工程监理总结
（第一、二号生产线及公用工程）
一、工程建设情况 （一）、工程概况
江西赛维LDK光伏硅科技有限公司年产15000吨多晶硅料生产项目位于新余
市经济开发区，占地1000亩。该项目总固定资产投资120亿元以上，此项目建成后，每年将生产1.5万吨多晶硅料和9万吨三氯硅烷。预计将成为目前全球太阳能领域单个投资额最多、产能设计规模最大的项目之一。总工期约2年。
该生产项目由3条年产量为5000吨的生产线和公用系统组成，每条生产线由五个工艺系统组成，分别为三氯硅烷合成、三氯硅烷精馏（即TCS）、还原系统（即LINE）以及尾气回收系统（即OGR）、氢化系统（即转化楼）和产品车间（共用）组成。公用系统包括：110KVA总变电站、控制楼、子变电站、锅炉房、生产生活水罐、纯水站、空分站、制氮站、冷却塔、废水处理场、球罐场、公用贮罐场、泵房、紧急排空、事故处理、维修楼、实验楼（纯水OI water 冷却水cooling water 生活用水FW 压缩空气CDI 蒸汽steam 氮气N 空调采暖HVAC）等。全部项目需安装工艺设备2752台及相应工艺管道、电气、仪表设施。
该项目于2007年11月开工，2009年9月第一条生产线投产，2010年8月第二条生产线投产。
（二）、主要实物工程量
到2010年10月，已完成工程量约为开挖土方140万立方米；浇筑混凝土23万立方米；钢结构4万吨；安装各类设备约2900台；管道约370公里（共400公里）；敷设电缆1900公里（共2100公里）；安装仪表设备约13000件（共13700件），油漆135万平方米（共140万平方米），保温12100立方米（共13000立方米）
其项目概况见下表：
项目代号 项目名称 占地m2 结构 主要设备 承包商 1150 综合实验楼 1183 钢结构建筑 设备25台 江都、 1300 维修区 1960 钢结构建筑 行车 江西建工 1700 主控室 2568 钢结构建筑 控制系统设备72台 江都、施耐德 1750 冷却房配电间 建筑 江都 2100 反应器1#线 5790 2层封闭砼框架 反应器20台，其它37台 化三建 2200 反应器2#线 5790 2层封闭砼框架 反应器20台，其它37台 化三建、江都 2300 反应器3#线 5790 2层封闭砼框架 反应器20台，其它37台 化三建 2400 产品车间 4910 3层封闭砼框架 切片机、空冷等 化三建 2500 硅成品仓库 建筑 化三建 2900 转化楼 6120 2层封闭砼框架 转化炉41台，其它82台 江都 2900 反应转换公用区 3480 管廊、设备 各类设备49台 化三建 核23 3100 1#尾气回收OGR 4613 多层钢结构 氢压机6台，其它102台 化三建 3150 1#冷藏楼 2158 封闭钢结构 机组等20套（组） 化三建 3200 2#尾气回收OGR 4613 多层钢结构 氢压机6台，其它102台 化三建、江都 3250 2#冷藏楼 2158 封闭钢结构 机组等20套（组） 化三建、江都 3300 3#尾气回收OGR 4613 多层钢结构 氢压机6台，其它102台 化三建 3350 3#冷藏楼 2158 封闭钢结构 机组等20套（组） 化三建 4100 紧急排放系统 1700 砼结构 砼罐 江都 5100 放空处理区 783 砼结构 江都 6000 HCL吸收干燥系统 多层钢结构 7100 1#TCS 31708 基础、多层钢结构 反应器塔机组等237台 化三建 7200 2#TCS 31708 基础、多层钢结构 反应器塔机组等237台 化三建、江都 7300 3#TCS 31708 基础、多层钢结构 反应器塔机组等237台 化三建 TCS加热炉 高低温炉共6台 京航天石化 7600 TCS尾气回收 3404 基础、多层钢结构 各类设备50台 化三建 8100 锅炉房 5380 封闭钢结构 5台锅炉及设备共36台 江都、浙工 8150 冷却装置 1130 封闭钢结构 3台冷冻机及设备14台 江都 8200 反应冷却塔 512 砼结构 2台冷却塔风机等 江都、海鸥 8200 主冷却塔 3312 砼结构 6台冷却塔风机等 江都、海鸥 8250 生产生活水罐 2475 砼筏板基础 1台5000m3水罐及泵站 化三建、江都 8300 工厂变电所 2432 3层建筑 变压器盘柜等177台 江都 赣供电 8350 球罐区 14300 砼筏板基础 17台球罐及相应设备 江都、江联、 2
8370 8400 8450 燃油罐区 制氮站 消防水罐 4270 3037 4950 5380 1200 1223 砼筏板基础 建筑及砼基础 砼筏板基础 建筑及砼结构 建筑 建筑 砼水池 砼水池 筏板基础钢结构 管道/消防炮栓 地下管道/井 砼路面（重、轻） 2台2000m3油罐及卸油 室外设备12台 2台5000m3水罐及泵站 各类罐泵等设备91台 各类设备57台 空压机组等8台 江都、核23 江都、苏氧 江都、核23 江都、亚德 江都、威立雅 江都、 江都 化三建 化三建 江都 江都 江都 江西建工 8500 废水处理站 8600 8650 纯水站 空压站 8750 紧急发电站 澄清池 蓄水池 管道10000米/ 砼管10000米/288个 总长7766米 1600 主管廊800-840 16089 8470 地下消防水管 地下雨水管 道路 38184 二、监理管理组织及运行
1、施工管理和监理组织机构
本工程施工设计由四川成达设计院、信息产业电子第十一设计研究院有限公司承担（设计转化）；建设施工工程主要由中国化学工程第三建设公司和江苏江都建设工程有限公司实行工程总承包， 北京航天石化、江西建工、江联、海鸥、亚德、核23、威立雅、施耐德等公司分别承担了其中的专项工程。福陆（中国）工程公司对工程建设进行EPC全面管理，新余市经济开发区建设工程质量监督站对施工全过程进行了质量和安全监督。
受江西塞维LDK光伏硅科技有限公司委托，南京金陵石化工程监理有限公司承担了该工程施工阶段的工程建设监理任务以及福陆公司的质量管理任务。
为保证监理项目和质量管理任务顺利实施，南京金陵石化工程监理公司总部在江西新余成立了项目监理部,由高级工程师、注册监理工程师周锡中任总监理工程师，项目监理部全面负责该项目的监理和质量管理工作，在业主的指导监督下，建立完善的监理质量保证体系和质量控制计划；在履行合同期间，运用合理的技能，为业主提供与其监理机构水平相适应的咨询意见，认真、勤奋地工作，依据监理合同和监理规范对施工过程进行有效的进度、质量、投资和安全监理控制，完成了监理合同中约定的监理工作范围内的监理业务；并在履行监理合同义务期间，按合同要求定期向业主
3
报告监理工作；帮助业主实现了合同预定的目标。
2、施工监理运行
本工程特点是工艺复杂、技术难度较高，混凝土浇筑量大、管道焊接量大，设备安装量大；钢结构拼装量大，对施工技术和施工组织管理水平提出较为苛刻的要求。为保证施工监理管理到位，实现业主的监理模式和福陆公司对质量控制的要求，监理部认真抓好了这样几件事，并取得了实效：
⑴ 认真抓好施工监理过程各项工作的组织落实和技术落实及资源落实，监理部配备了专业齐备的监理工程师，深入各专业进行有效的监理控制。并多次和施工单位项目部商榷协调，落实施工单位管理技术力量的资源配置，施工过程中的所有重大活动和技术措施都在反复协商审查后在可控状态下得以实施。监理部全体工作人员从施工开始直至装置顺利开工能够坚持在施工现场扎扎实实抓好施工监理的每一个环节。从监理工作开始，至2010年11月，监理部共投入人工时637281个，最多时，在岗员工达到100人，为装置建设做出了自己的努力和贡献
⑵ 认真执行监理公司管理制度和管理文件， 并针对本工程特点制定监理大纲、监理规划及各专业监理细则共18份，加强对监理人员的素质管理，有效强化了监理日常工作和规范化、程序化管理。
⑶ 不断加强监理工作的三大控制，尤其是质量管理控制。监理部根据业主项目部所要求的任务和监理范围，按照《工程建设监理规范》以及有关质量方面的强制性标准要求，和福陆公司项目部密切合作，着重于事前和过程控制，着重于施工过程中的程序管理和控制，切实抓好监理工作的三大控制，抓好与业主、福陆公司项目部、施工单位等各方面的协调，监理部审查各施工单位资质共17份，根据需要适时发出监理联系单736份、监理通知单238份，审批施工组织设计和各项施工方案250份，审核和验收各种工序报验11995份，进场材料报验2041份。有效监理和协调管理了施工现场的各项工作。
⑷ 建立工程监理日志，坚持每日日报和监理月报制度；每周定期召开工程质量管理例会，共发出工地例会纪要53期；监理月报 34期。坚持重大事件立即向业主汇报。
⑸ 根据业主的要求和本项目的管理特点，监理部QC管理人员服从福陆公司的管理，和福陆公司始终保持良好的合作关系。 三、工程质量控制和监理
4
根据本工程的管理特点，监理部要求全体员工在按照中国监理规范的要求，严格执行在建工程的监理程序同时执行福陆公司的质量控制有关规定，不断加强质量控制力度，实施有效的质量管理措施。本工程建筑实体多，按建筑单元可分为43个单位工程，每个单位工程又可划分为设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装和消防给排水施工、土建施工等6个分单位工程。经当地质监部门监督认可，所有单位（分单位）工程质量验收合格；全部管线压力试验合格；实现高标准的机械竣工。为此。我们主要抓了：
⑴ 施工前期准备的质量控制
建立、健全从监理各专业到各施工单位的工程质量管理体系，实现从施工单位原材料进场，各工序施工质量等过程进行全面管理，使之处于有计划的可控状态之中。并且按照《工程建设质量管理条例》以及有关质量方面的强制性标准要求，着重于程序控制，着重于事前和过程控制。
监理根据工程建设内容和统筹计划要求，明确要求施工方案未经审查批准前不得施工，监理对施工单位所报审的250份施工方案和措施全部进行了审查；明确施工方案和有关措施要层层交底，施工变更需要履行报批手续，方可实施。工程监理、施工单位共同监督管理施工质量。
施工前期准备阶段，进行了施工图设计交底和施工图审查；
管道预制开始，监理就深入预制现场检查施工，督促建立相关质量体系； 对到货设备、材料及时组织有关人员进行联合检查，严格设备、材料检验制度。 ⑵ 施工过程质量控制
施工现场建立了完善的质量保证体系，认真执行与落实有关工程质量控制管理规定，项目部紧紧围绕质量管理是关键，做好施工管理。设立了工程质量控制点，根据施工工序重要程度不同，将施工安装和土建共计32个单位工程中的质量控制点分为A（必检点亦为停检点）、B（共检点）、C（一般点）三级。运用过程控制原理进行质量控制，使影响工程质量的各个要素始终处于受控状态，从而保证分部、分项工程的质量合格。
每道工序完成后，按控制点要求由施工单位自检，由监理工程师和总包单位工程师复检或停检，不经检查合格不得转入下道工序。隐蔽工程必须由三方检查签证后，才能隐蔽。尤其是认真做好工程施工各阶段停检点验收检查。
关键设备的施工、安装、调试都制定了切实可行的施工安装方案和预控措施，由
5
监理工程师和施工单位逐个检查确认，全过程监督管理。
在施工过程中，我们着重抓了设备基础混凝土质量和地脚螺栓定位；高强螺栓检查、设备内构件安装检查确认，化学清洗检查；机泵安装确认；管道试压检查确认，保证安装的主体质量。
施工过程中的技术管理严格按合同约定和规定的程序进行。水压试验是检查施工质量的一个重要环节，由于部分管线不宜隔离。施工单位有畏难情绪，施工部坚持必须试压的原则，多次和施工单位商讨试压方案，保证了试压工作的有序开展。
⑶ 施工后期的质量控制
进入施工后期，一些在施工过程中被忽视的问题逐渐显示出来，监理和项目部、生产车间、总包单位密切合作，紧紧抓住机械竣工过程中最易忽略的问题，加以排查，对于排查出来的多项问题和及时组织认真整改。
（4）装置工程关键技术难点及其质量控制
在装置建设过程中，监理部和项目部各部门密切合作，较好地解决了①钢结构高强螺栓安装；②大设备基础的浇筑；③重要设备吊装；④管道焊接管理不到位等关键技术难点重点，对其质量进行了有效的控制。 四、工程安全管理控制
本工程的安全管理目标是：
1、遵循安全管理规定，实现福陆公司的安全目标；实现安全监理“零”事故：（人身伤害事故为零，设备安全事故为零，火灾爆炸事故为零）；创建安全文明工地。
2、遵守国家法律、法规，实现治安管理“零”事件。
为实现此目标，监理部和福陆公司HSE密切合作，明确了监理部、各施工单位的安全管理岗位职责，在整个工程实施过程中的对安全进行有效控制。监理项目部到2010年11月底，已实现安全生产1077天，安全生产工时637281小时。
具体的安全措施有：加大安全投入力度，采用隔离措施，根据生产要求，沿装置设置了围墙，对装置实行封闭管理。现场设置必要的警戒警示牌和安全标语；在大件设备吊装、高处作业、密闭塔、容器内的作业等安全风险较高的施工工序中，采取有针对性的、有效的安全措施和保护手段，消除不安全的因素；设立专职安检员，严格“四不放过”的原则；加强现场监控，严格执行沟通程序，提前一天做好安全各项准备工作；严格落实安全巡查制度和监火制度；严格执行考核制度，检查人员发现违章随时纠正，督促整改，对轻微违章者以提醒为主，对严重违章者则处以罚款列入考核等。
6
消防器材落实到位，重要通道畅通无阻。由于安全措施细致、落实，“三违”现象明显减少。整个改造检修期间未发生一起安全事故。
在抓好施工过程安全监管的同时，监理主动接受业主方的安全教育、接受安全检查和考核、自觉遵守高化公司的有关安全规章制度。 五、监理合同履行
1、合同名称：江西新余赛维LDK高纯多晶硅生产项目监理合同 2、合同编号：A3RE-90-K017D 3、监理合同的履行：
2007年11月合同签订后，南京金陵石化工程监理有限公司即成立了新余项目部。严格按合同约定派出有合适经验的监理人员和QC管理人员，向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划、质量计划等，建立完善的监理质量保证体系和质量控制计划；本项目监理部在履行合同的义务期间，运用合理的技能，为业主提供与其监理机构水平相适应的咨询意见，认真、勤奋地工作，完成了监理合同中约定的监理工作范围内的监理业务；并在履行监理合同义务期间，按合同要求定期向业主报告监理工作；帮助业主实现了合同预定的目标。
⑴服务范围：江西新余赛维LDK高纯多晶硅项目工程项目监理。
a、根据国家的政策、法令和有关技术标准、施工规范，正确贯彻经过批准的设计文件；
b、确定开工前必须完成的各项施工准备工作； c、帮助准备工程实施前的主要文件； d、参加工程竣工验收；
e、签署机械竣工证明书和验收工程鉴定书等； f、协助工程移交、技术资料移交。
（2）建设监理工作内容：施工阶段和验收保修阶段的监理。 a、审查施工准备，下达开工通知；
b、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等； c、参加设计交底和图纸会审；
d、审查承包人的分包工程内容及工程分包、劳务分包的资质；
e、审查承建商技术管理、质量管理、质量保证体系、安全保证体系，并督促其正常运行；
7
f、督促承建商严格执行工程承包合同和国家、行业技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；
g、审核承建商或业主提供的设备、材料、构配件的数量和质量；
h、督促承建商严格执行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量；
i、组织分项工程和隐蔽工程检查、验收； j、复核已完工程量，签署工程付款凭证； k、督促承建商整理合同文件和技术档案资料； l、参加工程初步验收和工程验收； m、提出工程质量评估报告；
n、检查工程状况，参与鉴定质量责任；
o、督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷； p、按照要求进行监理资料管理。
q、按时提交监理月报，每日上报监理日报。
六、工程建设体会
江西新余赛维LDK高纯多晶硅生产项目工程第1、2#线，已顺利投产，3#线仍在建设中，有许多好的经验需要我们去总结，同时也有不足和教训同样需要汲取。几点比较深刻的建议和体会是：
1、各方面协调需要进一步加强，尤其是福陆公司、工程监理在工程各阶段各方面的接口关系需要进一步明确；特别是在现场管理中要明确监理的权限及和管理公司的关系，要充分发挥监理工程师在程序管理过程中的重要作用。
2、设计交底和施工图审查这一重要措施要切实抓实，尽可能在施工前期解决各专业之间的衔接、对施工现场实际状态的考虑与修改等问题，避免施工后期设计变更较多或出现错误的现象。
3、设备、材料供应要加强和施工方的沟通，及时交流对吊装等的具体要求。 4、采取必要的措施从根本上解决设备厂家交货验收及运输过程中出现的一些问题；高度重视对交付前设备的检查，尤其是对静、动设备的密封面、配对法兰、接管及内构件、附件的检查；要求厂家及时提供有关资料，尤其是和安装密切相关的资料、清晰可查易于验收清点的交货清单以及必要的标识。
8
5、加强设备材料的到货验收、质量复验、设备材料资料提交等方面的管理。进一步明确有关各方的责任和义务，必须制定一套能对参与各方有约束力的包括验收、记录、备品及资料登记移交的设备材料到货的验收交接制度。
6、进口设备、成套机器设备的安装调试过程中一定要坚持厂家代表到现场，厂家服务的时间和责任要明确。
7、重要的设备一定要强调预组装，要在合同条款中明确。 8、施工高潮期和后期要有设计现场服务。 9、作为新建工程，施工周期过长。
南京金陵石化工程监理有限公司
2010．11．30
9
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容