安全风险分级管控系统建设
1.适用范围
本推行指南适用于山东宏升新式资料科技有限公司范围内的风险鉴别、议论、分级、管控。
编制依照
《中华人民共和共安全生产法》
《山东安全生产主体责任规定（更正稿）》（山东省人民政府令 2016 年第 303 号）
《机械行业较大危险峻素鉴别与防范指导手册》
《山东省人民政府办公厅关于建立完满风险管控和隐患排查治理双重预防系统的通知》鲁安办发【 2016】10 号
其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及山东宏升新式资料科技有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。
3.整体要求、目标与原则
依照上级政府主管部门的指示要求，结合山东宏升新式资料科技有限公司实质，公司着手建立安全风险分级管控系统建设。
3.1 整体要求：依照 “全员参加，领导负责，职责明确，落实到位 ”的原则进
行安全风险分级管控系统在建设。各部门在安全生产部的组织下依照《风险分级管控系统推行指南》建议编制大纲领求，结合各部门实质情况，严格落实，做到 “全员、全过程、全方向、全天候 ”的风险管控模式。
3.2 工作目标：自本指南宣布之日起，至 2016 年 9 月份完成公司安全风险
分级管控系统建设工作，同时，每三年睁开一次风险分级工作，并经过建立风险管控系统做到有效截止生产事故发生，保障员工生产财产安全。
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3.3 基根源则：坚持 “一致指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面推行、连续改进 “的基根源则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企主体责任。
4.职责分工
山东宏升新式资料科技有限公司安全风险分级管控系统建设的领导机构，详尽负责公司安全风险分级管控系统建设组织领导和兼备协调，支持宣传推行
公司安全风险分级管控系统建设，保证明现 “全员、全过程、全方向、全天候 ” 的风险管控。公司安全风险分级系统建设办公室设在安全管理部：
主任：王明强
副主任：王元新赵旭光
成员：赵孝宝张建春王宗强孙新文齐川马志刚
刘春江刘作强王军赵敏
主任职责：负责安排安全风险分级系统建设的详尽工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、推行、总结、归纳、汇总、上报、专家审察等过程的工作，负责核查各责任人责任落实情况。
副主任职责：详尽负责《山东宏升新式资料科技有限公司安全风险分级管控系统建设指南》的编制，负责系统建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对系统建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：详尽落实安全风险分级系统建设过程中的详尽工作，完成各自地域内的风险点鉴别、风险分级及风险议论，对议论结果负责。
其他部门：依照 “分级管理、分线负责 ”、“管业务必定管安全 ”的原则，公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极依照公司部署，完成本部门、本业
务范围内的风险点鉴别、风险分级及风险议论，对议论结果负责。
术语和定义
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5.1 风险
发生危险事件或危害裸露的可能性，与随之惹起的人身损害或健康损害的严重性的组合。（ GB/T28001-2011《职业健康安全管理系统要求》）。
风险 (R)＝可控制推行状态（ M）×裸露的频频程度（ E）×事故的可能结果（S）注：本公司使用作业条件风险程度议论 --MES法
5.2 危险源
可能致令人员损害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组
合。
（ GB/T28001-2011《职业健康安全管理系统要求》）。危险源的构成：
--根源：拥有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。
--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
--状态：包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。
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