项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表

职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。

阶段 编号 工作任务 主任工程师 D C DC DC DC DC C DC D DC DC D D DC C C C C C DC DC C C C C C C C D D C DC DC DC 技术组长 IPE DC DC DEC DC DCE C IC IPC IPC IPC IPC IPC PC PC C C C C C DC DC DC DC DC DC DC DC PC PC D DC PC PC 项目技术负责人 E IPE IPE IPE IPE IEC IE IE IE IE IE IE IE IE IP DE IPD IPD PE IPEC IPE IE IPE IPE IPE P E IE IE IP IPE IE IE 技术内业 IPE IPC E E E E 专业技术员 E E IPE PE IPE E E E E IE IE IP PE IPD IPD PE PE PE PE E E E E P IE IE IP IPE IE IE 质检员 E E E E E IPE IE E IPE DE E DE DE IPEC IPEC IPE I I I I I I P 11 项目立项及规划设计跟踪 12 施工图纸管理及下发 13 施工图自审及设计交底 14 施工组织设计编制及审查 施工准备阶段 15 项目物资采购计划审查 16 施工措施用料计划编制 17 工程开工等其他手续办理 18 项目外事技术支持 19 项目商务技术支持 20 项目生产技术支持 21 项目物料质量监造及质量审查 22 分包单位技术管理能力审查 23 分包单位施工组织方案审查 设备材料进场检验 物料使用计划审查及监督 质量检验计划、创优计划编制 质分项工程技术质量安全交底 量工程同步质量专检 控工序交接检验 制 分部、分项、隐蔽工程验收 施工质量问题、事故处理 工程施工阶段 质量资料收集整理 原材料检验计划编制 技术控制 施工同步技术指导与检查 施工工艺执行情况检查 隐蔽工程检查及记录 工程同步理化试验 项目施工总结 进施工总进度计划 度分部、分项或阶段进度计划 控制 工程形象进度周报、月报 成本控施工方案编制及审核 工程设计联络及变更 工程现场签证 24 25 26 27 制 分包工程量界定及确认 图纸接收、分发、回收、装订 技检测计量仪器工具管理 术工程档案管理 内设计变更、现场签证台帐 业 往来文件管理 工程资料登记、归档 过程资料编制 资料过程资料的翻译及整理 管竣工图编制及整理 理 竣工资料整理及存档 项目部内部组织协调 组织协调 安装公司内部协调 分包单位组织协调 建设使用单位协调 相关往来单位、机构协调 其他组织协调 工程试运方案的编制 试运投31 产运行 试运流程核查 试运技术交底 试运过程中技术指导 投产技术支持 投产保运故障的技术处理 32 主要设备、资产的交接 33 工程交接验收 34 工程交工、完工手续办理 35 蒙古验收相关工作

标准的接收、发放及更新 DC C C C C C C C C C C C D DE D D D D DC C C C C C C C C DC PDC DC DC DC DC DC DC DC DC DC DC DC DE IP DE IPE IPE IPE DE D D DE DE DE DC DC DC P IE IP I I I I I I IPE IPE PE IPE I I IPE IE IE IE IP PE PE IP IP IP IPE IPE IPE IE E PE E PE PE PE PE P I I IE P I I I I I I E E E E I I IP I I I I I I I I IPE I IE P I IP I I I I 28 29 30 验收交接阶段