产、供、销协作流程

一、流程目的：

确保生产、供应、销售各部门有效链接，保证生产任务与销售计划的按时完成，产品即使到货，按照客户的实际需求决定生产的各项指标，采购部门根据指标进行原料采购，从而可以有效避免销售、生产、供应等环节问题的发生，便于安排销售计划、生产和采购的订单计划，特制的本流程。 二、适用范围：

集团销售中心、运营中心、购销部、生产制造部、质检部。 三、操作流程 1、销售中心

①、将销售计划（销售产品名称、各项指标要求、数量、提货时间、产品有无特殊要求等内容）用报表形式通过领导审批签字后提交生产制造部门，提货时间应考虑配矿单中原料的采购时间以及产品的生产周期等因素，结合实际情况确定。

②、销售中心将成品的库存余量等进行汇总，按照实际需求生成库存周报，及时与生产部门进行沟通。

③、负责产品交付后质量信息反馈和售后服务等工作，交付后的产品如出现质量问题，应及时与客户进行沟通，并将问题及时汇总反馈至生产部门，商议最优处理方法。 2、运营中心

①、运营中心负责对销售中心反馈的销售计划进行梳理整合，并协

调督办生产制造部进行订单生产。

②、对现有资源进行集中调度分配，保障完成生产指标。 2、生产制造部

①、根据运营中心协调的配矿表分类整理后向生产车间下达任务订单。

②、接到生产车间的原料辅料、外购产品采购申请计划后，向购销部下达配矿表采购单。

③、负责整理生产、库存周报及生产月报、并向相关领导及有关部门上报。 3、质检部

负责对外购产品、生产过程半成品及最终产品的检验，对检验不合格外购产品及产成品出具不合格通知单，产生不合格品按照不合格控制程序处置。 4、购销部

①、根据配矿表清单中的指标对周边各大矿山的品位以及杂质含量、数量、交货时间等进行匹配，严格按照采购控制程序执行，保质保量进行采购。

②、合理管控采购原料的各项指标，对原料的品质进行把关，谋取最大的供销差价。 四、其他

本流程自下发之日起开始试运行，各部门再流程试运行期间及时发现问题，及时完善流程。