2月工作总结及3月工作计划

2月工作总结及3月工作计划

全员绩效考核项目月工作总结

及计划 内部资料 请勿外传 03年全员绩效考核项目1-2月工作总结

及3月工作计划

一. 上阶段遗留问题完成情况： 无。

二. 本阶段工作完成情况： [时间段]：2003-1-12003-3-31 工作计划重点：建立各部门PBC及员工二季度绩效计划（不含工业自动化事业部） 部 门 负责人 工 作 目 标 系统集成事业部 秦永胜3月11日前完成总经理年PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月8日前完成员工KPI。

交通信息系统事业部 于力明3月11日前完成总经理年PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月8日前完成员工KPI。P LC项目组开发部分 徐昌荣3月7日前完成负责人年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成员工KPI。P LC项目组已有业务部分 秦京武3月7日前完成负责人年PBC草案，报公司总裁；28日前完成部门经理年PBC；4月4日前完成员工KPI 国贸部 程五四3月7日前完成副总裁年PBC草案，报公司总裁；28日完成部门经理PBC，4月4日前完成国贸员工KPI。

计划财务部 邝岚 王梅君（员工部分）3月7日前完成财务总监PBC草案，报公司总

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裁；28日前完成部门经理年PBC；4月8日前完成员工二季度个人绩效计划。

人力资源部 黄奇琦3月7日前完成部长年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成二季度个人绩效计划。

信息管理部 刘治开3月7日前完成部长年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成二季度个人绩效计划。

办公室 李俊锋28日前完成部门负责人年PBC；4月4日前完成二季度个人绩效计划。

后勤管理部 刘进军28日前完成部长年PBC；4月4日前完成二季度个人绩效计划。

质量部 岳石玲3月7日前完成部长年PBC草案，报公司总裁；4月4日前完成与公司相关的质量工作的目标分解。

注：工业自动化事业部的考核进度及工作安排由沈总负责。人力资源部配合。

四. 存在的问题及主要对策.需上级协助解决的问题 暂无。

黄奇琦/2003年3月24日 王总： 今年公司目标制定后，落实执行的第一步，就是要将公司的目标分解到各部门。为此，我们根据绩效管理的要求，制定了《03年全员绩效考核项目1-2月工作总结

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及3月工作计划》（见附件），并根据计划组织向您直接汇报

的各部门负责人（工业自动化除外）制定了2003年的个人绩效承诺PBC草案，见附件（共八份，罗总安排质量部部长代替他的PBC）。

对下一步的工作安排建议如下：根据去年工作中的不足和述职时各部门提出的要求.结合公司质量目标等，组织相关人员审阅.修订这些绩效承诺书，是否覆盖了公司总体目标的要求。这种讨论应该是很有必要的，例如为了使公司的物资管理到位，应该给相关部门设定帐实相符率的考核指标，但去年没有考虑，这方面目前仍存在一些问题。

如无必要，请您审阅各部门的绩效承诺是否达到要求。审核完毕后，请将意见返回给我。我们尽快在各部门将目标向下一层人员分解，一直落实到各位员工。

另，由于系统集成.交通事业部总经理出差，应该3月11日完成的各部门PBC草案拖期完成，该计划的完成时间可能会推迟1~2周。

人力资源部2003年3月20日

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