精益生产管理规定

精益生产管理规定（征求意见稿）

1总则

1。1通过组织公司各部门、分厂、子公司开展精益生产活动，以最大限度的减少企业资源占用，降低企业管理成本，达到建立精益生产系统的目的。

1。2本办法适用于公司各部门、分厂、子公司。

2精益生产组织机构及职责

2。1精益生产组织机构

2.1。1精益生产管理领导小组：组长由公司总经理担任，副组长由公司分管副总经理担任,组员由公司领导组成。

2。1。2精益生产管理工作小组：组长由公司分管副总经理担任，副组长由生产管理部经理担任，组员由各单位负责人组成。

2。1。3公司精益生产管理办公室（简称公司精益办）:主任由生产管理部经理兼任，组员由生产管理部成员组成。

2。1.4分厂、子公司精益生产管理办公室（简称分厂、子公司精益办）：主任由本单位分管领导担任，并设专职或兼职精益管理员；职能部门设兼职精益管理员.

2.1.5精益管理评审组：组长由生产管理部经理兼任，组员包括：公司精益办成员、相关部门人员、分厂、子公司及所属精益办主任(在涉及具体项目的评审时成员由评审会主任确定）。 2。2精益生产组织机构职责 2.2.1精益生产管理领导小组职责

2.2.1.1批准精益生产管理工作方针、目标。 2.2。1.2批准相关管理制度。 2.2。1。3保证资源支持。

2.2。1.4对精益生产推进进行监督评价。 2.2。2精益生产管理工作小组职责

2。2。2.1负责相关管理制度的制定和执行。

2。2.2.2负责做好宣传、活动策划、推进与落实。

2。2。2.3负责培训的组织及转训。

2.2.2.4负责推动、组织、协调、检查各单位精益推进工作。 2.2。3公司精益办主要职责

2.2。3。1负责公司精益生产的全面管理工作.

2。2.3.2负责根据公司年度工作计划，制定精益生产年度目标及工作计划。

2。2.3.3负责推动各部门、分厂、子公司对年度精益目标进行分解、落实，明确各项目推进计划。

2。2.3.4负责组织召开精益生产现场会，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促、评价.

2.2.3。5负责各单位精益生产目标及推进计划实施情况的考核。 2。2.3.6负责组织召开季度/年度精益管理体系评审。 2.2。3。7负责组织优秀精益项目的发布、宣传与推广。 2.2。4分厂、子公司精益办职责

2。2。4.1负责本单位的精益管理体系的建立及运行监督。

2.2.4.2负责本单位精益管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等. 2.2。4。3负责组织、指导、制订本单位各精益生产项目方案与计划.2.2.4.4负责组织本单位精益生产项目的实施.

2.2.4.5负责本单位精益项目申报、实施、效果验证及标准化维持,取得相关部门专业确认。

2。2。4.6负责与公司精益办联络对接，协助公司精益办完成精益管理其他工作。

2。2.5精益管理评审组职责

负责申报公司奖励项目的评价，作为公司精益办对精益项目的奖励依据。

3精益项目管理

3.1精益生产改善项目的申报范围 3。1。1公司领导指定的项目。 3.1。2公司精益办指定的项目.

3。1。3公司各单位自主改善项目. 3。2项目改善受理范围：

3。2.1消除浪费:减少杜绝物料超定额耗用；建立持续改善提高的成本费用耗用标准，降低各类浪费。

3.2.2品质改善：降低不良损失金额,降低材料不良率，提高产品一次合格率等。

3。2.3效率提升：作业方法改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善.

3。2.4生产技术：工艺流程改善，生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等.

3。2。5其它有关安全生产、生产环境改善、5S改善的项目。 3.2.6项目内容相似或已公知或正在改善的项目、有关人事变动、薪资、任免等政策性的事项、项目改善不切实际的事项,会议确定的事项不在受理范围内。 3。3改善项目的受理及立项

3。3.1公司精益办根据公司发展实际及精益活动开展情况,组织各分厂、子公司策划制定本单位次年精益生产工作推进计划，经汇总、评定、论证后，形成公司年度精益生产工作计划，下发到各相关单位. 3.3。2各单位按照精益生产工作推进计划及改善目标组织内部改善项目的实施，成立各自精益项目改善小组，并策划项目实施方案。 3。3。3各改善小组填写《精益改善立项申请表》(附表二）后，对项目问题的现状、发生的原因、改善方案、改善目标等进行认真的分析、研究,描述清楚并递交精益办进行申报、立项。

3.3.4公司精益办负责组织各单位项目的立项、评审工作；评审内容包括项目执行与否、改善方案、改善计划、奖励等级，及不予以采纳项目的原因；未通过评审的或不具有现状实施改善的项目，予以退回。 3.4改善项目的实施

3。4.1通过立项评审的改善项目，经分厂、子公司精益办与各项目组沟通、确认后，编制各精益生产改善项目实施推进计划。

3。4。2根据精益生产改善项目实施推进计划，各分厂、子公司精益办负责其项目的实施、跟踪、推进和成果总结。 3。5项目过程的监控

3。5。1改善小组成员每周按照规定时间召开项目例会，确保项目有效实施,分厂、子公司精益办进行过程监督。

3.5.2精益办每月汇总分厂、子公司各项目实施进度，及时对项目开展情况提出预警、纠偏、调整等工作要求。

4精益工作开展管理

4.1精益工作开展的监督与控制

4。1.1公司精益办通过精益项目阶段评审和总结报告，对各分厂、子公司的项目进行评价，评价标准见附件三《精益项目评价表》。 4。1.2公司精益办每季度组织各分厂、子公司对各职能部门在精益改善活动开展过程中提供的支持与服务情况进行评价， 评价标准见附表四《职能部门支持评价表》。

4。1。3公司精益办对各分厂、子公司的精益管理体系及工作开展组织评审，以评价各分厂、子公司的精益管理工作,评价标准见附件五《精益管理工作评价表》。

4。1。4精益管理的评价将作为年终精益生产管理激励依据。

5精益生产奖惩

5。1精益生产工作评价

5.1.1由公司精益办综合项目评价、精益管理评价、职能部门部门支持评价结果,评选出项目奖、管理奖、服务保障部门奖入围者。 5.1.2由公司精益办提出奖惩申请。

5.1.3由公司精益生产管理领导小组对奖励进行审批。 5。2精益生产项目奖

在每年第四季度时，由精益办组织精益管理评审组对各精益生产改善项目管理成果进行审核及评价,并对公司的优秀精益改善项目进行上报和奖励。

5。2。1 精益生产项目考核等级

项目最终结束后由公司精益办组织精益管理评审组对项目进行综合考核，综合评价内容包括实施进度、目标达成率、过程受控等，考核分为A、B、C、D四个等级，具体如下：

考核等级 综合评价系数 A 0。9-1 B 0。8—0.9 C 0。7-0.8 D 〈0。7 5。3项目奖励

5。3。1项目奖励考核等级C以下等级不进行经济奖励；获得A、B、C等级的授予相应等级荣誉证书。

5.3。2奖励批准：由总经理进行审批，超出一定金额按照公司相关制度审批。