养老机构培训体系报告

社会老龄化加速，老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求日益凸显，养老问题日趋严峻。

养老机构的服务人员的整体素质偏低，专业水平、业务能力、服务质量，在很大程度上无法满足老年人的护理需求。

政策背景 政策上，国务院办公厅日前印发规划提出，到2015年，基本形成制度完善、组织健全、规模适度、运营良好、服务优良、监管到位、可持续发展的社会养老服务体系。

教育目标

我方筹建中的健康护理培训学校、是一所综合型的以健康教育为核心的专业护理和家政管理的学校。

学校将以人为本、质为上、树品牌为办学宗旨。利用现有资源，面向社会，争取以较低的投入创造较大的经济效益与社会效益，创立学校的品牌。提高学校的社会知名度，提升学校的办学层次。

我们将逐步形成居家介护师培训中心、养老照护的示范中心、护理员继续教育培训中心、养老护理人才的储备中心。我们的目标是最终成为中国养老护理家政服务的“旗舰”学校。

具体科目

我们的培训课程介绍 养老咨询主题 整体服务设计和管理 - 识别照护者的需求 - 养老院设计规划 - 养老院开业准备：工作程序与设备 - 养老人员储备 - 养老院日常运营管理 需求评估和护理计划 - 个性化保健需求评估的工具与方法 - 如何制定与评估护理计划 安全有效的移动 - 具体实例讲解 - 如何正确合适的设备及正确的操作 老年痴呆患者的照护 - 老年痴呆者的需求 - 服务流程设计：包括建筑和养老服务设备 - 专业的流程以及对员工服务的要求 临终关怀的照护 - 临终者的需求：包括独立的房间与咨询 - 固定医师与轮转医师分别针对病人及家属的指导 投资者 养老院管理人员 投资者 养老院管理人员 养老院服务人员 养老院管理人员 养老院服务人员 目标群体 投资者 养老院管理人员 竞争优势 核心优势

我们是一个大型的专业人力资源集团公司。在学校运作过程中，资源互补、部门协作、信息共享，形成循环的高效的价值链

渠道优势

我们的就业渠道畅通，我们有遍及全国多个省市、众多的优质合作伙伴 管理优势

我们的有优秀的学校管理团队，有职场成功精英人士领导 我们有集团公司雄厚资金支持

具体方案

方案的实施上，我们经过严密的调研，可通过以下项目的达到我们办学的既定目标。

1. 通过国际国内的交流与合作，建立集团在养老行业领域的产学联动体系。 2. 编写、出版符合中国国情特色的养老护理培训教辅资料（音像、书刊）。 3. 获得政府部门相关养老专业证书（持证上岗证书）的授权培训资质。 4. 获得国际相关养老专业证书（持证上岗证书）的授权培训资质。

5. 培养集团养老护理产业所需的管理、师资、专业人才与优秀服务人员。 6. 为社会养老院及其它敬老机构培养、输送师资、管理、专业陪护人才。 7. 制订集团养老服务产业机构的标准化管理与服务规范（企业标准）。 8. 培育国内养老护理的品牌职教网络体系，组建专业教育集团。 9. 配合集团战略，构建产学对接的养老护理行业服务体系。 具体步骤暂定为

1. 组建筹备工作小组，与国内外洽谈培训合作。

2. 联合开办养老管理、护理专业的师资班、进修班培训。 3. 招聘、培养自己的专业梯队，申报相关证书授权培训资格。

4. 与相关专业机构合作、资助课题研究、组建编委会，合作编写教材。 5. 组建异地连锁培训机构网络，自主开办系列特色培训课程。 6. 与各地民政部门、职教培训及敬老机构建立业务合作关系。 同时我们可通过国家补贴、短期培训、教学实习结合、专家讲座、合作办学、020模式、降低人力成本、课程费用等取得盈利。

时间规划

我们通过三个阶段来完善我们的培训体系 第一阶段的筹建、磨合期：建立培训体系

1. 签订合作协议、整合学科资源 2. 筹建培训学校、招募培养师资 3. 对外合作办班、试点特色培训 4. 制订教学大纲、编写课程教材 第二阶段的试验、规范期：建立培训网络

1. 扩大课程系列建设、建立系统的常设课程体系 2. 选择相关招聘基地、合资合作开办培训分校 3. 建立产学对接输送体系，扩大培训业务规模 第三阶段的定型、推广期：建立教育品牌

1. 申请职教非学历资格证书授予资格

2. 扩大连锁分校规模、打造养老培训的行业龙头品牌 3. 成立教育产业集团，为进一步发展为上市公司奠定基础

希望我们能成为以品质、品牌、品位教育取胜的专业养老护理类培训机构。