由于公司成立运营系统组成的部门有：行政部、财务部、商务部、采购物流组、生产制造组、生产工艺组、质量部测试组、质量部质检组。为了能加强运营系统建设，不断强化公司各个事业部的职能，努力把运营系统的各项措施落实到每一部门、每一岗位；做一个真正可以站在团队的后面，推动前进的领导团队。当然建设运营系统在日常工作中是会产生一定经费，公司决定将运营系统产生的成本、费用合理划分到各个事业部使之更公平、公正、透明化已迫在眉睫，现将费用的细化规范如下：
一、运营系统费用发生的范围：
第一项、制造费用。
产生该费用的对象：生产制造组、采购物流组、生产工艺组、质量部测试组、质量部质检组。
1、制造费用明细包括：
1）人力资源成本（包括工资、社会保险、住房公积金、午餐费、活动费、旅游费、体检费、工会费、职工教育经费、年度一次性奖金(分两次发)）
2）办公费（包括个人领用的办公用品以及公共的办公费） 3）差旅费（如指定事业部出差，该费用不计入在内） 4）通讯费（包括电话费、网络费）
5）汽车费用（现行车辆指定为：风行52930）
6）房屋设备折旧（指生产制造使用的场地，这里特指临安厂房二楼） 7）劳保费（包括现场生产人员领用的劳保用品） 8）运费（包括采购时，所需支付的运费）
9）信息化费用（ERP费用分摊，包括以后使用的OA费用） 10）维修费（购买维修器件，以及维修工时） 11）测试费（测试器件的费用） 12）加工费（产品委外加工费）
13）水电费（整个临安厂房发生的水电费） 14）低值易耗品摊销 15）工装模具摊销
16）包装材料费 17）机物料消耗 18）其他临时费用
以上费用按照每月实际发生的为准。
2、此类费用的分摊法则：按照产品的生产工时分摊。 3、费用的计算公式： 各事业部应分摊的制造费用=
4、责任分工：
生产部负责按时交纳制造环节所产生的各项工时，工时清单将递送给其它三个事业部负责人核对，经确认无误后，由生产部递交给财务，最后由财务部按办工时比例计算所应承担的费用。
第二项、管理费用
产生该费用的对象：常务副总、行政部、商务部、财务部 1、管理费用明细包括：
1）、人力资源成本（包括工资、社会保险、住房公积金、午餐费、活动费、旅游费、体检费、工会费、职工教育经费、年度一次性奖金(分两次发)）
2）、办公费（包括员工领用的办公用品及其他公共办公费用） 3）、差旅费（如指定事业部出差，该费用不计入在内） 4）、通讯费（包括电话费、网络费）
5）、汽车费用（各事业部申请使用的，按照行程公里数，元/公里计费，其他办公使用的计入公共费用）
6）、业务招待费（除三个事业部以外招待发生的费用） 7）、会务费（包括年会，半年会等）
8）、折旧费（包括嘉绿苑房屋、银江六楼、临安闲置的4层、以及办公设备的折旧）
本月事业部产品生产工时 × 本月总制造费用 本月制造总工时 9）、劳保费（运营系统人员领用的劳保用品） 10）、维修费（厂房的维修维护费） 11）、财产保险费（车辆保险费）
12)、认证费（税务局等其他行政单位指定的认证费用） 13）、广告宣传费（公司为宣传而发生的费用） 14）、诉讼费 15）、审计验资费 16）、资信评估费
17）、人力资源费（包括招聘费等）
18）、信息化费用（包括ERP费用，及其他办公软件费用）
19）、税金（包括残保金、房产税，土地使用税、车船使用税等不能单独计入各事业部的其他税金）
20）、水电费 21）、邮寄费 22）、无形资产摊销 23）、长期待摊费用摊销 24）、坏账损失 25）、存货盘盈盘亏 26）、存货跌价准备 27）、短期投资跌价准备 28）、其他管理费用
以上费用按照每月实际发生的为准
2、此类费用的分摊法则：按照预计销售收入占整体收入比例分摊。 3、费用的计算公式： 各事业部应分摊的制造费用=
4、责任分工：
各事业部预计销售收入 × 本月总管理费用 公司全年预计销售收入 财务部负责计算每月的运营系统管理费用，费用明细提交给其它三个事业部负责人核对，经确认无误后，最后由财务部按比例计算所应承担的费用。
第三项、财务费用
财务费用包括利息收入、贷款利息支出、转账手续费、以及其他银行柜台办理业务的手续费用。
该费用以实际发生的为计算依据。暂时不计入各事业部分摊事项。年终计入公司整体利润总额。
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