构建精益化配网运营管控体系

·“供电服务指挥平台”专题·　主持：张生跃　焉霭罂　和考核，实现计划停电执行监测全过程全覆盖。　２．２抓供电质量监测与整改　依托智能公用变压器终端、在线监测、智能调度　Ｄ５０００等系统，对线路、公用变压器停电总量、停电频　次和时长、线路重过载、公用变压器重过载、低电压及　国网浙江绍兴供电公司把配网监测与营配调协作　作为供电服务中心建设的重点，明确中心“对外是以客　户为导向的供电服务统一指挥机构，对内是以可靠供　电为中心的配电运营协同指挥平台”的双重定位。供　电服务指挥平台自成立以来，从客户感知强烈的频繁　停电、低电压、停电通知等问题的根源人手，围绕“计　划停电、基础信息”，建立覆盖全市１０　ｋＶ配电线路、公　用变压器的“１＋１＋７”（运维检修部＋供电服务指挥平台　三相不平衡开展监测、分析和通报。对中压线路停电、　公用变压器频繁停电事件实行“一事一分析”，录入智　能化供电服务指挥系统停电原因管控模块，对确为线　路和公用变压器原因造成的重过载、低电压、三相不平　配网监测班＋７个基层单位及县公司）配网运营管控体　国网浙江绍兴供电公司　系并常态运行。　１基本情况　衡，在２个工作日内提出治理计划，配网监测班根据计　划跟踪治理情况，运维检修部进行闭环管控。　２．３抓营配调末端协同　为强化调度与抢修协同，将智能调度Ｄ５０００主网　２０１７年７月正式成立供电服务指挥平台，历经了　几个月的业务磨合与运作，基本建成客户导向的专业　协同、业务融合供电服务指挥平台。严格按照省公司　机构批复文件开展建设，机构设置上，平台属公司业务　支撑与实施机构，内设综合室、业务管控班、服务调度　班、抢修指挥班和配网监测班（一室四班）５个班组。　信息与城区配电自动化监测信号接人指挥平台，开展　实时监测，确保抢修指挥班故障停电研判与信息推　送。以提升停电分析到户、通知到户正确性为目标，围　绕图数一致、营配对应、采集覆盖３个方面，通过计划　其中，配网监测班职责为负责全市配网设备（含监测设　备、自动化设备）的日常监测；负责市本级配电设备异　常工单、监测设备现场巡视缺陷工单的派发和闭环管　停电事后公用变压器采集数据核查比对，发现配网拓　扑正确性和营配对应问题；通过故障停电核查线路在　线监测安装位置的正确性；对公用变压器采集覆盖、数　据完整性开展日常管控，确保监测数据完整。　２．４抓配电运营管控体系的构建　理；负责对配网设备缺陷和异常限时整改的跟踪、督　办；负责计划停送电信息（含临时停电）“五个零时差”　预警催办及闭环管控；负责配网“两系统一平台”　（ＰＭＳ　２．０系统、配网自动化系统、配网运维管控平台）　针对平台配电运营协同指挥的定位，按照“日报管　指标、周报点问题、月报抓整改落实”的思路构建配电　运营管控体系。一是每天面向全市发送配网运营日　报，围绕抢修、停送电计划、线路与公用变压器重复停　电与异常等２１项进行指标通报。二是按周编制供电　服务周报，在分析一周业务概况基础上对停电计划重　的时限与质量管控；负责１０（２０）ｋＶ及以下配网拓扑、　配电设备基础信息、营配贯通信息正确性的校核；负责　市本级配网施工现场视频的日常监控；负责全市配网　设备状态监测、动态评价；负责市本级调度自动化系　统、配网自动化系统开关变位等实时信息的辅助监测　及与抢修指挥班抢修指挥协同。　２主要做法　复安排、配电设备重过载、停电分析正确性等１４个方　面进行问题通报。三是按月编制供电服务月报，对当　月指标执行、问题闭环整改进行分析点评。四是建立　覆盖全市配电运营协同指挥组织网络，明确工作流程　和要求；参与市公司配网管理各类分析，参与市公司运　检部各类现场调查工作，确保指挥平台顺畅运作。　３建设成效　２．１抓停电计划全过程管控　计划发布前，配网监测班按照６０天内不重复安排　和上级停电信息规范要求，每周四完成下下周计划停　电重复安排和停电信息规范性校验，同时联合带电作　业室审核计划，对存在的问题下发预警单，确需安排的　计划经编制部门主管领导审批后备案。计划执行时，　配网监测班落实专人，在计划时间结束前一小时，派发　延迟送电预警工单并短信告知计划执行班组，对停送　电延时、停电信息规范性等问题及时予以催督办。计　划执行后，配网监测班编制日报，对计划重复安排、“五　个零时差”、停送电信息规范性等情况进行核实、通报　供电服务指挥平台试运作期间，配网监测共管控　１０　ｋＶ计划停电重复安排６３起，督办消除计划停电信　息不规范１９件，停电信息执行覆盖面１００％，计划停电　信息分析到户率１００％，停电信息规范率达９９．５９％，协　同运检部管控消除１０　ｋＶ线路重过载２４条、配电变压　器重过载１２５台，发现配网拓扑及信息问题１１２条，为　运检业务精益化提供了坚实的支撑。　２０１７—１２—１３收稿　第２６卷２０１８年第３期农村电工　２１