩ（Ｊｏｉｎｔ　Ｍａｎａｇｅｄ　Ｉｎ—　善，供应链上各主体之间联系、信息传输、共享方面　ｖｅｎｔｏｒｙ），ＪＭＩ供应链上各节点企业之间权责平衡、　存在很多问题，这些问题自然会使各个流通主体企　风险、收益共同负责的库存管理模式。该管理策略　业受到影响，同时也会对阶段性产销计划产生相关　是现代供应链管理中新兴起的新的管理模式，这种　影响。　策略侧重于各节点企业共同努力，共担风险、共享　（五）忽视不确定性对库存的影响　利益。ＪＭＩ有着很多优势，首先，强调了各节点企业　供应链管理中有很多影响元素非常重要，并且　协同合作，不能追求单方利益最大化，强调整条链　存在很多不确定成分。而很多供应链上的主体企业　上的共赢。其次，ＪＭＩ使各节点企业之间相互制约，　并没有对这些影响的成因进行分析与相关考证。因　共同发展，朝着整个链条的共同利益努力。在这种　此便造成供应链中产品过早估计，于是便会顺应着　管理策略的影响下，彳艮好地解决了产品需求变异放　增加库存。　大现象，从而很大程度上减少了库存数量的增加，　（六）库存控制策略简单化　不仅节约资源、提高利用率，而且降低了整条链上　目前有关库存控制的策略研究也比较集中，但　的成本，有效地控制了库存量过大或过小带来的一　在现实中，大部分企业为了成本低、操作简易等，只　系列问题。　设有一套完整的库存控制策略。因此，这就造成不　（三）协同式供应链库存管理策略　论对任何产品的库存，全部采用这现有的一套库存　供应链库存管理策略（Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ　控制策略。这样，便会造成库存的各种产品无法充　Ｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇ　ａｎｄ　Ｒｅｐｌｅｎｉｓｈｍｅｎｔ），简称ＣＰＦＲ，该管理　分发挥出作用，或者并不适合于很多种产品的库存　模式是以ＶＭＩ－ＪＭＩ的最佳分级实践为基础，汲取了　控制。　上述两种模式的优势，去除了两种模式中存在的不　（七）缺乏合作与协调性　足之处，并进行相关整合与协调，制定而出的一种　现在的供应链管理缺少协作理念，供应链上各　更为适宜的供应链库存控制策略。这种策略不仅降　个流通主体之间分工明确，不以整体利益最大化为　低了上游企业的存货量，同时力促增加下游企业的　目标。盲目地以各自的小集体为单位，以个体利益　销售量，整个协作关系充分地利用了库存，使库存　最大化为目标，这样，既造成了管理上的不协调，更　控制在很好的一个赢利点。该策略的主要思想是：　危及整条链上的收益水平。　从整条链的整体出发，对供应链上各节点企业实施　（八）产品的过程设计没有考虑供应链上库存　统一管理，统一目标，围绕库存管理控制，同时结合　的影响　供应链管理思想，运用大量的协调程（下转４２页）　３５　墨蟹圜　山东纺织经济　进行科学管理。　２Ｏ１３年第５期（总第ｌ９５期Ｊ　本。大大提高新产品市场成功的机会，也可以用产　品线延伸填补市场细分化之后的空白，用品牌这把　刀切得一块蛋糕中更大的份额。但是品牌延伸在市　场竞争中是一把“双刃剑”。成功的品牌延伸可减少　新产品的市场导人费用，有力地维护品牌形象，使　品牌联想更加明确；若品牌延伸失败了，那么延伸　的产品常常会干扰和混淆大众心目中对品牌的原　有印象，弱化其竞争地位，使品牌影响力在不知不　觉中慢慢被削弱。　结论　的服装企业，必须将品牌的运作上升到战略层面，　品牌需要战略规划，更需要从战略管理的角度对之　同时服装企业的品牌战略管理是处在一个动　态的、不断发展变化的环境中的，世界信息技术革　命导致的全社会技术进步，引起消费者生活习性的　改变，全球范围的经济危机引起的消费理念的变　化，市场经济下资本运作导致的风起云涌的竞争格　局的变化，都使得服装企业的品牌战略也应当是需　要不断发展和完善的。品牌发展战略研究迫在眉　睫。◆　服装企业的品牌战略是一个系统工程，需要站　在战略全局的高度，统筹进行规划。而品牌战略管　理同样也是一项战略性系统工程，它具有长期性、　参考文献：　…１赵中华．浅谈服装企业形象标识变更及更迭规律ｆＪ１．　数位时尚（新视觉艺术），２００９；（０１）：１６７—１６８．　持续性、系统性、全局性与全员性等特征，需要服装　企业以战略眼光，纵观全局，长期地、持续地操作，　不可能一蹴而就。与服装企业经营战略的制定一　『２１王生平．对我国服装企业创“国际品牌”的定位思考　【Ｊ］．生产力研究，２００７；（０６）：２０２—２０３．　样，品牌发展战略是一个完整的战略管理和实施过　程，需要经历一个从分析、规划、实施到评估控制的　战略管理全过程。所以说，对于意欲打造强势品牌　［３】江宏云．我国企业品牌国际化创新策略研究［Ｊ］．黑龙　江对外经贸，２００８；（０１）：９２—９３．　（上接３５页）　序和相关支持，以及协同管理及平台信息共享，提　进供应链上各节点企业之间的高度衔接性和敏捷　性。因此，企业要想立于不败之地，首先要学会发展　高供应链上上下游企业之间的紧密度、协调性，以　此来增加对库存控制的预测范围，降低库存量及库　存成本，增加整体收益。　（四）多级库存优化与控制策略　与创新，将旧的、不合适的管理模式摒弃，应用适宜　的、符合现代供应链管理的库存控制策略，层层打　破库存控制中各自为政的局面，树立全局观念，全　面发展，共同受益。同时，根据企业所在的供应链面　临的库存控制实际问题，找到适合自身及供应链发　展的管理策略，才能在很大程度上提升整个供应链　多级库存优化与控制策略是通过对供应链上　部分企业进行优化实施与控制，达到对全局的实施　与控制。该策略相对于单级库存控制，并在其基础　上完善。多级库存控制主要有两种方式，分别是分　布式策略和集中式策略。分布式库存控制是把供应　链的库存控制分为三个成本归结中心，分别为制造　成本中心、分销成本中心和零售成本中心，每个成　本根据自己所需作出成本控制策略。集中式控制的　的运作效率，从而使供应链上各个主体企业能够实　现共同努力、共担风险、共享利益的新局面。◆　参考文献：　【１】周曙光，田征．多级库存控制策略的分析『Ｊ１．大连海　事大学学报，２００３；（１）．　【２】刘永胜．供应链库存成本降低措施研究　物流科　技。２００４；（２）．　核心思想是把控制中心与供应链上的核心企业挂　钩，通过核心企业对供应链系统的库存进行控制，　从而协调整个供应链上各个流通主体企业之间的　库存控制。　四、总结　【３］廖可．供应链管理的目标与策略　物流技术，２００２；　（６）．　『４１吴建新．浅谈供应链管理下的库存控制『Ｊ】．商场现代　化，２００８；（２２）．　库存是供应链管理中极为重要的驱动元素，库　存的存在在各个环节中也发挥着极大的作用，不仅　能够弥补客户的随机需求产生的紧要问题，还能促　４２　『５］潘玲．基于供应链的企业库存管理模式比较分析『Ｊ１　．会计之友（中旬刊），２０ｏ８；（１）．