项目部人员配置

工程部人员配置

1；工程经理，1名、负责整个工程的协调工作。

2；施工员，1名、负责现场所有管理工作〔兼质检员〕。

3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理〔兼平安员〕。

4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。

5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。

6；设计师，1名、负责所有图纸工作〔可兼出纳〕。

7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份〔兼资料员〕。

8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。

9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。

工程经理工作职责

一；开工前的准备工作

1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。

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2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员方案、材料方案、〔30%或1个月〕的工程款方案。

3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。

二；施工现场管理

1；负责安排工程部人员的工作、检查工程部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助工程部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调工程部与公司其他部门的衔接工作。

2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。

3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对局部有平安问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。

4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。

5；每周召开现场协调会，对本周的平安、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。

6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，工程部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好

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工程费用方案。

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