1、从行为着手改造企业文化，“习惯成自然”；
2、三种重要的行为：无障碍沟通、按流程办事、依数据决策； 3、企业文化与企业绩效有着密切联系，我们屋里改变企业文化，但是我们可以努力提高个人绩效。
4、习惯了严谨的流程，管理就会上一定的境界，流程的调整意味着管理思想与风格的转变。
5、制定流程并不困难，如何让员工心甘情愿地按照流程办事才是最难的！
6、对于各种促销活动/路演活动等市场活动，可考虑组织跨部门特别行动小组，将活动经验和教训总结汇编成文档，并定期的向销售人员发布。
7、经理人员必须从以下十二个方面进行修炼：诚信、积极、主动、激情、优先和专注、愿景、知人善用、以身作则、培养和激励、学习能力和专业知识、沟通、合作与协调。
8、对职业经理人的激励：作为职业经理人必须以职业的心态去面对？何谓职业心态呢？
我个人以为：直觉敏锐、遇事冷静（心浮气躁、消极言论）、处事成熟（紧张盲目、消极应对、拖泥带水），心系大局，以团队和集体利益为重，任何时候以捍卫企业利益为最高职业准则。
如果你选择营销作为你的职业，请你坚持下去，不论你的信仰是什么，请发誓用最高的职业准则来要求自己，努力让自己成为专家，并怀抱
这种理想做好每天的营销工作而不是投机取巧。 9、有关工作计划和沟通。
1）每月的营销计划和季度销售会议制度；
2）网络会议制度和内部员工论坛制度（OA平台），将重要的信息集中在一起公布，确保沟通的效率。
3）制定全年工作计划和各个子计划。沟通落实到具体负责人，规定严格的完成时间并对效果进行检查；讨论研究出具体的执行方案；准备部署相关的资源。
10、真正的战士需要在血与火的战场上去淬炼，不惧怕压力、不回避竞争，即使他是天下第一剑客、也需要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。 11、与客户进行月度生意分析，让客户了解目标的实际完成情况、未完成目标、协商解决办法。完成目标：究竟还有多大的提升空间 12、制定目标的总体改善计划并落实，每个星期不断跟踪其执行情况 13、终端销售提升：终端位置（拦截力）—终端形象（视觉吸引力）—产品（产品诱惑力）—促销手段（成交推动力）—促销（推介力）。 14、制定一份客户工作建议或者改善计划清单（划分市场时使用）。 时间
工作提案名称
提出背景及目的
有无采纳 备注
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