监控室管理制度

1.目的：对公司工艺流程进行控制，对产品各工序进行管理，特制定本制度。

2.范围：公司车间各道生产工序。

3.责任人：生产制造部经理、生产管理员、监控室管理员

4.程序：

4.1.为保证公司工艺流程及产品工序不外泄，除生产制造部经理、人事行政部经理、监控室管理员外，未经批准一律不得擅自进入监控室。

4.2.监控室的所有设备必须由监控室管理员进行操作，未经专业人员同意，不得随意改变、调整和移动监控设备。

4.3.监控室管理员交接班

4.3.1.监控室管理员应按时接班，并主动询问前班监控情况和有无交接事项。

4.3.2.接班时，要逐项点清器材数量，检查设备运行状况，发现问题要查明原因并详细记录。

4.3.3.本班的工作应尽可能在交班前处理完毕，需要续办或移交的事项，应向接班人员详细说明，并做好记录。

4.3.4.交接双方要认真履行交接班手续，如因设备器材交接不清或续办事宜交代不明，事后发现或出现问题，交接班人员应负相应责任。

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4.4.实时监控

4.4.1.监控室管理员必须坚守岗位，如有特殊情况确需离开时，须有具备履行职责能力的相关人员顶替值班。

4.4.2.随时注意监控设备的运行情况，发现故障应尽快排除，或及时通知专业人员检查、维修。

4.4.3.监控室管理员应注意对监控区域画面的观察；配有变向变焦镜头的摄像机，一般应对准主要观察区域或特定观察区域，兼顾其他可视区域。

4.4.4.按规定时间和要求对监控区域进行布防、撤防；或督促监控部位有关人员在前端按时布防、撤防。

4.4.5.保证无线、有线通讯畅通，做到随叫随应。

4.4.6.电视监控区域出现异常情况，应及时进行图像跟踪或对异常情况进行录像回放，迅速通知生产制造部经理或车间管理员前往异常区域查看，并随时用对讲机告知异常目标变动情况，配合查证异常目标。

4.4.7.监控情况应及时填写值班记录，以备查考。

4.5.监控室日常维护

4.5.1.熟悉各种设备的性能和使用方法，严格遵守操作规程。

4.5.2.熟悉前端报警、监控装置的布防位置、性能，及时掌握其运行情况。

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4.5.3.定期进行设备维护保养，保证监控设备正常运行。

4.5.4.严格执行请示汇报制度和值班登记制度。

4.5.5.未经批准，不准在监控室使用大功率和强磁场电器；

4.5.6.不准违规操作或利用监控设备从事与监控任务无关的活动；

4.5.7.不准私自占用或随意挪用、外借监控室装备、器材、工具、技术说明书及办公用品、用具等；

4.5.8.保持监控室整洁，不准在监控室堆放杂物和私人物品。

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