光伏工程现场管理的方法研究

光伏工程现场管理的方法研究

作者：牛磊

来源：《世界家苑·学术》2018年第08期

摘 要：太阳能是可再生能源，在《可再生能源中长期发展规划》中是十分关键的替代能源。在低碳经济背景下，光伏工程已有多项实例。为保证光伏工程质量，工程技术管理是十分关键的环节，本文结合工程技术管理，分析了光伏工程的现场管理方法，以供参考。 关键词：光伏工程；现场管理；方法 前言

近年随着国家对新型清洁能源的宏观调控，商业化光伏发电项目在新型能源中逐渐占据了重要地位，商业化电站建设也越来越广泛的开展起来，光伏电站建设具有短平快的建设特点，因此在工程建设中监理的组织协调工作显得尤为重要。要想光伏工程监理目标得以实现，项目监理机构及管理人员的组织协调是十分重要的，要通过项目总监以及各专业监理工程师有效的组织协调，才能使影响管理目标的各方主体有机配合，协调一致，最大限度地实现预定的目标。因此总监理工程师在项目建设过程中，必须重视和搞好协调工作，并把协调工作始终贯穿于整个光伏项目建设全过程。 1做好工程工程现场技术管理

Project technical management，工程技术管理，是对工程的全部技术活动所进行的管理工作，其基本任务是要将国家技术政策、执行标准、规范和规章制度贯彻落实，明确技术责任，保证工程质量，开发新技术，提高施工技术水平，在电力领域属于一级学科范畴[1]。技术工作的主要内容有审核设计文件、编制施工组织设计、施工方案、技术较低、测量、试验、设计变更、资料管理、编制与管理竣工文件、施工技术总结和科技成果的整理申报等。在工程施工环节当中技术管理是重点，对于工程施工中安全、质量、工期等问题的计划和解决好十分关键。做好技术管理是一个工程成功的关键基础。光伏工程技术管理工作同样遵循上述内容。在EPC模式下，其技术管理体系设公司工工程师，下辖技术管理部、项目管理部、质量管理部、安全环保部、项目部和专业分公司

2明确在光伏发电项目工程中组织协调的目标

通过近年来对光伏发电项目建设过程中各种关系的梳理，使我们清醒地认识到：由于参建各方所处的地位不同，经济利益不同，因而在工作中发生矛盾是正常的，不可避免的。但这些矛盾和问题如不及时协调处理，必然影响全局，因此，监理机构和监理人员协调工作的目标，就是在施工过程中对各矛盾及时发现并加以协调解决，使整个项目的实施处于良好有序的状态，使各种资源得到合理有效的配置，以达到工程项目的施工质量、投资、进度在控制目标范

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围内，最终实现预期的工程总目标[2]。在光伏发电过程中，一般分为光伏区、升压站及输电线路等三个单项工程。首先要明确业主对工程要求的合同工期并网时间，在明确了相关事项后，要求总包单位按合同要求编制施工总进度计划和月度进度计划，经总监和业主单位负责人批准后实施。在计划实施过程中，要定期对实际进度与计划进度进行检查和考核评价是否存在偏差，并及时督促施工单位进行调整。如果是由于施工图纸到场不及时或甲供材料、设备等问题，监理方应及时与业主进行协调处理，避免窝工或引起索赔。对于工程资料问题，工程开工伊始，就应与业主方协调，明确归档资料的相关表式，以避免工程资料的大面积返工，影响各方情绪。

3光伏工程现场管理内容及方法

依据上文的分析，光伏工程技術管理主要涉及到如下几个方面。

其一，项目技术管理。主要工作内容包括技术管理体系及管理制度、特殊施工技术方案的审批；提报参与物资需求计划，预审物资招投标规范书；参与设备出厂验收；施工中出现的技术争议问题需要协调解决；搜集基建技术标准执行情况包括存在的问题、各标准间的差异并提出整改建议；参与工程验收、安全事故、质量事故的调查处理[3]。

其二，设计管理。主要工作内容包括初步设计内审、评审；召开设计联络会；设计交底及施工图会审，签发会议纪要；审核设计变更当中的技术内容，执行设计变更制度，履行审批手续；评价施工图设计到竣工图设计移交阶段的质量问题。

其三，新技术研究与应用。监督依托工程的新技术项目研究进度、成果及质量，及时报送，配合项目验收；监督新技术研究成果在工程中的应用情况并及时报送。

其四，技术管理总结。一方面要配合相关单位对设计单位的资信进行评价；另一方面要对项目技术管理内容归纳总结，为整个项目管理的综合评价提供参考依据。

第五，施工技术交底。在工程建设前期，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工的人员进行技术性交待。该项工作在工程技术管理当中极为重要，其目的是使施工人员了解工程特点、设计意图、技术要求、工艺系统以及注意事项等达到提高施工质量的目的，同时避免出现安全、技术、质量、环境等事故。主要内容应包括承包合同、技术措施、质量措施、安全措施、环保措施、文明施工要求、项目管理要求、新材料、新技术、新工艺等施工技术要求、施工方案、组织设计、专项施工方案、质量控制要求、HSE预案、安全责任制、注意事项等内容，工程技术部、质量管理部、项目管理部、安全管理部、技术人员、施工单位及其施工人员共同参与。而且施工技术交底记录在技术档案资料当中也是不可或缺的。

第六，设计交底。总工程师交底内容包括工程全貌、自然、外部条件、协作条件和关系、工艺系统布置及流程、设计范围分工及相互间的关、技术问题、主要技术、经济指标同初步设计时的技术、经济指标比较，以及项目中所用到新技术、设备、材料情况和技术经济指标。

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4做好工程现场的项目监理

总结近年来光伏发电工程监理工作实践，我认为在光伏发电项目监理协调工作中应采取如下几种协调的方法：1）交谈协调法：利用面谈和电话交谈的方式，及时对相关事项进行了解，避免矛盾发生，或及时与相关单位达成共识，解决问题等。2）会议协调法：在项目监理例会或其他专题会议上及时协调解决施工出现质量、安全等问题。如会上意见较大时，会后再约定时间、地点进行商榷，尽快使问题得到解决，使矛盾予以化解。3）书面协调：利用监理工作联系单、监理通知等各种书面形式，对工程项目出现的质量、安全问题进行指导、发送相关监理指令，并及时留存相关的影像及声像资料（如工程隐蔽前及时留存影像资料等），以便起到信息共享和及时交流、协调一致的目的。4）利用现代科技手段进行沟通协调：利用智能手机建立工程项目管理的工作群（如建立微信群、QQ群等），及时发送相关的指令和工程施工信息等。如施工现场发生的工程质量、安全隐患或施工质量的部位，通过拍照将相关问题发布在工作群中，可以及时督促承包单位相关管理人员组织进行整改。 总结

在光伏发电工程施工过程中，项目监理部的协调工作是一门管理艺术，但在实际开展监理工作时更需要把握好管理技巧的应用，项目部监理人员（尤其是项目监理部总监）应当运用管理学、行为科学、心理学等多方面的知识，技能和方法开展光伏发电项目的监理协调工作。在协调过程中，应站在客观的角度去考虑问题，公平公正的去解决问题，充分考虑业主单位和承建单位等各方的利益，利用科学的手段去协调解决监理内部以及外部的各种问题，充分发挥项目监理部的组织协调的能力，确保工程建设目标及监理目标的圆满实现，为业主提供更好的监理服务。 参考文献

[1]郝际平.应将建筑光伏工程纳入工程建设管理[J].建筑，2017（07）：21. [2]郝际平.应将建筑光伏工程纳入工程建设管理[J].施工企业管理，2017（04）：69. [3]曹震山.光伏工程项目承包管理特点研究[J].能源与节能，2015（09）：81-82. （作者单位：宁夏回族自治区电力设计院有限公司）