为了加强网络部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，根据中心绩效考核暂行办法，制作网络部工作人员绩效考核细则：
一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)
(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。承接公司的网站设计制作等业务按实加分。
(二)编辑(记者)：分A岗、B岗、C岗，A岗侧重新闻采访及专题策划，B岗侧重网页设计制作兼广告设计，C岗兼带中心网管及会议室日常维护工作。每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的0.9系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。未完成指标的，根据实际完成工作量分数按每分4元折算后发给岗位绩效工资。三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。其它内勤工作按标准计分。
二、工作量化办法
(一)编辑记者人均考核合格分为400分/月。
(二)按每周五天新闻采编发布计算，每月发布天数为23天左右，每天基础信息人均发布量平均22条，每月人均基础发布量500条，基础分250分，不足按2条/分扣分。具体安排如下：主任岗负责网页动态更新，重大专题管理，重要专题策划，网站网页设计制作，要求月信息发布量200条，完成重要专题(子栏目)策划及新闻网网页制作、更新工作。A岗要求月信息发布量500条，安排新闻采访、专题(子栏目)策划及内勤工作，每周完成1条原创新闻，一月完成1个专题(子栏目)策划方案，包括栏目框架、来源策划、信息发布等。B岗要求月信息发布量500条，完成15个网页(或平面设计)，包括网页设计制作、图标设计制作及代码整合。C岗要求月信息发布量500条，负责中心局域网管理及会议室日常运行维护任务，保证会议室正常使用和中心局域网、电脑正常运行，出现故障一般要求8小时内排除，最长不超过24小时，特殊情况除外。
(三)根据岗位特点，确定加分标准。超过额定工作量计超产分，原创新闻按纯文稿4分、配图6分的标准执行；专题策划按20分/专题的标准执行；网页设计制作按首页5分/页，子页3分/页的标准执行。
(四)实行额外时间和额外任务加分制。节假日值班按相关规定打分。非岗位职责内工作额外任务视情加分。病、事假原则上不予以减轻任务。
(五)公司承接的项目，如网络广告、子网站策划、设计计入记者月度工作量，项目提成收入归中心财务统一安排，具体项目参与人按加分标准计酬。
(六)超产奖发放办法：原则上按每分4元计算，如超产奖总额超过中心所规定额度，视具体情况适度降低总额。
(七)新闻网差错处罚办法：
(七)新闻网差错处罚办法：
1.内容错误，文字、标点符号错误、标题与内容不符，人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误，按照错误程度酌情扣分；轻微 -0.5/处；一般 -1/处；严重 -1.5/处。
2.图片错误：图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；轻微 -0.3/处；一般 -0.5/处；严重 -1/处。
3.链接错误：链接无效，链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。按照错误程度酌情扣分；轻微 -0.3/处；一般 -0.5/处；严重 -1/处。
4.其他错误：指责任编辑负责的各自频道中出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；轻微 -0.5/处；一般 -1/处；严重 -1.5/处。
本办法为暂行使用办法，未尽事宜由中心主任办公会议解释。(试行稿)
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