施工现场的技术质量安全管理目标
据当前工程进展、拆迁、设计图纸滞后等情况，结合集团公司四季度形势教育意见，特制订以下计划管理目标：
技术管理目标：
1、熟悉图纸、积极参与图纸会审、对有设计变更的地方争取第一时间知情。
2、根据施工方案、设计图纸，结合现场实际情况，对每个施工队进行技术交底。
3、根据工程进度，配合生产部门准备材料计划。
3、深入到施工现场，与施工队班组长及时沟通，对每个工序存在的难点、疑点进行探讨，提高自己施工现场处理问题的能力。
质量管理目标：
1、根据设计图纸扉页，明确本工程所用规范、图集等资料，找出相应资料进行学习，明确每个工序质量验收标准。
2、深入施工现场，按照规范图集要求对每个工序进行过程质量控制，避免返工现象。
3、严格按照规范图集要求对每个工序进行自检、报监理验收，做好质控资料。
4、收集整理每检验批质检资料，报监理签字，及时送资料员归档。
5、记录施工日志，质量检查记录表，对每天发生的质量情况进行总结。
6、积极参与每次生产例会，将各分包队存在质量问题及时提出整改。
安全管理目标：
1、对工序进行安全技术交底记录。
2、在施工现场发现不安全因素及时报告，发现参施人员若有不满足安全生产情况，及时劝解、更正。
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