互联网对人才招聘的影响

作者：张国庆

来源：《经济技术协作信息》 2018年第13期

互联网的普及应用，给传统行业的工作模式产生了深刻的影响。以企业人才招聘为例，以往招聘工作都是通过校园宣讲会、人才市场等渠道挑选符合企业要求的人才，招聘效率低下，成本高。而在互联网时代，各类网络招聘平台如雨后春笋般涌现，国企可以在这些网络招聘平台或自己的官方网站上投放招聘信息，不仅显著提高了招聘效率，降低了招聘成本，而且为应聘者提供了平等的竞争氛围，为真正吸引符合企业岗位需求的高素质人才也提供了保障。因此，合理利用互联网进行人才招聘，也成为当前国企吸引人才的重要方式。

引言：人才招聘是国有企业人力资源管理的重要环节，尤其是在日趋激烈的抢人大战背景下，能否吸引并留住高素质人才，将直接关系到国有企业转型升级等一系列重大工作的开展成效。互联网人才招聘具有低成本、高效率、公平化等优势，成为当前企业人才招聘的主流渠道。国有企业的相关领导既要正确认识互联网时代对人才招聘产生的巨大影响，又要主动调整策略，通过多种形式为互联网人才招聘的高质量开展提供支持。

一、互联网对国企人才招聘带来的影响

１.招聘渠道多样化。

互联网作为一个完全开放的虚拟环境，为网络用户发布信息提供了一个广阔的平台。无论是企业的招聘信息，还是个人的求职信息，都可以通过互联网进行广泛的传播，为企业和人才进行信息交流提供了极大的便利。互联网为企业招聘提供了更多的选择，除了传统的人才市场和学校宣讲会等方式开展招聘工作外，国有企业人力资源管理部门可以在一些专门的招聘网站（如猎聘网、５８ 等），发布招聘信息。此外，国有企业还可以在自己的官方网站上开辟招聘栏目，发布招聘信息，一些有求职意向的人才，可以不受空间、时间的影响，从互联网上获取这些招聘信息，既为人才提供了更多的岗位选择，也帮助企业挑选更加优秀的人才。

２.岗位信息透明化。

企业在利用互联网发布招聘信息时，会将岗位相关的一些基本信息同时公布出来，这样一来是方便求职者通过信息筛选，尽快找到有意向的岗位工作，二来也能够使企业降低招聘成本。与岗位相关的信息包括岗位职务描述、岗位薪酬以及企业文化等等。从求职者角度来说，企业披露的岗位信息越全面，越能帮助自己判断是否适合该岗位。例如，某国企的部分岗位可能需要从事一定强度的野外工作，适合男性。在招聘信息中将这一情况进行说明，可以使求职者结合自身情况考虑是否继续应聘。

二、互联网时代下国有企业招聘人才的有效策略

１.充分利用多种渠道发布招聘信息。

国有企业既要主动转变招聘观念，顺应互联网时代下的人才招聘趋势，主动运用互联网发布招聘信息，同时也必须拓展人才招聘渠道，通过线上与线下相结合的方式，网罗更多符合职位要求的人才。例如，每年的“秋招”是国有企业招聘的重头戏，国有企业可以提前在招聘平台或自己的官方网站上发布各个职位的招聘信息，同时将一些应聘条件（如是否为应届毕业生、是否需要具备相关资格证书等）、薪酬福利等进行明确标注。应聘人员在了解这些招聘信息后，提前做好相关的准备，包括证书、材料等。国企人力资源管理部门可以安排时间到各个高校开展宣讲会，应聘者可以直接进行面试并提交准备材料，双方达成意向后签订劳动合同。这样一

来，既可以节省企业招聘的时间，精简招聘的流程，又可以做到优中选优，为企业搜集更多数量、更高质量的人才。

２. 增强岗位信息透明度以确保人岗匹配。

对于互联网的劳动者来说，在工作当中不仅可以得到相应的劳动报酬，同时员工需要更加注重自身价值的体现，应当将自身的劳动能力完全投入到组织之中，针对资本较大的行业而言，可以尝试实施“内部合伙人制度”或者是“利润共享方案”，这些都可以看作是实现对高级人才的长期发展和留任所实施的机制和平台。人力资源的有效配置最关键的部分就是对员工进行人岗匹配，关键的因素有以下几点：第一，企业岗位职责与员工的个性特征相符合；第二，岗位报酬与员工需求，员工的工作动机，将两者进行有效的匹配，这是充分发挥员工自身价值和作用的关键部分，使员工可以为企业带来更多的经济效益。员工需要各司其职，对于自身的岗位职责认真严格履行，同时，员工对企业有任何的需求可以直接向人力资源部门直接提出，让企业与员工之间进行有效的沟通交流，大大提高岗位匹配的效率，帮助企业更快实现员工岗位匹配的目标，间接提升企业的经济效益和员工自身的利用价值。

３.加强国有企业自身的信息化建设。

在互联网浪潮下，国有企业只有顺利时代潮流，才能在激烈的人才竞争中吸引并留住人才，进而为国企各项工作的高效率开展以及转型升级、技术创新提供必要的支持。因此，国有企业也要不断地加强自身的信息化建设，以配合网络人才招聘等相关工作的开展。例如，通过对多家国有企业官方网站的调查发现，很多网站的内容和信息长期没有更新，网站信息化建设落后，企业官方网站上的很多功能不能正常使用。应聘者无法通过网站了解企业的详细信息，也会在求职应聘时产生犹豫心理。因此，国企应当拿出部分专项资金，用于网站的建设，并安排专人对网站进行定期维护，充分发挥网站在信息展示、人才招聘等方面的作用，成为企业展示良好形象和吸引人才的重要窗口。

结语：互联网时代，不仅是企业对于人才素质的要求发生了改变，企业人才招聘的方式也必须与时俱进的革新。面对新一轮的人才“抢夺大战”，国有企业只有吸引和储备足够多的人才，才能为国企的可持续发展提供智力支持。基于这一方面的考虑，要求企业采用更加多样的招聘形式，使人岗匹配效率得到了有效的提升，企业员工的自身价值得到充分的发挥，为企业招聘带来更多的便利，招聘到更多复合型高素质人才，促进企业的全面发展。

（作者单位：哈尔滨锅炉厂有限责任公司）