浅谈如何做好事业单位人事劳资管理工作

区域治理管理魂察与探讨浅谈如何做好事业单位人事劳资管理工作邵蕾山东省济宁市食品药品检验检测中心，山东济宁２７２０００摘要：在２１世纪，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源已经成为了其克敌制胜的关键所在。对于我国的事业单位也是如此。在我国的事业单位中，人事劳资工作与事业单位正常稳定的运转以及其内部每一位员工的个人利益都有着不可切断的密切联系。特别是在市场竞争愈发激烈的今天，事业单位要想提高其管理水平获得全面协调可持续的发展，就必须要完善其人事劳资方面的管理工作。本文首先介绍了我国事业单位中人事劳资管理工作的主要内容，随后分析了做好人事劳资工作的重要性，最后提出了一系列的措施来切实提高和改善其人事劳资管理工作。关键词：事业单位；人事劳资；管理工作人事劳资管理实际上就是一个企业或者是组织单位等为了最大程度的实现其经营和管理战略目标，而对其内部的人事劳资方面相关工作进行及时的更新、完善和提高的一个管理过程【１】。一般来说，人事劳资管理主要面对的对象是事业单位内部所有的工作人员１２】。一、人事劳资管理的业务内容与事业单位其他管理部门的职责一样，其人事劳资管理工作实质上也是为了单位经营和管理战略目标的实现而服务的。一般来说，事业单位人事劳资管理工作的主要内容主要分为以下四个方面。具体内容事劳资工作复杂且琐碎的重要原因所在【４】。而加强了事业单位人事劳资管理工作以后，不仅可以简化人事劳资管理及其相关的工作，同时对于事业单位内部的考勤、培训、考核、薪酬管理及其其他工作的顺利进行都有一定的好处。例如培训可以极大的提高相关工作人员的专业水平、劳动工资愈发条理化和制度化以及提高其工作动力支撑。其次．则是要对员工有一定的关心和爱护，为职工工资和生活环境的改善不断努力。根据马斯诺的层次需求理论的观点来说，每一个人都是渴望得到别人的关心、爱护和尊重的。只有一个人感受到了关心、爱护和尊重．才会产生归属感。应用到事业单位中来，则是要求单位必须要充分的尊重和关心每一位职工，使职工对单位有一种家的归属感，只有这样单位的职工才会充满激情与动力的参与到单位的发展和建效率等。三、加强事业单位人事劳资管理的对策１坚持“以人为本”的重要思想设当中来，才可以从真正意义上实现事业综上所述。我们可以知道事业单位之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，因此，这就要求我们在加强其人事劳资管理工作的同时必须要树立起高度的“以人为本”的思想，并在此思想的指导下开展相关的工作。一般来说，“以人为本”思想指单位的持续发展。最后，则是要注重职工精神需求的满足和自我价值的实现。虽然，从某种程度来说，事业单位的职工是具有一定的层次性的，其需求也是具备一定的层次性的。对于人的需求来说，其是不分先后顺序的，只是在一段时间里，人们会特别注重某一如下【３】＝第一是人事劳资战略规划，其实际上就是指事业单位为了最大程度的顺应其内外环境的改变，同时在其经营和管理战略目标的指导下。以员工期望为基础，最终制定出的用于事业单位人事劳资发掘和管理的一种长期性规划。人事劳资战略规划不仅仅是事业单位人事劳资方面相关工作开展的重要指导，同时也是其经营和管理战略目标得以实现的根本保障。第二就是人事劳资管理的基础性业务，具体来说主要包括岗位分析和岗位评价两方面的工作。导下的人事劳资管理工作必须要做好以下几方面的工作１５】。具体内容如下：个方面的需求，例如衣不蔽体时便注重穿衣的需求、食不果腹时便注重食物和生存首先．要对事业单位中每一位工作人员的需求有一定的重视和了解。根据马斯诺的层次需求理论我们可以得知【６］：对于人的需求，但这并不代表着其此时没有相对高级的需求，例如获得尊重以及实现自我价值等。因此，站在事业单位人事劳资管理工作的角度来说，就更要注重其内部职工精神需求的满足以及自我价值的实现，并为其实现提供一定的支持、帮助和鼓励，只有这样。才可以留住人才和吸引人才。２规范劳动用工制度。为人事劳资工作的开展奠定制度保障首先。劳动用工制的确立和完善不仅来说，其需求是可以从低到高进行一定的划分。其主要可以分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要和自我实现的需要等几个方面。一般情况下。当一个人水平相对较低的需求得到了极大的满第三主要是人事劳资管理工作的核心业务，例如人员招聘、人员教育和培训、绩效考核以及薪酬管理等诸多方面的工作。第四就是指与人事劳资管理相关的一些工作，例如人事统计、职工健康与安全管理、考勤、档案和合同管理以及退休职工管理等方面的工作。二、加强人事劳资管理工作的重要性从目前我国事业单位的基本情况来看，基本上呈现出几个共同的特点，即部门多、等级多、劳动技术差别大，服务范围广、薪资待遇差别较大，这也是导致事业单位人足以后，就会具备层次相对较高的需求；其物质追求得到满足以后就会追求精神层次的饱满和需求。而从某种意义来讲，需求不仅仅是人进步和发展的动力。同时也可以促进事业单位内部劳动力流动的合理化。实现其人力资源的优化配置，同时还是促进社会进步和发展的活力源泉。因此，作为直接与员工接触并对其实施管理的人事劳资管理工作就必须要提高其对每一位职工需求的重视。对于合理的要求，事业单位要尽可能的去满足。只有这样才可以从真正意义上保证其发展可以拥有充足的可以充分的调动起事业单位内部职工的工作积极性和主动性．从真正意义上促进事业单位工作效率的提高和经济效益的提升；其次，通过完善且合理的劳动用工制度的（下转第１３９页）·１２４·基层建设与和谐本项目的征地拆迁公告，但由于种种原因迟迟没有实施，这期间刚好遇到地方出来了新的征拆文件，那地方政府应该发布有关Ａ项目新的征地公告（同时将原公告作废，执行新公告的新的征拆补偿标准）。土地征收单价方面：现在几乎所有的项目（包含水利水电项目）都是采用的省区域治理一般不小于地方县（市）颁布的青苗补偿单价。二、其它实物补偿单价的确定另外在水利水电工程建设征地移民调查登记时还有很多移民要求登记，但在地方颁布的补偿标准文件中没有的实物（调查人员如果不登记很可能就会遇到阻碍影响调查的进度），在编制移民安置规划时千万不可置之不理，根据笔者多年到基层与移民交流的工作经验，只要是调查表上登记签字确认了的指标．移民是肯定会要求补偿的。所以这也需要我们移民安置规划设计方根据具体实物的结构测算一个单价，并到同地区预计同时开工的其它建设项目征拆部门咨询相关处理方式，做一个纵向的对比。尽量和其它项目保持一致。然后征询本项目各参建单位的意见集中讨论确定。三、结束语前面说了这么多，那到底要如何确定移民安置规划设计文件中的实物补偿单价呢？首先，移民安置规划设计人员需要仔细研究地方政府最新的征拆文件，重点关注有关房屋主体结构、装修、附属建筑物、奖励及地方管理费用的取费标准等；其次，如果按照相关的规范需要进行单价测算，在测算完之后应该参考地方政府的相关征拆文件内的单价，如果低于地方标准应作出相应的调整，最终的测算补偿单价不应低于地方标准，建议比地方标准稍高，这样就可以有余钱作为奖励以提高群众的搬迁积极性，以及作为地方管理费来提高基层工作人员的积极性；最后，主要的单价均应通过各参建单位的讨论确定，充分征求各方意见，这样才能有利于地方政府开展征拆工作并保障移民群众的切身利益。参考文献：【１】１钟耀文．房屋拆迁补偿基准价格确定浅析Ｕ】房地产评估，２００９（４）：１０—１５．级地方政府发布的征地区片综合单价。基本上很少采用原来的土地被征收前３年平均年产值１６倍的测算值：青苗的补偿单价也是采用的市（县）颁布的补偿标准，这样就基本上建立一个公平公正的政策上面的大环境，做到了有据可查，减少了移民之间不必要的攀比；临时用地年产值的确定：由于很多建设项目多会涉及到临时用地，而近些年地方政府很少有针对土地年产值的文件出台。没有明确的规定那就需要移民安置规划设计人员做一个测算，测算的依据一般为县（市）统计年鉴上的土地各农作物亩产量，农作物单价结合国家最低粮食收购价和当地市场价综合确定，作者简介：曾泰华（１９８４一），男，汉，本科，工程师，主要从事移民安置规划设计工作。（上接第１２４页）有创新、专业水平高、掌握一定的现代科学和现代管理理论、方法和手段的专业技术队伍和管理队伍。当然。在事业单位教育和培训的过程中，要注意教育和培训内资的管理工作中要做到运用自如；同时也要深刻的认识到自身所肩负的职责和责任。对工作要认真负责。一丝不苟。要不断加强完善。可以最大程度的规范事业单位的减员增效工作，同时也可以为事业单位日后建制分流、改制、用工形式改革、分配制学习．适应现代化改革的需要。学习国内外先进的人事、劳动工资管理经验，使事业单位的人事劳资管理工作水平可以得到进一步的提高，从真正意义上为事业单位的全面协调可持续发展奠定坚实的基础。参考文献：【１］李澍帆．关于加强事业单位人事劳资管理的策略Ｕ】．经济师，２０１８，（７）：２６７，２６９．［２】谢淑英．基层财政事业单位人事劳资管理研究０］．现代经济信息，２０１５，（１６）：８４—８４．［３】马晓丽．加强事业单位人事劳资管理的策略分析Ｄ］．人力资源管理，２０１７，（６）：２４－２５．【４］苑宝珍．事业单位人事劳资管理及对策Ⅱ］时代经贸，２０１４，（４）：１４５—１４５．度与劳动力市场价位接轨等工作的探索奠定一定的基础。最后，科学合理的劳动用工制度，可以促进事业单位人力资源结构的优化和调整，使其始终具备一定的先进性，尤其是在２１世纪这个经济全球化和科技发展极为迅速的时代，先进的人力资源结构容的多样化。不拘一格，不同程度的开展分类培训。分类指导，进而为事业单位的持续发展提供坚实的多方面人才支撑４促进事业单位分配制度的完善。从真正意义上调动员工工资的积极性和主动性不管在何时何地，利益的分配始终都是职工关注的焦点和重点，从某种程度来更是促进事业单位持续发展的必不可少的重要措施【７】。说，科学合理的分配制度是调动职工工资积极性和主动性最关键、最直接且最有效的方法和手段，因此事业单位的人事劳资管理工作必须要将分配制度的优化和完善作为其工作的重点内容．从真正意义上建立起一套科学、合理且先进的现代化分配机制。四、结束语作为事业单位中一名人事劳资方面的工作人员，必须要时刻提升自身的综合素３开展教育和培训工作。提高事业单位整体职工队伍的综合素质对于事业单位的持续发展来说。做好其职工的教育和培训工作更是必不可少的关键性工作，只有事业单位整体职工队伍的综合素质得到提高，才可以有效保证事业单位人事劳资工作的稳定顺利的开展。对于事业单位来说。其职工队伍教育和培训工作的目标必须要与事业单位的经营和管理的战略目标、现实情况等有机的结合起来。实事求是，确立先进且科学的【５】曾滟．事业单位人事劳资管理的现状与措施研究Ⅱ】长江丛刊，２０１８，（１０）：１８４．［６］陶华．探讨如何做好事业单位人事劳资管理工作Ⅱ］．人力资源管理，２０１７，（１）：９８—９９．质，在工作中始终坚守公平、工作以及以人为本的思想和原则，深刻且仔细的学习和掌握我国法律规定的工资政策．在人事劳［７】李辉．浅谈做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法Ｕ］神州，２０１８，（４）：２８５．·培训目标。只有这样，才可以培训出一支１３９·