(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）
项目计划报告
注意：本工作计划报告适合对应岗位使用，实际使用者需要根据本岗位的实际工 作内容和工作职责进行相应调整，下载之前请务必预览前页内容。
项目工程策划书
第一章、总则………………………………………………………xx页 1.编制说明及依据.
2.项目建设准备（报建情况、场地情况、招标情况、人员配置情况等是否具备）
3.建设方针及管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标 3.3安全目标
第二章 项目情况分析………………………………………………xx页 第三章 项目分期及交房批次划分…………………………………xx页 第四章 项目平面布置策划…………………………………………xx页 施工总平面管理设计分为基础、主体、装饰及园林等几个阶段： 1)总平面布署 （详细的总平图，包括施工道路、塔吊位置、临设搭设位置、材料加工机堆放等） 2)临时施工用电、用水及排（污）水 3)排污系统、防尘设施
第五章 项目施工组织管理…………………………………………xx页 1）整个交房区域的施工组织： 2）各单体楼栋施工组织:
第六章 项目进度计划管理…………………………………………xx页 第七章 项目质量、安全管理………………………………………xx页 1）安全、质量管理的基本动作、措施思路 2）技术管理：
第八章 项目监理管理……………………………………………xx页 第九章 项目风险控制……………………………………………xx页 第十章 项目其他管理……………………………………………xx页
编制说明
项目工程策划书编制目的：做好项目策划和项目运作的整体思路。建立风险预警机制，保证项目的正常运行。 1、项目情况分析内容：
地理位置分析；用地现状分析；道路交通规划；用地现有市政设施及后五通配套情况；项目物业及布局分析，项目重点、难点分析。（附加值、政府环境等）附照片或图片
2、项目交房批次的划分的主要注意事项（附图片含楼栋号、体量、承建单位数量）：
1）主要考虑交房区配套设施是否满足首批交房要求(即各种设备房及配套设施的完整性、及时性)；
2）开发分期标段划分的合理性，招标资料提交及支撑要点； 3）交房批次的建筑体量与总包单位施工实力的匹配性(按正常的交房体量：高层4-5栋；洋房10-15栋以内，别墅15-20栋以内)； 4）交房批次的顺序及完整性情况（各批次依次延续、不间隔、各个交房批次交房后独立的施工道路）；
5）交房区与施工区封闭、围合的独立性（特别是施工道路如：业主进出口与施工道路的关系及转换）；
6）工程与营销的配合（工程应坚持交房流向为准向营销供货，及时与营销沟通，结合市场如何向营销供货）； 7）排污系统的贯通；
8）交房批次满足各项验收要求（主要是消防、技防办、生化池、电、水、气）；
9）严禁将销售部、样板楼划在首批交房范围；
注：交房时间的报批时间尽量提前同时满足上报楼栋已开工（特别是基础已开工）。
3、项目平面布置策划（附各阶段布置图）：结合拟采用施工工艺统筹策划：传统模式穿插流水、全流水穿插施工（工业化）
项目平面布置前期设计将严重影响现场施工进度、项目施工组织顺序、安全文明施工水平（合理、经济、形象）和对项目成本的增加。
施工总平面管理设计分为基础、主体、装饰及园林等几个阶段主要考虑如下几个方面：
1）最需关注施工道路体系与示范区、交房区是否交叉； 2）塔吊对示范区、交房区的影响；
3）劳力、材料的流向对示范区、交房区的影响； 4）施工场地内的平面布置：
A）、重中之重的是“三通一平”中涉及“吃、喝、住、拉”和道路规划的通达性，尽可能设置两个及以上施工道路出入口，或形成环形道路网；
B)、临水、临电的负荷匹配性。临时施工用电开通要求以及布置的全覆盖和用电负荷的匹配性，临水布置点的合理性及水压措施的匹配性；
C) 、材料堆场、材料加工区域、废旧材料堆场及建筑垃圾堆场设
置的合理性；
D)、塔吊的覆盖区域的全面性，是否有高压线的影响及撤除路线规划；施工电梯主要是材料运输的便利性及撤除路线规划； E）、施工临时设施（办公室、宿舍）与施工区域布置的独立性、封闭性及便利性（尽量避免或减少场地转换）； F）、排污系统、防尘设施、洗车设施的完善性；
G）、各阶段场地、道路转换（明确转换时间、位置、方式） 4、项目施工组织管理:（根据物业形态确定相应施工组织模式） 整个交房区域的施工组织： 各楼栋的流水开工建设顺序、施工作业面的分阶段移交、各分包的插入及车库、环境附属工程的二次设计、招投标 、单位进场施工等。
针对金科大密度、快节奏推盘的情况下，往往对单体进度关注，而对车库及附属工程实现甩项，待单体外墙装饰完成、外架撤除后，才进行车库及附属工程施工，这样往往导致车库、附属工程施工大大滞后，严重影响车库内安装工程、设备房形成及设备安装，车库屋面工程、土方回填、园林工程进场，导致交房区各项验收、交房抢工或延期向业主交房。针对上述情况，在施工组织方面，应在满足预售条件后，在前期规划方面，综合考虑单体周转材料的堆场，加工、施工道路的转换及贯通，推进车库、环境挡墙、综合管网、土方回填的施工、同时须规划施工周期；
各单体楼栋施工组织原则上：1、有感观性的工序在后；2、先外墙保温后二次地坪（二次地坪是装饰装修阶段的关键工序）、3、先泥
水后装饰、4、阳台先外墙腻子，后排水立管。
关键分项工程梳理：屋面工程的插入、二次地坪、电梯门的安装、外墙保温、施工电梯及塔吊撤除、环境挡墙及重要附属工程、生化池等
各分项工程插入及搭接顺序和关系（如主体结构封顶与主体砌体完成时间不得超过2个月、屋面工程的插入施工、主体砌体完成与抹灰工程完成不得超过2个月、砌体完成时及时插入外墙保温施工、外墙保温与二次地坪及时流水施工、二次地坪与公共装饰及时流水施工、外墙保温与窗框及时流水施工等、电梯的插入及验收、外架撤除、施工电梯撤除、园林工程场地移交及插入、建筑物与园林立体关系、后五通的插入、各种设配房的施工插入、各项验收的准备及完成时间等）
4.1 传统模式穿插流水施工组织（推广，参考《穿插提效操作指引》），主要内容及注意事项：
1、固化项目做法：基础完成前，确定外墙、室内、公区等全部做法，形成做法表。
2、形成穿插模型（N-17/15）：基础完成前，结合项目节点要求和施工单位的具体情况，将全部工艺按施工顺序和楼层相结合，形成穿插模型。
3、确定穿插实施方案：正负零完成前，根据项目收集、确定的情况（做法、工序、外架体系、垂直运输、节点计划、专项验收、工期、质量安全目标等）编制。
4、确定总平穿插方案
1）同一交房批次各楼栋工作延续性，重要时间节点控制原则： （1）同一交房批次各栋楼穿插节点、流水节拍应以最晚竣工楼栋倒推，确保各楼栋内外墙工作基本同时完成，以减少前期资金投入；
（2）室外环境填土及管网实施应在楼栋封顶后及时插入，原则上最晚插入时间必须在同批次最后一栋楼封顶后一个月内开始。
（3）园林景观最晚完成时间：同一交房批次的最后一栋楼外墙涂料完成后一个月内完成。
2）总平穿插的注意事项
（1）地库土石方、基础及结构，应紧随塔楼施工进度同步进行地库平面流水施工；
（2）地库封顶后应安排场地清理，尽早完成地库地坪及设备房土建移交，为设备进场及安装创造条件；
（3）地库封顶后应立即分段完成地库顶板防水层及保护层施工，为后期回填土创造条件；
（4）主楼砌体完成后（按照分段流水下面几层外立面完成并拆架）将大面积进行车库顶板回填。场地内搅拌机、料场及施工电梯位置可预留，特别注意施工电梯位是否有管网，后期需补做；
（5）管网施工除满足自身施工条件外，还需考虑景观搭接施工，确保景观作业场地的连续性。
4.3全流水（工业化）流水施工组织（试点），重点关注本项目特点，市场环境，确定相应新工艺、新技术。
建筑工业化施工主要指，运用新工艺、新技术（如铝模施工、全
混凝土外墙等），优化施工工艺，减少非必要的施工工序（如取消外墙抹灰等），改变施工管理模式（如大总包），达到提高质量、降低成本、减少施工作业人员、缩短总工期的施工方法。
全流水穿插=工业化（新技术）+穿插施工（施工方案）+大总包、大监理（管理模式）
5、项目进度计划管理（加附件）
原则上以集团下发关键节点、二级节点为主线建立从开工到交房整个建设周期的各关系网络图及分支关系图（图纸需求计划、招标计划、材料计划、各承建单位进场计划、工程进度计划、后五通（水、电、气、闭路、供暖等）启动与进场时间节点计划、各阶段项目的横向、纵向的输出与输入、前置条件、时间节点、阶段性成果、成本保护等的高度协调、统一），建立进度合约预警机制。 6、项目安全、质量管理： 1）安全、质量目标的设置。
2）安全、质量管理的基本动作、措施思路（样板点评、工序管理和质量停止点、关键部位质量问题处理和防止、成品保护等），
具体措施为：目标确定；针对各分项工程质量逐项研究做法、工艺；分析各分项工程质量问题存在的原因；研究存在问题的解决办法；现场跟踪、检查和实际成型效果的回访；最后经验的分享和推广。 3）技术管理：项目构造做法、施工界面划分、施工图优化、读图、叠图、各分项工程施工前置条件、资料及信息等。
4）远程视频监控点位设置、安装移机规划（要求在总平体现各阶
段布置及大致移机时间）；
5）拟采用新工艺、新材料、新技术质量控制要点 7、项目监理管理：
监理的主要工作内容的量化管理：1）成品半成品原材料的检验试验关；2）定位放线关（含标高）；3）砼、砂浆、保温计量关；4）各种专题问题处理关；5）隐蔽验收关；6）工程进度分析、纠偏的基础工作；7）监理资料集信息管理规范性等 8、项目风险控制（加附件）：
1）形成定期合同交底机制；形成以合同为依据，对合同中容易出现的问题进行沟通、交底，定期进行梳理和量化强势管理。 2）建立项目进度风险控制表及往来函件可还原性机制； 3）形成定期经济型文件清理机制（一月一清、阶段一清）； 4）建立项目质量、安全风险控制台账和回访机制； 5）建立合同以外的工程实施台账及可还原性机制；
6) 项目规划验收中涉及附加值风险的管理，工程部组织设计、开发、成本等部门召开附加值验收注意事宜及实施时间收方案。
9、其他管理:如合约规划、招投标、成本管理、涉及附加值影响规划验
收
的
实
施
方
案
及
应
对
措
施
等
。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容