浅论企业核心竞争力和创新能力的分析内容

２００９年第１期　（总第１１２期）　中国高新技术企业　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｈｉ－ｔｅｃｈ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓ　Ｎｏ．１．２００９　（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１１２）　浅论企业核心竞争力和创新能力的分析内容　蒋嘉明　（杭州市电力局财务处，浙江杭州Ｉ　３１００１５）　摘要：企业的核心竞争力和创新能力，决定一个企业当下的生存能力和未来的生存能力。因此，判断企业的持续　发展能力．必须对这两项关键能力进行分析。　关键词：企业核心竞争力；创新能力；竞争理念　中图分类号：Ｆ２７　文献标识码：Ａ　一、企业核心竞争力分析的内容　按照企业核心竞争力理念，企业核心竞争力一般由三个　部分组成，这三部分形成如下图所示的三个环：知识处于内　环，是核心；中环是制度，必须有好的制度和管理，知识才　能变为真正盘利的产品或服务。其中，制度主要包括行之有　效的激励制度和管理制度。激励制度包括产权制度和与之相　关的分配制度和福利制度。管理制度则包括企业的战略制　定、人力资源开发、财务管理、审批制度等。制度是将企业　的知识和资源要素结合在一起发挥最大效用的重要载体；外　环则是资源和要素，包括企业的资本、技术、人才、网络、　渠道等。知识、制度、资源从内到外，也是从高到低的三个　层次。三者有机结合，形成企业核心竞争力。　一一…　一一蔓　爱蓐　。。　＿　＇，　、　／　越　、　（一）内环——是否形成核心知识体系　企业是否发展到需要形成核心知识体系的高级阶段。　目前阶段，公司有没有所从事产业的核心知识体系。一　（二）中环——基本的制度框架是否已经具备、是否完善　企业的基本制度框架能够起到有效激励、提高组织运　作效率和规范管理的效果。因此，企业行为的成熟与否，　关键看其决定行为的基本制度框架是否健全、有效。企业　基本制度框架包括：　１．公司决策机制分析。公司虽然在工商登记的形式　上，具备了现代企业制度所必须的股东会、董事会、监事　会制度。但是否具有真正按现代公司治理模式运作的内核　至为关键。公司董事会对公司重大的投资经营行为能否行　使决策权，在财务、技术、运营、营销和人力资源上是否　受到外在力量的严格控制，董事会是否基本处于虚置状态。　２．公司激励机制分析　（１）管理上是否缺乏有效的奖惩机制。企业激励机制的　缺乏已严重影响其市场开拓性和未来的持续发展。人力资　本作为未来企业的核心竞争力，如果无法发挥人的效用，　企业的发展可想而知。对乐电实业职工的业绩激励尺度做　一５６　文章编号：１００９—２３７４（２００９）０１—００５６—０２　了严格控制。由于无法将员工的业绩和收入进行有效挂钩，　导致其拓展业务的积极性受到较大程度的抑制，进而影响　企业在市场中的进取能力和长期市场竞争力，使企业凝聚　力下降，并影响到优秀骨干员工队伍的形成。　（２）产权上是否缺乏有效的经营激励机制。如果没有具　有实力的大股东以及一批战略投资机构，就难以为企业提　供未来可持续发展的业务资源、资金资源和管理资源。企　业领导层和骨干层的持股份额如果根本不足以对其形成有　效激励，其所有者和经营者的身份无法有效体现，企业就　难以避免经营动力不足的弱点。产权结构与治理结构相脱　节，没有董事会与经营层相制衡的法人治理结构，就无法　产生现代公司意义上的激励、监督、决策机制，企业的经　营流程与管理控制被模糊扭曲。为了使管理层关心股东利　益，需要使管理层和股东的利益追求尽可能趋于一致。对　此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使管理层在一　定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度　上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司　的长期价值。股权激励对防止经理人的短期行为，引导其　长期行为，具有较好的激励和约束作用。　（三）外环——资源和要素　１．人力资源分析。是否有创新性的高级管理人才、技　术带头人、专业市场分析人才、市场开拓人才、投融资人　才。在管理人员方面，高层管理者是否具有进取心和战略　眼光。中层管理者对公司生产经营是否有比较深入的理解，　对企业的体制弊端是否也有比较深入的认识。整个中高层　管理群体的危机意识是否较强，改革调整的愿望是否较强　烈。企业目前是否具备一支主动和积极迎接挑战和变革的　干部队伍。职工层对企业是　有深厚的感情，安逸求稳的　心态是否使部分人存有侥幸、缺乏开拓进取的精神、创新　服务意识是否明显不足。同时，职工年龄结构是否偏大，　知识结构是否老化，文化学历结构是否较低，一般人才比　例是否远远大于企业渴求的相关经营、技术、市场人才的　比例，员工的素质结构是否已经成为企业战略发展的瓶颈。　２．财务资源分析。公司资产质量状况是否良好，可变　现能力是否较强，盈利能力是否较强。公司偿债能力是否　较强。财务资源的增值能力是否强大，能够为今后的业务　扩张提供强大的资金支持。　２００９年第１期　（总第１　１２期）　中国高新技术企业　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｈｉ—ｔｅｃｈ　ｅｎｔｅｒｏｒｉｓ　Ｎｏ．１．２００９　（ＣｕｎｍｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１　１　２）　变频调速在电厂中的节能应用　向互清　向立清　（重庆市渝经能源技术设计研究院，重庆４０００２０）　摘要：节能降耗是促进节约型社会建设、发展循环经济、实现经济社会全面协调可持续发展的必然要求。近几年　来，随着经济的快速发展，电力需求增长较快，电厂节能显得尤为重要。文章介绍了高压变频器的结构、工作原　理及节能原理，分析了松藻电厂风机改造后的节能效益。　关键词：变频装置；节能应用；电厂节能；高压变频器；变频调速　中图分类号：ＴＵ８５６　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—２３７４（２００９）０１—００５７－０３　一、概述　引风机、两台５０％容量的一次风机和两台５０％容量的二次风　　在火力发电厂中，风机是最主要的耗能设备，其容量　机，公司自２００６年４月建成投运以来，经过几年的实际运行，大耗电多。通常在电厂设计中，风机类负载是根据满负荷　逐渐暴露出自用电率较高，耗能较大。锅炉所配风机配套　　用量来设计的，然而实际应用中大部分时间并非处于满负　电机参数见表１：荷工作状态，而是常常处于低负荷及变负荷运行状态。在　火力发电厂锅炉中主要有以下几类风机：引风机，一次风　机，二次风机，据统计其用电量占发电量的３％左右。可见，　电厂内风机的耗能较大，是电厂自用电的主要设备。　松藻电力有限公司２　Ｘ　４８０ｔ／ｈ东方锅炉（集团）股份有　表１风机电动机铭牌数据　限公司生产的超高压循环流化床锅炉各配置两台５０％容量的　３．技术资源分析。技术资源包括企业的专利、版权、　挥的程度。　２．是否缺乏鼓励创新的激励机制。企业创新的激励目　商标、商业机密以及各种工艺技术。　４．市场资源分析。作为一家常规的在市场展开业务竞　标就是要将创新者的成果与所得回报结合起来，从而调动　争的企业来说，至少具备三大网络体系：一是技术领先体　企业员工的工作积极性激发员工的创造性。企业激励机制　系，二是达到有效覆盖面的营销网络，三是在业务上有一　对企业创新的影响主要是：一方面，通过建立一套公平竞　批强大的战略合作伙伴。　二、企业创新能力分析的内容　（一）企业创新的动力是否不足　争的机制，使创新型人才能够有机会发挥创造性，脱颖而　出。另一方面，通过制定有利于企业创新的工作业绩评价　机制，鼓励员工提出新思维、新概念，鼓励员工发明创造，　从企业的发展轨迹来看，最初成立时的目的实现后，　如果评价机制过于刻板，员工没有探索的自由，他们只能　发展壮大的动力和战略目标是否明确存在。企业的经营状　循规蹈矩，这样就扼杀了员工的创造性，也就削弱了企业　　况较为乐观时，公司上下是否缺乏经营的危机感。企业创　的创新能力。３．企业内部是否缺乏沟通，是否存在塑造创新精神的　新的动力是否严重缺失。管理层和员工的理念和心态是否　都需要进行重新调整，企业的经营理念和经营策略，是否　文化环境。国外研究表明，创新能力强的企业，通常企业　内部横向的沟通较多，上下级之问的沟通和越级沟通也较　都需要适应新形势的变化等等。　多。企业的沟通关系，影响创新精神和创新文化的塑造。　（二）企业是否缺乏创新的内在机制　４．企业内部是否真正形成鼓励创新的组织气氛。组织气　企业内部的组织结构、人力资源、激励机制、内部沟　　通、组织气氛和企业文化各方面以不同的方式对企业创新　氛对组织创新的影响主要是通过营造一种温暖和谐、民主、的总体水平和可持续性产生着不同的影响，共同构成影响　公平的氛围，鼓励创新、鼓励大胆探索，为创新者营造一种　较为宽松的环境，激发他们对工作的投入和创新积极ｌ生。　企业创新的内在机制。　企业核心竞争力和创新能力，决定一个企业当下的生　１．是否在人力资源上缺乏创新型的人才。企业创新最　关键的在于是否拥有创新型的人才，企业领导人是否能识　存能力和未来的生存能力。因此，判断企业的持续发展能　别和用好创新型人才。因为，企业创新结果的大小主要取　力，必须这两项关键能力进行分析。笔者认为，能说明问　　决于创新型人才努力的程度，创新投人的成本与最终结果　题的分析内容应当包括以上几个方面。之间的投入产出比，也主要取决于创新型人才的创造性发　一５７