【篇一】
xx年以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强平安管理，专门成立了平安领导小组，和平安检查小组后，在平安现场管理上，严格按照《平安隐患排查制度》对井下平安生产系统和各作业地点所存在的平安隐患进行排查并按要求进行整改，为促进平安管理起到了较好的效果。
一、加强作业人员平安知识培训，提高做作业人员平安生产技能：
今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及平安知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的平安生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。
二、完善管理机制，制订平安隐患排查制度
明确平安隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进平安生产：
矿平安管理领导小组成员在管理好日常平安工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的根底上，平安隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入平安隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。
三、建立健全了平安隐患排查机制，标准运行平安隐患排查制度
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平安隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。
1、以矿专门成立的平安领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的平安管理组织体系。
2、搞好平安隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为平安信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的平安隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改平安隐患和重大平安隐患可以起到跟踪、催促管理的效果，更利于责任的落实，提高了平安隐患的整改速度和效率。
3、平安自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的
带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出平安隐患，消除平安隐患，防止出现平安隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防平安事故发生的作用。
4、日常排查出的平安隐患，“一通三防〞为主，而在“一通三防〞类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。
5、建立班平安隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的平安隐患如当班危及平安的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大平安隐患，或暂不能整改的列入整改方案，限期整改。
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6、坚持平安隐患排查会议制度，定期召开平安办公会议，平安管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大平安隐患，分“一通三防〞顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大平安隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行催促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。
四、平安隐患的排查整改的落实，确保平安生产
1、“一通三防〞的隐患排查和整改情况：
全矿今年来共整改自查平安生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经屡次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了屡次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了平安系数。
2、顶板管理方面：
由平安检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的平安隐患最多，但大局部都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。
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3、机电运输方面：
主要排查出的井下专用线路的整改、标准了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。
五、其它方面隐患的排和整改：
1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了平安煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。
六、列入治理方案的重大隐患：
〔1〕如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。
〔2〕监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。
我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原那么，在平安工作上取得了一定成效，但是，在平安隐患整改的平安管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻平安的隐患，平安员对所有工作地
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点不进行全面排查的隐患；在职工平安知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于平安管理的问题，不利于企业平安稳定的开展。
总之，在平安管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日平安隐患治理〞这一仗，还必须继续稳固成绩，客观地找出差距，针对下一步平安生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的平安生产。
【篇二】
20xx年，我矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，牢固树立“零容忍、零工亡、零三违〞的平安管理核心理念，突出“平安压倒一切、事故否认一切〞，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保平安；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实执行到位确保平安；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保平安；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；加强平安文化建设，营造了浓厚的平安气氛，促进了矿井平安形势的持续稳定开展。具体从以下几个方面做起：
一、全面贯彻落实上级平安工作指示精神，强化平安管理
我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切〞的重要位置，作为实践重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
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按照我矿平安工作“季季有主题、月月有活动〞的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。针对这种情况，开展了“平安持续稳定季〞活动，加大现场管理力度，突出员工平安教育培训，通过三月份“平安教育培训月〞、四月份“平安素质根底、手指口述、两述一检推广月〞、五月份“平安宣传、平安素质提高月〞、六月份“平安知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛〞、“全国平安生产活动月〞七月份“应急预案演练月〞、八、九月份“学习规程提高业务技能月〞十、十一月份“事故案例警示教育反思月〞等活动，不断提高员工平安素质，标准员工行为，打造特色矿山平安文化，夯实平安根底。
1、六月份我矿积极开展“全国平安生产月〞活动。
从宣传标语、平安教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲标准、反三违、抓质量、保平安〞平安大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保平安〞平安演讲比赛等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“平安压倒一切、事故否认一切〞、“煤矿平安生产不出事故是硬道理〞和“生命至上、健康至上〞的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对平安工作极端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、压倒一切〞的认识，为搞好平安整治活动创造了良好的舆论气氛。
2、强化重大隐患排查与治理，为平安生产创造条件。
坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施，在矿调度会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为平安生产创造条件。
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3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场平安质量管理力度。
对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产〞和“五落实〞的原那么，进行彻底整改，保证了平安生产。20xx年以来，共开展全矿平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查34余次，有力地促进了我矿平安生产形势稳定。
4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点，确保了矿井平安生产。
二、强化平安教育培训，全面提高员工素质
“平安管理、以人为本〞，人的因素是保障平安生产的最根本因素，提高员工平安生产意识和自我保护能力，是搞好平安生产根底的根底。树立“零容忍、零工亡、零三违〞的平安管理核心理念，人的因素是保障平安生产的最根本因素，提高平安生产意识和自我保护能力，是搞好平安生产根底的根底。
要保持平安形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现以素保安。尤其是进入四月份以来，我们针对新工人增加、岗位工缺乏、员工素质参差不齐的情况，加大员工素质教育，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安〞，收到了很好的效果。
1、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保平安〞活动。
组织全矿员工学习《煤矿平安规程》、《操作规程》、《作业规程》、《xx省煤矿平安质
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量标准化标准及考核评级方法》，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，以检验学习效果。
2、开展了事故案例剖析教育。
我们将全国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片，组织人员反复进行观看，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐〞四笔帐，写出观后感，从中接受教训。
3、开展了员工自救互救常识培训工作。
为提高广阔员工的平安生产意识，增强员工现场自救知识的能力，限度的减少伤亡事故，六月份结合正在开展的“平安生产月〞活动，对我矿井下掘进、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训3场次，参加人数415人次。
4、大力实施平安教育活动。
实行以区队平安活动为主的平安教育，以对“三违〞人员开展多种形式帮教补课为主的平安教育。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、平安漫画展、平安活动日、班前会等形式开展平安教育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以平安文化影响、渗透和熏陶职工，到达寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注平安〞的浓厚气氛。
5、加强平安第一责任者的教育。
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安监科、综合办1-7月份坚持每月召开班组长平安会议，利用多种形式，对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教育，不断增强平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感。
7、强化对“三违〞和平安不放心人物的管理和教育。
严格执行“三项制度〞，对违章人员实行教育和处分相结合，对一般“三违〞，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违〞，由安监科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违〞或事故责任者给予停岗一周的平安培训，考试合格经矿主管领导签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。
对“三违〞多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员平安培训。对平安不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。
在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与《煤矿平安规程》的学习相结合、与“三个一〞〔一日一题、一月一考、一季一评〕自我培训相结合，有力地推动了平安素质教育的整体开展。
三、严格落实平安生产责任制，逐步实现“以责保安〞。
平安生产责任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必须把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线。为此，我们狠抓各级干部平安责任制的落实，切实加强全矿平安工作的组织领导。
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1、矿对每项平安活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构，加强对平安工作的组织、领导和监督考核。
2、在全国重要会议、节假日各种平安活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题。
3、各级干部认真履行各自的平安职责，切实转变作风，真正起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。
4、在全矿干部职工中进行思想整顿，对照平安上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和缺乏，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实到达了提高认识，统一思想，改正问题，克服缺乏的思想整顿目的。
5、开展了平安第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从平安法律、法规、国务院、省政府及集团公司的平安工作决定、重大事故案例及各级平安责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了平安第一责任者的平安认识，增强了平安工作的压力感和紧迫感。
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