各位领导、各位同事:
大家好!
时间的脚步总是那样匆匆而来，2016年在不知不觉中已离我们 而去.充满希望和勃勃生机的2017年到来了。在这辞旧迎新的日子 里，我们再一次相聚在这里，隆重召开2016年********建设工程年 度总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过 去一年的工作和明年的打算。
在过去的一年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避 免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀 升、税赋日益沉重，企业经营压力不断扩大，企业利润也处于低水平。
面对市场恶劣环境的挑战.公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大 浪淘沙的考验，公司全员团结，迎难而上，紧紧围绕年初制定的经营 目标，在公司领导的带领下，以“杜集领先、行业争先”的精神，奋 力开拓，推进“六项工程”的开展:
一、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力, 增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大 量准备工作：目前公司备档一级建造师**人，工程技术人员****人, 其中高级工程师林人，工程师林人，助理工程师林人，技术员**人;
人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级企业所需业绩单体3 万平方米建筑物合同签订（******办公楼工程）。
在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余 元；完成合同签订24个，合同签订额L 042亿元；结转累计完成产 值1.555余亿元，完成竣工决算项目4个。
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今年公司收入：**亿元，其中建安公司**亿余元；****科技公司 为32. 82万元、****商贸公司为194. 29万元.****劳务公司为128& 7 万元。回款：1.47亿余元，其中建安公司为1. 3亿余元万元、**** 科技为32. 82万元、****商贸公司为112万元，*****公司为1279. 27
上缴税金：585.1万元，实现利润:-141. 1万元（本年度因各方面因 素的影像，公司整个经营是亏损的）。
本年度安全生产方面无死亡事故，其中***林科研中心公租房工 程项目及***林公租房工程项目通过了 “市标化工地”验收，进一步 增强了企业品牌知名度。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来X在这样一个环境严峻的市 场氛围，实属难能可贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经 营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。
二、科技工程：2016年，*****培训学校在市、区两级人社部门 的正确领导和指导下.较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现 了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和 有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的意见和建议，从总体上 明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下, 我们迈出了第一步，以高起点.高质量.髙标准圆满完成建筑行业“三 类人员”培训工作。熟练了培训工作程序.积累了一定的工作经验, 坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基 本搭成，为今后大规模培训奠定了稳定基础。
在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万 元，尤其是“*******************系统培训软件\"已通过国家局审 核.取得国家计算机软件著作权专利。此项专利填补了省建筑行业培 训专业空白。该软件在实际教学使用过程中，以最直观、最有效的培
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训效果，得到领导和全体学员的充分认可。
三、富员工程：“以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员 强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素 养、技术.业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培 训工作.通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多 方面知识的学习和培训，提高员工的业务能力；并组织开展演讲比赛、 座谈会及各种形式的团队活动，使他们成为有技术.有思想.有素质、 有眼界的员工，为工作开展注入活力。为创造良好的氛围，让员工能 够安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天 动地，但对员工来讲却是实实在在的
利益。
四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行 业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消 耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素，在签订合同时会带来一 定的风险。公司将此项工作作为2016年的又一工作重点，对部承包 合同进行修订完善.加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营风 险索赔管理，对工程项目进行过程管理监督，严格执行项目过程管理, 正确应对合同风险，适当规避风险，有利地推进各工程项目的有序开 展。
五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展, 但*****劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳务队伍 管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投 标采购管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考 勤与班组考勤同步进行；对工程项目实施动态跟踪管理，明确项目部 与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合 同，既保证了项目部的利益不受损害，又对农民工的合法权益起到维 护作用。
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八、
强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存
的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占领新的市场 新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不断向其他领域延 伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利取得“*********商贸” 及***********园林有限责任公司”营业执照。
公司旗下各子公司积极开展业务前期运作:
① *******训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上，把建 设规划的审批跟踪、服务.衔接、协调放在工作第一要务，完成了项 目地质勘查、施工图设计合同委托.项目围墙砌筑、临设搭建、场地 平整等前期准备工作; 针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施 工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题, ************科技公司着眼于未来，倾巨资投入，积极与***公司合 作，拟定收购******师学校事宜：筹建\"********建设工程学校”, 为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职生的就业困难。
前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收购事宜; ② 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有 效拉动投资、消费需求，带动相关产业发展。*林房产公司积极响应 市委市政府号召，抓住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相关政 策及房地产市场分析，针对“*******\"项目审核规划方案并提交意 见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、 核算成本分析，同时积极与
区、镇政府衔接、沟通.有效推进了工作 的开展。
③ 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提高企业的抗 风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力争突出园林
业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。*******园林公 word 版.
司紧紧围绕以“建设精致****\"的主题、把握产业转移、加快**衬 地区发展的战略机遇，结合杯林发展实际做好文化旅游，筹建\"***** 生态博览园”项目。目前.该项目根据初稿汇报后批复的相关意见, 正积极开展下一阶段运营策略相关工作。
在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠 道，重视培养良好的合作关系，为公司不断调整战略决策和日常管理 决策提供坚实的信息基础。
2016
足:
年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在着不
核心人才团队缺失：随着********的发展，核心人才的
缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落 后问题。同样，综合管理水平不髙也制约了公司创新发
展的思路。针对这个问题，公司在人才引进和培养方面、 在选人、用人、
留人等方面还要下功夫，特别是后备人
才的储备上。
管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配, 操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标 准，造成员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不 均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理
上预控性差.对施工队伍的制约力度达不到。针对以上 问题，应完善制度建
设，根据不同部门、工作性质编制
岗位说明书.设计工作流程。在施工队伍的选择上注重 全面考察，选择具有一定技术实力.资金实力、管理能 力队伍。
随着公司发展的进一步深化，2017年发展思路为:
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改革创新
稳中求进
大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成 规只会约束企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久X事物发 展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达，通达 方能长久。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的 路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才 能使企业生生不息。
针对公司存在的优势与的劣势，结合2016年工作，2017年主要 工作为:
.word 公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则, 通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析，制定出 一个科学的公司组织架构，确定和区分每个部门的权责, 使每个部门、毎个职位的职责清晰明朗，做到组织架构 的科学适用，既无空白、也无重叠，尽可能在二、三年 不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中 运行良好.管理规.不断发展。
核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心 人才队伍，优化企业部资源配置，使公司拥有稳固而可 靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先机, 奠定企业后续发展的实力。
资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长 远发展的目标来看，只有进一步通过资质增项及升级, 才能在更宽的平台上参与竞争，才能提高企业竞争的综 合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实基础。
工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目 管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理 执行标准”，实施项目标准化全过程管理，通过项目管控 制度和流程，控制经营风险。
加大各子公司战略推进力度：紧紧抓住政策扶持的契机, 结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。 加大项目推进力度，力争各子公司业务取得实质性突破。
2017年，在实施各项工作目标的同时，重点关注一些社
会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营 业绩为主，稳健发展。
版.
各位同事.企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。 经营市场的变革令我们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。\"立 足长远，苦练功，夯实基础，占领市场的制髙点”将成为今后相当长 一段时间里经营工作的主基调。
新的一年已经开始，我们已经进入一个全新的发展阶段。2017 年，对公司而言，将是更加艰难的一年。建筑市场经营环境不容乐观。
所以，面对当前严峻的形势，面对重重压力，我们全体员工要紧紧围 绕2017年各项工作目标，将压力变为动力，进一步增强使命感和责 任感.将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和力量融入到 工作中.为公司新的发展做出更大的贡献，以实现公司未来发展和个 人发展的双贏！
最后，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝大家在新的一 年里身体健康，家合事兴，财源滚滚！
汇报完毕，大家!
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