一、公司管理层 1.1部门职责说明书 1.2岗位说明书 1.2.1总经理岗位说明书 1.2.2常务副总经理岗位说明书 1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书 1.2.4总工程师岗位说明书 1.2.5财务总监岗位说明书 二、人力资源部 2.1部门职责说明书 2.2岗位说明书 2.2.1经理岗位说明书 2.2.2副经理岗位说明书 2.2.3薪酬招聘主管岗位说明书 2.2.4培训及员工关系主管岗位说明书 2.2.5绩效主管岗位说明书 2.2.6资质专员岗位说明书 三、财务部 3.1部门职责说明书 3.2岗位职责说明书 3.2.1经理岗位说明书 3.2.2主管会计岗位说明书 3.2.3会计岗位说明书 3.2.4成本会计岗位说明书 3.2.5出纳岗位说明书 四、工程管理部 4.1部门职责说明书 4.2岗位职责说明书 4.2.1经理岗位说明书 4.2.2副经理岗位说明书
4.2.3工程师(土建、电气、机务）岗位说明书 4.2.4资料主管岗位说明书 五、计划经营部
5.1部门职责说明书 5.2岗位职责说明书 5.2.1经理岗位说明书 5.2.2副经理岗位说明书
5.2.3预算工程师（预算员）岗位说明书 5.2.4法务(内控)主管岗位说明书 5.2.5招标合同主管岗位说明书 六、物资供应部 6.1部门职责说明书 6.2岗位职责说明书 6.2.1经理岗位说明书 6.2.2采购主管岗位说明书 6.2.3计划(统计)员岗位说明书 七、机具中心 7.1部门职责说明书 7.2岗位职责说明书 7.2.1经理岗位说明书 7.2.3机管员岗位说明书 7.2.2核算员岗位说明书 八、质量安全部 8.1部门职责说明书 8.2岗位职责说明书 8.2.1经理岗位说明书 8.2.2安全工程师岗位说明书 8.2.3质量工程师岗位说明书 8.2.4体系工程师岗位说明书 九、综合管理部 9.1部门职责说明书 9.2岗位说明书 9.2.1经理岗位说明书
9.2.2行政及企业文化主管岗位说明书 9.2.3IT主管岗位说明书 9.2.4档案员岗位说明书 9.2.5前台岗位说明书 9.2.6司机岗位说明书 9.2.7后勤管理员
十、项目部 10.1部门职责 10.2岗位说明书
10.2.1项目(副)经理岗位说明书 10.2.2项目总工程师岗位说明书 10.2.3土建(机务、电气)专工岗位说明书 10.2.4物资专工(材料员)岗位说明书 10.2.5安全专工(安全员）岗位说明书 10.2.6土建(机务、电气)技术员岗位说明书 10.2.7会计岗位说明书
10.2.8资料员(项目部)岗位说明书
一、公司管理层
1.1部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位编制 公司管理层 总经理 6人 部门编号 直接上级 01 部门组织 结构图 依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，制定部门职责 目的概述 公司发展战略目标，营造特色企业文化、开发市场和人力资源、规范技术标准、提高产品和服务质量、保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。 主要工作职责及内容 简述 公司战略 目标制定 企业文化建设 体系建设 市场开发 客户服务 年度目标 制定与控制 组织机构 人员调整 资金控制 年度会议召开 重要接待工作 事故处理 奖惩管理 制度建设 其他
描述 制定公司中长期规划和战略目标规划。 组织讨论、拟定、修改公司宗旨、理念、价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全管理、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。 组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系。 负责制定公司市场开发方针、原则、标准。 负责提高服务质量和标准，满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。 组织制定公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。 负责组织拟定、调整公司、各部门、各项目部组织机构及人员配置。 负责控制公司整体各项成本的控制、监控、考核。 组织召开公司年度工作会等主要会议。 负责组织与公司战略、经营、市场开发有关的重要接待的工作。 负责组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚工作。 组织相关部门对公司各部门、项目部及全员考核结果进行相应的奖励及惩罚。 组织各部门编写公司各项管理制度及办法并对进行和审核。 处理重要、紧急突发事件。 1.2岗位说明书
1.2.1总经理岗位说明书
岗位名称 总经理 岗级 所属部门 公司管理层 岗位编制 1人 直接上级 岗位编号 0101 工作地点 徐州市 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 常务副总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部门经理、项目部经理、南京办事处主任 公司内各部门、项目部 业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关方 工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，通过确立公司发展战略目标、营造特色企业文化、开发市场和人力资源、维护重要客户关系，确保资金回笼，保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。 编号 1 概述 公司战略 目标制定 企业文化 建设 体系建设 市场开发 客户服务 年度目标制定与控制 组织机构 人员调整 描述 主持制定公司中长期规划和战略目标并审批。 组织讨论、拟定、修改公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全监察、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。 组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。 负责制定公司市场开发方针、原则、标准，并督促开展市场开发工作。 组织制定对客户服务质量标准，确保有效满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。 审批公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。 审批公司各部门、各项目部组织机构及人员配置。 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工作职责 年度会议召开 主持召开公司年度工作会等公司主要会议。 重要接待工作 主持与公司战略、市场开发有关的重要接待的工作。 事故处理 奖惩管理 制度建设 物资采购 管理 其他 组织审批一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚报告。 审批对公司各部门、各项目部及全员的奖励及惩罚决定。 审批公司各项管理制度及办法。 审批供应商的考核与评审结果，并对物资、机械、设备采购计划、订单进行审批。 处理重要、紧急突发事件。 主要职权 对公司生产经营管理有管理权，对公司内部事项有决定权，对公司内文件有审批、处理权，对公司内的财产管理有审批权，对公司年度、月度各项计划有审批权，对公司内部的专项奖金有审批权，对紧急事件有权宜处理权，对公司全面工作有监督检查权，对所属下级工作争议有裁决权，对所属下级的业绩有考核评价权，对外有代表权。 业务类 费用审批类 对公司内的资金计划有审批权，对公司各项费用 支出有审批权。 对公司人力资源中长期规划有审核权，对公司年度人力资源编制有审批权，对招聘计划有审批权，对公司年终奖发放有审核权，对公司人员任命、提拔有审批、建议权，对人力资源各项管理制度有审核权。 人事类
1.2.2常务副总经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 常务副总经理 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 部经理、南京办事处主任 公司内各部门 业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关方 岗级 岗位编号 0102 所属部门 工作地点 总经理 副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理、部门经理、项目公司管理层 徐州市 工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，通过确立公司发展战略目标、营造特色企业文化、组织人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。 编号 1 概述 公司战略 目标制定 企业文化 建设 体系建设 市场开发 客户服务 年度目标制定与控制 组织机构 人员调整 年度会议 召开 描述 协助总经理组织制定公司中长期规划和战略目标。 组织讨论、拟定、修改公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全监察、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。 组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。 协助总经理制定公司市场开发方针、原则、标准，并配合开展市场开发工作。 组织制定对客户服务质量标准，确保有效满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。 组织制定公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。 组织拟定、调整公司、各部门、各项目部组织机构及人员配置。 组织召开公司年度工作会等公司主要会议。 2 工作职责 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 重要接待 工作 事故处理 目标的 分解 奖惩管理 制度建设 物资采购 管理 成本控制 合同管理 工程进度 保证 工程协调 施工安全 管理 施工资源 调配 其他 参加与公司战略、市场开发有关的重要接待的工作。 组织审定一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚报告。 组织各部门将公司的各项指标分解、落实并监控、督促。 审定对公司各部门、各单位及全员的奖励及惩罚决定。 组织编写并审定公司各项管理制度及办法。 审批供应商的考核与评审结果，并对物资、机械、设备采购计划、订单进行审批。 负责控制公司整体各项成本的控制、监控、考核，并对月度资金计划进行审核。 主持公司的经济合同谈判,并负责审核公司各类经济合同。 负责公司施工生产的指挥和调度，保证施工活动按网络计划正常运行。 组织召开公司生产调度会、部署施工生产任务。 负责公司安全生产管理工作，并组织开展公司安全大检查、文明施工宣传和评比，监督员工安全教育，提升安全管理水平。 负责主要施工物资、机械、设备的调度，审核公司机械设备年度大、中、小修计划。 处理重要、紧急突发事件。完成总经理交办的其他工作。 主要职权 在总经理授权范围内有对外代表权，对公司生产经营管理有管理权，对公司内部常规事项有决定权，对公司内部文件有审批、处理权，对公司内的财产管理有审批权，对公司年度、月度各项计划有审批权，对公司内部的专项奖金有审批权，业务类 对紧急事件有权宜处理权，对公司全面工作有监督检查权，对所属下级工作争议有裁决权，对所属下级的业绩有考核评价权。 有权向各生产部门发布施工指令，对公司各种机械设备、车辆有调动权，对公司施工生产中的违章指挥和违章作业有制止权，对公司施工生产中出现的应急问题有处理权，对生产协调会的召开有审批权，对安全生产有监督检查权。 费用审批类 对公司内的资金计划有审定权，对公司各项费用 支出有审定权。 对公司人力资源中长期规划有审定权，对公司年度人力资源编制有审定权，对招人事类 聘计划有审定权，对公司年终奖发放有定核权，对公司人员任命、提拔有审定、建议权，对人力资源各项管理制度有审定权。 基本情任职资格 况 教育背年龄：35-50 外貌： 无 学历： 本科及以上 专业： 工程管理、企业管理相关专业 性别： 无 景 技术职称： 高级及以上职称 专业资格证书： 一级建造师、造价工程师 行业经验：15年以上大型电力基建企业工作经验，具有10年以上中层及以上岗位工作经验。 关键胜知识技能： 掌握企业战略管理知识，熟悉国内外行业状况和发展趋势 素质能力： 具有优秀的战略规划能力、决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、授权能力、创新意识和成本意识。 其他特殊要求
任指标 熟悉企业管理知识。 1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书
岗位名称 岗位编制 副总经理 (总经理助理) 2人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0103 （0106） 所属部门 工作地点 公司管理层 徐州市 总经理、常务副总经理 工程管理部、质量安全部、机具中心、项目部 公司内部各部门、项目部 业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关单位 工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据集团中长期发展规划，负责公司施工生产全面工作，通过参与公司发展战略目标制定，协助总经理营造特色企业文化、开发市场和人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全，提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。 编号 工作职责 1 2 3 4 5 概述 公司战略 目标制定 企业文化 建设 体系建设 市场开发 客户服务 描述 参与公司中长期规划和战略目标拟定、讨论。 参与公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入等的讨论、拟定、修改。 参与公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系修改工作。 参与制定公司市场开发方针、原则、标准，并积极参与市场开发工作。 参与制定对客户服务质量标准，并据此组织所属部门、人员满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 年度目标制定与控制 组织机构 人员调整 事故处理 目标的分解 奖惩管理 制度建设 工程进度 保证 工程协调 施工安全 管理 施工资源 调配 其他 组织所属部门制定部门各项年度工作目标，在实施过程中进行监督、指导并对结果进行考核。 拟定、调整所属部门、项目部组织机构、人员配置工作。 负责组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析，并审核相关责任部门、责任人的考核和处罚决定。 组织分解、落实所属部门的各项目标、指标，并将目标、指标落实情况定期汇报。 审核分管部门和人员的奖励及惩罚决定。 组织分管部门制定、完善各项管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。 负责分管范围内施工生产的指挥和调度，保证施工活动按网络计划正常运行。 组织召开公司生产调度会、部署施工生产任务。 负责公司安全生产管理工作，并组织开展公司安全大检查、文明施工宣传和评比，监督员工安全教育，提升安全管理水平。 负责主要施工物资、机械、设备的调度，审核公司机械设备年度大、中、小修计划。 分管范围内紧急事务处理，完成领导交办的其他工作。 主要职权 有权向各分管的生产部门发布施工指令，对公司各种机械设备、车辆有调动权，对业务类 费用审批类 人事类 公司施工生产中的违章指挥和违章作业有制止权，对公司施工生产中出现的应急问题有处理权，对生产协调会的召开有审批权，对安全生产有监督检查权。 对权限内公司内部专项奖金有审批权。 对公司人力资源中长期规划有建议权，对公司年度人力资源编制、招聘计划有建议权，对公司年终奖发放有建议权，对公司人员任命、提拔、提拔有建议权。 基本情况 年龄：35-50 外貌： 无 学历： 本科及以上 技术职称： 中级及以上职称 及以上岗位工作经验。 关键胜任指标 知识技能： 掌握企业战略管理知识，熟悉国内外行业状况和发展趋势 熟悉企业管理知识。 素质能力： 具有较高的战略规划能力、决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、授权能力、创新意识和成本意识。 其他特殊专业： 工程管理相关专业 专业资格证书： 二级建造师 性别： 无 教育背景 行业经验：12年以上大型电力基建企业工作经验，具有8年以上中层任职资格 要求
1.2.4总工程师岗位说明书
岗位名称 岗位编制 总工程师 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0104 所属部门 工作地点 公司管理层 徐州市 总经理、常务副总经理 工程部、质量安全部、项目部 公司内部各部门及项目部 业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关单位 工作 关系 工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据集团中长期发展规划，负责公司技术管理全面工作，通过参与公司发展战略目标制定，协助常务副总经理营造特色企业文化、开发人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全，提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。 编号 1 2 3 4 5 6 工作职责 7 事故处理 概述 公司战略 目标制定 企业文化 建设 体系建设 市场开发 客户服务 年度目标制定与控制 描述 参与公司中长期规划和战略目标拟定、讨论，并制定公司施工技术发展规划、年度技术规划并组织有关部门实施。 参与公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入等的讨论、拟定、修改。 负责主持提升、修订公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。 参与制定公司市场开发方针、原则、标准，并积极参与市场开发工作。 参与制定对客户服务质量标准，并据此组织相关部门、人员满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。 组织分管部门制定部门各项年度工作目标，在实施过程中进行监督、指导并对结果进行考核。 参与组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析，审核事故相关责任部门、责任人的考核和处罚决定。 8 9 10 11 目标的分解 奖惩管理 制度建设 施工组织 设计 施工技术 管理 施工预算 审批 技术培训 其他 协助常务副总经理分解，督促落实分管部门各项目标、指标，并将目标、指标落实情况定期汇报总经理。 审核分管部门和所辖人员的奖励及惩罚决定。 组织分管部门制定、完善各项管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。 组织编写各项目部施工总设计并审批，对编制中的重大方案主持讨论，并做决定。 组织公司技术工作会议，研究技术管理和技术工作中的薄弱环节，采取改进措施，并解决公司的重大技术问题，审定重要技术结论，签发技术文件，参加或组织重要项目的技术交底。 组织审核各种预算及材料管理等工作，确保各项预算的准确性和合理性。 负责审批施工技术培训计划、课件，督促技术培训实施情况，提高技术人员知识水平。 完成领导交办的其他工作。 主要职权 12 13 14 15 业务类 费用审批类 人事类 对安全生产有监督检查权，技术工作有监督检查权，技术争议有裁决权，员工的技术水平有评价权，公司内外技术交流有审核权。 对公司人力资源中长期规划有建议权，对公司年度人力资源编制、招聘计划有建议权，对公司年终奖发放有建议权，对公司人员任命、提拔、提拔有建议权。 基本情况 年龄：35-50 外貌： 无 学历： 本科及以上 技术职称： 中级及以上职称 及以上技术岗位工作经验。 关键胜任指标 知识技能： 熟悉企业战略管理知识，掌握国内外行业状况和发展趋势 熟悉企业管理知识。 素质能力： 具有良好的战略规划能力、决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、创新意识和成本意识。 其他特殊要求 专业： 工程管理相关专业 专业资格证书： 一级建造师 性别： 无 教育背景 行业经验：12年以上大型电力基建企业工作经验，具有6年以上中层任职资格
1.2.5财务总监岗位说明书
岗位名称 岗位编制 财务总监 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0105 所属部门 工作地点 公司管理层 徐州市 总经理、常务副总经理 财务部、计经部 公司内部各部门、项目部 业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他与公司联系的各单位 工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，负责公司财务管理工作，通过加强资金控制，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，规范财务方面的分析和报告，确保战略发展的资金需求，有效实现公司中长期战略目标。 编号 1 2 3 概述 描述 公司战略 参与公司中长期规划和战略目标制定，主持公司财务战略规划的制目标制定 定，并据此组织分管部门分解、实施公司中长期规划和战略目标。 企业文化 参与公司经营宗旨、管理理念、核心价值观的拟定、修改和企业形建设 客户服务 年度目标 4 工作职责 5 6 7 8 9 10 11 12 13 分解和实施 象导入。 组织实施客户服务质量标准，确保满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。 组织分管部门制定部门各项年度工作目标，在实施过程中进行监督、指导并对结果进行考核。 组织机构 参与拟定、调整公司组织机构，并审核分管部门人员配置、职责分人员调整 工。 重要接待 工作 目标 的分解 组织与财务管理有关的重要接待的工作。 协助常务副总经理分解、落实公司的各项目标、指标，并督促分管部门目标、指标落实情况。 组织分管部门制定、完善各项管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。 建立科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 奖惩管理 审核分管部门和所辖人员的奖励及惩罚决定。 制度建设 内部控制 资金管理 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。 风险分析 主持对重大经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。 财务报表 审核财务报表，提交财务管理工作报告。 14 15 成本控制 其他 负责公司整体各项成本的控制、监控、考核，并对月度资金计划进行审核。 完成领导交办的其他工作。 主要职权 对所属下级的工作争议有裁决权，对所属下级的工作业绩有考核评价权，对所属下业务类 级的工作有检查权和奖惩建议权，对所辖范围工作检查结果有限期整改权，对经营部门所属员工和各项业务工作有管理权，对月度资金计划有审核权。 对外部财务报表、税务报表具有审核权，各类费用的支出有建议权。 费用审批类 人事类 各部门发生的成本费用有审核权、对公司费用调度有建议权。 对公司内的资金计划有审核权和执行权，对权限范围内的专项奖金审批权。 对公司人力资源中长期规划有建议权，对公司年度人力资源编制、招聘计划有建议权，对公司年终奖发放有建议权，对公司人员任命、提拔有建议权。 基本情况 年龄：35-50 外貌： 无 学历： 本科及以上 教育背景 技术职称：高级经济师或高级会计师 任职资格 关键胜任指标 上岗位工作经验。 知识技能： 精通财会专业理论知识，熟悉现代企业管理知识、财经法律法规和制度，熟悉国内外行业状况和发展趋势。 素质能力： 具有良好的决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、创新意识和成本意识。 其他特殊要求
专业： 会计、财务相关专业 专业资格证书：注册会计师 性别： 无 行业经验：10年以上电力基建企业工作经验，具有6年以上中层或以
二、人力资源部 2.1部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 人力资源部 经理 6人 部门编号 直接上级 岗位名称 02 总经理、常务副总经理 部门组织 结构图 依据国家法律法规，根据公司发展战略，建立健全人力资源管理制度，设置科部门职责 目的概述 学合理的组织架构、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，提高组织效率，实现人力资源的优化配置；维护和提升企业资质，及时办理员工社保和接待工作，为公司整体绩效的提升提供保障。 主要工作职责及内容 简述 制度建设 描述 建立并完善人力资源规划、组织机构设置方案、招聘管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、劳动合同、考勤休假、人员调动、社保等管理制度。 人力资源 战略规划 组织架构与 人员配置 选拔与招募 培训与开发 薪酬与福利 绩效管理 人事管理 制度建设 指导监督 证照管理 保险办理 地方关系 协调 员工取证 职称评审 其他 结合公司发展规划，制定人力资源战略规划，为人力资源优化配置提供依据。 组织实施公司定编、定岗工作，定期组织修订部门职责、岗位说明书，并制定员工年度人员配置计划。 负责制定年度招聘计划与预算方案，建立经济高效的招聘渠道组合。 负责建立企业内部与外部培训供需信息系统，组织企业内部培训需求调查；拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资；挖掘、培养内部培训师团队。 负责审核工资表、奖金表、过节费发放表，收集与分析市场薪酬信息，为公司薪酬政策调整提供依据。 组织建立员工素质模型,组织员工能力考核。 负责组织架构调整、人员异动、干部任免等管理。 负责组织公司管理制度的升级、换版或修订工作。 对人员配置、岗位职责、工作流程、人力资源管理制度执行情况指导和监督。 负责企业各类证照的年检及企业资质的升级工作。 及时办理员工保险，确保企业和员工合法权益。 负责维护、完善与当地工商、税务、安检、建设、银行及其他相关政府机构及单位关系。 组织员工取证培训、证件复审。 组织员工职称评定申报及跟踪。 完成公司领导临时交办的任务。 2.2岗位说明书
2.2.1经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 经理 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 工作职责 岗级 岗位编号 0201 所属部门 工作地点 人力资源部 徐州市 总经理、常务副总经理 副经理、薪酬招聘主管、培训及员工关系主管、绩效主管、资质专员 公司各部门、各项目部 当地劳动局、社会保险管理中心、公积金管理中心、建设厅、定点医院、招聘网站、人才中心、培训机构、企业资质相关机构等 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，建立健全人力资源管理制度，设置科学合理的组织架构、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，使提高组织效率，优化人力资源的配置，维护和提升企业资质，实现公司绩效的整体提升。 编号 概述 描述 负责拟定公司人力资源中长期规划，并依据规划组织实施。负责1 2 3 工作规划 组织与流程 人员管理 编制营业执照、企业资质、安全生产许可证等企业证件的提升、年检工作计划，并组织实施。 设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。 组织定期修订人力资源规划、组织机构及招聘管理、薪酬管理、4 管理制度建设 绩效考核、培训管理、劳动合同、考勤休假、人员调动、社保管理等相关制度。 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 人员配置情况分析 招聘管理及费用 绩效考核及管理 培训开发与管理 薪酬福利管理 劳动合同管理 职业生涯规划 保险办理 地方关系 协调 其他 负责定期或不定期进行人力资源内外部供給状况分析及员工需求调查，并进行预测。 负责审核、讨论年度招聘计划及招聘费用。 负责建立员工素质能力模型；负责组织公司绩效考核工作。 负责建立培训体系，组织培训工作。 负责审核薪酬、福利发放表，制定年度奖金分配方案。 负责审核劳动合同首签、续签、合同终止、解除合同等手续。 负责中层管理人员的职业生涯规划指导、帮助和制定。 及时办理员工保险，确保企业和员工合法权益。 协助总经理维护、完善与当地工商、税务、安检、建设厅、银行及其他相关政府机构及单位关系。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 对公司人事政策、制度、规定有建议权；对人员配置有建议权；对员工录用有否决权；对部门负责人及以上人员调职、任命、提拔有建议权；试用期员工转正考核有审业务类 核权；对人员工资有审核权；对年度招聘、培训计划有审核权。对公司企业资质、营业执照、安全生产许可证等证件的年检、升级工作有建议权，对公司内外部接待标准有建议权。 费用审批对招聘费用、培训费用预算有审核权；对招聘费用、培训费用支出有审核权；薪酬福类 人事类 利发放有审核权；部门其他各项费用支出有审核权，保险缴费金额有审核权。 无 基本情况 教育背景 任职资格 关键胜任指标 年龄：28－50 外貌：五官端正 学历：本科及以上 技术职称：无 工作经验 知识技能： 具有丰富的人力资源管理和企业管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规和当地保险管理专业知识。 素质能力：优秀的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识，并有专业：人力资源管理及相关专业 专业资格证书：国家人力资源管理师 性别：不限 行业经验：8年以上人力资源工作经验，其中3年以上人力资源部门经理良好的分析能力。 其他特殊要求 培训需求 无 入职培训 企业文化培训、人力资源部管理制度及相关制度培训。 在职培训 人力资源管理的理论与实务、工程管理相关知识、中层管理者技能、领导力、执行力
2.2.2副经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 经理 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 岗级 岗位编号 0202 所属部门 工作地点 经理 薪酬招聘主管、培训及员工关系主管、绩效主管、资质专员 公司各部门、各项目部 人力资源部 徐州市 外部联系单位 当地劳动局、社会保险管理中心、公积金管理中心、建设厅、定点医院、招聘网站、人才中心、培训机构、企业资质相关机构等 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，建立健全人力资源管理制度，设置科学合理的组织架构、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，使提高组织效率，优化人力资源的配置，维护和提升企业资质，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 概述 描述 参与拟定公司人力资源中长期规划，并依据规划组织实施。负工作规划 责编制营业执照、企业资质、安全生产许可证等企业证件的提升、年检工作计划，并组织实施。 2 3 工作职责 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 人员配置情况分析 招聘管理及费用 绩效考核及管理 培训开发与管理 薪酬福利管理 劳动合同管理 职业生涯规划 保险办理 地方关系 协调 其他 4 管理制度建设 组织与流程 人员管理 参与设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。 组织定期修订人力资源规划、组织机构及招聘管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、劳动合同、考勤休假、人员调动、社保管理等相关制度。 参与定期或不定期进行人力资源内外部供給状况分析及员工需求调查，并进行预测。 参与审核、讨论年度招聘计划及招聘费用。 协助部门经理建立员工素质能力模型；组织公司绩效考核工作。 参与建立培训体系，组织培训工作。 审核薪酬、福利发放表，制定年度奖金分配方案。 审核劳动合同首签、续签、合同终止、解除合同等手续。 参与中层管理人员的职业生涯规划指导、帮助和制定。 及时办理员工保险，确保企业和员工合法权益。 协助总经理维护、完善与当地工商、税务、安检、建设厅、银行及其他相关政府机构及单位关系。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 对公司人事政策、制度、规定有建议权；对人员配置有建议权；对员工录用有建议权；对部门负责人及以上人员调职、任命、提拔有建议权；试用期员工转正考核有业务类 审核权；对人员工资有审核权；对年度招聘、培训计划有建议权。对公司企业资质、营业执照、安全生产许可证等证件的年检、升级工作有建议权，对公司内外部接待标准有建议权。 费用审批对招聘费用、培训费用预算有建议权；对招聘费用、培训费用支出有建议权；薪酬类 人事类 任职资格 福利发放有审核权；部门其他各项费用支出有审核权，保险缴费金额有建议权。 无 基本情况 年龄：28－50 外貌：五官端正 性别：不限 教育背景 学历：本科及以上 技术职称：无 经理及以上工作经验 专业：人力资源管理及相关专业 专业资格证书：国家人力资源管理师 行业经验：6年以上人力资源工作经验，其中3年以上人力资源部门副知识技能： 具有丰富的人力资源管理和企业管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规和当地保险管理专业知识。 素质能力：较强的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识，并有良好的分析能力。 其他特殊要求 培训需求 无 关键胜任指标 入职培训 企业文化培训、人力资源部管理制度及相关制度培训。 在职培训 人力资源管理的理论与实务、工程管理相关知识、中层管理者技能、领导力、执行力
2.2.3薪酬招聘主管/专员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 薪酬招聘主管 薪酬招聘专员 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0203 所属部门 工作地点 经理、副经理 公司各部门、各项目部 招聘网站、人才中心、劳务派遣公司、当地劳动局、社会保险管理中心、建设厅、定点医院等 人力资源部 徐州市 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全薪酬招聘管理制度，设置科学合理的招聘渠道、制定基于战略的招聘计划，引进优秀的人才，提高组织效率，优化人力资源的配置，完善员工关系管理、以充分调动员工工作积极性，提高工作效率，降低劳动纠纷，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 3 4 工作职责 5 6 7 8 9 10 11 概述 工作规划 组织与 流程 管理制度建设 招聘渠道建设 简历筛选 面试评价体系建立 面试组织 试用期 管理 薪酬分析 薪酬发放 其他 并依据规划组织实施。 负责组织员工招聘、试用期考核工作，并实施监控。协助经理设计、优化薪酬管理体系，负责组织公司薪酬管理工作。 负责修订招聘管理制度，完善招聘工作流程；负责修订、完善薪酬福利管理办法，落实贯彻公司的薪酬管理制度和相关文件。 负责拓展多元化人力资源招聘渠道，形成简历筛选与评估标准，建立经济、有效的招聘渠道组合。 负责及时管理网络招聘信息，收集整理应聘简历，并按一定数量比例提供给用人部门。 负责建立公司面试、笔试题库，完善面试评价标准和体系。 负责对部门副经理(不含)以下人员进行面试，组织用人部门参与面试，探索建立适于各专业人才的面试方法与题库。 组织新员工试用期转正考核工作，负责试用期转正通知发放、收集、报批、上报、存档工作。 负责定期或不定期对企业内、外薪酬水平进行调查，并进行分析、预测。 负责编制月度薪酬、年终奖金、社会保险缴费明细及绩效奖金发放表。编制、更新员工工资标准一览表，以便对比分析。 完成领导临时交办的任务。 描述 负责制定公司年度招聘计划及费用预算，组织编制年度薪酬预算，主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对公司人事政策、制度、规定有建议权；试用期员工转正考核有建议权；对公司年度薪酬预算、员工薪酬调整有建议权；对员工绩效考核流程和结果应用有建议权。 招聘相关费用支出有提议权，部门各项费用支出有建议权。 无 基本情况 教育背景 年龄：26－40 外貌：无 学历：本科及以上 技术职称：无 专业：人力资源管理及相关专业 专业资格证书：国家人力资源管理师 性别：无 行业经验：5年以上人事工作经验，其中1年以上同岗位工作经验 任职资格 知识技能： 具有丰富的人力资源管理专业知识，熟悉国家、行业法律关键胜任指标 法规专业知识。 素质能力：优秀的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，敏锐的判断力，诚实守信、具备较强的亲和力、逻辑思维能力强，具有强烈的责任心和较好的保密意识。 其他特殊要求 培训需求 无 入职培训 企业文化培训、人力资源部管理制度。 在职培训 招聘技巧、心理学、项目管理基础知识、风电基础知识、薪酬管理知识、社会保险管理知识、国家税收政策、执行力
2.2.4培训及员工关系主管/专员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 培训及员工关系主管/专员 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0204 所属部门 工作地点 经理、副经理 公司各部门、各项目部 培训机构、当地劳动局等 人力资源部 徐州市 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全培训与开发管理制度，建立适度灵活的培训激励机制、制定基于战略的培训计划，提升员工素质、技能，提高组织效率，优化人力资源的配置，完善员工关系管理，以充分调动员工积极性，降低劳动纠纷，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 工作职责 2 概述 工作规划 组织与 流程 管理制度建设 培训体系建设 描述 负责制定公司年度培训计划及费用预算。组织编制年度、季度劳动用工计划，负责编制公司劳动用工曲线。 负责组织培训实施、评价工作，协助经理设计、优化劳动用工形式，组织员工劳动合同(协议)签订、续订、终止、解除及辞退等工作。 负责修订培训管理相关制度，包括培训管理办法、讲师管理办法、员3 工证件管理办法、培训档案管理办法、培训费用管理办法等。负责拟稿、修订公司劳动合同(协议)管理办法、考勤管理办法、人事档案管理办法、人员异动管理办法、劳务用工管理办法等相关制度。 4 负责建立培训管理体系，包括讲师管理体系、培训课程体系、培训评价体系等。 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 培训组织实施 培训档案建立 培训效果评估 员工资质管理 劳动合同管理 员工考勤管理 人事档案管理 人员异动调配 人员离职管理 劳务用工管理 部门工作管理 E-hr 其他 负责组织培训前各项准备工作(培训场地、讲师、道具、培训资料)，定期盘点培训计划实施情况。 负责建立健全员工培训档案。 对各类培训效果进行评价，持续改进培训方式、方法和质量，负责编写培训有效性评价。 负责组织员工职称报考、评审，负责组织岗位资格考试报名、培训、证件复审、注册等的工作。 负责员工劳动合同签订、续签、变更及试用期转正管理工作；并参与离职人员沟通，保留好进退场相关手续。 负责公司全员考勤统计、监督、考核、汇总，建立员工考勤记录档案。 负责员工人事正副档案的保存、更新、存档工作，确保档案的完整性、及时性和准确性。 负责人员异动、调配审批单的报批、通知、存档，并负责办理岗位异动相关的工作。 负责组织离职沟通、报批离职审批单、工作交接、档案转移等工作。 协助经理招标劳务派遣单位，负责劳务用工申请、报批，对人员资质进行核查等工作。 负责部门文件的收发、各种预算的申请、固定资产的管理工作。 负责公司E-HR人事管理信息的维护和更新工作，实现高效管理工作。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对公司人事政策、制度、规定有建议权；对培训计划有建议权；对人员取证培训有审核权;对公司年用工计划有建议权；对公司全员考勤有监督权。 培训费用支出有审核权；对劳务管理费标准制定、支付具有建议权，部门其他费用支出有建议权。 无 基本情况 教育背景 年龄：25－40 外貌：无 学历：本科及以上 技术职称：无 专业：人力资源管理及相关专业 专业资格证书：国家人力资源管理师 性别：无 任职资格 关键胜任指标 行业经验：5年以上人事工作经验，其中1年以上同岗位工作经验 知识技能： 具有丰富的人力资源管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：优秀的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，良好的应变能力和工作创造力，亲和力强，耐心、细致,做事有较强的原则性；对工作有激情，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 培训需求 无 入职培训 企业文化培训；人力资源部管理制度。 在职培训 TTT培训、培训管理知识、项目管理知识、心理学、人力资源管理的理论与实务、劳动法、时间管理、有效沟通。
2.2.5绩效主管/专员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 工作绩效主管 绩效专员 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0205 所属部门 工作地点 经理、副经理 公司各部门、各项目部 劳动局、社保中心、劳务派遣公司等。 人力资源部 徐州市 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全人力资源管理职责 制度、完善绩效管理办法、以充分调动员工工作积极性，使提高工作效率，有效提升部门整体绩效。 编号 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 概述 组织与 流程 管理制度建设 分解 月度任务考核 建立绩效档案 竞聘上岗 人才梯队建设 考核指标制定 绩效考核 绩效沟通 绩效结果应用 其他 描述 协助经理设计、优化年度绩效奖金分配方案，完成年终奖金的分配工作；组织内部竞聘工作。 负责修订公司绩效管理办法、内部竞聘上岗管理办法、人才梯队建设管理办法等相关制度。 总，年终进行考核。 负责汇总月工作计划，组织季度(月度)任务考核和年度能力态度考核工作。 负责统计各类考核成绩，并建立部门、员工绩效档案。 负责组织公司内部各岗位的竞聘上岗工作，并组织对考核期内员工进行考核。 负责建立公司三级人才梯队，完善人才梯队人员档案。 协助经理建立员工素质能力模型；负责建立各项考核指标的分解、讨论、审批等工作。 负责组织公司各项考核工作，并对考核及时性、准确性、合理性进行分析、总结、改进，保证考核工作的顺利完成。 负责组织绩效沟通工作，确认被考核者考核目标，对考核结果达成一致的意见，确保考核工作的公平、公正、公开。 根据管理制度及时应用考核结果，确保结果应用的及时性、准确性。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对公司人事政策、制度、规定有建议权；对公司内部竞聘工作有建议权；对人才梯队建设和管理有建议权。 部门各项费用支出有建议权。 无 基本情况 任职资格 教育背景 关键胜任指标 年龄：25－40 外貌：无 学历：本科及以上 技术职称：无 专业：人力资源管理及相关专业 专业资格证书：国家人力资源助理师 性别：无 工作规划 协助经理制定公司年度工作目标。 KPI指标 组织职能部门分解部门年度KPI指标，并定期对指标完成情况进行汇行业经验：5年及以上人力资源管理工作经验，1年以上同岗位工作经验 知识技能： 熟悉人力资源管理专业知识，了解国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：具有良好的沟通能力、组织协调能力，做事有原则性，公正，有较强的推动力，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 培训需求 无 入职培训 企业文化、价值观及相关规章制度；人力资源部管理制度。 在职培训 人力资源管理的理论与实务、考勤管理、劳动关系培训。
2.2.6资质主管/专员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 资质主管 资质专员 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0206 所属部门 工作地点 经理、副经理 公司各部门、各项目部 工商、税务、安监、建设等政府职能部门 人力资源部 徐州市 工作目的概述：据公司发展需求，通过贯彻执行公司管理体系的方针和目标，完善地方关系的协调，提升企业资质，为公司整体绩效的提升提供保障。 编号 1 2 3 4 工作职责 5 6 7 8 9 10 11 12 概述 工作规划 监管平台 统计 公司证照 公司资质 员工资质规划 资质信息 注册证件维护 维护 地方关系 协调 接待工作 其他 描述 负责编制营业执照、企业资质、安全生产许可证等企业证件的提升、年检工作计划，并组织实施。 负责公司建设系统监管平台、电力申报平台的维护 负责配合建设局统计工作，及时维护统计平台，上报企业统计信息 负责公司营业执照、税务登记证、组织结构代码证等年检换证工作 根据公司规划制定公司资质规划，组织公司资质的申报、年检、换证，制定公司资质管理规定 根据公司申报资质要求制定员工职称、从业资格、特种作业等相关证件的需求计划，并配合培训主管完成取证工作 负责关注建筑系统下发的相关通知和文件，随时掌握资质办理、年检动向。 负责公司建造师、结构师等注册证件的注册、延续注册、继续教育，确保注册证件状态正常。 负责公司项目部组建所需人员的转档、备案工作。 参与维护、完善与当地工商、税务、质检、建设厅、银行及其他相关政府机构及单位关系。 负责公司对资质现场、审查的接待工作。 完成公司领导临时交办的任务。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 无 对公司企业资质、营业执照、安全生产许可证等证件的年检、升级工作有建议权，对公司内外部接待标准有建议权。 保险缴费金额有审核权。 基本情况 教育背景 任职资格 关键胜年龄：30-50 外貌： 无 学历：本科及以上学历。 技术职称： 性别： 无 专业：企业管理、行政文秘或相关专业 专业资格证书： 行业经验：3年以上公司资质申报、管理工作。 知识技能：具有丰富的施工企业资质管理经验。 强的原则性和责任心。 其他特殊要求 任指标 素质能力：具有优秀的沟通协调能力，并有良好的分析能力做事有较
三、财务部
3.1部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 财务部 经理 5人 部门编号 直接上级 岗位名称 03 财务总监 经理 部门组织 结构图 会计 主管会计 成本会计 出纳 部门职责 目的概述 依据国家法律法规，制定并颁发财务相关制度，认真执行各项财经纪律、方针、政策、制度和各项开支标准，对违反制度的业务事项有权拒付，并向领导汇报。编制财务计划，及时编报各种财务报表，向上级领导汇报工作。 主要工作职责及内容 简述 制度建设 计划编制 指导工作 合同管理 总包工程结算 会计核算 客户管理 描述 建立健全公司财务管理制度及本部门各项管理制度。 根据工程回款及工程进度及公司业务、经营需要，编报资金使用计划 对项目部的财务人员及物资保管员进行岗位培训，对相关人员进行业务指导。 对经济类合同进行专人管理，建立台帐 负责开具总包工程发票，缴纳税款。 审查原始凭证，拒绝不合规的原始凭证，根据合规凭证开展会计工作。 与客户核对往来款项，确保准确、及时。 税务筹划 财务审计 财产盘点 资料归档 印鉴管理 资金支付审核 其他 根据法律法规提出可行的纳税方案和合理避税建议。 对内、外审计组人员提供相关资料，保证审计工作的正常进行。 组织对固定资产及材料的清点工作，保证帐簿与实物款项相符。 对财务相关资料进行整理、建档。 对财务印鉴进行管理与合理使用。 负责对已报批的各项用款进行审核，统计。 完成公司领导临时交办的任务
3.2岗位职责说明书
3.2.1经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 经理 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0301 所属部门 工作地点 财务总监 主管会计、成本会计、会计、出纳 公司各部门、各项目部 业主方、总包方、分包方、供应商、税务、会计师事务所等相关单位 财务部 徐州市 工作目的概述：负责财务部的全面管理工作，提高资金使用效率，有效控制各项费用支出，降低工程成本，实现公司利润的最大化。 编号 1 2 3 工作职责 4 5 6 7 8 概述 工作规划 组织与 流程 人员管理 组织、协调、服务 成本控制、监督管理 管理制度 建设 发现问题 检查指导工作 描述 负责拟定财务部年度工作计划，并按计划组织实施。 设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。 积极组织并协调各职能部门关系，做好联络、沟通及服务工作。 对总经理(或常务副总经理授权范围内)批复的用款申请单及费用报销单交与相关人员进行管理及付款。 依据《企业会计准则》和公司财务管理实际，制定公司各项会计核算办法及管理制度。 及时发现公司会计核算方面存在的问题，提出纠正方法并改进、 对项目部财务工作进行指导和监督。 9 10 对外联络、沟通 其他 负责公司外部财务相关事宜的联络沟通工作。 完成领导交办的其他工作。 主要职权 对责任范围内事项的决定权；对下属人员工作有分配权、调整权；对下属业务类 人员的工作争议有裁决权；对下属员工和各项业务工作有管理权；对项目部财务及相关人员工作的指导及监督权。 费用审批类 人事类 对材料、分包费用、固定资产、办公用品、资料等已批复单据进行审核 对本部门应聘人员有考核权 基本情况 教育背景 年龄： 30-50 外貌： 学历： 本科及以上 技术职称： 中级及以上 工作经验。 关键胜任指标 知识技能： 熟悉会计学、管理学等方面的知识，对财会专业知识掌握全面。 素质能力： 有较强的沟通能力和洞察力，思维敏捷，具备解决突发事件的能力，有较强的时间管理能力，有较强的责任心和服务意识。 其他特殊要求 专业： 会计相关专业 专业资格证书：注册会计师 性别： 不限 行业经验：10年以上建筑施工企业工作经验，具有近3年以上相同岗位任职资格
3.2.2主管会计岗位说明书
岗位名称 岗位编制 主管会计 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 编号 工作职责 1 2 3 4 概述 编制报表 业务指导 业务管理 进度款审核 岗级 岗位编号 0302 所属部门 工作地点 经理 成本会计、会计 公司各部门、各项目部 业主方、总包方、分包方、供应商、税务、会计师事务所等相关单位 财务部 徐州市 工作目的概述：负责公司的会计核算及管理工作，配合财务经理完成其他财务工作。 描述 负责公司财务报表的编制及上报工作。 对公司的会计核算工作进行指导。 在财务经理出差期间，代管财务全面工作。 对总经理(或常务副总经理授权范围内)批复的分包合同及材料款付款单，核实进度支付款的真实性合理性，将审核后的付款审批单交与出纳付款。 5 6 7 业务类 费用审批类 人事类 差旅费审核 凭证审核 其他 审核出差申请单及旅费报销的合理性，确保报销费用的真实性 审核会计凭证，保证会计资料的真实和完整，审核入帐会计科目的合规性。 完成领导交办的其他工作 主要职权 对不合规的报销及付款有权拒绝受理，对会计科目的合理使用予以监督。 对合理的报批费用安排付款 参与普通财务应聘人员的资格审查及定岗 基本情况 教育背景 任职资格 年龄：28-50岁 外貌： 无 学历： 本科 技术职称： 中级 验。 知识技能： 熟练掌握财务管理的相关知识。 素质能力： 有较强的沟通能力和协调能力，有极强的责任心。 其他特殊要求
专业： 财会专业 专业资格证书：注册会计师 性别： 无 行业经验：8年以上财务管理工作经验，其中3年以上同岗位工作经关键胜任指标 3.2.3会计岗位说明书
岗位名称 岗位编制 会计 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 工作职责 编号 1 概述 审核票据 岗级 岗位编号 0303 所属部门 工作地点 公司各部门、各项目部 总包方、分包方、材料供应商 经理、主管会计 财务部 徐州市 工作目的概述：负责会计凭证的制做及装订以及财务档案的整理、归档 。 描述 审核上报的原始单据是否合法，对不不确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对不合法的原始凭证坚决拒绝受理，并向直接上级人员汇报。 2 付款审批单管理 将每日接收的付款申请单进行分类登记台帐并汇总，调阅相关合同，检查有无重复付款或提前付款现象。并将台帐交与主管会计审核 研究各项税费政策，结合实际提出可行的纳税方案。经常与税务3 税收筹划 部门保持密切联系，及时计提、申报和缴纳各项税款。对税务部门下发的文件，交与财务部门认真学习，时实掌握税收动态。 4 5 6 7 业务类 费用审批类 人事类 制做凭证 粘贴凭证 装订凭证 其他 根据合法的原始凭证，制做相应的会计凭证，合理计入相应的会计科目。 将审核制单后的记帐凭证按财务要求粘贴整齐。 对上月已结帐凭证进行装订及归档。 完成领导交办的其他工作 主要职权 对不合法的会计的原始凭证拒绝受理 无 无 基本情况 教育背景 任职资格 关键胜任指标 其他特殊要求
年龄：24-50 外貌： 无 学历：本科及以上 技术职称：中级或其他 专业：财务及相关专业 专业资格证书：会计从业资格证 性别： 无 行业经验：3年以上财务会计工作经验。 知识技能： 熟练掌握财务相关知识。 素质能力： 有较强的沟通能力和服务意识，有较强的责任心。 3.2.4成本会计岗位说明书
岗位名称 岗位编制 成本会计 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单岗级 岗位编号 0304 所属部门 工作地点 公司各部门、各项目部 总包方、分包方、材料供应商 经理、主管会计 财务部 徐州市 工作 关系 位 工作目的概述：负责项目部成本的管理及发票的开具。 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 业务类 费用审批类 人事类 概述 分包合同管理 采购合同管理 对外沟通 开具发票 稽核材料 制做凭证 指导工作 其他 催缴分包方发票。 根据采购合同，按项目部登记台帐，掌握进度付款及材料入库验收状况，催缴发票。 与项目部所在地税务部门联系相关涉税事宜，掌握地方税务的税收动态。 根据已完工结算的总包工程结算单及合同，去项目部所在地开具发票，缴纳税款，并将发票及税票复印件交与甲方。 定期到项目部稽核材料，检查材料的使用及存放状况，保证材料成本的真实可靠性。 根据分包结算单及材料发票制做会计凭证，及时统计成本并上报财务经理和主管会计。 对项目部库管员进行业务指导。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 对不合法的会计的原始凭证拒绝受理 无 无 基本情况 教育背景 年龄：24-50 外貌： 无 学历： 专科以上 技术职称：初级 专业：会计或相关专业 专业资格证书：会计从业资格证 性别： 无 描述 根据分包合同，按项目部登记台帐，掌握进度付款及结算情况。工作职责 任职资格 行业经验：3年以上财务会计工作经验。 关键胜任指标 知识技能： 了解会计法及相关知识 素质能力： 做事认真负责，对工作热情，积极主动，有较强的服务意识和责任心，具有一定的沟通能力和表达能力。 其他特殊要求
3.2.5出纳岗位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 出纳 1人 直接上级 直接下级 岗级 岗位编号 0305 所属部门 工作地点 经理 财务部 徐州市 内部联系部门 外部联系单位 编号 1 2 工作职责 3 4 5 6 7 概述 提现 保管库存现金 公司各部门、各项目部 银行及相关单位 工作目的概述：负责对审核后的付款业务进行付款，保管财务印鉴。 描述 根据审核后的小额付款单提取现金。 对当天结余的现金进行盘点，超库存限额的现金及时送存银行。 根据审核后的付款单据，进行现金或银行付款业务。 定期到银行指定窗口索取银行收付款回单，核对后交与公司会计人员制单。 保管并合理使用财务印鉴。 每天核对财务付款金额，对退票的付款业务及时处理 领导临时交办的工作任务。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对应当转帐付款的业务，不予以支付现金 无 无 基本情况 年龄：24-40 外貌： 无 学历： 大专及以上 技术职称： 专业： 会计或相关专业 专业资格证书：会计从业资格证 性别： 无 支付款项 索取银行票据 印监保管 核对帐务 其他 教育背景 任职资格 关键胜任指标 行业经验：1年以上财务出纳及相关岗位工作经验 知识技能： 熟练掌握财务会计的相关知识 素质能力： 有较强的沟通能力和服务意识，有极强的责任心 其他特殊要求
四、工程管理部
4.1部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 部门组织 结构图 部门职责 目的概述 工程管理部 经理 6人 部门编号 直接上级 岗位名称 04 (常务)副总经理、总工程师 根据公司发展需求，通过贯彻执行公司管理体系的方针和目标，组织编制施工组织设计和图纸会审，并对项目部提供技术支持，确保工程安全、质量，提升项目部工程管理和资料管理水平，推广新技术方案和措施，实现公司绩效的整体提升。 主要工作职责及内容 简述 工作规划 施工组织 设计 施工图纸 会审 施工方案 编制 施工技术 支持 安全措施 编制 质量保证 措施编制 工作指导 试运工作 管理 施工技术方案 监督检查 新技术推广 技术资料 管理 其他 描述 负责编制公司年度施工计划，经审定后组织贯彻实施，并负责编制公司长期、中期及短期的技术管理、技术进步规划，并组织实施。 负责编制施工组织设计、施工作业指导书模板，并组织编制重大施工技术方案和重大方案的联合交底， 指导项目部编制相关方案及措施 组织相关人员参加施工图会审工作。 组织施工现场调查，并提出现场调查报告及施工方案构想； 负责指导工程施工过程中的技术管理工作，经常深入施工现场，解决施工中遇到的技术问题，掌握工程进展情况。 参与编制安全、职业健康、环境管理和文明施工相关技术方案、措施。 配合质量安全部，协助开展质量保证和体系管理工作，及时发现质量缺陷和不符合工艺标准，立即整改并提出技术方案、措施。 监督指导项目部做好设计变更、工程施工验收、有关工程移交文件和资料的编制，提供业务指导、培训，确保项目部工程管理工作顺利进行。 负责审核项目部试运工作流程及管理办法，配合项目部做好工程的启动试运行、竣工验收及移交工作。 负责监督检查对施工中严重违反已批准的《施工组织设计》和《施工技术措施》中的基本原则，并可能造成安全、质量严重后果的，可立即责令停工。 搜集制行业内外部施工技术发展趋势，组织编制、论证新的技术方案和措施，并负责推广新技术。 负责公司技术资料整理、归档，指导项目部技术资料整理。 完成公司领导临时交办的任务
4.2岗位职责说明书
4.2.1经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 经理 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0401 所属部门 工作地点 工程管理部 徐州市 常务副总经理、分管副总经理、总工程师 副经理、土建工程师、电气工程师、机务工程师、资料主管 项目部人员 公司各部门、各项目部 业主单位、设计单位、监理单位、总包单位、运行单位、质检中心站、项目所在当地政府及相关单位 工作 关系 工作目的概述：根据公司发展需求，通过贯彻执行公司管理体系的方针和目标，组织编制施工组织设计和图纸会审，并对项目部提供技术支持，确保工程安全、质量，提升项目部试运工作和移交资料管理水平，推广新技术方案和措施，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 3 工作职责 5 6 7 4 概述 工作规划 施工组织 设计 施工图纸 会审 施工方案 编制 施工技术 支持 安全措施 编制 质量保证 措施编制 质量监察 质量事故 处理 体系建设 描述 组织编制公司年度施工计划，经审定后组织贯彻实施，并组织编制公司长期、中期及短期的技术管理、技术进步规划，并组织实施。 组织审核施工组织设计、施工作业指导书模板，并参与重大施工技术方案和重大方案的联合交底。 组织相关人员参加施工图会审工作。 组织施工现场调查，并提出现场调查报告及施工方案构想； 负责指导工程施工过程中的技术管理工作，经常深入施工现场，解决施工中遇到的技术问题，掌握工程进展情况。 配合质量安全部，协助开展安全、职业健康、环境管理和文明施工活动，及时发现安全隐患和危险因素，并提出技术方案、措施。 组织开展质量保证和体系管理工作，及时发现质量缺陷和不符合工艺标准，立即整改并提出技术方案、措施。 组织定期质量大检查，对在建项目部工程质量管理工作状况及现场8 施工质量状况、计量工器具及记录进行监督、检查，并对存在的问题及时指导、解决。 9 10 组织协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，审核质量事故处理报告，并对相关单位、部门及人员进行考核。 组织编制、修改公司质量管理体系文件，据此分解公司各部门、专业公司、项目部质量管理各项指标、标准。 11 体系审核 与整改 工作指导 试运工作 管理 施工技术14 方案监督检查 15 16 17 新技术推广 技术资料 管理 其他 负责审核公司内部质量体系运行情况及过程记录，并对不符合项及时进行指导、培训、整改。 协助项目部组织设计变更、工程施工验收、有关工程移交文件和资12 料的编制提供业务指导、培训，确保项目部工程管理工作顺利进行。 13 负责审核项目部试运工作流程及管理办法，组织相关人员配合项目部做好工程的启动试运行、竣工验收及移交工作。 负责监督检查对施工中严重违反已批准的《施工组织设计》和《施工技术措施》中的基本原则，并可能造成安全、质量严重后果的，可立即责令停工。 搜集制行业内外部施工技术发展趋势，组织编制、论证新的技术方案和措施，并负责推广新技术。 负责公司技术资料整理、归档。 完成公司领导临时交办的任务 主要职权 对公司的年度施工计划编制有建议权，对施工计划实施有监控权，对施工计划修改业务类 费用审批类 人事类 有建议权，对项目部的技术工作有指导、检查、考核权，对公司生产资源调配有建议权，对施工现场总平布置有协调权。 部门各项费用支出、报销费用有审核权。 对所属下级的工作争议有裁决权；对所属下级的工作业绩有考核评价权；对所属下级的工作有检查权和奖惩建议权。 基本情况 年龄：35-50 外貌： 不限 学历： 本科及以上 技术职称： 高级 理工作经验。 关键胜任指标 知识技能：具有丰富的电力工程技术、管理知识，尤其擅长解决技术难题和施工组织管理技能。 素质能力：工作有较强的计划性和条理性，组织、协调和沟通能力较强，思考问题细致、缜密，做事有较强的责任心和较好的服务意识 其他特殊要求 专业： 工程类相关专业 专业资格证书： 一级建造师 性别： 男 教育背景 行业经验：12年以上电力基建工作经验，其中5年以上工程部经理管任职资格
4.2.2副经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 副经理 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0402 所属部门 工作地点 经理 土建工程师、电气工程师、机务工程师、资料主管 公司各部门、各项目部 业主单位、设计单位、监理单位、总包单位、运行单位、质检中心站、项目所在当地政府及相关单位 工程管理部 徐州市 工作目的概述： 依据国家法律法规，根据公司发展需求，负责建立健全质量管理体系及程序文件，通过牵头执行质量管理体系标准、目标，监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况，提高管理标准、产品质量，杜绝一般以上质量事故，提高部门管理工作水平，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 工作职责 4 5 6 3 概述 工作规划 施工组织 设计 施工方案 编制 施工技术 支持 安全措施 编制 质量保证 措施编制 质量监察 质量事故 描述 协助经理编制公司年度施工计划，经审定后组织贯彻实施，并参与编制公司长期、中期及短期的技术管理、技术进步规划。 协助项目部编制施工组织设计、施工作业指导书模板，并参与重大施工技术方案和重大方案的联合交底。 协助经理做好施工现场调查，并提出现场调查报告及施工方案构想。 指导工程施工过程中的技术管理工作，经常深入施工现场，解决施工中遇到的技术问题，掌握工程进展情况。 配合质量安全部，协助开展安全、职业健康、环境管理和文明施工活动，及时发现安全隐患和危险因素，并提出技术方案、措施。 协助经理开展质量保证和体系管理工作，及时发现质量缺陷和不符合工艺标准，立即整改并提出技术方案、措施。 参与定期质量大检查，对在建项目部工程质量管理工作状况及现场7 8 施工质量状况、计量工器具及记录进行监督、检查，并对存在的问题及时指导、解决。 协助经理协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，拟质量事故处理 9 10 11 体系建设 体系审核 与整改 试运工作 管理 施工技术12 方案监督检查 13 14 15 新技术推广 技术资料 管理 其他 处理报告，并对相关单位、部门及人员进行考核。 参与编制、修改公司质量管理体系文件，据此分解公司各部门、专业公司、项目部质量管理各项指标、标准。 参与公司内部质量体系运行情况及过程记录审核，并负责对不符合项及时进行指导、培训、整改。 指导项目部试运工作流程及管理办法，协助项目部做好工程的启动试运行、竣工验收及移交工作。 协助经理监督检查对施工中严重违反已批准的《施工组织设计》和《施工技术措施》中的基本原则，并可能造成安全、质量严重后果的，可立即责令停工。 搜集制行业内外部施工技术发展趋势，负责编制、论证新的技术方案和措施，并负责推广新技术。 负责公司技术资料整理、归档。 完成公司领导临时交办的任务 主要职权 对公司的质量计划有建议权，对质量计划实施有监控权，对质量计划的修改有建议业务类 费用审批类 人事类 权，对全公司的质量工作有指导、检查、考核权，对质量事故、机械事故的处理有建议权，项目施工总设计有建议权，体系文件的编写有建议权。 部门其他各项费用支出有建议权 对下级员工绩效、行为表现有建议权。 基本情况 教育背景 年龄：30-50 外貌： 学历：本科及以上 技术职称： 中级以上职称 岗位工作经验。 任职资格 关键胜任指标 知识技能： 熟悉电力工程管理及技术，掌握风力发电工程施工质量准则，了解国家、行业施工技术规范。 素质能力：工作有较好的计划性和条理性，组织、协调和沟通能力较强，思考问题细致、缜密，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求
熟练应用计算机各种办公软件。 专业：土建、电气、机务安装类专业 专业资格证书：二级建造师 性别： 男 行业经验： 10年以上工程、质量管理工作经验，5年以上同等及以上
4.2.3土建(电气、机务)工程师/专工岗位说明书
土建(电气、机岗位名称 务)工程师 专工 岗位编制 3人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 工作岗位编号 0403 工作地点 经理 公司所属各部门、项目部 业主单位、监理单位、设计单位及其他相关单位 徐州市 岗级 所属部门 工程管理部 工作目的概述：根据公司发展需求，通过协助经理贯彻执行公司管理体系的方针和目职责 标，参与施工组织设计审核和监督检查项目部图纸会审，并对项目部、专业公司提供专业技术支持，确保本专业工程安全、质量，积极推广本专业新技术方案和措施，实现公司绩效的整体提升。 编号 概述 描述 参与公司年度施工计划编制，经审定后组织贯彻实施本专业计划，1 工作规划 施工组织 设计 施工图纸 会审 施工方案 编制 施工技术 支持 安全措施 编制 质量保证 措施编制 工作指导 试运工作 管理 施工技术10 方案监督检查 11 12 13 14 15 新技术推广 技术资料 管理 投标文件编写 物资材料计划 其他 并参与公司长期、中期及短期的技术管理、技术进步规划，并组织实施本专业技术规划。 2 3 4 5 6 7 参与施工组织设计、施工作业指导书模板编制，并参与重大施工技术方案和重大方案的联合交底。 组织相关人员参加本专业施工图会审工作。 参与施工现场调查，并对本专业提出现场调查报告及施工方案构想。 负责指导工程施工过程中的技术管理工作，经常深入施工现场，解决本专业施工中遇到的技术问题。 配合质量安全部，协助开展安全、职业健康、环境管理和文明施工活动，及时发现安全隐患和危险因素，并提出技术方案、措施。 配合质量保证部部，协助开展质量保证和体系管理工作，及时发现质量缺陷和不符合工艺标准，立即整改并提出技术方案、措施。 参与项目部组织设计变更、工程施工验收、有关工程移交文件和资8 料的编制，对本专业相关人员进行培训、指导，确保项目部工程管理工作顺利进行。 9 组织本专业相关人员配合项目部做好工程的启动试运行、竣工验收及移交工作。 负责监督检查对施工中严重违反已批准的《施工组织设计》和《施工技术措施》中的基本原则，并可能造成安全、质量严重后果的，可立即向上级领导汇报。 搜集制行业内外部施工技术发展趋势，负责编制本专业的新技术方案和措施，并负责推广新技术。 负责本专业技术资料整理、归档。 负责编制投标文件中本专业技术部分。 负责审核本专业物资材料计划。 完成公司领导临时交办的任务 主要职权 对公司的年度施工计划编制有建议权，对施工计划实施有监控权，对施工计划修改业务类 费用审批类 人事类 有建议权，对项目部和专业公司的技术工作业绩有建议权，对对施工现场总平布置有建议权。 无 无 基本情况 年龄：28-50 外貌： 不限 学历： 专科及以上 技术职称： 中级及以上 以上岗位工作经验。 关键胜任指标 知识技能：具有丰富的电力工程技术，尤其擅长解决技术难题和施工组织管理。 素质能力：工作有较好的计划性和条理性，组织、协调和沟通能力较强，做事有较强的责任心和较好的服务意识 其他特殊要求 专业： 土建、电气、机务或相关专业 专业资格证书：二级建造师 性别： 不限 教育背景 行业经验：8年以上电力基建工作经验，其中3年以上专业工程师及任职资格
4.2.4资料主管/专员岗位说明书
岗位名称 资料主管 资料专员 岗级 所属部门 工程管理部 岗位编制 工作 关系 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗位编号 0404 工作地点 经理 项目部 公司各部门、各专业公司、各项目部 业主、监理、所属施工单位及相关单位 工作目的概述：根据项目部要求，贯彻执行公司管理体系的方针和目标，协助项目总工程师收集、整理工程资料，负责项目部文件、报告、记录的收发文及登记，协助总工程师做好竣工资料的组卷及移交，实现项目部绩效的整体提升。 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 概述 工作规划 组织与 流程 收发文件 工程资料 移交资料 档案管理 行政事务 其他 描述 协助、指导项目总工程师规划移交资料目录。 协助项目经理设计、优化本专业岗位设置及职责。 指导项目资料员对项目部文件、资料、报告、记录的收发、整理、编号。 负责督促、指导项目专工、资料员及时收集、整理、归档各类工程资料及记录。 协助项目总工程师负责竣工资料的组卷及移交工作 负责建立公司档案目录，指导项目部建立档案目录。指导项目部整理、归档各类档案资料。 负责及时传递工程管理部来往函电、传真等信息。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对不合格的工程技术文件、资料有拒收权，对工程技术资料管理工作有指导、检查权。 对工程资料购买费用有建议权。 无 基本情况 教育背景 任职资格 年龄28－45 外貌：无 学历：专科及以上 技术职称：初级及以上 专业：工程技术、管理及相关专业 专业资格证书：资料员证、档案员证 性别：无 工作职责 行业经验：具有 5年以上电力工程资料及档案管理经验。 关键胜任指标 其他特殊要求 知识技能： 具有电力工程施工资料管理工作经验；熟悉电力工程施工技术；熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：优秀的计划能力，良好的沟通能力、信息收集能力。 无 培训需求 入职培训 企业文化、价值观及相关规章制度 在职培训 施工资料管理培训体系文件培训 五、计划经营部
5.1部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 计划经营部 经理 6人 经理 部门编号 直接上级 岗位名称 05 总经理、常务副总经理 部门组织 结构图 预算工程师（预算员） 副经理 法务（内控）主管 招标合同主管 根据公司发展规划，建立健全计划统计、合同管理、预算管理、招投标等管理部门职责 目的概述 制度，设置科学合理工作流程，组织编制施工产值计划与报表、工程预决算及施工图预算，分析施工产值计划与报表、市场信息，规范施工合同签订、变更、考核与专业分包招（议）标管理，提高成本测定与核算准确率，促进降低工程成本，提高企业赢利能力，有效保证公司绩效的整体提升。 主要工作职责及内容 简述 制度建设 计划编制 工程预决算 成本测算、核算、控制 工程招投标 市场信息收集与跟踪 合同签订与管理 理、内部经济责任控制指标等。 编制公司年、月度施工产值、资金使用计划，组织公司产值完成统计报表的编报、分析与审查。 负责编制各项目施工图预算，组织工程结算工作。 主持公司承建工程项目成本的测算及核算，有效监控工程成本。 组织公司对外工程投标管理工作，参与公司分包的招标工作。 了解电力工程市场信息，了解各工程所在地建材和施工行情，为工程投标、分包、组织施工等做好市场调查；做好项目跟踪，组织对外揽工程的投标工作。 组织公司内外部工程承（发）包合同的拟定、合同谈判、合同的订立、合同变更合同台帐工作，负责公司经济合同的归口管理。 描述 建立并完善计划统计管理、合同管理、预算管理、招投标管理、工程索赔管工程结算 员工岗位培训 法务及内控 合格供方管理 招标管理 造价管理 项目分包 合同管理 资料管理 其他
组织承揽工程和分包工程的结算工作。 对公司计划、统计、预算人员进行的相关知识培训，编写本部门人员培训课件。 负责拟定、修改企业法律事务管理办法、内部控制管理办法等相关管理制度，并指导、监督公司各部门实施。 建立合格分、承包商、固定资产供应商名单，并对其进行评价、重新评价、更新等。 审批招（议）标工作计划，组织、主持有关招（议）标工作。 负责分包工程、机械租赁、固定资产采购价格分析，拟定中标意见。 负责组织工程项目的招（议）标工作。 组织起草施工分包合同、机械租赁合同、固定资产采购合同，负责合同解释及合同纠纷。 招（议）标资料、合同谈判资料整理归档，分发、移交。 完成公司领导交办的任务
5.2岗位职责说明书
5.2.1经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 经理 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0501 所属部门 工作地点 计划经营部 徐州市 总经理、常务副总经理 副经理、预算工程师、法务(内控)主管、招标合同主管、预算员 公司各部门、各项目部 业主单位、监理单位、总包单位、分包单位、国家电力公司相关部门 工作目的概述：根据公司现状与发展规划，通过建立健全部门各项管理制度，设置科学合理工作流程，组织编制施工产值计划与报表、工程预决算及施工图预算，分析市场信息，规范施工合同签订、变更、考核与专业分包招（议）标管理，规避法律风险，确保公司各项生产、经营规范，指标可顺利完成。 工作职责 编号 1 2 概述 工作规划 组织与 流程 描述 依据公司发展战略目标，编制公司年度经营目标和产值计划，积极组织公司的工程招投标工作。 设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 3 4 4 5 6 7 8 9 10 人员管理 管理制度建设 计划编制 工程预决算 成本测定、核算 招投标管理 合同签订与管理 人员岗位培训 其他 分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。 负责编制、修订计划统计、合同管理、预算管理、工程分包程价款结（决）算、招投标等管理制度，并组织实施与检查。 负责组织公司年、月度施工产值、资金使用计划报表的编制、审核，并组织公司产值完成统计报表的编报、分析与审查； 组织编制各项目施工图预算，并组织工程结（决）算（集团内部、对外自揽工程、外委工程）工作。 主持公司承建工程项目成本的测定及核算。 负责组织对外揽工程的投标工作；并组织对外分包的招标工作。 组织公司外部工程承包合同的拟定、谈判、订立、变更、合同台帐工作，负责公司经济合同的归口管理。 对公司计划统计、合同、预算人员进行的相关知识培训，编写本部门人员培训课件。 完成公司领导交办的任务 主要职权 对公司的年（月）度计划有编制、监控、修改有建议权，在授权范围之内具有签订业务类 承发包合同的权利，对各项目部、专业公司施工计划编制、施工图纸编制有监督权，对各项目部、专业公司成本目标有检查权，对分包单位工程竣工后的工程结算有审核权，技术经济标准的采用和价格有建议权。 费用审批类 人事类 对工程各类预算有审核权，部门各项费用支出有审核权。 无 基本情况 年龄：30-50 外貌： 无 学历：本科及以上学历。 技术职称：高级经济师 专业： 工程或经济类相关专业 专业资格证书： 造价工程师 性别： 不限 教育背景 行业经验：10年以上电力工程经营管理工作经验，其中5年以上计划任职资格 关键胜任指标 经营部经理相关岗位管理经验。 知识技能：具有丰富的工程经营管理知识，熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：具有优秀的成本意识和组织协调能力，并有良好的分析能力和沟通能力，做事有较强的原则性和责任心。 其他特殊要求
5.2.2副经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 计划经营部副经理 1人 直接上级 直接下级 岗级 岗位编号 0502 所属部门 工作地点 经理 预算工程师、法务(内控)主管、招标合同主管、预算员 计划经营部 徐州市 内部联系部门 外部联系单位 公司各部门、各项目部 业主单位、监理单位、总包单位、分包单位、国家电力公司相关部门 工作目的概述：根据公司现状与发展规划，通过建立健全部门各项管理制度，设置科学合理工作流程，组织编制施工产值计划与报表、程预决算及施工图预算，分析市场信息，规范施工合同签订、变更、考核与专业分包招（议）标管理，确保公司各项生产、经营指标的顺利完成。 编号 1 2 3 4 4 5 6 7 8 9 10 概述 工作规划 组织与 流程 人员管理 管理制度建设 计划编制 工程预决算 成本测定、核算 招投标管理 合同签订与管理 人员岗位培训 其他 描述 辅助部门经理编制公司年度经营目标和产值计划，组织招投标工作。 设计、优化本部门业务流程。 监督和评价下属岗位工作完成情况。 负责编制、修订预算管理、工程分包程价款结（决）算等管理制度，并组织实施与检查。 组织公司产值完成统计报表的编报、分析与审查； 组织编制各项目施工图预算，并组织工程结（决）算工作。 主持公司承建工程项目、专业公司成本的测定及核算。 负责组织对外揽工程的投标工作；参与对外分包的招标工作。 负责组织公司所属各工程承包合同的签订及管理。 组织部门人员专业培训。 完成公司领导交办的任务 主要职权 对公司的年（月）度计划有编制、监控、修改有建议权，在授权范围之内具有签订业务类 承发包合同的权利，对各项目部、专业公司施工计划编制、施工图纸编制有监督权，对各项目部、专业公司成本目标有检查权，对分包单位工程竣工后的工程结算有审核权，技术经济标准的采用和价格有建议权。 费用审批类 人事类 对工程各类预算有审核权。 无 工作职责 基本情况 年龄：30-50 外貌： 无 学历：本科及以上学历。 性别： 不限 专业： 工程或经济类专业 专业资格证书： 造价师等执业资格证书 教育背景 技术职称：高级经济师 行业经验：8年以上电力工程经营管理工作经验，其中3年以上计划任职资格 关键胜任指标 经营部(副)经理岗位经验。 知识技能：具有丰富的工程经营管理知识，熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：具有优秀的成本意识和组织协调能力，并有良好的分析能力和沟通能力，做事有较强的原则性和责任心。 其他特殊要求
5.2.3预算工程师(预算员)岗位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 预算工程师 预算员 2人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0503 所属部门 工作地点 经理、副经理 公司各部门、各项目部 业主(总包)单位，分包单位 计划经营部 徐州市 工作目的概述：依据公司发展战略，编制本专业项目部及专业公司的经营目标，熟悉专业定额、了解和掌握市场材料价格信息，通过编制本专业标底和招投标文件、审核分包工程的施工图会审、预算，控制分包工程的竣工结算，确保公司生产、经营目标的顺利完成。 编号 1 2 概述 工作规划 管理制度 建设 计划编制 合同签订与管理 工程预决算 成本测定、核算 招投标 描述 依据公司发展战略，协助经理、副经理规划本专业中长期经营目标，并据此分解制订年度、季度本专业经营目标。 参与工程概预算、合同管理、工程分包招议标、分包工程价款结（决）算等管理度的修订与编制。 编制本专业公司年、月度施工产值、资金使用计划，参与公司产工作职责 4 3 值完成统计报表的编报、分析，配合有关部门开展经济活动分析活动。 协助经理、副经理组织本专业内部承包合同的签订，并组织实施。 编制本专业工程施工图预算、参与施工图会审，审核分包工程的5 施工图预算，和其他部门配合做好分包工程的竣工结算，熟悉专业定额，了解和掌握市场材料价格信息。 6 7 8 参与公司承建工程项目、专业公司成本的测定及核算工作，并与相关部门配合制定项目部及专业公司的经营目标。 编制本专业标底和招投标文件，了解电力工程市场信息，参与对外揽工程的投标工作。 完成公司领导交办的其他工作 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 任职资格 对施工图纸预算的编制审核权，对授权范围内外承发包工程有结算权，对项目部、专业公司经营目标的考核权有建议权。 本专业预算有审核权。 无 基本情况 年龄：26-50 性别： 无 其他 外貌： 无 教育背景 学历：专科及以上学历 技术职称： 初(中)级以上 位工作经验。 关键胜任指标 知识技能：熟悉本专业的业务知识，了解相定额和取费标准、熟练使 用相关软件编制施工图预算。 素质能力：具有优秀的成本意识和信息分析能力，工作认真负责有较强的责任心、原则性和沟通能力，熟悉应用计算机办公软件。 其他特殊要求 专业： 工程概预算及相关专业知识 专业资格证书：造价师(员) 行业经验：6(4)年以上本专业预算编制工作经验，其中3年以上同岗5.5.4法务内控主管/专员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 法务内控主管/专员 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 彻和执行。 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 概述 工作规划 制度建设 文件审核 信息收集 法律支持 内控体系 建立 内控指标 制定 内控体系 运行 定，并指导监督执行。 负责拟定、修改企业法律事务管理办法、内部控制管理办法等相关管理制度。 基于国家与地方相关法律法规，审核业务活动和管理相关的各类书面文本，提供法务修订意见，做好法律风险防范。 追踪收集最新法律资讯以供管理层参考。 参与谈判和诉讼，为各部门提供法律支持和意见，负责合法务相关条款的拟定。 负责成立内控体系，明确体系人员工作职责、权利和义务，加强内控队伍建设。 负责制定以基本管理流程和风险数据库为指导、以关键控制指标为核心的控制标准和范围。 负责组织内控审计工作，主要对各部门、各项目部资产、成本、费用、管理流程、工程质量及进度进行控制、审核。 描述 建立公司的法务管理体系，制定和完善法务管理相关制度与规岗级 岗位编号 0504 所属部门 工作地点 经理 公司各部门、项目部 业主、分包商、供货商等相关方 计划经营部 徐州市 工作目的概述：负责公司法务、内控工作，使企业规章制度、规范性文件得到正确的贯工作职责 9 10 业务类 费用审批类 人事类 教育培训 其他 负责公司法务、内控知识培训，日常法务知识解答，提高法律意识。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 对公司各部门法务、内控工作的指导权。 无 无 基本情况 年龄：28-50 外貌： 无 学历：本科以上 教育背景 技术职称： 专业： 法律、财务管理、工程管理或相关专业 专业资格证书：律师、注册审计师、注册会计师 性别： 无 任职资格 关键胜任指标 行业经验： 5年以上法律事务、企业内控相关工作经验。 知识技能： 精通法律、会计相关专业知识，掌握工程管理、工程预算相关知识。 素质能力：有较强的沟通、组织和策划能力，具有较强的文字和语言表达能力。 其他特殊要求 5.2.5招标合同主管/专员岗位说明书 岗位名称 岗位编制 工作 关系 招标合同主管 招标合同专员 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0505 所属部门 工作地点 经理 公司各部门、各专业公司、各项目部 施工分包单位、设备供应商 计划经营部 徐州市 工作目的概述：为了保证公司的工程质量，降低工程成本，保证公司各施工项目的顺利实施，负责组织、实施工程分包和工程所需固定资产采购的招标、评标、合同谈判、合同签订、合同执行管理等工作；负责合同分发并建立更新合同台账；负责投标保证金的工作职责 收、退、转等工作；负责合同资料的整理、归档及移交；履约保函的收、转、发、复印，并做支付申请。 编号 1 概述 合格供应商管理(工程类) 描述 根据公司工程招标项目所需，收集施工分包方和固定资产供应商的信息，建立投标商的长名单和短名单，定期维护、更新名单，记录投标商、供应商的合同履约情况。 2 工作规划及资料管理 合同评审及用印 投标保证金、协助部门经理及主管完成招标的开、评标工作。负责日常合同发放评审及归档。联系合同乙方发送已签订合同。 负责部门起草合同文本流转至各相关评审部门会签。负责填写合同签订用印申请、预中标通知书用印申请等需要用公章合同章的事项。 负责开标时，收取投标保证金，负责合同签订后填写各投标单位的投标保证金退还审批程序，并将签订后的申请表发财务部。负责合同签订后履约保函的收取、转财务部、退还履约保函的审批程序。 负责固定资产采购预付款申请、公司设备保险单的付款申请等，报送财务部。 负责发放本部门已签订合同及扫描电子版合同发放总部其它相关部门。登记更新和归档。负责施工分包、机械租赁、固定资产采购等供应商资料库的更新。 组织工程管理部和计划经营部分别编制招标文件的技术、商务部分，对技术、商务部分进行整合评审，发放给潜在投标人。 组建评标小组，组织开标、评标。根据评标小组的评标意见编写评标报告，推荐预中标人，报领导审批。 评标结束后对投标、评标资料进行整理、归档。 与预中标人进行合同谈判。根据谈判结果起草合同。合同报相3 4 履约保函收、转、退 5 付款申请 6 日常工作 招标文件的编制、发放 组织开标、评标 投标、评标资料归档 合同管理 合同纠纷的解决 其他 7 8 9 10 关部门评审和领导批准 ，根据评审意见修改合同，组织合同的签订，并整理存档，定期移交档案室保管。 根据合同执行部门的反馈，及时配合处理合同执行过程中出现的问题。 完成公司领导交办的其他工作 主要职权 11 12 业务类 费用审批类 人事类 更新并完善合同管理台账，归类整理。负责日常合同发放(包括乙方)。负责部门起草合同评审流转会签。 无 无 基本情况 教育背景 年龄：28-50岁 外貌： 学历：本科 技术职称： 中级以上 行业经验： 电力行业五年。 关键胜任指标 知识技能：精通工程招标相关知识，熟悉工程技术 、施工工艺 ，掌握工程造价、市场信息行情。 素质能力：有较强的沟通协调能力和洞察力，思维敏捷，有较强的时专业： 电力类工科 专业资格证书：招标管理师 性别： 无 任职资格 间管理能力，有较强的责任心和服务意识。 其他特殊要求
六、物资供应部
6.1部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 物资供应部 物资供应部经理 4人 部门编号 直接上级 岗位名称 06 总经理、常务副总经理 经理 部门组织 结构图 采购主管 计划（统计）员 依据国家法律法规，根据公司发展需求，建立健全物资采购、供应各项管理制部门职责 目的概述 度，通过审核工程物资计划、规范物资采购招标程序、强化物资保管、加强废旧物资管理，提高部门工作效率，保证供货时间，供货质量；在采购中降低物资的采购价格，为提高公司的整体绩效做出一份保证。 主要工作职责及内容 简述 制度建设 建供货商 信息库 材料计划 审核 供货商评选 采购合同 管理 产品验证 各项目物资管理 描述 负责建立健全物资采购管理办法、物资采购控制程序、废旧物资处理管理制度。 负责建立并维护工程物资供应商信息库。 负责所报工程物资计划的审核、统计，对物资的名称、规格型号、使用标准，进行核对，保证物资计划的准确性。 按照《多方询价，货比三家；价格合理，质量优良；就地就近，运输方便》，组织相关部门对供方进行评价和重新评价， 并合格供方名录报主管经理审批。 组织拟定采购合同，并报总经理(或常务副总经理授权内的)审批通过后组织采购；建立物资采购合同台账，跟踪合同执行情况。 组织相关人员对采购产品进行验证、核实，确保产品质量。 负责工程物资的验收、保管、发放、台帐及废旧物资的管理，做好材料的验收和盘点工作保证帐、卡、物相符，对特殊材料按相关要求进行保管存放，避免事故发生，做好防火防盗防雨工作避免不必要的损失。 负责各项目采购物资的统计，负责向财务部、计划经营部提供物资采购报表；配合各项目物资保管员做好财务稽核，将每月的采购物资发票移交财务并配合财务稽核。 做好物资采购合同的整理、归档、管理工作，合同执行完毕移交综合管理部档案室。 完成公司领导临时交办的任务 物资统计管理 物资采购合同 档案管理 其他
6.2岗位职责说明书
6.2.1经理岗位说明书
岗位名称 经理 岗级 所属部门 物资供应部 岗位编制 1人 直接上级 岗位编号 0601 工作地点 徐州市 总经理、常务副总经理 采购主管、计划(统计)员 公司各部门、各项目部 合格供货商、临时供应商等 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 工作目的概述：依据国家法律法规，根据集团、公司发展需求，建立健全物资采购管理各项管理制度，通过审核工程物资计划、规范物资采购招标制度、加强废旧物资管理，提高部门工作效率，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 概述 制度建设 物资计划 审核 供货商评选 采购合同 管理 产品验证 资处理管理办法。 负责组织所报工程物资计划单的审核，确保物资计划的准确性。 按照《多方询价，货比三家；价格合理，质量优良；就地就近，3 工作职责 4 5 运输方便》，组织相关部门对供方进行评价和重新评价， 并合格供方名录报总经理审批。 组织拟定采购合同，并报总经理(或常务副总经理授权内的)审批通过后组织采购。 监督相关人员对采购产品进行验证、核实，确保产品质量。 加强工程物资的接收、保管、发放、台帐及废旧物资的管理，规6 物资 保管 业务指导 、培训 其他 范材料的验收和盘点工作保证帐、卡、物相符，监督对特殊材料按相关要求进行保管存放，避免事故发生，做好防火防盗防雨工作避免不必要的损失。 7 8 负责对部门员工的物资采购工作流程、工作标准及相关法律法规进行指导、培训。 完成公司领导临时交办的任务 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对公司工程物资计划有审核权，对公司合格供货商评选结果后审核权，对公司采购产品相关证明有审核权。 对物资采购资金有建议权。 对部门组织机构、人员配置、岗位职责有建议权。 基本情况 任职资格 教育背景 年龄：35-50 外貌： 无 学历：专科及以上 技术职称： 中级及以上 专业： 工程、经济类专业 专业资格证书： 性别： 不限 描述 组织拟定、修改物资采购管理办法、物资采购控制程序、废旧物行业经验：8年以上物资机械管理工作经验，其中3年以上物资经理工作岗位经验。 关键胜任指标 知识技能：具有丰富的物资管理专业知识。 素质能力：较好的计划性和条理性，较强的沟通、组织、协调能力，思维敏捷、原则性强，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求
6.2.2采购主管岗/专员位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 采购主管 采购专员 2人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0602 所属部门 工作地点 经理 项目部材料员 公司各部门、各项目部 合格供货商 物资供应部 徐州市 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全部门各项管理制度，通过审核工程物资计划、加强废旧物资管理，提高部门工作效率，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 工作职责 3 概述 市场调研 采购合同 管理 供货商评选 给情况并上报给经理。 协助经理拟定采购合同，并审批通过后进行采购。 按照《多方询价，货比三家；价格合理，质量优良；就地就近，运输方便》，组织相关部门对供方进行评价和重新评价， 并合格供方名录报主管经理审批。 4 5 6 7 产品验证 资金申请 供货商平价 其他 组织相关人员对采购产品进行验证、核实，确保产品质量、规格、数量。 依据采购合同，负责申请采购资金，并确保资金计划的准确性。 依据采购合同和供货商提供产品及质量，对供货商进行评价，建立健全供货商信誉、能力评估系统。 完成公司领导临时交办的任务 主要职权 业务类 对公司工程材料计划有建议权，对公司合格供货商评选结果后建议权，对公司采购产品相关证明有监督权。 描述 负责需求材料的询价和市场咨询，统计、汇总物资市场价格及供费用审批类 人事类 对物资采购资金有建议权。 基本情况 教育背景 年龄： 外貌： 无 学历： 专科及以上 技术职称： 中级及以上 单位采购工作经验。 关键胜任指标 知识技能：具有较强的物资采购管理知识，尤其擅长市场调研的实际操作。 素质能力：较好的信息收集和分析能力，并具有较强的沟通、组织、协调能力，做事有较强的原则性和服务意识。 其他特殊要求 专业： 工程管理专业 专业资格证书： 性别： 无 行业经验：五年以上物资采购管理工作经验，其中2年以上电力基建任职资格
6.2.3计划 (统计) 员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 计划员 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0603 所属部门 工作地点 经理 公司各部门、各项目部 公司合格供货商 物资供应部 徐州市 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全物部门各项管理制度，通过审核工程材料计划、加强计划的规范性、及时性，确保各类计划的准确性，提高部门工作效率，实现公司绩效的整体提升。 编号 工作职责 2 3 4 1 概述 制度建设 材料计划 审核 工程物资控制 物资盘点 描述 协助经理拟定、修改物资采购管理办法、物资采购控制程序、废旧物资处理管理办法、机械租赁管理办法等管理制度。 负责所报工程物资计划的初审，并对物资的名称、规格型号、数量、进行核实，确保材料计划的准确性。 负责控制工程物资的数量在设计范围内，严禁超计划采购。 督促保管员定期盘点库存，做到帐、卡、物相符和工程剩余材料的替代利用和便于与财务账目的核对。 5 6 业务类 费用审批类 人事类 业务指导 、培训 其他 组织对工程技术管理人员进行工程物资计划管理相关知识培训，规范公司工程物资计划上报。 完成公司领导临时交办的任务 主要职权 对公司工程物资计划有审核权，对公司采购产品相关证明有审核权。 基本情况 教育背景 年龄： 外貌： 无 学历： 专科及以上 技术职称： 中级及以上 工作岗位经验。 关键胜任指标 知识技能：具有较强的物资管理专业知识，尤其擅长物资计划管理和工程材料预算控制。 素质能力：较好的计划性和条理性，沟通能力、组织、协调能力良好，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 专业： 专业资格证书： 性别： 无
行业经验：五年以上物资管理工作经验，其中一年以上物资计划管理任职资格
七、机具中心
7.1部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 部门组织 结构图 机具中心 经理 4人 部门编号 直接上级 岗位名称 07 生产副总经理、总工程师 依据国家法律法规，根据公司发展需求，建立健全管理制度，严格执行公司三部门职责 目的概述 大体系标准，设置科学合理的人员调动管理办法、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，提高组织效率，实现公司各项资源的优化配置，实现总公司绩效的整体提升。 主要工作职责及内容 简述 企业规划 制度建设 组织架构与 人员配置 技术指导 技术管理 描述 依据公司发展战略拟定本公司中长期战略规划，并依据规划组织实施。 建立并完善本公司工程进度、质量管理、安全管理、人员调动、费用管理、预算管理等管理制度 负责拟定部门的组织架构及人员配置，并负责本部门人员的内部调动管理。 组织编制本专业各项目部的施工组织设计、施工作业指导书。 负责本部门工程施工过程中的技术管理工作，解决施工中遇到的技术问题，并改善各项技术方案及措施。 配合质量安全部，开展安全、消防管理工作，及时发现安全隐患和环境问题，并提出技术方案、改进措施，做好员工入场安全教育，并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析和处理。 负责 分解本部门质量管理目标、计划，并改进、实施公司质量管理制度及保证措施，配合好质量验收、移交工作。 安全管理 质量管理 经营管理 物资机械 管理 资料管理 试运工作 人员培养 与培训 其它 拟定本部门年度经营目标，上报年度预算和施工生产计划，依据规划分解目标和经济指标，并组织实施。 对公司物资机械进行统一管理、统一调配。 负责编制、收集本部门工程、质量、安全、经营、物资机械管理的给类资料，并及时归档。 配合项目部做好工程的启动试运行、竣工验收及移交工作。 负责编制人员开发与培训规划、统计人员培训需求、编制培训计划，并与配合相关部门实施。 完成领导交办的其他任务。
7.2岗位职责说明书
7.2.1经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 经理 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0701 所属部门 工作地点 机具中心 徐州市 总经理、常务副总经理 核算员、机管员 公司各部门、各项目部 机械厂家、出租单位、租赁单位、维修单位、其他相关单位 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，组织建立健全管理制度，严格执行总公司三大体系标准，设置科学合理的人员调动管理办法、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，提高组织效率，实现公司各项资源的优化配置，实现总公司绩效的整体提升。 编号 1 2 3 4 5 概述 工作规划 组织与 流程 人员管理 制度建设 技术指导 织实施。 主持设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。 组织建立并完善本部门相关管理制度 指导组织编制本专业技术措施，对项目部进行技术指导。 主持本部门安全管理工作，配合质量安全部，开展安全、消防管理6 安全管理 工作，及时发现安全隐患和环境问题，并提出技术方案、改进措施，做好员工入场安全教育，并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析和处理。 描述 依据公司发展战略组织拟定本部门中长期战略规划，并依据规划组工作职责 主持分解本部门质量管理目标、计划，并督促实施总公司质量管理7 质量管理 制度及保证措施，并主持一般质量事故和记严重未遂事故的调查分析和处理。 8 9 10 11 经营管理 物资机械 管理 人员培养 与培训 其它 拟定本部门年度经营目标，上报年度预算和施工生产计划，依据规划分解目标和经济指标，并组织实施。 组织对本部门物资机械进行统一管理、统一调配。 负责审批人员开发与培训规划、统计人员培训需求、编制培训计划，并与配合相关部门实施。 协助项目部做好设计变更的管理工作。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对本部门生产经营有管理权，机具调拨、保养、维修有管理权 机具调拨、保养、维修、出租、租赁费用有审核权。 对所属下级工作争议有裁决权，工作业绩有考核评价权。 基本情况 年龄：30-50 外貌： 无 学历： 专科及以上 技术职称： 中级以上 经验。 关键胜任指标 知识技能：具有丰富的电力基建工程管理知识，熟练操作计算机，熟悉国家法律法规、行业标准。 素质能力：工作有较好的计划性和条理性，有组织、协调和控制能力，思考问题细致、缜密，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识 其他特殊要求 无 专业：本专业相关专业 专业资格证书： 性别： 男
教育背景 行业经验： 八年以上电力基建工作经验，其中2年以上工程管理经理任职资格
7.2.2核算员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 核算员 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0702 所属部门 工作地点 经理 各部门、各项目部 机具中心 徐州市 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，执行总公司三大体系标准，通过分析成本因素、有效降低工程成本、做好本部门日常管理工作，确保公司日常顺利进行，提高工作效率，降低工程成本，实现总公司绩效的整体提升。 工作职责 编号 1 2 3 4 概述 工作规划 核算定额 成本管理 成本控制 描述 编写本部门人工、机械、材料三大类年度、季度、月度核算报表。 熟悉现行风电行业定额的内容及相关的取费标准和文件 按时编制产品成本、费用报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。 负责根据公司的经营方针和计划对部门的成本费用进行有效控制；协调、处理成本核算中的问题，复核各项成本、费用支出的合理性 5 6 7 8 9 业务类 费用审批类 人事类 成本分析 成本核算 公司日常工作 人员调动 其他 收集资料分析公司机具的成本构成并提出分析报告 负责编制部门机具的成本核算工作。 负责本部门办公用品管理、办公区域管理、日常文件处理、考勤管理等日常工作。 负责具体办理人员机具调动手续及通知。 完成领导交办的其他工作。 主要职权 对部门机具费用支出有知情权，对部门核算流程有建议权。 基本情况 教育背景 任职资格 年龄：24-40 外貌：无 学历： 专科及以上 技术职称： 初级及以上 专业： 企业管理、工程管理及相关专业 专业资格证书： 造价员 性别： 无 行业经验： 具有3年及以上机具管理工作经验。 关键胜任指标 其他特殊要求 知识技能：熟悉机具核算管理知识，熟练操作计算机。 素质能力：工作有较好的计划性和条理性，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 无
7.2.3机管员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 机管员 2人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 工作岗级 岗位编号 0703 所属部门 工作地点 经理 各部门、各项目部 机械厂家、机械维修站及相关单位 机具中心 徐州市 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，执行总公司三大体系标准，通过合理分配公司车辆和机械、规范车辆及机械使用制度、做好车辆、机械日常维修及保体提升。 职责 养，确保公司日常工作顺利进行，提高工作效率，降低管理成本，实现总公司绩效的整编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 概述 工作规划 人员管理 资料管理 管理制度建设 设备外协 监督操作 日常管理 机械事故分析 其他 描述 负责协助经理规划年度机械需求、调配、维修、保养计划。 负责组织、协调、培训机械司机及相关人员。 负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 负责制订部门安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 负责对机械设备外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。 负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。 负责建立机械设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。 组织机械设备安全、质量事故分析，对事故坚持“三不放过”原则分析并编写事故报告。 成领导交办的其他工作。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对机械设备施工措施有建议权，对机械设备提出维修、保养有建议权，对机械设备协调有建议权，对机械设备相关资料有审核权。 机械设备维修、保养、保险等费用有建议权。 基本情况 年龄：25-40 外貌： 无 学历： 大专及以上 技术职称： 初级及以上 基建机械设备管理工作经验。 关键胜任指标 知识技能：熟悉电力机械设备管理知识及维护知识，熟练操作计算机。 专业： 工程类相关专业 专业资格证书： 性别： 无 教育背景 行业经验： 具有5年以上机械设备管理工作经验，其中2年以上电力任职资格 素质能力：工作有较好有组织、协调和控制能力，做事有较强的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求
无
八、质量安全部
8.1部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 部门组织 结构图 质量安全部 经理 4人 部门编号 直接上级 岗位名称 08 (常务)副总经理、总工程师 依据国家法律法规，根据集团、公司发展需求，建立健全职业健康与安全、环境管理体系文件，通过制定三级安全工作目标，加强安全、消防、保卫检查、教育培训，规范重大项目部安全施工措施及技术措施，杜绝一般以上安全事故，提升公司安全管理工作水平，实现公司绩效的整体提升。 主要工作职责及内容 部门职责 目的概述 简述 制度建设 组织架构与 人员配置 体系建设 安全目标 管理 安全监察 描述 负责定期修订质量安全管理规划、组织机构设置方案、质量安全工作例会制度、质量安全施工检查制度、质量安全奖惩制度、文明施工管理制度、等相关制度。 根据项目实际，确保安全的情况下，优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 组织编制、修改公司质量体系、职业健康与安全、环境管理体系文件，据此分解公司各部门、项目部质量安全管理各项指标、标准。 制定公司年度安全工作目标及技术措施，并组织相关部门编制部门年度、月度安全目标、危险因素辨识及安全技术措施，并分解到每一个岗位。 组织定期质量安全大检查，对工程实体及相关资料进行检查，对办公区、施工现场、生活区、机械、车辆危险辨识因素进行检查、考核，并组织领导带队安全大检查,督促项目部、专业公司及时解决存在的各种问题。 组织定期消防大检查，对办公区、施工现场、生活区、机械、车辆危险辨识因消防检查 安全措施 管理 安全事故 处理 安全会议 管理 员工安全 教育 劳动保护 素进行检查、考核，并组织领导带队消防大检查,督促项目部、专业公司及时解决存在的各种火灾隐患问题。 参加施工组织总设计审定，对安全施工措施、技术措施进行评估、论证, 并审核对重大项目安全施工措施和技术措施。 组织公司内部发生的人身重伤、死亡事故、重大施工机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析、上报和考核。 组织召开年度公司安全工作会、定期安全工作例会及安全专业会，并及时掌握、协调、解决生产、生活方面的各项安全隐患。 对新进员工进行三级安全教育，建立教育档案卡片，积极开展全员《安规》教育、培训，并对培训效果进行考核。 制定劳动保护用品管理办法，定期采购、发放员工劳动保护用品、防护用品和 用品管理 安全文化 建设 内业管理 其他
安全工器具。 依据国家安排组织开展安全月、消防月等各种活动，并全公司范围之内开展职 业健康与安全、环境管理、消防管理知识竞赛，促进员工安全意识。 完善职业健康与安全和环境管理体系要求各项安全管理资料。 领导交办的其他工作。 8.2岗位职责说明书
8.2.1经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 经理 1 人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0801 所属部门 工作地点 质量安全部 徐州市 （常务）副总经理、总工程师 安全工程师、质量工程师、体系(计量)工程师 公司各部门、各项目部 业主单位、监理单位、分包单位、地方安监部门及相关单位 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，组织建立健全质量体系、职业健康与安全、环境管理体系文件，规范公司计量管理工作，督促三级安全工作目标的实施，加强安全、消防检查、教育培训，规范重大项目部安全施工措施及技术措施，杜绝一般以上安全事故，提升公司安全管理工作水平，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 3 概述 工作规划 组织与 流程 人员管理 描述 负责拟定工程公司质量安全管理中长期规划，并依据规划组织实施。 根据项目实际，确保安全的情况下，优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。 组织定期修订质量安全管理规划、组织机构设置方案、质量安全工4 制度建设 作例会制度、质量安全施工检查制度、质量安全奖惩制度、文明施工管理制度等相关制度。 5 6 体系建设 质量安全目标管理 组织编制、修改公司质量、职业健康与安全、环境管理体系文件，据此负责分解公司各部门、项目部质量安全管理各项指标、标准。 组织制定公司年度质量安全工作目标及技术措施，并要求相关部门分解制部门年度、月度安全目标、危险因素辨识及安全技术措施，工作职责 并分解到每一个岗位。 7 8 9 10 11 12 质量安全监察 消防检查 安全措施 管理 安全事故 处理 安全会议 管理 劳动保护 用品管理 安全文化 建设 其他 组织定期质量安全大检查，督促项目部及时解决存在的各种问题。 组织定期消防大检查，并组织领导带队消防大检查,督促项目部、专业公司及时解决存在的各种火灾隐患问题。 参与施工组织总设计，对安全施工措施、技术措施进行评估、论证, 并审批对重大项目安全施工措施和技术措施。 组织公司内部发生的人身重伤、死亡事故、重大施工机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作。 组织召开年度公司安全工作会、定期安全工作例会及安全专业会，并及时掌握、协调、解决生产、生活方面的各项安全隐患。 负责制定劳动保护用品管理办法，组织定期采购、发放员工劳动保 护用品、防护用品和安全工器具。 依据国家安排组织开展安全月、消防月等各种活动，并全公司范围 之内开展职业健康与安全、环境管理、消防管理知识竞赛，促进员 工安全意识。 领导临时交办的任务。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对公司、部门、项目部安全工作目标有监督、考核权；对员工劳动保护用品、防护用品管理有监督权，对安全事故调查、分析报告有审核权。 对劳保、安全防护用品费用有审核权。 对部门人员配置有建议权 基本情况 年龄：30-50 外貌： 学历： 专科及以上 技术职称：中级及以上 理岗位经验 关键胜任指标 知识技能：具有丰富的质量安全管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：较好的计划性和条理性，沟通能力、组织、协调能力较强，思维敏捷、做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 具有较强的安全风险洞察能力 专业： 安全工程及相关专业 专业资格证书： 注册安全工程师 性别： 男 13 14 教育背景 行业经验：10年以上电力系统工作经验，其中5年以上质量安全部经任职资格
8.2.2安全工程师/专工岗位说明书
岗位名称 岗位编制 安全工程师 安全专工 1 人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0802 所属部门 工作地点 经理 项目安全员 公司各部门、各项目部 业主单位、监理单位、分包单位、地方质量安全部门及相关单位 质量安全部 徐州市 工作目的概述：依据国家法律法规，根据集团、公司发展需求，协助经理组织建立健全职业健康与安全、环境管理体系文件，监督三级安全工作目标的实施，参与安全、消防检查、教育培训，规范重大项目部安全施工措施及技术措施，杜绝一般以上安全事故，提升公司安全管理工作水平，实现公司绩效的整体提升。 编号 概述 描述 协助经理定期修订安全管理规划、组织机构设置方案、安全工作工作职责 2 体系建设 安全目标 管理 安全监察 1 制度建设 例会制度、安全施工检查制度、安全奖惩制度、文明施工管理制度等相关制度。 协助经理编制、修改公司职业健康与安全、环境管理两大体系文件。 协助经理制定公司年度安全工作目标及技术措施，并汇总、整理各部门、各专业公司、各项目部分解的部门、个人安全工作目标。 参加定期安全大检查，对办公区、施工现场、生活区、机械、车辆危险辨识因素检查做好记录。 3 4 5 6 消防检查 安全措施 管理 安全事故 处理 安全会议 管理 员工安全 教育 参加定期消防大检查，对办公区、施工现场、生活区、机械、车辆危险辨识因素检查做好记录。 参加施工组织总设计，并审核对重大项目安全施工措施和技术措施。 参与组织公司内部发生的人身重伤、死亡事故、重大施工机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析、上报和。 参加开年度公司安全工作会、定期安全工作例会及安全专业会，负责做好会议记录。 对新进员工进行三级安全教育，建立教育档案卡片，积极开展全员《安规》教育、培训，并对培训效果进行考核。 依据国家安排协助经理开展安全月、消防月等各种活动，并全公司 范围之内开展职业健康与安全、环境管理、消防管理知识竞赛，促 进员工安全意识。 7 8 9 10 安全文化 建设 11 其他 完成领导临时交办的任务。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对公司、部门、专业公司、项目部安全工作目标有建议权；对员工劳动保护用品、防护用品管理有监督权，对安全事故调查、分析报告有建议权。 无 无 基本情况 年龄：28-45 外貌： 学历： 专科及以上 技术职称：中级职称 作经验 关键胜任指标 知识技能：具有丰富的安全管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：较好的计划性和条理性，思维敏捷、做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 无 专业： 安全工程及相关专业 专业资格证书： 注册安全工程师 性别： 男 教育背景 行业经验：8年以上安全管理工作经验，其中3年以上同岗位管理工任职资格
8.2.4质量工程师/专员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 质量工程师 质量专员 1人 直接上级 直接下级 岗级 岗位编号 0803 所属部门 工作地点 质量安全部 徐州市 质量安全部经理 项目部专责工程师 公司各部门、项目部 省电力质量监督中心站、体系认证中心、质量培训中心 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全质量管理体系，通过执行本专业质量管理体系标准、目标，监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况，提高本专业质量管理标准、产品质量，杜绝一般以上质量事故，提高本专业管理工作水平，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 3 4 5 概述 工作规划 管理制度建设 体系建设 描述 协助经理拟定公司质量管理规划，并依据规划组织实施本专业质量目标、计划。 参与修订质量管理规划、质量监控、保证措施、计量管理、体系管理、质量奖惩制度等制度。 组织编制、修改本专业质量管理执行文件，据此分解公司各部门、项目部质量管理各项指标、标准。 促及时进行指导、整改。 组织拟定公司年度质量工作目标及保证措施，并组织实施。 参与定期质量大检查，对在建项目部工程质量管理工作状况及现场工作职责 体系审核 组织检查公司内部项目施工质量情况及过程记录，并对不符合项督与整改 质量目标 管理 6 质量监察 施工质量状况、计量工器具及记录进行监督、检查，并对存在的问题及时指导。 7 8 质量监检 准备 协助经理在质检中心站监检前组织相关部门对新版质量监督检查典型大纲规定的项目进行预监检，对查处的问题在督促相关单位在规定时间内及时、高质量完成。 质量事故 参与协调、解决重大施工质量问题，拟订质量事故处理报处理 9 10 资料管理 其他 告草案，并对相关单位、部门及人员进行考核。 督促项目部质量检验记录、质保资料及相关验评资料的收集、整理、验收。 完成领导交办的其他任务。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对公司的质量计划编制、监控、修改有建议权，对质量事故、机械事故的处理有参与权。 无 无 基本情况 教育背景 年龄：24-40 外貌： 学历：大专及以上 技术职称：初级及以上职称 性别： 男 专业：工程类相关专业 专业资格证书：质检员 任职资格 关键胜行业经验：三年以上质量管理工作经验，其中一年以上电力施工企业质检专责工程师岗位经验。 知识技能：掌握电力工程管理及技术，了解国家、行业法律法素质能力：工作有较好的计划性和原则性，组织、协调和沟通能力较强，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 熟练应用计算机各种办公软件。 任指标 规专业知识。
8.2.4体系工程师/专员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 体系工程师 体系专员 1人 直接上级 岗级 岗位编号 0804 所属部门 工作地点 质量安全部 徐州市 工作 质量安全部经理 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 项目部专责工程师 公司各部门、项目部 省电力质量监督中心站、体系认证中心、质量培训中心 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全质量管理体系及程序文件，通过执行本专业质量管理体系标准、目标，监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况，提高本专业质量管理标准、产品质量，杜绝一般以上质量事故，提高本专业管理工作水平，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 3 4 5 概述 工作规划 管理制度建设 体系建设 描述 协助经理拟定公司质量管理规划，并依据规划组织实施本专业质量目标、计划。 参与修订质量管理规划、质量监控、保证措施、计量管理、体系管理、质量奖惩制度等制度。 组织编制、修改本专业质量管理体系文件，据此分解公司各部门、专业公司、项目部质量管理各项指标、标准。 合项督促及时进行指导、整改。 组织拟定本专业公司年度质量工作目标及保证措施，并组织实施。 参与定期质量大检查，对在建项目部工程质量管理工作状况及现场工作职责 体系审核 组织审核本专业公司内部质量体系运行情况及过程记录，并对不符与整改 质量目标 管理 6 质量监察 施工质量状况、计量工器具及记录进行监督、检查，并对存在的问题及时指导。 7 质量监检 准备 协助经理在质检中心站监检前组织相关部门对新版质量监督检查典型大纲规定的项目进行预监检，对查处的问题在督促相关单位在规定时间内及时、高质量完成。 8 9 10 质量事故 参与协调、解决重大施工质量问题，拟订质量事故处理报处理 资料管理 其他 告草案，并对相关单位、部门及人员进行考核。 督促本专业质量检验记录、质保资料及相关验评资料的收集、整理、验收。 完成领导交办的其他任务。 主要职权 业务类 对公司的质量计划编制、监控、修改有建议权，对质量事故、机械事故的处理有参与权。 费用审批类 人事类 无 无 基本情况 教育背景 年龄：24-40 外貌： 学历：大专及以上 技术职称：初级及以上职称 性别： 男 专业：工程类相关专业 专业资格证书：质检员 任职资格 关键胜行业经验：三年以上质量管理工作经验，其中一年以上电力施工企业质检专责工程师岗位经验。 知识技能：掌握电力工程管理及技术，了解国家、行业法律法素质能力：工作有较好的计划性和原则性，组织、协调和沟通能力较强，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 熟练应用计算机各种办公软件。 任指标 规专业知识。
九、综合管理部
9.1综合管理部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 综合管理部 经理 7人 经理 部门编号 直接上级 岗位名称 09 总经理、常务副总经理 部门组织 结构图 行政及企业文化主管 依据国家法律法规，根据公司发展需求，建立健全部门各项管理制度，通过企部门职责 目的概述 业文化建设和宣传、档案管理、文书管理、印章管理、IT管理、会议和会务管理、后勤管理、接待管理、法务（内控）管理等工作，提高部门的服务、管理水平，实现公司绩效的整体提升，承上启下服务各方。 主要工作职责及内容 简述 制度建设 企业文化 建设、宣传 档案管理 文书管理 印章管理 行政车辆管理 电脑保管管理 接待管理 新闻宣传管理 办公用品管理 描述 编制并修改完善文件管理、印章管理、档案管理、会议管理、车辆管理、办公区域管理、现场内部驾驶员的管理制度。 策划公司的企业精神、管理理念及形象导入工作，宣传画册的设计工作及公司的对外宣传工作。 负责对公司形成的档案进行收集整理、鉴定、统计、存档、传递并提供利用。 负责公文的签收、请办、传阅、催(督)办、发文处理等工作。 负责公司印章的保管及印章的正确使用。 负责公司行政车辆配置、调度使用、保管、车辆维护维修、保养等工作。 负责公司电脑购买、维修以及建帐立卡、跟踪等管理工作。 负责公司外来人员的接待安排、协调等工作。 负责公司对内外的宣传报道的管理工作； 负责公司办公用品的购买、领用、跟踪管理等工作； IT主管 档案员 前台 专职驾驶员 后勤管理员 会议和会务管理 负责公司会议的会前准备、会中的服务、会后的事务处理工作。 IT管理 其他
负责公司IT管理的工作； 完成领导交办的其他工作。 9.2岗位说明书
9.2.1经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 经理 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 勤管理员 公司各部门、项目部 供货商、其他相关单位 岗级 岗位编号 0901 所属部门 工作地点 总经理、常务副总经理 行政及企业文化主管、IT主管、档案员、前台、专职驾驶员、后综合管理部 徐州市 工作目的概述：负责综合管理部的全面管理工作，提高行政后勤服务工作，有效控制部门各项费用支出，降低管理成本，实现公司部绩效的整体提升。 编号 1 2 工作职责 3 4 5 6 7 8 概述 工作规划 施。 分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。 积极组织并协调各职能部门关系，做好联络、沟通及服务工作。 负责公司企业文化的策划、宣传工作。 负责办公设施及办公用品采购成本的控制、监督工作。 描述 每年年初负责拟定综合管理部年度工作计划，并按计划组织实组织流程 设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 人员管理 组织、协调、服务 策划、宣传管理 成本控制 监督管理 行政工作 负责对文书管理、档案管理、印章管理、接待管理、车辆管理等监督管理 工作进行指导、督办、检查。 对外联络 沟通 负责公司外部事宜的联络沟通工作。 9 其他 完成领导交办的其他工作。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对责任范围内事项的决定权；对下属人员工作有分配权、调整权；对下属人员的工作争议有裁决权；对下属所属员工和各项业务工作有管理权。 办公设施、用品等购买经费使用的控制权。 无 基本情况 年龄：28-50 外貌： 无 学历： 本科及以上 教育背景 技术职称： 中级及以上职称 专业： 管理相关专业 专业资格证书： 性别： 无 任职资格 关键胜任指标 行业经验：8年以上相关工作经验，具有3年以上相同岗位工作经验。 知识技能： 熟悉管理学、公共关系等方面的知识，对行政专业知识掌握全面。 素质能力： 有较强的沟通能力和洞察力，思维敏捷，具备解决突发事件的能力，有较强的时间管理能力，有较强的责任心和服务意识。 其他特殊要求 9.2.2行政及企业文化主管/专员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 行政及企业文化主管/专员 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0902 所属部门 工作地点 经理 公司各部门、项目部 供货商、其他相关方 综合管理部 徐州市 工作目的概述：负责公司文秘、文件管理、行政事务、固定资产和办公纪律等工作。负责企业文化系统的建设工作 、企业文化活动方案的制订与组织实施、企业宣传资料的收工作集、整理，并配合经理完成部门其他工作，有效推动企业文化建设、宣传、落地工作，职责 提升部门整体工作效率。 编号 概述 描述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 文件起草 文件收发、 管理 印章管理 固定资产 管理 办公设施 维护 突发事件 处理 办公秩序和纪律 接待工作 会务管理 工作规划 企业文化 建设 企业文化 活动方案 企业文化 宣传 文化交流 企业文化 培训 其他 负责拟写公司行政类材料（发文、函、通知等）及整理各类会议纪要和记录。 负责外来文件的接收、承办，负责公司文件的编号、发放、存档、公告等工作，并建立有效性文件清单。 负责公司印章的管理、使用、登记工作。 负责公司资产管理，建立固定资产台帐，并定时进行更新台帐，避免公司资产流失和浪费。 负责保障办公设施的完好及其维护工作。 协助经理处理各项突发事件，负责做好办公区域各种自然灾害的预防和处理工作； 负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象。 负责公司内、外部的接待工作。 负责公司会议的组织及保障工作。 负责编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，明确企业文化的建设规划的主体内容。 负责公司MI、BI、CI的建设和导入工作。 负责公司企业活动的创意、策划、制定、完善、实施及规范程序。 负责企业形象提升性宣传工作，包括网站设计和内容更新、组织员工投稿、企业司庆及重大庆典活动的策划与实施等工作。 负责组织公司和外界企业的文化交流工作。 负责企业文化教育工作，组织企业文化论坛。 完成领导交办的其他工作。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 任职资格 对各部门的工作信息有收集权，对合格供货商选择有建议权。对公司企业文化建设的策划有建议权，对企业文化宣传活动有策划权。 企业文化宣传活动费用有建议权。 无 基本情况 年龄：25-40 性别： 无 外貌： 无 教育背景 学历： 大专以上 技术职称： 专业： 中文或行政管理及相关专业 专业资格证书： 行政管理师或秘书 行业经验：三年以上行政管理、企业文化建设或相关工作经验 关键胜任指标 知识技能：精通公文写作，熟练行政管理、企业文化建设的相关知识。 素质能力： 有较强的沟通能力、协调能力和服务意识，有较强的团队精神、敬业精神和责任心。 其他特殊要求
9.2.3 IT主管岗位说明书
岗位名称 岗位编制 IT主管 IT专员 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 工作目的概述： 编号 工作职责 2 3 1 概述 网络信息保障 通讯保障 办公设备保描述 保障公司网络通畅，对公司网络信号、设备进行维护和保养。 负责与电信部门的对接工作，公司电话畅通；电话交换机、线路、电话机等的维修、保养和采购。 公司电脑、打印机、扫描仪等电子类办公设施的维护、维修、保岗级 岗位编号 0903 所属部门 工作地点 经理 公司各部门、项目部 供货商、其他相关方 综合管理部 徐州市 障 4 5 6 7 8 9 业务类 费用审批类 人事类 基本情况 教育背景 任职资格 关键胜任指标 其他特殊要求
公司网站维护 OA维护 固定资产管理 会议室管理 监控系统维护 其他 养、报修以及管理。 负责与网络公司对接，确保公司网站运行正常；时更新公司网站的网络信息，确保网站成为公司形象宣传的真正窗口。 负责维护公司的OA、电话会议系统，在综合人事部领导下不断完善公司OA系统，优化公司工作流程。 在综合人事部经理领导下，配合财务部门做好电脑、打印机等电子类固定资产的统计、管理、分配、折旧、报废等相关工作。 确保会议室的各项设备（投影仪、话筒、音响等）的维护，确保会议设备正常运行；会议室使用、申请管理。 负责维护公司监控系统，确保监控系统运行正常；做好监控数据备份。 完成领导交办的其他事项 主要职权 年龄：25-40 外貌： 无 学历： 技术职称： 行业经验： 知识技能： 素质能力： 性别： 无 专业： 专业资格证书： 9.2.4档案主管/专员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 档案主管 档案专员 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0904 所属部门 工作地点 部门经理 公司各部门、项目部 相关单位 综合管理部 徐州市 工作目的概述：负责对公司形成的档案进行收集、整理、鉴定、统计、存档、转递并提供利用及公司指定各项标准能完整的执行。 编号 1 2 工作职责 3 4 5 6 7 8 业务类 费用审批类 人事类 概述 监督指导 资料保管 登记造册 资料统计 台帐 提供利用 借阅审批 教育培训 其他 负责对档案进行安全保管； 负责对保管的档案登记造册； 负责做好档案统计台帐的建立、健全工作，并积极完成上级部门的有关填报要求 负责做好档案的提供利用工作； 负责执行档案的借阅审批制度； 负责宣贯、培训公司档案管理规定、办法及拟订档案管理标准； 完成领导交办的其他工作。 主要职权 对归档的资料有催交权；对归档的文件资料有审查权；对档案的借阅有审查权。 无 无 基本情况 教育背景 任职资格 关键胜任指标 其他特殊要求
年龄：25-40 外貌： 无 学历： 大专及以上 技术职称： 专业： 档案管理、工程管理相关专业 专业资格证书： 档案员证 性别： 无 描述 负责监督指导归档材料的形成，及时收集、整理、立卷； 行业经验：3年以上档案管理工作经验。 知识技能： 熟练掌握档案管理的相关知识。 素质能力： 有较强的沟通能力和服务意识，有较强的责任心。 9.2.5前台位说明书 岗位名称 岗位编制 前台 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 0905 所属部门 工作地点 部门经理 公司各部门、项目部 综合管理部 徐州市 工作目的概述： 负责公司前台接待工作，公司电话接转、收发传真、文档复印等工作，各类办公文档、商务文档的录入，排版和打印，日常文书、资料整理及其他一般行政事务。 编号 1 工作职责 2 3 4 5 6 7 业务类 费用审批类 人事类 无 无 无 基本情况 教育背景 任职资格 关键胜任指标 其他特殊要求
年龄：20-36 外貌： 无 学历： 大专及以上 技术职称： 专业： 文秘类或相关专业 专业资格证书： 性别： 女 概述 通讯信息 管理 日常管理 接待管理 文件管理 办公用品 管理 耗材管理 其他 描述 负责公司通讯簿的整理、更新维护并及时通知公司各部门； 负责公司会议室等重要场所的日常管理工作； 负责公司的电话转接、来客接待； 负责公司的日常来往文件、函、传真等资料的接收、排版、打复印和传递工作； 协助经理评选合格供货商，并负责办公用品申请表的审核、采购工作。 负责公司耗材和办公用品的领用、发放、登记和采购工作； 完成领导交办的其他工作 主要职权 行业经验：1年以上服务行业工作经验 知识技能： 熟练掌握礼仪相关知识 素质能力： 有较强的沟通能力和服务意识，有较强的责任心 9.2.6司机岗位说明书
岗位名称 岗位编制 工作 关系 司机 1人 直接上级 直接下级 岗级 岗位编号 0906 所属部门 工作地点 部门经理 综合管理部 徐州市 内部联系部门 外部联系单位 费用的控制。 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 业务类 费用审批类 人事类 概述 工作规划 做好记录 定点维修 办理年检 车容检查 安全意识 其他 公司各部门、项目部 工作目的概述：负责领导指派的出车服务，负责车辆的定期保养和维护，负责车辆行使描述 协助经理规划现行政车辆维修、保养工作计划，有效降低行政车辆油费、维修、保养费用。 根据领导指派的出车安排，安全行车，并做好行车记录，做好车辆日常管理记录。 按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细。 负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。 每天对车辆进行一次安全、车容检查，并保持车辆内外的卫生整洁。 参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。 完成领导交办的其他工作 主要职权 有权拒绝不合理用车、有权拒绝无驾驶执照人员驾驶车辆。 无 无 基本情况 年龄：25-45 外貌： 无 学历： 高中以上 技术职称： 专业： 车辆驾驶或相关专业 专业资格证书：驾驶证 性别： 无 工作职责 教育背景 任职资格 行业经验：5年以上行政车辆驾驶经验， 关键胜任指标 知识技能：了解汽车原理，掌握车辆故障与维修相关知识。 素质能力：做事认真负责，对工作热情，积极主动，有较强的服务意识。 其他特殊要求
9.2.7后勤管理员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 后勤管理员 1人 直接上级 直接下级 工作 关系 内部联系部门 外部联系单位 工作目的概述： 编号 1 概述 食品管理 描述 食品等摆放科学卫生,加强检查,防止霉烂变质,注意食品卫生，主副食品、生熟食品及用具单放单用，保证食品安全。 讲究个人卫生，工作时间穿工作服，保持厨房及餐厅的卫生，无2 卫生管理 蝇、无蚊、无鼠、无霉烂变质。地面、墙壁干净无尘土，餐具碗筷用后清洗干净消毒。定期体检，持证上岗。 工作职责 4 5 6 7 8 业务类 费用审批类 人事类 无 无 基本情况 教育背景 任职资格 关键胜任指标 其他特殊年龄：25-55 外貌： 无 学历： 技术职称： 行业经验： 知识技能： 素质能力： 专业： 专业资格证书： 性别： 无 账务管理 安全管理 物资领用 物资采购 其他 3 物资管理 负责采买并保管好食堂物品，从正规渠道进货，有正式手续，严把质量和价格关。负责仓库物资的管理，做好采购统计工作。 负责管理食堂帐目和财物，定期公布帐目、收支情况，定期与财务部门核对账目。 定期对仓库进行安全检查，做好防火、防盗、防潮的落实工作。发现问题及时报告，把各类安全隐患解决在萌芽状态。 出借工具、物资必须凭有审批单据，严禁私自外借任何物资。 经常检查仓库架的存放货量，易耗常用物资要保证有货备用，不能缺档，如备用不足，及时申请采购。 有责任心，服从领导，完成领导交办的其他工作。 主要职权 岗级 岗位编号 0907 所属部门 工作地点 部门经理 公司各部门、项目部 综合管理部 徐州市 要求
十、项目部
10.1部门职责说明书
部门名称 部门负责人 岗位名称 岗位编制 项目部 项目经理 部门编号 直接上级 岗位名称 10 工程部经理 项目（副）经理 部门组织 结构图 项目总工 土建专工（技术员） 电气专工（技术员） 机务专工（技术员） 物资专工（材料员） 会计 资料员 安全员 根据公司发展需求，贯彻执行公司管理体系的方针和目标，设置科学合理的组部门职责 目的概述 织架构，建立适度灵活的激励约束机制，有效组织施工方案和措施，实现项目部年度安全、质量、经营指标，提升项目部试运工作和移交资料管理水平，推广新技术方案和措施，实现公司绩效的整体提升。 主要工作职责及内容 简述 工作规划 施工组织 设计 施工图纸 会审 施工方案 编制 施工技术 支持 安全措施 编制 技术进步规划，并组织实施。 负责编制施工组织设计、施工作业指导书，参与织编制重大施工技术方案和重大方案的联合交底， 组织相关人员参加施工图会审工作。 组织施工现场调查，编制施工方案； 负责工程施工过程中的技术工作，经常深入施工现场，解决施工中遇到的技术问题，掌握工程进展情况。 编制项目部安全、职业健康、环境管理和文明施工相关技术方案、措施。 描述 负责编制项目部施工计划，经审定后组织贯彻实施，并负责项目部技术管理、质量保证 措施编制 试运工作 管理 施工技术方案 监督检查 新技术推广 技术资料 管理 其他 开展项目部的质量保证和体系管理工作，及时发现质量缺陷和不符合工艺标准，立即整改。 参与编制项目部试运工作流程及管理办法，做好工程的启动试运行、竣工验收及移交工作。 负责监督检查对施工中违反已批准的《施工组织设计》和《施工技术措施》中的基本原则，可立即责令整改，严重的可责令停工。 在工程部指导下组织编制、论证新的技术方案和措施，并负责实施。 负责项目部技术资料整理、归档。 完成公司领导临时交办的任务 10.2岗位职责说明书
10.2.1项目(副)经理岗位说明书
岗位名称 岗位编制 项目经理 项目副经理 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 1001 1002 所属部门 工作地点 工程部经理 项目总(副)工程师、队长、土建(电气、机务)专工/技术员、安全专工/安全员、物资专工/材料员、会计、资料员 公司各部门、各项目部 业主、监理、总包单位、分包单位、当地相关机构和单位 项目部 项目部 工作目的概述：根据公司发展需求，贯彻执行公司管理体系的方针和目标，设置科学合理的组织架构，建立适度灵活的激励约束机制，有效组织施工方案和措施，实现项目部年度安全、质量、经营指标，实现项目部绩效的整体提升。 编号 1 工作职责 2 3 4 5 概述 工作规划 组织与 流程 人员管理 管理制度建设 施工组织管理 描述 组织编制项目部人员规划，组织编制项目施工组织总设计。 设计、优化本项目部业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 分派和调整项目部人员及工作范围，监督和评价下属单位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。 制定适度灵活的激励约束管理办法，报公司审批后执行。 审批项目施工方案和措施，定期主持召开生产协调会，并及时组织协调各类资源。 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 施工技术管理 安全管理 质量管理 经营管理 物资机械 管理 客户服务 后勤管理 人事管理 资金管理 其他 审批编写施工组织总设计，强化组织机组试运及竣工验收工作。 项目部安全管理第一责任人，协助（或主持）安全事故的调查分析，并主持召开定期安全工作例会。 项目部质量管理第一责任人，组织建立健全项目质量管理网络，并组织对不合格品的调查、分析处理，组织阶段性质量大检查。 负责项目的经营管理，履行公司《内部经营承包考核责任书》，依据授权范围组织签订各类合同。 负责本项目部物资机械的管理工作、组织剩余物资的回收工作。 组织好内外部单位之间的各种关系。 指导、监督项目部住宿、饮食、车辆、接待工作。 负责项目部员工的培训开发、绩效考核、奖惩等工作，有权对专业公司项目负责人提出更换。 负责审核项目各项资金计划、费用支出和预算。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 项目部生产经营管理有管理权；项目部内文件审阅、处理有决定权；项目部年度、业务类 月各项计划有审批权； 对项目部人员配置有建议权；项目部试用期员工转正考核有审批权；对项目部人员调职、任命有建议权；授权范围内合同有审批权；对本现场物资机械有调配权；公司授权范围内有对外代表权。 费用审批类 人事类 对项目部各项费用支出有审核权；对月度员工工资有审批权；项目部资金计划、财产有审批权； 无 基本情况 年龄30－50 外貌：无 学历：本科及以上 技术职称：中级职称 位经验 关键胜任指标 知识技能： 具有丰富的电力工程施工专业知识；精通电力工程项目管理知识；熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：优秀的决策能力、组织协调能力、创新能力，良好的计划性和条理性，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 无 专业：工程管理及相关专业 专业资格证书：一级建造师 性别：不限 教育背景 行业经验：10年以上工程管理工作经验，其中5年以上同级别管理岗任职资格 入职培训 企业文化、价值观及相关规章制度 培训需求 在职培训 项目管理培训 领导力培训 管理沟通培训
10.2.2项目总工程师岗位说明书
岗位名称 岗位编制 项目总工程师 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗位 岗位编号 1003 所属部门 工作地点 项目部 项目部 项目经理、项目副经理 公司各部门、各项目部 业主、监理、总包单位、分包单位及当地相关单位 工作目的概述：根据公司发展需求，贯彻执行公司管理体系的方针和目标，协助项目经理设置科学合理的组织架构，建立适度灵活的激励约束机制，有效组织施工方案和措施，实现项目部年度安全、质量、经济指标，实现项目部绩效的整体提升。 编号 1 2 3 工作职责 4 概述 工作规划 组织与 流程 人员管理 施工组织管理 施工技术管理 描述 协助项目经理拟定项目部人员规划，组织编制项目施工总设计。 协助项目经理设计、优化本项目部业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 分派和调整项目部技术管理人员及工作范围，组织所辖人员的业务培训和交流。 组织编写项目施工方案和措施，协助项目经理及时协调各类资源。 负责项目部技术管理工作，组织编写施工组织总设计，组织编制项目网络计划，组织施工图纸的会审，审定重大设计变更和设备改修项，监督机组试运及竣工验收工作。 组织编制年度安全技术措施计划及编制审批环境保护措施；负责组6 安全管理 织安全技术教育和特种作业人员的培训；组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。 项目部质量管理第一责任人，组织实施项目部质量目标；组织建立7 质量管理 健全质量体系，组织对不合格品的调查、分析处理，参加组织阶段性质量大检查，主持重要的阶段性质量大检查，制定项目质量奖惩实施细则，并督促实施。 5 8 9 10 11 物资机械 管理 人事管理 客户服务 其他 协助项目经理协调本项目部物资机械的调入、调出。 协助项目经理做好员工（含专业公司）培训开发、绩效考核、奖惩等工作。 协助项目经理处理好内外部单位之间的各种关系。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 对项目的质量目标有审批权，对施工组织设计有批准权，对重要技术结论有审定业务类 权，施工单位施工前的技术交底有监督权，对安全生产有监督检查权，对技术争议有裁决权，对权限内的技术有对外交流权，对所属施工单位的质量工作有指导、检查、考核权。 费用审批类 人事类 对项目部培训费用支出有审批权； 无 基本情况 年龄30－50 外貌：无 学历：本科及以上 技术职称：中级及以上 级别工作岗位经验 关键胜任指标 知识技能： 具有丰富的电力工程施工专业经验；精通电力工程施工技术；熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：优秀的计划能力、分析能力、指导能力，良好的组织协调能力、创新能力、决策能力，具有强烈的成本意识、质量意识和服务意识。 其他特殊要求 无 专业：工程技术及相关专业 专业资格证书：二级建造师 性别：无 教育背景 行业经验：8年以上工程管理、工程技术工作经验，其中3年以上同任职资格 入职培训 企业文化、价值观及相关规章制度； 培训需求 在职培训 领导力培训 管理沟通培训 施工技术导则培训 行业标准培训
10.2.3项目土建(电气、机务)专工程岗位说明书
岗位名称 项目土建(电气、机务)专工 岗级 所属部门 项目部 岗位编制 3 直接上级 岗位编号 1004 工作地点 经理 项目部 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 公司各部门、各专业公司、各项目部 业主单位、监理单位、设计单位、工程分包单位及相关单位 工作目的概述：根据项目部要求，贯彻执行公司管理体系的方针和目标，协助项目总工程师编制施工设计，负责编制本专业作业指导及交底，有效组织施工方案和措施，实现项目部年度安全、质量、经济指标，实现项目部绩效的整体提升。 编号 1 2 3 4 工作职责 5 技术管理 概述 工作规划 组织与 流程 人员管理 施工管理 描述 协助项目总工程师编制项目施工总设计，负责编制本专业施工进度网络计划。 协助项目经理设计、优化本专业岗位设置及职责。 协助项目部经理分派和调整本专业所属单位施工人员，组织所辖单位技术员人员的业务培训和交流。 协助项目总工程师组织编写本专业施工方案和措施，督促施工单位做好施工记录、验收等工作，协助项目经理及时协调各类资源。 负责本专业施工技术方案、措施的交底与落实，负责本专业工程技术信息收集、整理并反馈。 组织编制本专业安全技术措施计划及编制审批环境保护措施；组织6 安全管理 本专业技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核。 7 8 9 10 11 质量管理 物资机械管理 客户服务 资料管理 其他 组织实施本专业项目部质量目标；组织本专业对不合格品的调查、分析处理，参加阶段性质量大检查，负责监督本专业工程质量。 协助项目经理协调本专业物资机械的调入、调出。 协助项目经理、总工程师处理好内外部单位之间的各种关系。 负责本专业验收及竣工移交资料的编制、整理。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 对项目工程的进展、质量、安全管理有建议权，对本专业所属施工单位施工前的技业务类 术交底有监督权，对本专业技术争议有审核权，对所属施工单位的质量工作有指导、检查、考核权。 费用审批类 人事类 对本专业物资、材料预算有审核权。 无 基本情况 年龄24－50 外貌：无 学历：大专以上 技术职称：初级及以上 级别工作岗位经验。 关键胜任指标 知识技能： 具有丰富的电力工程施工专业经验；熟悉电力工程施工技术；熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：优秀的计划能力、分析能力，良好的组织协调能力、创新能力，具有强烈的成本意识、质量意识和服务意识。 其他特殊要求 无 专业：工程管理及相关专业 专业资格证书：二级建造师 性别：无 教育背景 行业经验：5年以上工程管理、工程技术工作经验，其中2年以上同任职资格 入职培训 企业文化、价值观及相关规章制度 培训需求 在职培训 施工技术导则培训 行业标准培训 体系文件培训
10.2.4项目物资专工(材料员)岗位说明书
岗位名称 岗位编制 项目物资专工 项目材料员 1人 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 工作职责 岗级 岗位编号 1005 所属部门 工作地点 经理 物资供应部、本项目部 合格供货商 项目部 项目部 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全本部门各项管理制度，通过强化物资设备保管、建立健全物资设备台帐、加强废旧物资管理，降低物资管理成本，提高部门工作效率，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 概述 制度建设 产品验证 描述 参与拟定、修改物资采购管理办法、物资采购控制程序、废旧物资处理管理办法等管理制度。 组织对采购产品质量、型号、规格的验证、核实工作，确保产品质量符合合同要求。 加负责工程物资的验收、保管、发放、台帐及废旧物资的管理，规范材料的验收和盘点工作保证帐、卡、物相符，负责对特殊物资按相关要求进行保管存放，避免事故发生，做好防火防盗防雨工作避免不必要的损失。 负责对进入施工现场的物资进行入账管理，配合财务进行物资台帐稽核。 完成公司领导临时交办的任务 3 工程物资 保管 物资台帐 管理 其他 4 5 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对公司进入施工现场的工程物资质量有检验权，对公司合格供货商评选结果后建议权，对合格供应商所供产品所提供的质保单、合格证有审核权。 对部门组织机构、人员配置、岗位职责有建议权。 年龄：20-50 外貌： 无 学历： 中技及以上 技术职称： 物资机械管理工作经验。 关键胜任指标 知识技能：具有较强的物资管理专业知识，尤其擅长机械工作原理和物资保管的实际操作。 素质能力：较好的计划性和条理性，沟通能力、组织、协调能力优秀，做事有较强的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 专业：不限 专业资格证书： 性别： 不限 基本情况 教育背景 行业经验：五年以上资产管理工作经验，其中一年以上电力基建单位任职资格
10.2.5项目安全专工(安全员)岗位说明书
岗位名称 岗位编制 项目安全专工 项目安全员 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 所属部门 工作地点 经理 公司各部门、项目部、专业公司 业主单位、监理单位、分包单位、地方安全监察部门及相关单位 项目部 项目部 工作目的概述：依据国家法律法规，根据集团、公司发展需求，监督实施三级安全工作目标施，加强安全、消防检查、教育培训，参与重大项目部安全施工措施及技术措施编制，杜绝一般以上安全事故，提升公司安全管理工作水平，实现公司绩效的整体提升。 编号 1 2 工作职责 4 5 6 7 8 消防检查 安全措施 管理 安全事故 处理 安全文化 建设 其他 3 概述 体系建设 安全目标 管理 安全监察 描述 参与编制、修改公司职业健康与安全、环境管理两大体系文件，据此分解所在项目部安全管理各项指标、标准。 负责监督、督促所在项目部安全管理各项目部目标的实施情况，定期向经理汇报完成情况。 参与定期安全大检查，并组织相关部门、人员及时处理存在问题，杜绝安全事故的发生。 参与定期消防大检查，并组织相关部门、人员及时处理存在问题，杜绝火灾事故的发生。 参与所在项目部重点工程安全施工措施、技术措施编制，并进行评估。 参与所在项目部发生的人身重伤、死亡事故、重大施工机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作。 在所在项目部积极开展安全月、消防月等各种专项活动，并组织人员参加公司职业健康与安全、环境管理、消防管理知识竞赛。 完成领导临时交办的任务。 主要职权 业务类 费用审批类 对所在项目部重点工程安全施工措施、技术措施有建议核权；对员工劳动保护用品、防护用品管理有监督权，对安全事故调查、分析报告有建议权。 无 人事类 无 基本情况 年龄：24-40 外貌： 学历： 大专及以上 技术职称：无 岗位经验 关键胜任指标 知识技能：具有丰富的安全管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：良好的执行能力、沟通协调能力，思维敏捷、做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识。 其他特殊要求 无 专业： 安全工程及相关专业 专业资格证书： 专职安全员证 性别： 男 教育背景 行业经验：3年以上安全管理工作经验，其中1年以上施工单位工作任职资格
10.2.6项目土建(电气、机务)技术员岗位说明书
岗位名称 项目土建(电气、机务)技术员 岗级 所属部门 项目部 岗位编制 直接上级 岗位编号 1007 工作地点 土建工程师 项目部 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 公司各部门、各项目部、各专业公司 业主单位、监理单位、设计院、工程分包单位 工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，执行总公司三大体系标准，通过协助工程师编制本专业施工组织设计、作业指导书、施工技术方案及措施，并编制三级网络计划，确保工程质量、安全、进度，提高工作效率，实现总公司绩效的整体提升。 编号 1 2 工作职责 3 4 5 6 7 8 概述 工作规划 技术指导 技术交底 图纸会审 施工记录管理 施工计划编制 试运工作 其它 描述 协助总工程师规划本年度技术规划并组织实施。 协助编制工程的施工组织设计及作业指导书，并参加本专业技术工作会议，研究技术管理和技术工作中的薄弱环节，采取改进措施。 组织本专业施工班组施工前的技术交底，参加重要项目技术交底。 参与施工图纸的会审，并参加日常施工组织和协调工作。 督促检查施工班组做好施工记录、签证等验收工作。 协助编制本专业年、季、月施工计划，并组织实施。 配合好工程的启动试运行、竣工验收及移交工作。 协助项目部做好设计变更的管理工作。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对本专业的技术问题有确定权，对本本专业的施工有组织、协调权，对专业的技术资料有审查权。 对施工班组技术人员绩效有考核权。 基本情况 任职资格 教育背景 年龄：24-40 外貌： 无 学历： 本科及以上 技术职称： 初级职称 专业：土木工程及相关专业 专业资格证书： 性别： 男
行业经验： 2年以上电力基建工作经验，其中1年以上土建技术员工作经验。 关键胜任指标 知识技能：具有丰富的电力基建工程管理知识，熟练操作计算机及国家法律法规、行业标准。 素质能力：工作有较好的计划性和条理性，有组织、协调和控制能力，做事有较强的责任心和较好的服务意识 其他特殊要求
无 10.2.7项目会计岗位说明书
岗位名称 岗位编制 项目会计 1人 直接上级 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 1008 所属部门 工作地点 经理 公司各部门、各专业公司、各项目部 总包方、分包方、材料供应商 项目部 项目部 工作 关系 工作目的概述：负责会计凭证的制做及装订以及财务档案的整理、归档 。 编号 概述 描述 审核上报的原始单据是否合法，对不不确、不完整的原始凭证，1 审核票据 退回更正补充，对不合法的原始凭证坚决拒绝受理，并向直接上级人员汇报。 2 工作职责 3 税收筹划 付款审批单管理 将每日接收的付款申请单进行分类登记台帐并汇总，调阅相关合同，检查有无重复付款或提前付款现象。并将台帐交与主管会计审核 研究各项税费政策，结合实际提出可行的纳税方案。经常与税务部门保持密切联系，及时计提、申报和缴纳各项税款。对税务部门下发的文件，交与财务管理部门认真学习，时实掌握税收动态。 4 5 6 制做凭证 粘贴凭证 装订凭证 根据合法的原始凭证，制做相应的会计凭证，合理计入相应的会计科目。 将审核制单后的记帐凭证按财务要求粘贴整齐。 对上月已结帐凭证进行装订及归档。 7 其他 完成领导交办的其他工作 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对不合法的会计的原始凭证拒绝受理 无 无 基本情况 年龄：24-40 外貌： 无 学历：本科及以上 技术职称：中级或其他 专业：财务及相关专业 专业资格证书：会计从业资格证 性别： 无 教育背景 任职资格 关键胜任指标 行业经验：3年以上财务会计工作经验。 知识技能： 熟练掌握财务相关知识。 素质能力： 有较强的沟通能力和服务意识，有较强的责任心。 其他特殊要求
10.2.8项目资料员岗位说明书
岗位名称 岗位编制 项目资料员 1 直接上级 工作 关系 直接下级 内部联系部门 外部联系单位 岗级 岗位编号 1009 所属部门 工作地点 经理 公司各部门、各专业公司、各项目部 业主、监理、所属施工单位及相关单位 项目部 项目部 工作目的概述：根据项目部要求，贯彻执行公司管理体系的方针和目标，协助项目总工程师收集、整理工程资料，负责项目部文件、报告、记录的收发文及登记，协助总工程师做好竣工资料的组卷及移交，实现项目部绩效的整体提升。 编号 1 2 3 工作职责 5 6 7 8 9 10 移交资料 档案管理 行政事务 考勤管理 客户服务 其他 协助项目总工程师负责竣工资料的组卷及移交工作 负责建立项目部的档案目录。负责整理、归档项目部各类档案资料。 负责及时传递项目部来往函电、传真等信息。 负责项目部员工考勤记录，监督专业公司员工、劳务人员出勤情况及记录。 协助项目经理处理好内外部单位之间的各种关系。 完成领导临时交办的任务。 4 概述 工作规划 组织与 流程 收发文件 工程资料 描述 协助项目总工程师规划移交资料目录。 协助项目经理设计、优化本专业岗位设置及职责。 负责项目部文件、资料、报告、记录的收发、整理、编号。 负责及时收集、整理、归档各类工程资料及记录。 主要职权 业务类 费用审批类 人事类 对不合格的工程技术文件、资料有拒收权，对工程技术资料管理工作有指导、检查权。 对工程资料购买费用有建议权。 无 基本情况 年龄20－40 外貌：无 学历：专科及以上 技术职称：初级及以上 专业：工程技术、管理及相关专业 专业资格证书：资料员证 性别：无 教育背景 任职资格 关键胜任指标 行业经验：具有 工程管理、工程技术或资料管理工作经验者优先。 知识技能： 具有电力工程施工资料管理工作经验；熟悉电力工程施工技术；熟悉国家、行业法律法规专业知识。 素质能力：优秀的计划能力，良好的沟通能力、信息收集能力。 其他特殊要求 无 入职培训 企业文化、价值观及相关规章制度 培训需求 在职培训 施工资料管理培训体系文件培训
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