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技术研发人员绩效考核
4.1技术部关键绩效考核指标
序号 1 KPI指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 2 准工时降低率 技术创新使材 3 料消耗降低率 技术改造 4 费用控制率 重大技术改进 5 项目完成数 技术服务满意度 外部学术交流次数 内部技术培训次数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 7 考核周期 年度 指标定义/公式 资料来源 技术部 实际完成工作量刘00% 计划完成工作量 改进前标准工时—改进 后标准工时x|00% 改进前标准工时 改进前工序材料消耗— 改进后消耗 x100% 改进前工序材料消耗 技术改造发生费用 技术改造费用预算 x00年度 财务部 年度 财务部 年度 % 财务部 技术部 6 年度 年度 年度 人力资源部 人力资源部 人力资源部 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 8 4. 2研发部关键绩效考核指标
序号 1 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 完成准时率 6 7 8 9 考核周期 年度 指标定义/公式 资料来源 研发部 各项目实施阶段成果达 成数 计划达成数 X00% 2 年度 项目申请成功数 x00% 项目申请总数 研发部 3 年度 实际技术改造费用 预算费用 新产品利润总额 全部利润总额 x00x00% ％ % 财务部 4 年度 财务部 5 年度 年度 年度 年度 年度 开发实际周期X00% 开发计划周期 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术稳定性 试验事故 发生次数 精品文档
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4.3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 技术部经理 总经理 部门 部门 技术部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 部门工作计划完成率 技术改造费用控制率 部门规章制度建设 标准工时降低率 材料消耗降低率 技术改进项目完成数 技术方案提交及时率 技术方案采用率 外部学术交流次数 权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 绩效目标值 考核得分 部门工作按计划100%完成 技术改造费用控制率在 部门制度建设完善并得到 %以下 100%执行 技术创新使标准工时降低率达到 技术创新使材料消耗降低率达到 重大技术改进项目完成数在 技术方案提交及时率达到 %以上 %以上 项以上 100% 提交的技术方案被采用的比例达到 考核期内进行外部学术交流的次数在 上 考核期内进行内部技术培训的次数在 %以上 次以 次以 10 11 内部技术培训次数 部门员工管理 5% 上 5% 1部门员工绩效考核平均得分在 本次考核总得分 分以上 1.技术方案提交及时率 技术方案提交及时率= 及时提交方案数 计划提交方案总数 x100% 2.技术方案采用率 技术方案采用率=被采用的技术方案数X100% 提交技术方案总数 3.员工管理 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 精品文档
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4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 研发部经理 总经理 部门 部门 研发部 序号 1 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 项目开发 权重 15% 绩效目标值 考核得分 研发项目阶段成果达成率在 ％以上 2 完成准时率 部门规章 制度建设 15% 项目开发完成准时率在 %以上 3 4 5 10% 10% 10% 部门规章制度建设完善并得到 100%执行 研发成本控制率 新产品投 资利润率 新产品利 项目研发成本控制率达 新产品投资利润率在 % %以上 6 润贡献率 科研成果 10% 新产品利润贡献率在 %以上 7 转化效果 开发成果 验收合格率 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 8 5% 开发成果验收合格率达到 100% 9 科研项目 申请成功率 试验事故 发生次数 5% 科研项目申请成功率到达到 ____ %以上 10 11 12 5% 5% 加分项 试验事故发生次数在_ -次以下 部门员工管理 产品技术 部门员工绩效考核平均得分在 每次酌情加5~10分 分以上 重大创新 本次考核总得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率= 2.开发成果验收合格率 新产品利润额 新产品研发投资总额 &00% 考核 指标 说明 开发成果验收合格率= 成果验收合格数 总验收次数 v10 0% 3•产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白， 经权威机构认证， 由公司技术负责人进行 评议，酌情给予考核加分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 精品文档
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4.5技术研发人员绩效考核方案
受控状态 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 编 号 1、总体设计思路 （一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二） 适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三） 考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表 工作业绩 考核指标类型 考核周期 工作态度 工作能力 项目结束/年度 月/季/年度 月/季 /年度 （四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 研发人员 项目计划完成率 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术人员 技术改造费用控制率 技术服务满意度 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100% 天 权重 得分 30 25 20 15 研发成本降低率达到 ％以上 10 技术设计完成及时率达到 ______ %以上 技术方案采用率达到 技术改造费用控制率达到 30 ％以上 % 25 25 相关部门对技术服务满意度评价的评分 在 分以上 10 精品文档
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技术资料归档及时率 （二）工作态度指标 技术资料归档及时率达到 100% 10 工作态度考核表 考核标准 指标名称 标准 工作责任心 工作积极性 团队意识 学习意识
优 得分 30 25 25 20 标准 有 很高 有 有 良 得分 24 20 20 16 标准 一般 一般 一般 一般 中 得分 18 15 15 12 标准 无 无 无 无 差 得分 6 5 5 4 总 分 30 25 25 20 得 分 强烈 非常高 强烈 强烈 （三）工作能力指标 工作能力考核表 考核标准 良 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 得分 16 16 16 12 12 8 8 标准 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 指标名称 优 标准 得分 20 20 20 15 15 10 10 中 得分 12 12 12 8 8 6 6 标准 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 差 得分 4 4 4 3 3 2 2 总 分 得 分 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力
非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 20 20 20 15 15 10 10 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 指标类型 部门 平均得分 所占权重 岗位 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 15% 100% 特别加分事项 分数 工作能力 合计 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □尤秀：岀色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距 精品文档
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考核者： 被考核者： 年 月
日 三、考核实施 技术研发人员的考核过程分为三个阶段， 构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、 计划实施阶段和考核阶段。
（一） 计划沟通阶段
① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二） 计划实施阶段
① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三） 考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1. 绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2. 结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3. 结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。 四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1. 薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ②年度绩效考核得分在 80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的 上限。
③年度绩效考核得分在
60分到80分（含）的，薪资等级不变;
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④年度绩效考核得分在 60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。 2. 培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在 以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉 （一） 申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， （二） 提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。 （三） 申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做岀是否受理的答复。对于申诉事项 无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
60分（含）
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受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、 共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。 （四）申诉处理答复 人力资源部应在接到申诉申请书的 10个工作日内明确答复申诉人。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 第5章米购供应人员绩效考核
5.1采购部关键绩效考核指标
序号 1 KPI指标 采购计划完成率 采购订单 2 按时完成率 成本降低 3 目标达成率 订货差错率 季/年度 季/年度 考核周期 季/年度 指标定义/公式 考核期内采购总金额 V100O/ 同期计划采购金额 资料来源 0 采购/仓储部 实际按时完成订单数一 “。/ 米勾订单总数成本实际降低率一 成本目标降低率 10000 采购/仓储部 财务部 4 季/年度 5 采购资金节约率 季/年度 数量及质量有问题的物 资金额 ------------------------------------------- X100% 采购总金额 （实际采购物资资金 、 1 - -------------------------- 1^100% 1 采购物资预算资金丿 采购物资的合格数量 采购物资总量 生产/质检部 财务部 6 采购质量合格率 季/年度 X100% 生产部 7 供应商履约率 季/年度 履约的合同数辺100% 订立的合同总数 5.2供应部关键绩效考核指标
序号 1 KPI指标 采购计划完成率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 采购计划完成量..J % 同期采购计划总量规定时间内到货批次 ------------------------------X100% 采购总批次 质量合格的采购批次 丄“ = ------ X100% 米购总批次 实际开发数量 -------------------- X100% 计划开发数量 资料来源 100 % 供应部 2 到货及时率 季/年度 供应部 3 采购质量合格率 供应商开发 季/年度 ---- f 供应部 4 计划完成率 5 季/年度 采购成本降低 目标达成率 供应部 季/年度 成本实际降低率 _______ ----------------------- ><100% 成本目标降低率 供应部 精品文档
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6 7 8 9 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 物资供应及时的次数 ° 需要物资供应旳总次数 昭°°% 考核期内物资发放岀错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部 供应部 供应部 供应部 5.3米购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 采购部经理 总经理 部门 部门 采购部 序号 1 2 KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 权重 20% 15% 绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到 考核得分 ％以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到 ______ % 3 4 5 6 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 10% 10% 10% 10% 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到 考核期内采购质量合格率达到 ％以上 100% 考核期内采购计划编制及时率达到 ______ % 编制及时率 7 8 9 10 供应商开发 计划完成率 10% 5% 5% 5% 考核期内供应商开发计划完成率在 ______ %以上 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 考核期内供应商履约率达到 考核期内供应商满意率在 % ％以上 部门员工绩效考核平均得分在一分以上 本次考核总得分 1.采购及时率 规定时间内完成采购订单数 采购及时率= ------------------------------------------ X100% 应完成采购订单总数 2.采购计划编制及时率 精品文档
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考核 指标 说明 采购计划编制及时率= 规定时间内完成采购计划编制的次数°100% 应完成采购计划编制的总数 ％ 精品文档
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被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5.4供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 供应部经理 总经理 部门 部门 供应部 序号 1 2 3 4 KPI指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门管理 费用控制 采购成本降低 权重 20% 15% 10% 10% 绩效目标值 考核得分 100% 考核期内采购计划完成率达到 考核期内供应商开发计划完成率达到 考核期内采购质量合格率达到 100% % 考核期内部门费用控制在预算范围之内 考核期内采购成本降低目标达成率在 %以 5 目标达成率 供应计划 10% 上 6 7 8 编制及时率 物资供应及时率 物资发放准确性 供应商交 货及时率 5% 5% 5% 考核期内供应计划编制及时率在 考核期内物资供应及时率达到 100% %以上 考核期内物资发放岀错的次数控制在 内 次以 9 10 11 12 5% 5% 5% 5% 考核期内供应商交货及时率达到 ______ % 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 员工管理 考核期内物资保管损坏金额控制在 考核期内运输安全事故次数控制在 _ 部门员工绩效考核平均得分在 元以内 _次以内 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 精品文档
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被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5.5米购人员绩效考核实施方案
一 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 ------------------------------- 编 号 方案名称 一、 目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、 遵循原则 （一） 明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二） 客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到 用事实说话 考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。 （三） 差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四） 反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 三、 适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、 绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、 采购绩效考核实施 （一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主 要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。 量化指标如下表所示。
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采购人员绩效考核指标 权重（%） 停工断料，影响工时 时间绩效 15% 紧急采购（如空运）的费用差额 进料品质合格率 品质绩效 绩效考核方面 考核指标/指标说明 15% 物料使用的不良率或退货率 呆物料金额 呆物料损失金额 数量绩效 30% 库存金额 库存周转率 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 价格绩效 30% 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基 期物价指数的比率进行比较 采购金额 采购收益率 采购部门费用 10% 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 效率绩效 订单处理时间 （二）绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于 及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三） 绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的 作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分X70%+日常工作表现X30%
（四） 绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在 考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五） 考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位 调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准 杰岀 A 优秀 B 中等 C 需提高 D 差 E 70%,日常工
85分以上 85分以下~75分 75分以下~65分 65分以下~50分 50分以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培 训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、
等级标准说明表（如下表所见）
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采购人员绩效考核表 等级说明 项目 时间绩效 疋 品质绩效 权重 15% 15% 30% 30% 10% 杰岀 优秀 中等 需提高 差 自我评分 综合得分 量 指 数量绩效 价格绩效 标 效率绩效 定量指标权重为70% 责任感 疋 性 指 标 主动性 纪律性 20% 30% 30% 合作度 20% 定性指标权重为30% 综合得分 考核补充：
考核人： 被考核人： 等级标准说明表 考核日期： 指标等级划分说明 年 月 日 项目 时间绩效 品质绩效 考核指标 是否导致停工 进料品质合格率 物料使用不良率 呆料物料金额 库存周转率 采购成本降低率 采购价格降低额 采购完成率 杰岀 从不 100% 0 _万元以下 %以上 _%以上 _万元以上 _%以上 天以内 优秀 没有 90% 5%以下 中等 无记录 85% 5%-10% 有待提咼 3次以下 65% 10%-15% 急需提高 3次以上 60%以下 15%以上 _万元以上 %以下 _%以下 _万元以上 %以下 天以上 〜万元 %~ % %~ % 〜_万元 %~ % %~ % 〜万元 %~ % %~ % 数量绩效 价格绩效 〜万元 %〜% 〜万元 %〜% 〜万元 %〜% 效率绩效 订单处理时间 〜天 〜天 〜天 指标等级得分说明 杰岀 10分 优秀 8分 中等 5分 有待提高 2分 急需提高 0分 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 精品文档
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以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删 除！！
劳动合同
一、 双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格 履行。 二、 本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖用 人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。
三、 本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏， 划上“/”。
四、 工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。 实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、 本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。 六、 本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。 七、 本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方（用人单位）： 名称： 法定代表人： 地址： 经济类型： 联系电话：
乙方（职
工）： 姓名：
身份证号码： 现住址： 联系电话：
根据（中华人民共和国劳动法》 和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、 协商一致的原则订立 本合同。
一、 合同期限
（一） 合同期限 双方同意按以下第 种方式确定本合同期限： 1、 有固定期限：从 年 月 日起至 ______ 年 ______ 月 日止。 2、 无固定期限：从 条件约定为终止条件）。
年
月
日起至本合同约定的终止条件出现时止 （不得将法定解除
3、 以完成一定的工作为期限：从 年 月 ______ 日起至 _______________ 工作任务完成时止。
（二） 试用期限 双方同意按以下第 种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）： 1、 无试用期。 2、 试用期从 年 月 日起至 ______ 年 ______ 月 ______ 日止。
（试用期最长不超过六个月。 其中合同期限在六个月以下的， 试用期不得超过十五日； 合同期限在六个 月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。
）
二、 工作内容
（一）乙方的工作岗位（工作地点、部门、工种或职务）为 （二）乙方的工作任务或职责是
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（三） 甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作 为本合同的附件。
（四） 如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。 三、工作时间
（一） 甲乙双方同意按以下第
种方式确定乙方的工作时间：
1、 标准工时制，即每日工作 小时，每周工作 天，每周至少休息一天。
2、 不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、 综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小 时的综合计算工时工作制。
（二） 甲方因生产（工作）需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除 （劳动法）第四十二条规定 的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。
四，工资待遇
（一） 乙方正常工作时间的工资按下列第（）种形式执行，不得低于当地最低工资标准。 1、 乙方试用期工资 元/月；试用期满工资 _____ 元/月（ 元/日 ）。
2、 其他形式：。
（二） 工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。
（三） 甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议 的视为同意。
（四） 甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。
（五） 甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按 （劳动法）第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报 酬。
（一） 任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。
（二） 甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。 九、本合同的解除
（一） 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，应按规定支付经济补偿金。 （二） 属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同： 1、 试用期内证明乙方不符合录用条件的；
2、 乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；
3、 严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； 4、 乙方被依法追究刑事责任的；
5、 甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的；
6、 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能从事由甲方另行安排的工 作的； 7、 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 8本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 合同达成协议的；
9、本合同约定的解除条件出现的。
甲方按照第5、6、7、8 9项规定解除本合同的，需提前三十日书面通知乙方，并按规定向乙方支付 经济补偿金，其中按第 6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。
（三） 乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的，乙方可以随时解 除本合同：
1、 在试用期内的；
2、 甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 3、 甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的；
4、 经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。 （四） 有下列情形之一的，甲方不得解除本合同： 1、 乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；
2、 乙方患有职业病或因工负伤，并经劳动能力鉴定委员会确认，丧失或部分丧失劳动能力的； 3、 女职工在孕期、产期、哺乳期内的；
4、 法律、法规规定的其他情形。
（五） 解除本合同后，甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。 十、本合同的终止
本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现，本合同即行终止。
本合同期满前一个月，甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。 甲方：（盖章）
乙方：（签名或盖章）
致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更本
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法定代表人： （或委托代理人） 20 年 月 日
20 年 月 日
鉴证机构（盖章）： 鉴证人： 鉴证日期： 20 年
月日
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