试论企业成本的有效控制

试论企业成本的有效控制　袁涛　辽宁安宇房地产开发有限公司　１　１　０００４　【文章摘要】　进入２Ｉ世纪，竞争日益加剧，降价　的角度进行控制的。　要解决成本控制中存在的问题，加强　企业成本控制，必须采取以下措施：　（一）保证产品质量，保证生产期　就一个产品而言，质量、生产期和效益　是矛盾的统一体，缺一不可。质量是前提，　是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发　展，立于不败之地的决定因素，但生产期和　效益也不可偏废。如果只为了刻意追求质　量，不顾及生产期和效益，企业也会因缺少　现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫　无疑问的，现在的市场比干年前面临着　更激烈的价格竞争。本文主要论述了成　本控制的基本理论，说明目前企业在成　本控制中存在的问题，加强成拳控制应　采取的措施。　【关键词】　成本控制；问题；控制措施　一、成本控制的特点　由于企业经济活动的复杂性以及受　外界条件的影响，使得成本控制的控制　目标既可以朝着这个方向发展，也可以　朝着那个方向发展。如果被控的对象仅　有向一种方向发展的可能性，也就不需　要进行控制了。成本控制方案具有可选　择性，既然成本控制的被控对象存在多　种发展的可能性，因此，我们可以采取　一定的控制方法，使之朝着我们所选定　的方向发展，这也是实施控制的主要目　的。成本控制具有全面性、连续性和系　统性的特点。　（一）全面性　成本控制的全面性表现在它对企业生　产经营的整个过程、每个环节都要实施控　制。我们知道，成本控制主要是对生产经　营过程中涉及到成本费用的经济业务进行　控制，而在企业的生产经营的整个过程、　每个环节都涉及到这些业务。所以，成本　控制深入到企业生产经营的每一个环节，　对生产经营活动进行着全面的控制。　（二）连续性　成本控制的连缵性表现在它对企业生　产经营过程的控制不是间断的，而是连续　进行的。企业的会计工作是建立在各种假　定基础之上的，持续经营假设是一项重要　的会计原则。既然企业是连续经营的，成　本控制所需要的信息也是连续不断的，成　本控制连续性的特点是其他控制系统无法　比拟的。　（三）系统性　成本控制的系统性表现在它是从　系统的角度进行控制的，也就是说它　在实施成本控制时，不是从局部的利　益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、　协调平衡各方面的关系，从整个企业　二、目前企业成本控制管理存在的问题　盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导　（一）个别企业领导成本意识不强　致萎缩和破产。因此在制定一个产品的生产　个别企业的领导对成本管理的意识不　方案时，要进行科学的可行性和经济分析，　强，具体表现在分解产品成本时，不是认　即要首先做到对产品成本的预测、计划，为　真按产品设计要求，按零部件工艺流程的　以后的有效控制做好前提保障。　成本形成逐个计算，只凭主观印象算大　（二）加强材料的采购管理和消耗控制　帐，按产品成本工时、材料消耗、管理费　依据采购成本组成内容制定原辅材料　用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡　计划价格，如买价、运杂费、途中合理损耗、　毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企　入库前挑选整理费。为了降低材料采购成　业产品结构简单，生产周期短、工序少，不　本，提高采购质量，须在各个环节上强化成　值得搞成本统计。　本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉　（二）未能及时收集原始成本数据　的产品，避免在材料的采购过程中出现管理　大多数企业尚未建立管理信息系统，　漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采　或未将系统末端延伸至生产班组，即不是　购人员承担起降低采购成本的责任。　由班组直接将原始数据输入系统，仍然采　在生产管理中，要使材料的质量有保　用填写报表，再由专业人员将报表数据统　证，数量有控制，就必须加强材料的车间管　一汇总或输入微机。有的操作工和班组长　理，做到职责明确，管用一体。领用材料后，　不认真填报工时、材料消耗等表格，造成　漏报数据和数据失真；有的未能及时随班　管理人员要根据生产计划用量对生产工人使　用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节　填报，而是事后补填，由于时过境迁，单　奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收　凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹　与使用中的漏洞，以节约用量。　模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。　（三）产品设计的成本意识缺位　（三）实现成本预测、计划、控制、核算一　条龙管理　有的企业尽管采取措施强化成本统计，　以成本控制为主线，实现预测、计划、　如分车间独立进行成本核算，严格控制材料　控制、核算一条龙管理的成本管理是生产管　和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上　理水平的综合反映，目前生产管理往往是以　升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽　车间作为核算单位，这就要求车问全体人员　视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计　必须强化成本观念，对生产盈亏负责。生产　工作，致使产品一投产就出师不利。　的管理水平反映在生产管理的各个环节中，　（四）市场营销费用过高　这就要求在各个环节上加强管理。在各项业　企业虽然营销渠道较短，但由于促销　务管理中做到信息共享、并与实际发生的业　活动频繁，人员费用过大（如果想产品买　务进行对比，加强成本分析，对盈亏异常情　的好，就要经常搞促销活动，可促销时的　况及时查找原因，加以纠正。　场地费、请的表演人员费及相关设备费用　总的来说，生产工过程就是一个动态　都很大）单位产品营销费用一般偏高，产　的投入和产出的过程，只有充分利用现代　品档次不高，容易过时，有时会陷入要么　的成本控制方法，全面、及时、准确、有　退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，　效地做好产品成本控制，才能实现盈利最　甚至蒙受亏损的两难境地。　大化和成本最小化的目标，提高企业的社　（五）决策失误造成重大损失　会效益和经济效益。圃　俗话说“羊毛出在羊身上”，任何领导　层决策的失误，都要由整个企业承担损　【参考文献】　失。由于产品开发、市场选择、资金运作　ｌ、夏宽云《战略成本管理》　立信会　不当，由于优柔寡断、或议而不决，丧失　计出版社２０００年１０月　的发展机会，都直接或间接增加企业开　２、茂华　“现代市场经济的成本控制新　支，必然拉动产品成本上升。　理念”《财会月刊》２００２年２月　５、周佩“成本管理的新思维”《统计与　三、加强企业成本控制的措施　决策》２００５年１０月４，　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ　项代商业