建设工程项目施工进度控制分析

【摘 要】随着当前社会经济的持续发展以及工程项目管理的不断深入化，在建设工程管理过程中，项目管理的方法更加科学化、系统化，管理的层次和水准不断提升，这对于我国建筑行业的向上发展有着十分积极的意义。但是如何确保建设工程施工的顺利进行，是当前建筑企业面临的一个关键问题。在建设工程施工中，有很多因素影响着工程的顺利有序进行，而进度因素则是一种占据比例较大的因素，对于进度控制与管理如果做不到位，自然会影响到建设工程的稳步实施。所以，本文就重点展开对建设工程项目施工进度控制的分析与论述。 【关键词】建设工程；施工项目；进度控制；措施 一、建设工程项目施工进度控制的基本原理

1、系统控制。建设工程项目的进度控制本质就是一个系统工程，为了确保工程项目的进度得以良好的控制，需要结合具体的工程规划进行项目的编制，对于工程总进度、年进度以及月进度等方面的内容进行系统化的控制。这些控制内容的规划从整体到局部，从粗到细，形成一个系统化的项目，因此在执行时应当有全局观念，用局部来保障总体规划，最终达到项目进度控制的目的。

2、动态循环。建设工程的各项活动是逐步展开并逐渐递进的一个过程，实施进度控制则是对这一递进过程的约束和管理，进度控制工作需要每一个方面都能兼顾到，在工程逐渐推进的过程中将计划加以不断的调整和落实。建筑工程从项目开始的最初阶段，进度控制的运动轨迹就有一定的规律可循，从工程计划到后期的施工执行再到最后的工程竣工，若这一过程中，进度能够根据计划严格开展并落实，就会出现进度与计划相互吻合的良好状况。而如果是进度与计划出现偏差，那么造成的最直接后果就是超前或者滞后。如果滞后，那么施工成本就得不到控制，如果超前，也有可能会存在施工质量不过关的状况。总之，运用进度控制在施工作业中加以落实，适当对原计划实施调整，最终才能保证工程根据计划逐步开展。 3、弹性控制。建设工程项目涉及到很多的因素，而且具有时间持续较长、变化幅度较大以及对于未来无法做出准确的预测，最终导致工程项目的进度安排无法有序进行，也不能严格按照计划的目标进行。所以进行弹性控制是非常有必要的，弹性控制的原理就是当确定工程项目的进度目标时，一定要有一定的余地，促使项目进度控制具有应变能力。 4、信息反馈控制。强化对信息的反馈是进行进度控制和协同发展的关键所在，当工程建设的目标与实际发生很大偏差时，进度控制此时就会发挥其应有的作用，及时进行纠偏反应，确保进度与目标相一致，最终落实好控制的效果。 二、影响建设工程项目施工进度的因素分析

1、人为因素。建设工程施工中人的因素是非常大的，而且是影响施工进度的主要因素。实际中常常会出现设计人员在图纸设计时没有充分考虑地形或者工程实际，直接导致施工图纸和施工现场有很大的矛盾，继而会对正常的施工进度造成较大的影响。而且施工中人员懒散，不负责任的话，施工紧迫感不足，都会在很大程度上影响到工程建设的进度。

2、建设工程中材料和设备因素。建设工程的组成基础就是施工材料，机械设备则是推动工程顺利开展的必须。实际施工过程中，比较常见的问题就是施工材料采购以及质量问题，施工机械出现故障没有及时维修等问题，这些问题的存在都直接影响着工程进度。 3、建设施工中的自然环境因素。建设工程绝大都属于露天作业，有些工程建设所处的环境更为恶劣，施工中就会受到各种自然环境因素的影响，比如恶劣的天气环境、地震灾害等等。这些问题一旦发生，建设单位面临的直接后果就是停工，所以对于工程的施工进度就会带来不利的影响。

4、社会因素。该因素的影响相对较小，但是也不容忽视。例如社会政策发生改变，或者出现较大型的疾病等，这些问题在一定程度上也影响着工程的进度。 三、建设工程项目施工的控制措施探究

1、工程项目实施进度控制的根本任务及目的应明确。建设工程建设单位结合具体的工程量和工程规模，对工程的复杂度进行综合考虑，对工期的计划以及投产时间进行综合分析，科学分析资金计划和能否实现的可能性，最终控制好符合工期的实际建设成果。在签订完施工合同后，开展进度控制就是对具体的施工方案进行有效的纠偏和控制，当发现问题后，要及时对问题加以解决，最终将进度控制的目标落到实处。总之，进度控制就需要协调好与各方的关系，把握好各方面的衔接，确保工期。

2、针对建设工程施工的总计划和总进度目标做好各方面的协调。建设工程施工建设牵扯到施工的进度和计划的各方面，还与施工前期的投资、材料的供应、搭建的场地环境、设备机械材料的组合配备等密切相关。对于上述问题进行全方位的考虑，需要有科学化的统筹规划，最终确保进度实施的效果。对于进度控制的实际和计划还应展开比较，对其进行评估，不管是施工进度的落后还是超前，都会对施工组织造成一定的影响，在这种情况下，对于施工的工序应及时进行改善或者调整，对于出现偏差的原因要及时分析并改正，避免问题的扩大化。

3、做好建设工程进度的协调控制。对建设工程的进度进行协调控制，是对各个分包单位间的衔接和搭接在空间和时间上进行协调。这些环节都是相互联系密不可分的关系，也在某种程度上直接影响着工程进度。所以对于这些关系进行协调控制，可以避免出现混乱的施工秩序，最终按期交工。

4、重视建设工程全过程的进度控制

4.1事前控制。首先，应当对于进度控制问题应构建完善的制度。确保工程质量体系的完整性，认真审核施工单位交给的施工图纸，对于建设工程中涉及的组织、人员以及材料和机械设备等都应当进行全面的控制，最终确保对于任何一个问题的发生都是可控的。其次，还应保证每一项工作都能够处于规划之中，在整体的规划的约束下进行进度的控制，对于可能潜在的隐患在最初就能将其发现并加以改正。

4.2事中控制。高度重视施工过程中的每一个细节问题，针对有些无法进行预测或者是存在着重大质量问题额项目，进行事中控制能够避免质量事故的恶化，也能避免出现各类经济损失。事中控制的关键就是做好承上启下的作用，既要处理好与前期准备之间的关系，还要处理好与后期竣工环节的关系，将可能的影响因素分析并找出，采取有效的措施进行控制。 4.3事后控制。在工程施工完成后，对于形成的产品进行相应的质量控制，建设施工单位应当根据相关部门的质量评定标准进行工程项目的自检，当内部检验过关后，才能交给相关单位进行验收工作，最终确保验收作业的通过，继而使得整体的工程质量让业主单位满意。 5、加强建设工程中各种材料的管理，定期对机械设备进行维护。建设单位应当对工程建设的原材料加强管理，当进行材料采购时，最需要关注的就是材料的质量，不能为了节约成本而忽视工程材料的质量。而且建设单位还应当有充足的资金支持，方便材料的购买，避免出现施工过程中出现材料不足的情况。对于工程建设中的各种机械材料，应当有专门的维修人员对其进行定期的检查和维护，避免机械设备出现各种故障，最终对工程进度造成较大的影响。 结束语

综上所述，建设工程施工进度的控制不但能够对工程项目、以及施工企业产生良好的经济效益，同时还可以促进工程项目和以及建设企业的稳定有序发展。所以这就要求相关的施

工管理人员或者负责人，能够在工程建设的实际中积极总结经验，不断加以探索，改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。 参考文献：

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