提高建设单位对建设项目管理水平的对策

提高建设单位对建设项目管理水平的对策

随着我国经济快速增长，建筑工程建设速度与规模日益加快，因此，建设工程质量已然成为当前人们关注的重点内容。在此过程中，需重视建设项目管理水平的提升，创新项目管理方法，全面提升建设项目整体质量。基于此，本文主要对提高建设项目管理水平措施进行了有效的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

标签：建设单位;建设项目;管理水平对策

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

建筑行业与人们的日常生活与工作紧密相关，为了更好的保证建设工程整体建设水平的提高，需加强建设项目管理方法的创新，加强制定建设管理方法，提升工作人员整体专业能力，从而为提升建筑项目整体质量奠定坚实的基础。

1做好建设工程项目管理工作的重要作用分析

1.1保证建设项目整体经济效益

在项目管理时，通过有效的、科学的、合理的管理手段，能够更好的保证施工方案的执行性，就施工项目当中人力、物力等完成科学的配置，更好的把控项目建设时间与资源的分配，科学的把控项目施工控制，更好的保证建设项目工程质量。

1.2最大程度降低安全事故的发生

安全作为建设项目的重中之重，需降低安全事故的发生。在管控过程中，科学的对作业过程中不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。

1.3保证建设项目施工进度

在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。

2工程项目管理的现状

建筑工程领域在改革开放以来发生了前所未有的改变进展，建筑工程领域的进步极大程度提升了行业的发展阶段现状和人类生活发展的需求水平。虽然建筑工程领域处于稳定发展的阶段，但在实际施工过程中仍存有影响工程进度和质量等客观因素发展的消极影响。造成这一现象的主要原因是大多数建筑工程企业不重视工程项目的完成程度和质量标准，一味地关注工程利益，这样只会给建筑工程发展带来不利影响。一些以次充好、偷工减料、偷减赋税等不良施工行为不仅不利于工程项目的安全性，还不利于我国建筑工程整体的发展、容易在后期出现居住安全问题，导致居住者对建筑工程失去基础信任。除了施工质量标准对发展的影响，工程发展阶段也是重要影响因素，我国现阶段的工程项目虽处于发展阶段，但由于我国建筑工程行业发展较晚的原因，导致我国建筑工程行业同外国建筑工程行业存在较大的差异。同时，对于世界建筑工程的材料价格存在一定的认知误差，较大的价格误差不利于工程的发展进步。此外，不合理的科学技术应用也会影响建筑工程项目的发展，运用落后的人工管理方法而忽视先进的科学技术导致我国建筑工程项目与他国建筑工程的项目连接出现连接缝隙。

3提高建设单位对建设项目管理水平的对策

3.1建筑工程成本管理

随着我国建筑工程项目的不断发展进步造成建筑企业间不断出现比较心理，过于关注企业建筑工程的花销成本，而建筑单位采用项目管理制不仅可以确保建筑工程的成本在控制成本内，还可以保证建筑企业的效绩呈增长趋势发展，由此可见，随着社会经济的发展，建筑企业建立完善的项目管理是进行建筑工程发展的重要标准。建筑项目管理的实施要全方位分布于建筑施工过程的各个环节，主要运用阶段于工程正式实施前，在建筑工程确定建立后就对建筑成本做出设计方案，相关考核人员进行实地检测评估以及对当地建筑材料价格进行调整后对建筑成本就行最终落实。为了利于建筑工程的进程发展，将工程项目分为诸多部门、各谋其职，以便项目的进度发展进步。同时有利于相关检测部门进行成本检测，较小的成本监测工作量可以进行多次监督检查，较大程度上减少了成本浪费的问题发生，当存有成本浪费时还能及时的进行检查和监督调改，防止出现较大的企业损失。

3.2建筑工程质量管理

3.2.1建立质量保证体系

建筑工程质量问题在建筑工程检测中处于重要地位，只有质量达到标准才能确保建筑市场得到地位提高，保证建筑工程项目进展得到发展。目前我国的建筑质量安全保障体系是以ISO9000为标准，在遵守质量标准体系的同时注意项目管理的应用，最大强度保证建筑工程的质量问题。除此之外，建筑企业领导干部要加大对建筑工程质量的重视程度，以身作则起到领导作用，在企业内部创建专业的质量检测部门，定期对建筑工程进行检测，并参考检测数据加以探讨分析以得出后续的工作进度发展。

3.2.2控制施工环境与施工工序

施工环境和施工工序是影响建筑工程质量管理的潜在因素，只有正确控制施工环境和施工工序才能确保施工过程不受其它因素影响，不会出现重工现象发生，避免了成本浪费。质量控制受客观因素影响，主要有环境、地质和制度等客观因素，因此，在建筑工程施工过程中注意关注施工地域的生态环境、合理安排施工过程的层层工序，可以有效的防止建筑事故。

3.3积极培养优秀的建筑工程项目管理人才

积极培养优秀的建筑工程项目管理人才是确保建筑工程项目质量的根本方法。人才的专业知识技能素质和道德素养在人才管理中是主要考核内容，只有确保项目管理人才符合标准才能确保工程的合理进行。目前我国建筑企业间的竞争愈演愈烈，为了在建筑市场脱颖而出，在施工过程中不仅要引入先进的施工技术还要培养优秀的建筑施工人员。无论是先进的施工技术还是在培训优秀人才时都要运用信息技术，在施工技术方面运用信息技术有利于建筑工程建设信息化管理体系，在培养人才方面可以考核人们对于信息技术的认知和操作能力，防止在实际操作中不知如何处理信息系统运行。

3.4建筑工程安全管理

工程安全出现问题会造成建筑工程成本的浪费，因此加强建筑工程的安全管理力度是项目管理的首要任务。在建设工程安全管理中进行加强的措施可以通过安排科学合理的生产活动进行，在生产活动中认识且合理组织、推动建筑工程安全的重要性，避免在施工过程中出现客观因素造成的事故影响。保证安全管理和工程流程的同时进行，无论赶工进度如何都时刻关注安全管理的重要性，科学合理的建立工程安全体系，调动全体人员遵守体系，确保安全体系得到落实。可以有效的降低事故发生的概率、缩短工程的竣工时间以及实现建筑企业单位得到可观的经济效益。

结束语

随着社会日新月异地发展，对建筑业的要求也在提高。但是，建设工作的质量由建设单位负责，为了取得更好的发展，必须做好建设项目的质量，在项目管理方面，建設单位的建设项目管理是建设单位重要的工作内容，因此建设单位的建设项目管理决定了建设的质量，所以必须加强对项目建设的管理。这样可以提高建设单位的市场竞争力，使项目质量与企业的社会发展需求相适应，同时确保建设单位获得经济利益，同时实现快速发展。

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