改善提案管理规范

欢迎阅读 1. 目的 为了鼓励全体员工参与精益生产改善活动，明确精益生产改善活动提案提交的流程以及奖励的级别及运行方式，特制定此制度。 2. 适用范围 此标准适用于沃克家具各车间和部门 3. 职责 推进办公室负责各车间和部门每周改善提案的收集，筛选各车间或部门四级以上的改善案例，并通知各车间或部门进行水平展开；每月举行改善案例发表会并对优秀改善案例进行奖励。 3.3车间或部门主管负责改善案例的收集，在整理后按周上报推进办。 4. 改善提案定义及所包含的内容 改善提案定义： 4.1 产品品质改善 4.2 生产效率提高 4.3 安全方面 4.4 环境改善 4.5 设备、模具、夹具等技术改进及革新改善 4.6 材料成本节约改善 4.7 预防性改善 4.8 其它方面（如人员、经费等）的改善 5. 改善提案级别设置及评价流程 5.1 改善案例的级别设置以及相关要求 提案等级评价表 序评级维评价内容 号 度 权重分 评级标准 果 审核结1、完全是根据各种已知改善案例来创作该改善，改善点相对较少，只有一两个，且属于较为简单的改善手法； 2、提案属于半借鉴改善，在提案创作过程中需要通过较为努力的思考，改善基准点相对较多，至少在三模仿/原创、个以上的改善点；（三个改善点达到基准分8分，每增加一个加一分） 1 创造性 15 改善点等。 3、提案在公司属于首创或行业内首创，且改善者需要经过特别复杂的思考过程才创作出该提案，技术含量较高；（改善基准点在三个以上得基础分10分，每增加一个加一分） 4、若提案有重大创意或者特殊技术含量，根据各方评审可得满分； 5 8+N 10+N 15 1、提案实施只需付出较少努力，实施起来较为简单方便，不需要相关部门协助，能够自主进行改善； 实施过程困2 努力度 难度 15 2、提案实施需要付出一般努力，努力程度有目共睹，需多方沟通协调，实施过程中会出现较为困难的方面； 5 10 欢迎阅读 3、提案实施需要付出巨大努力，多方面调查、研究、努力程度相当大，实施过程非常困难，经过解决多重问题才能完全实施； 收益 1000元以上 1、创值难量化，且需要投资 1000元以内 3、创值难量化，不需要任何投资； 不需要投资 4、创值能量化，月创值在两千元以下； 1000元以上 1000元以内 不需要投资 量化效果 3 效果评价 1000元以内 不需要投资 6、创值能量化，月创值金额在五千元~一万元； 1000元以上 1000元以内 不需要投资 5、创值能量化，月创值金额在一万元，得基础分25分，1000元以上 每增加一万元得分增加1分，分数最高不超过30分 1000元以内 1、解决品质、效率、安全、环境、设备、材料、预防、经费、管理、技术等问题，每涉及一项3分，总分不超过20分 1、提案只能适用于本岗位，解决单个问题，有效运用期限在六个月以内得分4分，有效运行期限在六个提案在各部4 波及范门的适用情围 况，以及推广范围 10 月以上得分6分； 2、提案适用于本车间相似岗位，解决车间内一类型问题点；有效运用期限在六个月以内得分6分，有效运行期限在六个月以上得分8分； 3、提案适用于整个生产车间内的各个岗位，波及范围全面；有效运用期限在六个月以内得分8分，有效运行期限在六个月以上得分10分； 提案内容与自身职责相关程度 10 2、与本岗位相关，但不属于日常责任范围，得分 10 1、完全属于自身职责范围内的工作，得分 12 22 19 16 25+N 22+N 19+N 30 5、创值能量化，月创值金额在两千元~五千元； 1000元以上 10 12 15 12 9 18 15 投资 15 得分 5 无形效果 20 3*N 4 6 6 8 8 10 6 5 职责范围 备注：特殊较好提案可以忽略本评级表，重新评定！ 5.2月度改善提案明星人物评选 为鼓励全体员工积极参与精益生产改善活动，特设定季度改善之星，具体设定标准需同时满足以下两个条件：a.改善人填写的改善提案在本部门最多（不含水平展开数量和8级）b.改善数量≥5件。 5.3 改善案例的评价流程 欢迎阅读 由改善人填写改善提案简易表格，如初评人员判定为四级以上的改善提案时，需填写改善提案申请表(≥2级时需要PPT描述)。 车间或部门精益生产干事以周为单位收集改善提案，并组织进行初评，由生产线长对初评结果进行审核。（初评人：必须熟知本提案制度及所涉及附表使用方法）。 车间或部门精益生产干事于每月23日将全部提案报精益生产推进办，逾期纳入到次月改善案例中。将每个提案记录到《精益生产（）月台帐记录汇总表》 并评出以下内容： a．部门总件数： b.部门人均件数： c.部门总点数： d.部门人均点数： 级别件数统计如下： 1级提案件数： 2级提案件数： 3级提案件数： 4级提案件数： 5级提案件数： 6级提案件数： 7级提案件数： 8级提案件数： 水平展开提案件数： 个人改善前三名 (以点数为准)： 5.3.2 改善案例的复评（车间或部门推进干事审核） 5.4工程部的专业人员的改善说明 6. 改善案例的归档保管 6.1各车间或推进干事每月对整理完毕的改善提案以改善提案明细（附件一：改善提案 申请表、附件二：改善提案简易表格）、改善提案台帐（见附表五：精益生产( )月 份台帐记录汇总表）、改善提案月度评比、改善案例季度评比的形式放于精益生产资 料中心内，便于借鉴学习。对于以上文件夹的要求请详见精益生产资料中心相关内 容要求 6.2 革新部每月3日前完成各改善提案收集、审核工作，并根据各车间或部门改善案例的复评情况，制定各车间或部门水平展开计划（见附件六：改善提案水平展开确认表），由各车间或部门水平展开。 欢迎阅读 7. 奖励的内容及形式 范 围 类 别 提案之星/MVP 内容与要求 对每月的改善提案进行评比，将符合条件的命名为：提案之星或MVP 根据精益生产改善成果审查评分尺度标准（附件三）、改善效果金额折算标准（附表四），由部门或推进办公室 评比期 奖励形式 按照提案之星的评比标准进每月 行，对改善之星彩打并张贴于看板中。 1）按级别每月进行奖励。 2）对于四级以上的改善提改善案例 每月 案，由部门干事把奖金放入红包并由车间或部门长在晨会上发放给改善人。 车间或部门推进干事每3个个 人 由推进办组织进行季度车间或部门优秀案例发表会，评分级季度优秀依据见：评出发表评价案例发表会 表（附件七） 月举行车间或部门级改善案例发表会，颁发证书进行奖3个月 励，车间或部门推进干事张榜公布；并优先参加精益生产每半年举办的改善发表大会。 公司级半年度改善案例发表会 8．相关表格 由革新部组织进行半年度改善案例发表会，评分依据见：评比发表评价表（附件七） 报公司进行奖励，颁发荣誉6个月 证书，车间或部门加入名人堂 附件一：改善提案申请表 附件二：改善提案简易表格 附件三：精益生产改善成果审查评分尺度标准 附件四：改善效果金额折算标准 附件五：精益生产( )月份台帐记录汇总表 附件六：改善提案水平展开确认表 附件七：评比发表评价表 9. 改善提案的提交流程 改善人填写：《改善提案申请表》(附表1) 《改善提案简易表》（附表2） 1. 2. 3. 4. 提交组长初评 JIT改善成果审查评分尺度标准（附表3） 改善效果金额折算标准 每月22日前收集工厂改善案例提交部门专员 组长及干事负责确认实施效果含提案的补通过后返还提案人 保留 采纳 不采纳 提案备用开