培训积分方案

培训积分方案(总-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

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培训积分管理办法

一、目的

为提高公司员工整体素质，实现员工与企业同步发展，本着鼓励员工重视培训，重视充电，持续补充知识给养和理论水平的精神，变被动培训为主动寻求培训，实现“全员培训”，打造“学习型”团队的目的。 二、试用范围

A1分为部门培训积分，适用于各个部门； A2分为个人积分，适用公司全体员工；

A3分为讲师积分，适用于内部讲师，作为内部讲师技能鉴定标准之一。 三、积分细则 （一）部门积分 培训积分项目 积分细则 加减分标准 逾期未提交培训计划-5分，并视为未开展培训；临时培训计划不加减积分 培训计划完成率100%，+5分；未完成一项，-2分/次； 培训计划按时完成，+2分/项； 本月内延期完成的，不加减积分； 延期至次月完成的，-1分/项 培训计划审批时间 执行标准 数据来源 计划统筹 部门培训积分 每季度最后一个月28日前提交下月部门培训计划 每季度第一个月1日对培训计划进行审批 月底进行计划完成率统计 A1 按时审批培训计划，+1分/项 课题开发 合理化部门课题开发（有完整的教材、讲义、课件） 开发一项课题且内容完整，+5分/项 提出较好的课题意见，并被采用开发，+2分/项 提出合理化建议并被采用，+3分/项 合理化建议对培训工作起到重大影响，视具体情况给予加分 建议 1、积分应用 1）、当季度统计积分排名第一的部门，每位部门成员+5分。 2）、年度累计排名第一的部门，可组织部门活动一次，费用实报实销（）。

3）、优秀团队评比时，同等条件下，积分较高者优先考虑。

（二）个人积分 培训积分项目 培训纪律 执行标准 按时参与培训，不得迟到早退或无故缺席，因各项原因不能参与培训的需提前与组织方请假 积分细则 加减分标准 请假一次，-1分 无故迟到、早退，分/次 无故缺席，-5分/次 每次全勤+2分（主线培训） 上课积极互动 被提问回答，+分/次 参与课堂团队互动项目，获胜组组员+1分/人，组长+2分 为培训课程提出合理化建议，被采用者+5分/项 主动分享培训成果，如课后分享培训心得等，+5分/项 回答问题深刻，课堂受到表扬+3分 测评考试成绩排名前3名，分别+10分/项、+8分/项、+6分/项；不合格者-5分/项； 按时提交作业+1分;未按时提交课后作业-1分/次;不提交课后作业-2分 课后作业受到表扬， +3分/次 主动提交培训心得，+3分 在与培训相关的实操任务中，该项任务完成较好受数据来源 培训负责记录参照相关数据 学员培A2 训积分 课堂表现 本项目作为加分项目，不设上限 培训记录 培训测评 涉及项目：如测评考试、实操、绩效提升、课后作业、培训心得等 测评成绩统计 合理化建议 课题开发 职业技能 到表扬的，+5分/项 通过培训，在工作中绩效明显提升的，+5分/项 提出合理化建议并被采用，+3分/项 合理化建议对培训工作起到重大影响，视具体情况给予加分 课题开发情况 开发一堂课程，试讲之后通过，+10分/项 具有相应的职业资格证书，+5分 评为讲师，+5分；评为星级讲师＋15分每升级一星，+10分 职业资格证书 1、积分应用 1）、年度培训积分排名第一者，给予“年度学习能手”称号，年终考核绩效奖金加500元。

2）、年度培训积分排名第二至第五名者，给予“年度学习标兵”称号,年度绩效奖金加300元/人。

3）、被评为“优秀学员”年终考核奖励500元。

4）、全年度全勤者，评给“年度学习先进”年终考核奖励300元。 5）、岗位竞聘，同等条件下，积分较高者优先考虑。

6）、年终培训受到奖励的学员，组织外出旅游一次，旅游地点待定；

（三）讲师积分 培训积分项目 讲授课程 课题开发 职执行标准 讲授课程次数 积分细则 加减分标准 讲授一堂课程，+5分/次 数据来源 讲A3 师积分 行政中心记录 课题开发情况 开发一堂课程，试讲之后通过，+10分/项 职业资格证书 具有相应的职业资格证 业技能 书，+5分 评为星级讲师，+15分；每升级一星，+10分 1、积分应用（内训师管理按《内训师管理办法》执行） 1）、被评为“优秀讲师”年终考核奖励2000元。

四、积分统计

每期培训，由培训专员对学员情况进行记录，培训结束后，再由培训专员结合节分细则对学员情况进行积分统计汇总，已记录的积分要做相应的标记。