变电运维管理中存在的危险点及防范措施探析

探索争鸣２０１３年６期（中）　变电运维管理中存在的危险点及防范措施探析　杜军　（河南省驻马店市供电公司河南驻马店４６３０００）　摘要：变电运维专业是一个危险的行业，需要变电运雏工作者细心、耐心、专业、才能更好的从根本上确保人身和设备的安全。如果能对变电运维管理的危　险点做到更深刘地分析与应用，增强工作人员对危险的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，主动、及时的对工作重点进行及时的排查整理，防止违章作业等现象的出　现，才能真正的从根本上确保人身和设备的安全。本文在此着重分析了变电运维管理中存在的危险点分析要求和变电运维管理中存在的危险点类型，提出了变电运　雏管理中危险点的防范措施．希望能与大家切磋交流。　关键词：变电；运堆管理；危险点；防范措施　对变电运维管理的危险点分析与应用　通常在上班前很多负责同志都会想到今天　接地线的导体端和接地端位置均进行了统　是变电安全管理工作由粗放向精细，经验向　科学以及传统向现代化发展的必然要求的　充分体现。其主要方式是由运维人员通过分　析，对潜在的危险点进行排查寻找，目的是　通过此方式进一步的增强工作人员对危险的　认识。从而克服麻痹思想和侥幸心理，主动　及时的对工作重点进行及时的排查整理，防　止违章作业等现象的出现，从根本上确保人　身和设备的安全。开展危险分析，及时准确　做好预控是可行的。它利用反向思维的工作　方式，对工作中存在的危险点进行分析与预　控，容易让人接受也容易让人去自觉遵守。　一、变电运维管理中存在的危险点分析　要求　１．正确认识变电运维工作的特殊性　变电运维人员的安全压力大，上班时面　对突然冒出的异常现象，必须迅速判断故障　原因。及时进行处理和正确操作，面对操作　差错可能造成的事故，真可谓“如履薄冰，　如临深渊”。　变电运维工作包括操作、维护及管理等　方面，因而针对变电运维工作的各种规章制　度是最多的。如果安全工作仅仅依赖规章制　度的约束和少量管理者的监督检查，也只能　是杯水车薪，而且还容易使变电运维人员产　生“要我安全”和“搞管理的无事给生产人　员添麻烦”的被动思想和抵触情绪。而“危　险点分析与控制”是对准备或者正在进行的　工作进行全过程、综合性的分析，并根据当　前整体安全的现状找出薄弱环节，制定防范　措施。这种安全管理方法，不论对于一个单　位还是一个值班员都可以实时有效的应用。　２．针对变电运维工作的特殊性解决好特　定矛盾　一般而言，危险点的生成主要有下列几　种情况：在作业实践活动中生成；在特殊天　气变化时生成；由于设备制造的缺陷而生　成；由于设备检修以及维护不周而生成；由　于习惯性的违章作业而生成。因此，危险点　的存在具有客观实在性、潜伏性，并且有复　杂多变性以及可预知性等特征。开展“危险　点分析与控制”活动最关键的是要提高运维　人员的安全意识，增强开展“危险点分析与　控制”的自觉性和自我防护能力。为此，必　须解决以下几个问题。　（１）变电运维人员应该认识到开展“危险　点分析与控制”是使安全工作的重点更突　出、更有效。可使运维人员在工作前做到心　中有数，从而减轻精神压力和工作的盲目　性，增加工作的安全性。　（２）找准危险点，控制事故的发生，保证　全过程的安全是“危险点分析与控制”的目　的。其关键是让使用者掌握“危险点分析与　控制”的方法，达到对危险因素的动态控制。　有哪些工作项目，其中哪些项目比较困难，　比较危险，应当如何去做，由谁去做。这些　计划式的准备工作已包含了“危险点分析与　控制”的内容。现在提出“危险点分析与控　制”只是要求现场工作人员形成预警的思维　方式和良好的工作习惯，提前对危险点进行　有效地控制。“危险点分析与控制”的记录　是所做工作的真实记录，它有利于以后的培　训活动，是进一步搞好安全工作的宝贵资　料。　二、危险点控制　危险点预控法是指对电力生产中的每　个环节，根据作业内容、工作方法、作业环　境、人员状况以及设备实际情况等进行分　析，查找可能会导致事故发生的危险因素，　再依据规程制度，制定防范措施，然后在生　产现场实施程序化、规范化作业，达到防止　人为失误事故发生的目的。危险点是诱发事　故发生的隐患，如果不及时治理和防范，就　有演变为事故的可能性。因此，我们应当事　先进行研究分析及预测，并采取相应的措施　加以防范，这样才会化险为夷，确保安全。　危险点预控法就是一种有效的预防办法。　危险点重在控制、整改，一般用下列几　种方法进行预控。　１．结合大修（改造），针对性预控　年度大修（改造）期间，变电站倒闸操　作、工作票执行较为集中，是工作最繁忙的　时期，也是系统安全运行的关键时期。大修　（改造）预控主要包括以下几方面：在大修　（改造）前。积极配合检修部门的工作，周　密安排计划，了解各种设备的健康状况及存　在的问题，真正做到“人员、工器具、备品　备件”三落实；利用班组会讨论四措，要做　到“组织措施、技术措施、注意事项”三明　确，重点学习需要进行技改的工作；明确四　措中本次大修（改造）中存在哪些危险点，　明确加以防止或消除办法；大修（改造）期　间，在相关记录薄册中注明每天所需接地线　的数量及其装设地点，防止复杂操作时因遗　漏接地线而造成带接地线合闸的误操作发　生。　２．开展标准化操作工作，进行科学预控　运行作业过程，若装设接地线存在危险　点，为防止带电挂接地线和带接地线合闸等　误操作事故的发生，采用两端定位法。两端　定位法就是根据同类型设备及其接线方式，　在相同的检修模式下，接地线的导体端和接　地端位置必须统一并固定。主要从以下几点　做统一要求。　（１）对中置柜、出线间隔柜内设备检修　接地。优先合接地闸刀，如果工作需要挂接　地线，可由施工人员自行装设。如对照变电　站具体设备，对所属的７座变电站中需装设　Ｏ３１　一并固定，并按照规定设置了标志。这项工　作对于目前集控站管理方式下的无人值班　变电站的操作管理尤为重要，因为集控站运　维人员要面对７座变电站（２２０ｋＶ２座，　１ｌＯｋＶ３座，３５ｋＶ１座，ｌＯｋＶ开闭所１座），　对设备往往不很熟悉，采用接地线定位法　后，首先保证了接地线装设位置的统一，使　运维人员在操作同类设备时做到心中有数；　其次可以充分利用现场设备对接地线实现　强制闭锁，从技术措施上加强了接地线管　理；再次是可以强化下步操作对上步操作的　复查监督功能，有效防止漏拆接地线。ｌＯｋＶ　母线检修时：全部馈线柜改为线路检修状态　（手车冷备用状态），电容器柜改为电容器　检修状态，压变柜．所用变改为检修状态，主　变ｌＯｋＶ开关柜和ｌＯｋＶ母分开关柜改为检修　状态，在电源侧（如母分、主变）悬挂接地　线，母线上不再装设接地线。　（２）对于闸刀一侧带电一侧不带电的情　况，给不带电一侧装设接地线，在选择导体　端时，要保证身体与带电侧的安全距离，应　当尽量选用远离带电部位的导体端。　３．吸取教训，落实预防措施　认真学习事故通报，分析事故的原因。　然后结合集控站的实际情况，举一反三。提　出针对性的防范措施，以防止类似的事故再　次发生。　４．运用规章制度，规范操作行为　根据资料统计，在所有事故原因中，习　惯性违章所占比重最大（占８２％）。因此，　人为失误事故控制的关键在于规范人的行　为。通过建立、健全安全保证制度，以安全　生产责任制为核心，建立、健全用人激励机　制，保证预控体系能够Ｊ顷利实施。　三、总结　实践证明，开展危险点分析、及时准确　做好预控是可行的。它利用反向思维的工作　方式，对工作中存在的危险点进行分析与预　控，容易让人接受也容易让人去自觉遵守。　它弥补了两票三制中的一些空白点，对于加　强运维人员自我保护意识，纠正现场违章有　着举足轻重的意义。要使其真正在安全生产　中起到实质性的作用，就必须把该项工作真　正做到实处，而不是仅停留在口头上或书面　上。在班组中对于该项工作的实施应加强监　督指导和总结工作。这就是变电运维管理中　危险点分析的意义之所在。　参考文献：　【１】变电运行班组管理中风险评估的应　用分析一城市建设理论研究一２０１２（３５）　【２】浅谈变电运行的管理对策与措施一　城市建设理论研究一２０１　１（３０１　【３］变电运行的管理对策与措施一科技　风一２０１０（２３１