关于质量部团队建设的建议
1、 培训学习（包括内部培训以及整个质量部培训）
具体措施:除去部长以及主管培训外，操作人员可以任意选择自己比较在行的一些（如GMP规范，工艺，QA监控要点，QC检验操作要点，管理方法，人生哲理等）经验对大家进行培训，一起学习,一起进步。
2、 操作实践
具体措施：在工作任务较轻，并且完成自己工作任务的情况下，可以轮流安排进行学习工作，这样更能使大家全方位发展。
3、 例会主持
具体措施:每个星期进行例会又各个人轮流主持，并总结上周工作得失以及安排下周工作。
4、建立属于我们自己的团队文化
具体措施：建立质量部的口号以及属于质量部的核心法则,全面提升质量部人员精气神。
5、 工作之外的活动
具体措施:周末或者闲暇时可以进行一些拓展活动。
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