为了不影响建设单位办公，尽快使该办公楼交付甲方投入正常使用，公司及项目部将采取各种有效措施，加快施工进度。在合理安排好总体施工进度计划的同时，制定详细的管理措施，来保证实现计划竣工日期的完成，为此我们采取以下措施保证工期的顺利实现。
一、组织措施
1、以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子加大宣传力度，使人人了解工期，人人重视工期，人人为保证工期而献计献策。
2、充分做好施工前准备工作，保证工程按时开工后按计划实施。为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各项专业施工方案等。
3、高度重视。将该工程列为头号重点工程，组织精良的施工队伍，一切向该工程倾斜，抽调技术骨干及优良的设备机具，来确保本工程的工期和质量顺利实现。
4、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
5、加强劳动力和劳动定额管理。保证充足的劳动力满足工程需要，保证有情况突变的应急补救措施。
6、加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素
质的人参与，机械设备除加强检修外，准备好备用设备和备用件，以应付突发事故的发生。
7、在施工组织计划上，编好切实可行的二级网络计划，旬考核进度，生产班组、施工队、项目部层层签订工期、质量奖罚责任书，严格推行目标管理责任制。
8、工程开工后，严格按施工进度计划施工，加强质量管理，把紧工序环节、机具设备、材料用量。劳动力调配要有超前计划，保证工程所需，使施工中的每个环节，一环套一环，紧密配合。
9、集中管理，统一调配，任务到组，责任到人，形成一条龙生产线，确保施工计划有组织有步骤实施。
10、加强计划管理。以合同总工期为目标，以进度计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接、协调与均衡。根据施工进度计划，编制各施工阶段月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。
11、每星期召开一次生产例会，由项目经理统一组织指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装要密切配合，协调工作。当实际施工进度与计划进度发生脱节时，要跟踪查明原因，采取补救措施。
12、在施工的关键时刻，施工管理及操作人员进行分班作业，做到息人不息车，提高日产量。
13、关心职工生活，加强伙食管理，使他们全身心投入到
工作中去。
二、技术措施
1、首先搞好图纸会审，提前与设计部门、建设单位取得联系，处理好设计变更、技术资料等问题。决不因图纸不清等原因影响施工，耽误工期。认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工操作人员进行质量、安全、工期方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。加强施工质量预控管理，提高一次成优率，以确保施工进度按计划实施。
2、积极采用新技术、新工艺、新设备，向科技要速度、要质量、要效益。
3、在总体进度计划图上，找出关键线路，在关键线路上抢时间，在非关键线路上抓措施。以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目标规划。
4、在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段旬施工作业计划，编制二级、三级横道图，并制订出完成计划的有效措施，做到日保旬、旬保月、月保整体完成。
5、在施工技术方面，要有相当成熟的木工、油漆工、电工和砌筑工程的施工技术，能做到技术先进，各工序按顺序施工，实现工期计划的完成。
6、投入先进的施工机械设备，更好地满足流水施工的需要。
7、在施工中，加强过程控制，杜绝返工现象，保证工期
目标顺利实现。
8、合理利用空间，进行结构、装修、安装立体交叉作业。 9、把单位工程划分成施工段，采取流水作业，使各序紧密衔接，不留施工间歇，从而加快工程进度。
三、经济措施
1、建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚的措施。
2、工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成责任书，对于既能保证工程质量，又能提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组预以罚款。
3、除备足的建设单位要求垫资资金外，还准备充裕的流动资金，一旦建设单位工程款暂不到位时，不发生停工待资现象。
四、法规措施
为了保证本工程工期的顺利实现，特作出如下规定： 1、优先考虑本工程的人力资源调配。本工程做为今年的重点工程，将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。
2、优先考虑本工程的设备配置。对本工程将投入新型的足够的机械设备，不会因设备而影响工期。
3、建立工程进度责任制，班组对施工队，施工队对项目
部、项目经理对公司领导层层签定责任状，一级对一级负责，谁完不成任务就处理谁。
4、生产例会制。生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。
5、对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。中标后立即组织人员、设备进场，按招标单位指定的开工日期开工。首先班子重视，树立“时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命”的竞争观念。
6、建立健全各级责任制，做到人人有责，互不推诿，搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性。
7、实行班组轮流工作制，备足职工生活物资，做到后勤工作到位，使职工吃饱，干劲足，劳动生产率才可提高。
五、其它措施：
1、集中优势兵力打突击战，做到定人定岗，规定目标，限期完工。认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工。认真编制施工组织设计和工期进度计划，严格按计划施工。
2、施工员根据工程进度编好主要材料计划表，材料员据此表提前把材料购运至现场。材料供应部门及时采购计划内使用的材料，做到不影响施工。利用好资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放，保证不因资金而影响
施工进度。
3、满足工人的物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。
4、管理人员和操作队伍要互相配合，各司其职，互相创造条件，不得因配合不到位而耽误工期。
5、施工队长及施工员要合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者交叉作业。
6、积极采用先理方法和先进技术措施，使整个生产过程按预定的工作程序运转，即计划、实施、反馈、调整的步骤进行，从而提高劳动效率。
平顶山市业之峰装饰有限公司
2006年4月3日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容