江西财经大学第二阶段网上模拟公司运营主要分为“模拟公司运营”、“模拟公司经营决策博弈”和“模拟公司运营总结”三个环节，为了更好的指导和帮助各参赛学生和团队组织好本次竞赛的第二阶段的工作，为体现本次竞赛“公平、公正、公开”的原则，组委会决定特拟定第二阶段的网上模拟公司运营实施细则 如下，并予以公示。
1、第二阶段模拟公司经营活动时间安排
第二阶段模拟公司经营活动时间为2010年11月10日---2010年12月10日，在这一期间分为三个竞赛环节：
1）模拟公司经营活动竞赛环节从2010年11月10日---2010年11月23（两周时间）。
2）模拟公司经营决策博弈环节从2010年11月24日---2010年12月3日（10天时间）
3）模拟公司运营总结环节从2010年12月4日---2010年12月10日（一周时间）
2、资格审核
根据本次竞赛活动安排，在竞赛第二阶段开始前，需要进行参与评审资格的
审查工作，主要审查项目如下：
竞赛第一阶段的完成情况---创业计划书和模拟公司创建，第一阶段未完成或
没有参加的团队均视为主动放弃第二阶段的活动参与评审资格。
所有参赛团队的报名情况、初始创业基金落实情况，缺一项内容均视为主动
放弃第二阶段的活动参与评审资格
所有参赛团队组员的个人资料信息的完备情况，资料虚假、严重缺失的均视
为主动放弃第二阶段的活动参与评审资格（例如：班级信息不符、提供不真实信息等）
3、模拟经营活动规则
本次竞赛的第二阶段比赛—模拟公司经营活动竞赛的有关规则说明如下：
3．1、活动内容
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模拟公司内部管理。
在“江西财经大学中国创业实习网分站”上可以完成岗位、职责分配，计划管理，市场定位、分析，市场策略、执行，企业经营总结报表，企业管理制度等活动。 模拟公司经营活动
利用“江西财经大学中国创业实习网分站”的交易中心、招投标中心为统一的市场平台，通过自己的分析、定位，制定合适的市场策略，依据相关的经营规则完成企业经营活动。企业经营产品内容仅限于“江西财经大学中国创业实习网分站”的交易中心公布的“电脑供应链”、“冰箱供应链”、“汽车供应链”所涉及的产品。企业只能销售、生产基础材料外的其他中间产品。 3．2、活动的准备
各个模拟公司人员及时完成创业基金的投资转帐。因资金量问题引起的
公司经营活动问题，属于各个模拟公司责任，和本次竞赛无关。 各个模拟公司应主动去学习研究招投标平台、交易中心的流程规则和有
关说明，特别是对供应链产品的交易规则，请在“江西财经大学中国创业实习网分站”的交易中心“交易公告”处在线学习或下载学习。
3．3、活动说明 3．3．1、活动时间安排
经营环节时间安排
本次大赛第二阶段模拟公司运营活动从2010年11月10日到2010年11月23日。
模拟公司交易时间安排 每天的0：00—24：00。 缓冲公司交易时间安排 每天的9：00—22：00
3．3．2、模拟公司经营活动市场组织
“江西财经大学中国创业实习网分站”的缓冲公司充当所有供应链基础材料的提供者（供应商）。
“江西财经大学中国创业实习网分站”在各个周期内，缓冲公司充当所
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有交易的需求者（客户），对所有中间产品（各个供应链的基础材料外）缓冲公司会不定期、不定量的在交易中心、招投标平台发布求购信息。各个模拟公司可以根据自身情况制定生产、销售策略。 4、评分规则
模拟公司经营活动的评价分为经营过程和经营结果2个部分，经营过程和经营结果按照4：6比例组成最终得分。评分规则如下： 经营过程
满分100分。经营过程主要是针对模拟公司内部管理部分，评分的依据是根据模拟公司在“我的公司”管理中对公司内部管理的情况而定； 经营结果
基准分100分，经营结果评分主要是针对模拟公司经营活动部分，评分的依据是模拟公司在规定时间内的净资产效益（资产利润率）而定。
资产利润率 =本期利润/期末净资产*100 本期利润
=本期收入-本期支出
期末净资产 =规定时间截止日，系统核算的净资产。 模拟公司经营结果得分=100*资产利润率 最终得分
5、公平竞赛须知
所有参赛模拟公司必须在两周内完成50笔交易、参加10次招投标活动，如
在规定时间内次数没有达到组委会的要求，则不能参加第一个环节的评比。 在交易经营环节中不遵守交易规则的情况均视为违规，取消其评比资格。 模拟公司之间相互串联进行恶意交易，交易价格在市场行情基础上，浮动范
围上下超过50%的，一经举报或发现均视为恶意交易，取消其评比资格。 模拟公司可以相互监督，经营过程中遇到经营纠纷，可到“江西财经大学中
国创业实习网分站”的仲裁中心投诉，组委会将根据调查结果予以处理，处理周期在3个工作日内。
参赛的所有人员如果对本次活动有疑问，请联系竞赛组委会，免费电话：400 模拟公司最终得分=经营过程得分*40%+经营结果得分*60%
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889 1196 QQ群： 523788622
互联网在线服务：中国创业实习网首页的在线留言、中国创业实习网论坛实习网值班室 6、评比项目及标准
本次模拟公司运营竞赛分为三个阶段对参赛学生进行评比： 第一个阶段评比：
11月24日前对参赛的700组团队进行模拟公司运营成绩的评比，从中选出300组团队，此次评比包括对各参赛模拟公司撰写的商业计划书、经营过程（交易笔数至少50次以上、至少参加10次招投标活动）、经营结果评比，最终算出各参赛模拟公司的最终得分。
第二个阶段评比：
12月3日对第一阶段选拔出的300组团队进行企业经营博弈对抗评比，通过参赛团队各经营周期博弈对抗的表现，系统给出评价总表，并自动给出综合评价总分和名次，并选出前100名团队。
评比标准：以计算机给出的评价总表、评价总分和名次为准 第三个阶段评比：
12月10日对前100名团队进行“模拟公司运营总结报告”的评比，总结报告中应包含《商业计划书》内容、模拟公司交易心得内容、招投标方案内容、模拟公司运营博弈内容及此次模拟运营公司的总结等内容，从中选出50名团队，进行表彰。
此次竞赛的其它评比： 1、个人赛
对参赛学生的岗位技能进行评比，包括学生学号、姓名、在团队中承担的职务及岗位、业绩记录、相关证明等资料，评审委员会经过筛选推荐出个人赛的前10名，作为优秀员工并上榜公布，评比项目包括：
最佳CEO评比（取前十名）； 评比标准：
①能够较好的决策公司的各项事务，将“模拟公司”的日常事务主持的井井有条。
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②能够较好的协调团队成员的工作，使各成员能力发挥至最佳。 ③能够使公司保持一个良性的发展趋势。 最佳个人网络财富评比（取前十名）； 评比标准：
能够通过较好的创意，以合理的经营手段，创造出最多的个人财富。 2、团体赛 具体评比项目：
1）优秀商业计划的评比（取前10名） （1）商业计划书评比（自主创意）
大赛评委会将对所有企业策划创建阶段编制的商业计划书进评比，评出优秀商业计划书。
评比标准：
①商业计划书内容必须简明扼要且完整系统，思路严谨缜密，表述清楚。 ② 所拟定的商业计划能够为客户创造价值并有完整的市场分析。 ③ 商业计划书能够较好的把握市场动向，对未来的市场发展趋势作出准确判断，所挖掘出来的“商业机会”是新颖的具有创造性的。
2）模拟公司商务运营结果评比（取前10名） （1）经营业绩评比
各参赛“模拟公司”在参赛期间运作结束后，向网站提交公司的资产负债表、损益表及现金流量表。评价机构对“模拟公司”提交的报表及该“模拟公司”在税务局的报税记录进行审核，评比出经营业绩最佳的公司。
评比标准：
①从各项数据反映公司取得的比较高的经营业绩。
② 从公司的财务报表反映出来的公司经营状况良好，在税务局及银行无不良记录。
（2）综合实力评比
各“模拟公司”向实习网提交公司人员规模，固定资产信息及现金流量表、损益表及资产负债表，并结合该公司的税收记录，审核银行帐户余额，对模拟公司综合实力进行评价。
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评比标准：
①参赛团队所编制的创业计划书具有较好的创意。
②模拟公司的营运能力较强，在营运过程中操作良好，并取得较好的经营业绩。
③参赛团队所经营公司具有良好的发展前景。
④各参赛团队成员之间能够很好协作，共同为模拟公司发展出谋划策。
附件一：第一环节：模拟公司运营活动规则说明
附件二：第二环节：“经营决策博弈系统”比赛规则、实施方案 附件三：第三环节：模拟公司运营活动总结报告说明
竞赛组委会2010-11-5
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附件一：
模拟公司运营活动规则说明
企业经营活动内容：
“江西财经大学中国创业实习网分站”的所有模拟公司都可以在网上的运营平台上进行企业经营活动。由于“江西财经大学中国创业实习网分站”是一个电子化仿真平台，所有的经营活动以电子化经营为主。 经营角色：
买方（甲方、需方） 卖方（乙方、供方）。 经营场所：
交易市场：在“江西财经大学中国创业实习网分站”的交易中心，作为买方发布产
品需求信息、维护商铺信息；作为卖方发布产品供应信息、维护店铺信息。交易流程如图所示：
买家搜索产品、厂家订单下达价格洽谈卖家价格确认订单确认合同签订合同洽谈合同签订收货付款发货收款说明评价合同洽谈结果--交易方式决定收货、付款和发货、收款次序交易完成
招投标中心：“江西财经大学中国创业实习网分站”的招投标中心，作为买方发布
招投标信息；作为卖方查询招投标信息并应标。招投标流程如图所示：
评价 7
招标单位提出申请上传标书退回申请功能审核通过招标人、招标中心签订合同发布招标预通告功能多方在线交流1、发布招标正式通告2、确定评标小组3、组建交流平台并公示参与方法投标单位1应标申请投标单位2应标申请投标单位n应标申请通过审核招标中心投标单位查看、下载标书评标小组开始评标投标单位应答标书并上传功能发布中标预通告(公示一段时间)预中标功能结束中标公告1、发布中标正式通告2、告之中标人
经营产品：
供应链产品：“江西财经大学中国创业实习网分站”为了增强互动性、提高交易成
功率，特意制定了一些固定供应链体系产品。各个模拟公司可以在供应链上进行互动。
经营模式：
“江西财经大学中国创业实习网分站”的交易采用电子商务模式，因此模拟公司的经营活动均为电子商务模式。根据经营产品、方向不同，有以下模式：
对于供应链产品，模拟公司可以采用经过对“江西财经大学中国创业实习网分站”
发布的供应链说明和供需市场环境分析，结合自己情况，寻找供应链中间的某一个、多个环节，对其涉及到的一个、多个产品和服务进行买入、生产、卖出。 举例如图所示：
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供应链产品关系示意图最终产品中间流通环节原料1
半成品1半成品2半成品n生产部件1生产部件2部件n原料2原料3原料n
原料的卖方通常由“江西财经大学中国创业实习网分站”的缓冲公司充当 最终产品的买方通常由“江西财经大学中国创业实习网分站”的缓冲公司充当 所有模拟公司充当中间流通环节的买方、卖方。
举例模拟公司A可以选择：
1）简单交易模式。购买一个、多个中间环节的成品，然后销售给需要购买此产品的模拟公司。例如可以购买并销售部件1、部件2、半成品2….
2）生产交易模式。购买下一级产品，自己生产、销售上级产品，可以选择生产某一个环节、多个环节产品，然后销售生产产品。例如可以购买原料1、原料2、原料3，生产、销售部件1，还可以同时购买部件2，然后生产、销售上一级产品…一直到半成品1到半成品n，总之，理论上模拟公司可以生产所有中间环节产品并销售所有中间环节产品。
特别提醒：考虑到盈利模式，为了杜绝恶性竞争，一般来说，每一个环节的利润率都在30%--50%左右。
“江西财经大学中国创业实习网分站”的交易平台和社会真实的电子商务平台一
样，同样支持类似阿里巴巴、当当网、淘宝网等的实物电子交易模式—在线的产品交易、支付，线下的实物交付。
一般来说“江西财经大学中国创业实习网分站”的缓冲公司充当基础材料的卖方，
最终产品的买方。
盈利模式：
模拟公司经营成果简单计算如下： 毛利润=销售额-销售成本
净利润=销售额-销售成本-运营成本 其中：
销售额=销售产品的总价，也就是应收帐金额。
销售成本=采购产品成本（应付帐金额）+生产成本+销售费用 采购产品成本： 采购产品总额，也就是应付帐总额； 生产成本： 生产产品所需费用。生产成本=成产原料总金额*生产成本率，
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经营提示：
各个模拟公司在进行经营活动前，必须认真阅读经营规则说明，为了让公司经营活动效率提高，特提示注意以下几个问题： 注意留意“江西财经大学中国创业实习网分站”发布的各种动态新闻信息、供应链信息、
供求信息、统计信息，留意运营活动信息、运营规则要求，帮助公司制定经营规划、制定经营内容和方向，帮助公司发现商机，完成高效经营。
请特别留意“江西财经大学中国创业实习网分站”首页新闻、公告；学生门户首页的公告；交易中心的信息、招投标信息。
熟练运用“江西财经大学中国创业实习网分站”的交易中心的交易流程和规则、招投标
中心的招投标流程和规则。帮助公司快速高效完成经营活动。特别是流程中有关商务洽谈、商务谈判部分。
根据盈利模式中，留意如何控制成本，特别是生产成本、应纳税额、库存费用等。分析
其组成模式，有针对性地有关活动。
结合盈利模式和供应链经营模式说明，合理制定公司经营产品内容和价格体系制定。
生产成本率=（基准指数/个人指数）*10% 销售费用： 资金占用费用、手续费等。 运营成本=应纳税额+库存费用+其他运营费用 应纳税额： 销售产品应纳所得税、增值税等税额，应纳税额=销售金额*税率， 税率=（基准指数/个人指数）*17% 库存费用： 模拟公司生产、采购的产品，库存占用、使用的费用。
费用单价为每月收取2%。
其他经营费用： 其他费用。
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附件二：
“经营决策博弈系统”比赛规则、实施方案
企业经营决策博弈竞赛时间为10天{2010年11月24日——2010年12月3日}，现将具体实施方案及规则公布如下：
1、决策博弈系统介绍：
“江西财经大学中国创业实习网分站”上的“经营决策博弈系统”模拟出了八个不同的竞争市场，在给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的初始生产经营条件后，将学生组合成为若干个不同的竞争企业，学生即可以企业决策者的身份就市场竞争条件下的本企业产品市场销售价格、广告费用投入、销售人员聘用、产品生产计划 、生产能力调整 、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费用投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容作出决策，形成一定的生产经营决策方案。决策数据输入系统经计算后，几秒钟内即可以报表的形式输出竞争条件下各企业决策方案的经营成果数据，如产品市场销售量、销售额、市场占有率、设备和人员生产能力负荷、成本费用形成、产品生产成本、产品库存数量、企业经营盈亏、现金收支流量、企业资产负债等，这些成果数据可供各竞争企业评价其所作决策正确与否分析之用，也为下一经营周期进行新的决策提供了依据。各经营周期系统还可输出评价总表，给出各竞争企业的综合评价总分和名次，可使学生对所实施的各周期经营决策方案从整体上做出进一步的剖析，领会企业成功的秘决。
2、决策博弈步骤：
每个经营团队（模拟公司）在每一个经营年度都要制定决策，按照企业经营决策的规律，我们推荐的制定决策的程序如下： 第一步：系统准备
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团队分工，职务任命
系统准备 了解市场
查看本公司上年度的数据
第二步：在总经理的带领下，共商本年度公司的经营规划
销售目标 指导 指导 人力资源计划 生产目标 指导 费用计划 资金计划
第三步：各部门规划的准备工作
财务部：资金 人事部：人员
各部门的准备工作 生产部：生产线投入、原材料采购、技术研发 销售部：营销投入、渠道准备
第四步：各部门计划执行
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财务部：资金划拨 人事部：人员招聘、培训
各部门计划执行 生产部：执行生产计划、配送计划 销售部：执行销售计划
相互配合，为了更有效地完成销售计划，实现公司全年的经营目标
第五步：经营年度总结
查看上年度公司的销售情况以及财务三大报表，并进行年度总结。总结是为了更好的发展。
第六步：下年度初始
下年度的决策又回到第一步重新一个新的来回。
3、决策博弈评比方法
以计算机给出的评价总表、评价总分和名次为准。
附件三：
模拟公司运营活动总结报告说明
12月10日对前100名团队进行“模拟公司运营总结报告”的评比，总结报告中应包含以下内容：
1、《商业计划书》内容 2、模拟公司交易心得内容 3、招投标方案内容 4、模拟公司运营博弈内容
5、模拟公司的现金流量表、利润表、资产负载表等财务报表分析内容 6、模拟公司运营总结心得等内容
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