安全绩效考核打分标准

项目部工地： 2014年 月 日

项目 分 类 基础分 1、当月轻伤1人次扣5分; 2、当月轻伤2人次及以上、重伤1人次及以上扣10分； 无工伤 5 3、发生事故瞒报、迟报、漏报、谎报的扣20分； 4、发生重大侥幸人身事故的扣10分； 5、加分项：连续2个月无工伤的加2分；连续3个月无工伤的加4分,逐月以此类推； 1、一般违章1人次扣1分； 2、严重违章、行为性“三违”、明目张胆违章作业和干部违章指挥的，有1人次扣5分; 反“三违\" 3 4、安监员每月至少抓处5个“三违”,其中包括2个行为性“三违”，缺1人次扣1分; 5、安监站未建立反“三违”登记台账的扣1分，严重违章有1人次未组织分析的扣0。5分； 6、“三违”帮教记录不齐全的扣1分； 7、加分项:项目部抓处一个严重违章的加5分； 1、公司“双标”检查，一个工作面平均1条一般隐患扣1分；发现1条严重隐患、黄色隐患扣2分,发现1条红色隐患扣5分； 2、项目部未构建从岗位、班组、区队、专业职能小组和项目部的五级隐患排查防控体系，未制定本单位隐患排查治理实施细则的扣1分；安监站未建立隐患排查登记台账的扣1分，严重隐患有1条未组织分析的扣0。5分； 隐患排查治理 3 2、项目部每旬组织一次安全大排查，要全覆盖不留死角，每少1次扣1分；安全大检查没有覆盖井上、下所有施工地点，有1次扣0.5分；安全大检查参加人员不符合要求的扣0.5分; 3、项目部未定期组织顶板、运输、机电、通风、防治水等专项检查的,每少1次扣0。5分； 青监岗员没有按规定完成查隐患指标的，每少1条扣0.2分； 5、项目部隐患跟踪、复查记录不齐全的,每少一张回执单扣1分；发现1条一般隐患未在限期时间内整改的扣0。5分,严重隐患1条扣2分；

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考核内容及考核标准 重点落实制度 1、安全一号文件； 2、三号文件; 3、宏一发〔2013〕158号文件《宏厦一建“塔字型”安全问责规定》； 4、宏一发〔2013〕81建生产非伤亡事故问责及考核规定》； 5、宏一发［2011]191号文件《宏厦一建隐患排查治理制度》； 6、阳煤安字[2012]1434号文件《阳煤集团强力推进煤矿隐患排查信息反馈系统建设实施方案》； 7、宏一发〔2013〕211于开展群众性隐患排查治理活动的通知》; 8、阳煤安字［2012］扣分 实得分 3、项目部经理层、队级干部每月至少抓处3个“三违\"，其中包括1个行为性“三违”,缺1人次扣1分; 号文件《宏厦一建矿安 全 工 作 目 标 4、项目部未建立群众性隐患排查奖惩政策的扣1分，项目部提供不出群众性排查记录的扣1分，群监网员、号文件《宏厦一建关6、班组长、队级以上管理人员、安全监管人员下井或到现场必须携带“三色单”,发现有1人次未携带的扣0。2分，有一张“三色单\"填写不规范的扣0。2分;“三色单”与录入安全风险管控系统中公示的隐患不吻合的，有1条扣0.2分;安监站未对“三色单”建档管理的扣1分；“三色单”未在管理层、监管层、操作层之间传递直至隐患消除的，有1次扣0。2分; 7、加分项：公司“双标”检查,矿建工地有一个掘进工作面实现零隐患的加10分；项目部查处重大事故隐患并避免事故发生的，经公司确认后，有1条加5分； 无生产非伤亡事故 质 量 达 标 其它安全无事故 3 3 1、发生一般生产非伤亡事故，但及时采取措施处理的，有1次扣2分; 2、发生严重生产非伤亡事故影响安全生产的，有1次扣4分； 1、发生一般质量事故的,有1次扣2分； 2、发生严重质量事故影响安全生产的或存在安全质量不合格的，有1次扣20分; 1、项目部因日常管理不到位，食堂造成一次性15人及以上食物中毒的扣5—10分； 3 2、工作期间，造成一次3人及以上重、特大交通事故的扣20分； 3、民爆物品发生丢失、爆炸，造成影响的,不得分； 1、安监站未建立安监系统“一通三防”重点管控台账的扣5分； 2、巷道封闭、排放瓦斯、巷道贯通、调改系统、突出煤层揭煤五项重点管控内容有1项未管控扣2分；监一通三防 安监系统重点管控制度落实 其它专业 2 防治水 2 2 督检查管控不到位或记录不齐全的扣1分; 3、严格落实宏一发〔2013〕277号文件《宏厦一建安监系统“一通三防\"和“防治水”两个安全重点管控工作实施细则》，有一项落实不到位的扣0.5分; 1、安监站未建立安监系统防治水重点管控台账的扣5分； 3、基础管理（机构、制度、探放水设备、队伍、人员持证上岗等）、复杂区“有掘必探”、探放水工程、防3、地质构造预测预报日、旬、月情况掌握不清的扣1分； 1、严格落实宏一发〔2013〕228号文件《宏厦一建安监系统安全重点管控工作制度》，其中8个专业有1个专业管控不到位的扣1分；落实记录不齐全扣0.5分； 2、未按规定每月组织召开一次的安监系统重点管控工作例会的扣1分，会议记录、签到不齐全的扣0。5分; 包保责任落实

1434号文件《阳煤集团强力推进煤矿隐患排查信息反馈系统建设实施方案》； 1、宏一发〔2013〕277号文件《宏厦一建安监系统“一通三防”和“防治水”两个安全重点管控工作实施细则》； 号文件《宏厦一建安监系统安全重点管控工作制度》； 宏一发〔2013〕206训到现场\"工作实施 排水系统建设、带压开采五项重点管控内容有1项未管控扣2分；监督管控不到位或记录不齐全的扣1分； 2、宏一发〔2013〕228包项目部 包队 1 2 1、项目部未对公司领导包项目部登记卡进行汇总建档的扣1分; 2、项目部要对公司机关科室包队工作进行监督，每月汇总机关科室包队（包括参加“二.五”活动和班前2

《宏厦一建“培1、未建立包队制度的扣1分，制度有一项没有落实扣1分，未明确项目部班子成员包队责任分工的扣1分; 号文件会）次数,提供不出汇总明细和包队登记卡的扣1分； 3、项目部包队领导每月至少参加所包队组4次班前会和4次“二、五”安全活动，每少1次扣0.5分； 包小巷 运输 1、未建立包小巷运输制度的扣1分;制度有一项没有严格落实的扣1分。未明确项目部班子成员包小巷运2 输责任分工的扣1分； 2、包小巷运输未挂牌管理的扣1分； 1、项目部班子成员包员工现场培训每月不少于6次，队级干部每月不少于8次，每次培训不少于4小时,并要有与包保人员的谈心记录,包员工次数每少1次扣0.5分，包保员记录不齐全的扣0。5分； 包员工 2 2、安全、生产、机电经理对重点岗位培训每月不少于4次，并要留有记录，缺1次扣0.5分； 3、项目部副队级以上干部包员工达不到“两个不”的，有1人次漏包扣0。2分； 4、领导和员工不清楚“包的谁，被谁包\"的，有1人次扣0.5人。 1、项目部发生轻伤及以上事故、生产非伤亡事故、质量事故及其它事故要立即按程序逐级上报,并建立事故调查分析记录台账,对事故进行分析，制定防范措施;未按规定建立事故调查分析记录台账的扣1分，事故分析简单，不符合规定的扣0。5分； 安全监督 2 2、安监站要对本单位所有安全罚款按旬汇总、开据罚款单，并在工资报单上体现，且不得以其它名义补回，查出有1次不符合规定的扣0.5分； 3、因日常安全管理不到位,给公司造成不良影响的,出现1次扣2分; 方案》； 安监站工作落实 质量监督 2 4、项目部对上级单位或公司安全检查消极对待，检查期间相关领导不到场，配合不到位的，有1次扣5分； 1、安全一号文件； 5、项目部因事故、工作失职等原因被安全问责或解除劳动合同的，有1人次扣1分； 2、三号文件; 1、本单位各类工程的开工、竣工、移交,阶段性、临时性、突击性、重点性等工程必须由安监站牵头组织进行初验，并留有验收记录，有一项工程未按规定组织验收的扣1分，记录不完善的扣0.5分; 2、实行安全质量班评估制度，每班由安监员负责，按照评估要求对掘进工作面进行两至三次评估,未按规定进行评估的，每少评估一个班次扣0.2分； 3、有严重质量隐患一处扣10分. 技术监督 2 1、安监站未对规程措施建档备案的扣1。5分； 2、安监站未监督落实规程措施的,未在现场把关有1份扣1分;未贯彻学习规程措施的，有1份扣0.5分; 1、加强对安监队伍的培训教育和评比考核,每周由安监站长或副站长组织全体安监员培训学习，每月组织队伍建设 2 一次考试,未按规定执行的扣1分; 2、加强安监队伍的管理，项目部要制定安监站管理考核制度，促进安监员上岗尽职尽责。安监员实行盯点、盯面、包队、管线制度，未按规定执行的扣1分； 3、安监站岗位责任制； 4、宏一发[2012]45号文件《宏厦一建工程验收管理制度》； 3

3、安监员要参加相关队组班前会，指导督促各队组做好安全预想、自保、互保、联保等安全工作,未按规定参加每少1次扣0.5分； 4、未按时报送相关资料的，出现1次扣1分; 1、未按规定建立齐全各项安全管理制度的,缺1项扣1分； 2、项目部未按规定建立健全逐级岗位安全生产责任制的，缺1个岗位扣0。5分；未按规定将岗位安全生建立健全各项安全管理制度 3 1、安全一号文件; 2、宏一党发〔2013〕 产责任制细化至岗位安全绩效打分标准中的，缺1个岗位扣0。5分；未按规定层层签订安全目标责任书的，10号和宏一发缺1份扣0。5分； 〔2013〕70号文件3、项目部未按规定制定本单位安全绩效考核规定的扣1分；每月由经理、书记负责，对本单位各岗位安全《领导干部带班下井绩效进行打分、排名,25日前将考核结果报安监处，不按规定执行的扣3分；本单位安全绩效打分不严谨，及走动式管理实施办经抽查发现有1人次打分不符合实际情况的扣0.5分; 法补充规定》； 严格执行干部值班安全 带班、走责任 动巡查和制和安全管理制度落实 “两区”管理 3 交接班制度 3 1、项目部月初没有排定值班跟班计划表的扣0。5分; 2、项目部未对值班带班人员资质进行备案的扣2分，值班带班有1人次资质不符合规定的扣0.5分； 3、值班跟班领导不按要求坚守岗位的，造成空岗的有1次扣2分；记录不完善的，有1次扣0.3分; 4、队级干部跟班没有执行“三先三后、在位尽责”制度，没有到当班最危险的地点指挥，项目部领导带班没有到当班最需要的地点指挥的，有1次扣1分，安全巡查不到位,记录不全的，有1次扣0.5分;重点区域、关键环节、多队组作业没有科级领导现场指挥的，有1次扣1.5分； 5、项目部未严格执行井下交接班和一班三汇报制度的，发现1次扣0.5分； 1、项目部未制定“两区\"管理实施细则的扣1分； 2、“两区”管理未准确界定和挂牌警示的扣1分; 3、项目部未开展“两区”典型事故案例培训教育扣0.5分； 4、未按规定对“两区”违章进行处罚的，发现1次扣0.5分； 1、每周由经理主持召开1次安全工作例会，要求班长以上领导和全体安监人员参加，传达落实上级安全会3、宏一发[2012］215号文件《领导干部带班下井及走动式管理实施办法》； 4、阳煤安字〔2013〕1314号文件《阳煤集团关于加强煤矿井下危险区和牵引区管理的指导意见》； 5、宏一发〔2013〕107号文件《宏厦一建现场安全工作制度》； 号文件《宏厦一建井下临时性工程、零散作业人员调度管理规定》； 7、宏一发[2011]191号文件《宏厦一建互4

议精神，总结上周安全工作,查找存在问题，做出本周安全工作安排，并要留有记录，未按规定组织召开的，6、宏一发[2012］97安全工作例会 2 缺1次扣1分； 2、会议安排不全不细的，有1次扣0.5分;会议签到、原始记录、纪要不全的,有一次扣0。5分;班子成员有1人次无故未参加的扣0.3分，其他人有1人次无故未参加扣0。1分； 3、未按公司总经理安全办公会或安全工作例会会议安排,按时完成相关工作的，出现一次扣1分； 安全专题民主生活

2 1、每月由经理或书记主持召开1次班子成员安全专题民主生活会，围绕安全主题进行批评与自我批评，并要有详细记录，未按规定组织召开的扣1分； 会 岗位工 作程序 临时性工程、零散作业人员 2 2、会议签到、原始记录、纪要不全的,有1次扣0。5分；班子成员书面发言材料缺1份扣0。5分； 3、项目部班子成员因工作不到位，在公司专业会或安全办公会上被通报或做出检查的，有1次扣2分； 2 1、岗位工作程序标准制定不严不细的，有1项扣0.3分；每缺1个岗位的工作程序卡扣0。5分； 2、岗位工作程序卡签字不实的，有1人次扣0.2分；不按规定执行工作程序的,有1人次扣0.5分； 1、有1项临时性工程未实行施工工作票制度的扣0。5分;有1项临时工程开工前未按规定制定安全技术措施的扣1分；有1项临时性工程开工前未向公司调度室汇报的扣0.5分； 2、项目部未建立临时性工程、零散作业人员台账的扣1分，有1项工程记录不规范的扣0.2分；有1项临时性工程未执行开工前、作业过程中和收工前“三汇报\"制度的扣0。5分； 1、项目部每月组织各队组进行一次事故应急救援演练,要有演练计划、演练方案、演练记录和演练总结，并要有相关的图片及影像资料，未按上述规定组织演练或记录不全的，有一次扣0.5分； 保联保管理规定》; 8、宏一发〔2013〕92号文件《宏厦一建安全风险管控工作制度》； 9、宏一发［2012］192号文件《宏厦一建安全风险管控系统维护制度》； 应急救援管理 2 2、项目部应急救援物质、设备储备不齐全的扣1分；项目部未建立应急抢险队伍的扣1分；项目部未按规定配齐急救员的,每少1人次扣0.5分；项目部未按规定配齐急救箱的,每少1个扣0。5分;发现1个急救箱中医疗物品及器材不齐全的扣0。3分； 3、项目部未组织全员学习施工地点避灾路线的扣1分； 安全互 保联保责任落实 2 1、项目部未按规定建立互保联保管理规定的扣1分； 2、项目部未按规定组织员工签订互保联保责任书的，有1人次扣0。2分； 3、不按规定执行互保联保制度的扣0。5分； 1、项目部未结合本单位实际制定安全风险管控工作制度的扣1分； 2、是否存在重大安全隐患隐瞒不报或没制定整改方案的、是否有B类隐患没制定措施及落实整改资金、责任、时限的、是否有A类隐患未上报、请示，而导致隐患长期存在的，有1条扣0.5分； 3、系统中人员、岗位、地点更新不及时的,有1项扣0.2分；隐患红/黄/白、A/B/C定级不准的，有1条 安全风险管控系统 4 扣0.2分；黄色隐患没有四定，红色隐患没有自律停产整改，制定防范同类隐患重复产生措施的，有1条扣0.3分；日、旬、月总结分析报告没有针对性，千篇一律，且没有建档备案的缺1份扣0.3分；隐患表述不清,与文明生产，工业卫生，安全预想等混为一谈的，有1条扣0.2分； 4、项目部每月至少填报5条红色隐患，10条黄色隐患，2条B类以上隐患,未按规定完成隐患填报指标的，每少1条扣0。3分；隐患填报、三定、反馈、销号不及时的(24小时）,有1条扣0。2分；项目部规划的标杆队组每班至少填报1条群众性隐患，每少1条扣0.2分; 安全质量

逐级检查验收 3 1、矿建项目部由经理负责，安监站牵头,各专业分管领导、责任组室负责人、各队队长和技术员参加,对项目部所有施工地点每旬进行一次安全质量标准化验收，不按规定检查验收的，每少1次扣1分； 5

三号文件 标准化建设 2、每次验收标准化所有专业要全部打分定级，每少1个专业的验收打分记录扣1分，质级不符的扣5分； 3、检查验收没有覆盖井上、下所有施工地点的，有1次扣0.5分，参加验收人员不符合要求的扣0。5分； 4、项目部自行定级不严谨，与公司“双标”打分出入在2分以上的,有1次扣0。5分; 5、标准化验收的11个专业，有1个专业未按规定达到当月规定分数的扣1分；有1个队工程质量不合格扣5分; 6、“双标\"排名第一的加5分,“双标”排名倒数第一的扣3分； 1、项目部当月没有规划推进项目报安监处的扣0。5分；未按规定完成当月推进项目的扣1分； 推进项目 2 2、加分项：经确认完成公司下达推进项目的，有1项加2分；完成集团公司、地产集团等上级单位下达推进项目的，有1项加3分； 标准化 项目部和 标杆队组 建设 3 1、有1个规划的标杆队没有达到标杆队标准的扣1分； 2、项目部有1个队组达到标杆队标准的加1分；项目部所有队组均未达到标杆队标准的扣2分； 3、未按公司规划在规定时间内达到标准化示范项目部的扣5分; 4、加分项：项目部所有掘进队组均达到标杆队标准的加3分；项目部掘进队在全公司排名第一的加2分，排名第二的加1.5分;排名第三的加1分;达到标准化示范项目部的加5分; 1、“两个三”培训资料提供不出的扣1分； 两个三 2 2、每名工人掌握本岗位和相近岗位5~8个典型事故案例，清楚事故的简要经过、原因和防范措施，掌握本岗位易发事故及隐患的预防及处理办法，现场至少抽查3人，有1个工人掌握不清的扣0。5分；有1个工人说不出本岗位3条操作要领的扣0.5分； 1、“必知必会\"培训资料提供不出的扣1分; 1、宏一发[2012］9号文件《关于推进“手指口述”工作的安排》 2、安全宣教12法相关规定； 3、宏一发〔2013〕107号文件《宏厦一建现场安全工作制度》； 4、宏一发〔2013〕232号文件《宏厦一建班组安全预控管理信息系统实施细则》； 安全培训和 班组建设 “二、五”安全活动 班组安全

2、项目部每月组织全员进行一次“必知必会\"考试,有1个队组未按规定组织考试的扣0.5分；考试阅卷打必知必会 2 分没有标准,扣分随意的扣0。3分；参考率达不到出勤人数90%的扣0.5分;有一人无故没有考试扣1分;公司或项目部组织的安全考试,有1人次不及格的扣0。5分; 3、现场至少抽查3人，有1个工人对本岗位“必知必会”四项内容掌握不清的扣2分。 4、项目部领导跟班下井必须至少抽查3名工人手指口述，手指口述抽查卡不全的，每少1张扣0.2分; 1、队组必须认真组织“二、五”安全活动，有1次无故不开的扣1分； 2 2、“二、五”安全会活动必须有形式有内容，活动不符合“四个一”规定的扣1分； 3、参加活动人数要求达到当天出勤员工的95%以上,未参加人员要在点名册注明原因，参加人数不符合规定的，每少1人次扣0。2分； 3 1、各队组没有按规定完成安全预想录入(包括未在规定时间内填报的），每少一个班次扣1分； 6

预控管理信息系统 2、项目部规程措施审批后，当天必须上传至系统中，每推迟一天扣0。5分； 3、“二、五\"安全活动时,队书记没有从系统中获取所需资料组织职工学习的扣0。3分； 4、每日班前会,队书记没有组织员工学习“每日一题”、事故案例、规程措施等知识的扣0.3分；项目部没有及时组织贯彻学习系统中上传的安全文件的扣0.3分；各队组未按规定组织员工对系统中的“两构”管理模块内容进行学习的扣0。3分； 1、项目部未按规定执行班组、队组、项目部三级安全预想的，每少1次扣0.5分; 安全预想 2 2、项目部、队组、班组没有根据现场实际、工程进展情况和生产作业条件进行安全预想的，预想记录不全不细的，有1个班次扣0.3分;有1条安全预想没有落实责任到人的扣0.2分； 1、班前会时间要求：达到30分钟，其中2分钟点名,20分钟安全工作安排，8分钟工作任务安排,未按此规定召开班前会的，有1次扣0。5分； 2、项目部班前会由当日值班长主持，正职参加班前会次数不少于50％，有1次不符合要求的扣0.5分;班组班前会由跟班队干主持，队长、队书记参加班前会的次数每月各不少于30次,包队经理参加班前会的次 班前会 2 数每月不少于10次,每少1次扣0。5分；凡遇地质构造、设备拆除安装、迁移设备等生产班组临时性特殊性的工作，不是由队长亲自主持班前会的，有1次扣0。5分； 3、班前会由安监员负责检查所有工作人员状态，保证上岗人员都符合安全生产要求。班前会必须对每个作业点、每个作业岗位、每个生产环节进行认真细致的安全工作安排，并监督落实,有1项未按规定执行的扣0。3分。 1、安全生产管理人员、特种作业人员及项目部在册的从业人员经培训合格,并持证上岗，发现有1人次无 严格上岗准入制 合 计 3 100 证上岗的扣3分，有1人次证件过期或未持证上岗的扣1分； 2、项目部未对人员证件汇总备案的扣2分； 说明：加分、扣分累计计算，不受项目分限制。

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