编号:CF-QR-WG-010 版本:A1
供应商名称: 主供物料: 评审日期:
一、 质量管理体系部分 (共48分) 标实项目 评 审 内 容 准得分分数 数 1) 是否按照ISO9000或ISO/TS 1.质量管理体一1) 质量管理体系认证证书 2) 质量手册及程序文件 3) 形成文件的质量目标及分解目标 审查证据 评 定 记 录 评分人 16949建立文件化的质量体系? 并票是否已取得了第三方的质量管理体否 系建设 系认证证书?证书是否在有效期之决内? 1) 制定的质量目标是否具有可测2.质量量性,质量目标是否分解到各层面8 目标(8及其相关职能?对目标完成情况是8 4) 目标完成情况的监分) 否定期做出评价,并采取相应措施?是否分解 3.组织机构及1) 是否有专职检验员和质量检验机构以及从事质量信息、质量改进4 控、测评记录、措施方案及记录 1) 组织结构图; 2) 部门职能分配表。 3)岗位职责分配表。 4)查所提出的主要岗 职责(8和质量策划等工作的岗位?对产品分) 质量有重要影响的岗位是否配置了适宜的人员 2)对影响产品质量的人员是否规定了相应职责,且各职责的接口是否清晰、明确并履行了职责?是否有评价和适宜的措施 1)是否当其组织机构、产品、生产过程(设备、工艺、人员)、生产4.质量策划(8分) 2)对新产品是否实施了质量策划,并制定了产品质量控制计划。 5.内审、管理评审1)是否每年有最少一次内审,内审不符合项是否有采取措施 2)是否每年有管理评审,管理评场所等发生重大变更时,实施了质量管理体系策划 4 位人员数量; 5)岗位标准; 1)质量管理体系完善4 计划或策划方案; 2)产品质量控制计划; 3)各计划完成结果的4 记录 4 内审及管理评审记录 4 (8分) 审不符合项是否有采取措施 1)是否利用质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施,6.持续对质量管理体系和产品质量实施了4 1)为完成质量目标所采取的措施及实施记录2)对市场及生产过程突出问题所采取的 改进(8持续改进。 分) 2)是否使用适宜的方法验证了改进效果,并能证实改进效果是有效4 措施及记录。 项目 评 审 内 容 标准实分数 得审查证据 的。 二、产品质量控制部分 (共52分)
评 定 分数 1)是否有进料检验规程,进货检验规程中是否明确了每种采购产品的质量特性值、检测方法、检测频1)进料产次和检测手段等? 品质量控制2)进料检验是否有按规程检测。(12分) 外购件的质量指标? 3)对不合格的采购件是否按其文件规定实施了有效处理 1)是否有制定关键工序和特殊工序检验规程或控制计划,规程与技4 术文件是否一致。 2)是否有按控制计划或规程要求2)过程质量控制(12分) 首、抽、巡检。是否对关键和主要特性着重监控,过程能力指标怎样。 3)是否对特殊过程、关键过程实施有效监控,控制有效性如何(包括人员、设备、材料、参数、环境) 1)是否有制定最终检验规程,规3)最终检程与技术文件是否一致。是否关注验和型式试到了产品特性,涉及让步放行的产品有没有经授权人批准 验(12分) 2)确认检验——是否按规定的周4 4 4 4 4 4 1)抽查3—4种主要采购件的检验规程及进货检验记录 记 录 4)不合格品处理 文件 5)抽2—3批不4 合格品处理的记录 1、 特殊及关键 工序明细表及管 理文件; 3、 特殊工序确认和关键工序鉴定的记录; 4、 特殊及关键工序监控纪录(控制图及Cpk 值) 5、控制计划及检验记录 1)最终产品检验规程 2)检验记录 3)让步放行记录 4)确认检验记 期实施:①周期:满足顾客、法律、法规的要求;②项目是否齐全;③结果是否合格 3)新产品出厂前是否有进行全尺寸检验,是否有对入库及过程半成4 品进行产品审核 1)是否对过程中发现的和最终的不合格产品实施了标识、隔离、评4)不合格审和处理和返工返修品是不是有重品的管理(8新确认是否合格 分) 2)是否对不合格及外部反馈的不良品进行原因分析,采取必要的纠4 正预防措施,防止再发生。 1、重要、关键零件是否实行全过程(材料、加工、装配、发货)的4)标识和批次管理,其记录是否能够在规定可追溯性(8期限保存 分) 2、产品标识是否具备唯一性,是否有厂家永久性标识,是否有批次4 标识 结论性 意见 4 4 录,台架试验报告 5)全尺寸检验记录,产品审核记 录 现场查看 不合格品处理记 录 纠正预防措施单,8D报告 加工记录 查看产品 查看现场产品 100 考察人员 评分办法: 无质量管理体系建设的一票否决,60分以下/不符合取消合格供应商资格;60~79分/限期改善,但需跟踪整改;80~100分/优先采购。
单项评分办法:1)制度欠缺、未执行相关管理:0~20%分;2)有制度未执行或制度不完善:30%~50%分;3)有制度,执行尚好,但仍须充实:60%~70%分;4)制度完善,落实执行,绩效卓著:80%~100%分。
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