连锁门店月度评估考核表

门店“ ”月度考评表

门店: 日期: 年 月 日~ 月 日 本月销售完成率 店长个人考核参考 评分权重 30% 评分权重 18% 评分权重 卖场规范 15% 评分权重 门店成员的成长 15% 评分权重 会员关系的维系 店长现场管理能力 12% 评分权重 10% 仪容仪表（3） 陈列卫生（6） 服务规范（6） 实际完成数额 目标任务额 该月店长考核得分 本月卖场检查违规项目扣分 完成率 计算公式 30*实际完成率 计算公式 18%*当月店长的考核得分 计算公式 得分 最高得分为15分，最后得分为规范里的分项总和为最后得分 店长、店助、老员工的成长；新员工的成长效果 店长重视自我学习得6分，对新员工有按公司要求安排学习计划，并安排考核的得9分，最高得分为15分 流失会员的挽留工作、新会员发展、熟客关系巩固 店长有合理安排流失会员的回访工作得3分,新会员发展能力较好得6分,熟客关系巩固有足够重视度得3分，最高得分为12分 店长现场管理水平、现场指导能力 店长现场管理重视度高,有时人流量大在卖场得5分,现场管理指导能力强5分，最高得分为10分 该团队本月考评的最后得分为: 鉴定级别为 级团队 备注：门店考核评分结果对各门店划分为三个等级；一明星店：该月团队评定考核分在90(含)分以上；二达标店：当月团队评定考核分在85(不含)分以上；三自强店：当月该团队考核分在80分以下。

在本项目最后一个月做一次总评，并颁奖，总评分最高或连续三/四个月评分为明星店的门店给予门店***元的奖励，成绩总评分最差的门店或者连续三/四个月评为自强店的，给予该门店浮动奖金基数下调10%(?,##项目决定)，并由该门店写：“门店自强计划书”上交业务部门，抄送##项目组一份。

环环连锁门店管理ID:hhlsgw