关于医院成长及办理中的思考及建议之五兆芳芳创作
一. 组织办理方面:
1. 增强思想政治教育: 俗话说“一个僧人担水吃，两个僧人抬水吃，三个僧人没水吃”，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不竭地去引导.目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致团体主义及私心私欲现象比较凸出，要想改良这种状况，拒绝等靠要，充分阐扬主不雅能动性，还需要从“头”开始，要把“人人为我、我为人人”的理念灌注贯注到每个职工的头脑中.
2. 无端方不成方圆，谋业干事，没有端方是不成的，所以要制定出一套公道公道的赏罚制度以及鼓励约束机制，每位领导及科室担任人要带头严格执行，以镜明人.
3. 充分开掘调动科室担任人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个他人的一些不公道的建议和要求，要有勇于否决的勇气，果断避免做老大好人.
4. 成立人才培养机制，选拔一些思想素质高，任务踏实担任的同志做为业务主干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的焦点竞争力.
5. 在不违反各项规则的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以抓紧身心，又有利于增强交换，增加团队凝聚力.
6. 为使各项任务的开展更智能化、便当化及节约化，建议成立本单位公共QQ账号及QQ任务群(公共邮箱已有，微信群的功效太单一)，并由专人担任，以后但凡涉及到列位
职工的文件通知，均可采取此方法下发.
7. 全面落实岗亭责任制，谁的责任谁担任，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩.
8. 值班人员本着对自己担任、对医院担任的态度，每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以实时发明问题又能对各科室的任务起到监视作用.
9. 需要时设置意见箱及地下投诉电话，接到投诉后，在实事求是的根本上进行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采纳相应惩罚措施.处罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑.
10. 定期召开主任办公会及科室担任人例会，一则增强组织领导，二则反应并解
决相关问题.
二. 医疗卫生方面:
1. 优化办事，增强“以病人为中心”的办事意识，充分利用导诊台这一办事窗口，把优质办事贯串到每个流程之中.
2. 成长特色诊疗办事，对门诊医生使用新技巧及开展新诊疗项目，在符合各类规则及患者接受的前提下，要赐与大力的支持，以提高医院的综合竞争力.
3. 医生、医护及医技、护护之间要增强沟通协作，对自己要求多一些，对他人要求少一点，让每团体都须明白“相互拆台，好戏连台；相互拆台，一起垮台”这个道理.
4. 门诊和护理上要增强医疗平安和医疗办事等业务的学习，尽量削减或杜绝此方面的事情，门诊主任和护士长作为主要担任人，既要增强所属人员的风险意识，又要对所担任的部分担任.
5. 门诊和护理人员交代班时要做到人、财、物的全面交代，不清则不交代.
6. 药房人员要提高对医生处方的审核态度及水平，发明问题要实时与相关医生沟通并纠正，果断避免发药时多发、少发或错发明象.药房与药库药品要分类摆放并排列整齐，合适相关规则，新进药品要实时入库，药品清单与入库单保持一致，对药品库存要做到账面清晰，每季度对药品盘点一次并报院长办公室.
7. 其他医技帮助科室要本着为病人办事、为临床办事的思想增强本科室业务的学习，以提高办事的意识和能力.
三. 公共卫生方面:
1． 增强对村卫生室的监视办理，严格请销假制度，对不打陈述，私自停诊外出
的行动要进行标准.
2． 增强对村卫生室的公共卫生考核力度，严格依照公共卫生办事标准及绩效考
核尺度进行考核并下发资金，对达标者赐与嘉奖，对不达标者赐与处罚，每季度考核评比一次，处罚资金由专人担任，专款专用并地下接受监视，如有盈余，则转动到下个季度.
3． 对村卫生室的任务增强督导，重点是居民安康档案及根本药品的使用，凡发
明使用非根本药品，一律没收并进行处罚.
4． 免疫计划：整理免疫接种档案及各项规章制度，疫苗购进和使用要做好登记
记实，同时要注意疫苗的保管和有效期限.
5． 归集任务.
对每次下村体检要做好前期的准备任务及事后的总结、报告请示和相关资料
6． 为增强对村室的组织领导和业务指导，建议创建村医QQ任务群并由专人担
任，以后但凡涉及到村室的文件和通知，均可以此方法下发.
四. 后勤包管方面:
1． 成立衡宇设施的使用、维修、改建等根本档案.
2． 包管供水、供电、供气、供氧等设备的使用、维修及平安办理.
3． 增强防火、防盗等措施，杜绝各类灾害事故和其他重大意外事故的产生.
4． 职工食堂要设计好食谱，做饭及打扫卫生人员要依照值班表轮流值班，值班
表要具体到每团体，避免出现相互依赖、相互指责现象，该谁值班没有做到位的，持续值班.
5． 所有购进的一次性用品及耗材都要入库登记，谁领取谁签字，各科室也要增
强自己科室物品的办理.
6． 增强每位职工的节约意识，无论是团体仍是在各自的责任区域内，凡发明浪
费水电及破坏公用物品现象，第一次提醒警示，第二次则进行处罚并公示.
以上是我对医院成长及办理中的几点思考及建议，可能不敷全面和详细，但是我始终觉得一个个人的黑白，与每一位成员的努力程度是分不开的，当然，这同时也考验着领导者的智慧.那么既然大家走到了一起，就应该为这个大家庭奉献自己的一份力量，不但仅是我们在一条船上站着，作为一个利益配合体，一荣俱荣，一损俱损；更是为了列位领导愿意倾听每位职工的声音，并为我们提供这个群策群力的一个机遇，所以，我以为，我们每团体都应该怀着一颗感恩的心，携起手来，配合创造医院的美好明天！谢谢……
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