个人评价考核系数对照
表
：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
Document number
个人评价考核系数对照表
等级 优秀 良好 合格 基本合格 不达标 考核结果 95~100 85~95 80~85 75~80 75分以下 岗位难度系数 0 一、 绩效奖金结构：
绩效奖金基数*个人月度绩效系数 个人月度绩效系数计算方式： 1.个人考核得分=（表1+表2）/2
2.个人绩效系数= [个人考核表得分-（部门考核平均分-公司基准分）]/公司基准分（保留小数点后2位，最后一位四舍五入） 3.员工月度绩效系数=（个人绩效系数+岗位难度系数）/2
例：公司基准分为75分，某员工考核得分85分，部门平均分80分 [85-(80-75)]/75=,该员工绩效系数，如岗位难度系数为，则（+）/2= 二、考核奖惩： 1.职务升降
绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。
连续3个月考核为“基本合格”的员工给予培训或岗位调整；连续3个月考核为“不合格”的员工经培训后1个月考核继续为不合格将被解除劳动合同。 2.年度奖金分配
在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。
三、培训：
针对考核成绩，公司提供不同的培训。绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
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