一、背景
内环境：医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
外环境：1.随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院生存发展面临着前所未有的巨大压力。
2.医改提出互联互通信息共享，重点推进区域卫生健康信息平台建设。
二、医院信息化建设规划方案
实施步骤 第一期 项目 更换HIS系统 更换EMR软件 第二期 合理用药监测软件 异地容灾备份 机房改造 OA自动化办公系统 第三期 移动医疗（查房、护理） 手麻管理系统 信息平台 三、医院信息化建设——HIS系统更换
目前的HIS系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，和《医院信息化建设应用指引（2017年版）》的要求相去甚远。
现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。 （资金预算200万）
四、医院信息化建设——EMR系统更换
2015年3月上线运行，在这3年多的运行中发现诸多问题，我院的医保电子病历上传系统在运行中一直存在上传信息不全，漏传等上传率不高问题，在2018年5月，由于我院电子病历上传率低，沈阳医保中心已停止我院的5月份的医保结算，给我院带来很大损失。（资金预算：80万）
五、完成中心机房易址改造
目前我院中心机房位于门诊楼二楼，建筑面积不足50m2，当时建设时没按照机房建设标准建设，达不到三甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。（资金预算：90万）
六、切实加强计算机网络及数据安全保护措施
为增强医院信息系统网络和数据的安全性，医院在中心机房易址改造时增加对安全保护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全管理制度。（资金预算：80万）
七、医院实施信息化建设后的效益分析 （一）、经济效益（间接）
1、管理融为整体，达到资源共享，减少重复劳动； 2、网络管理更加方便、可靠，能实现环节控制，节约经费；
3、对各个工作流程实施的科学管理。降低库存积压，加速资金流通； 4、提高业务流程的效益。 （二）、社会效益
1、优化就诊流程，改善就医环境，减少患者排队时间； 2、充分体现以病人为中心，产生一连串的社会效益；
3、越来越多的病人愿意到我们医院就诊，医院的收入和名誉也会随之提高。
医院未来的信息化建设以患者为中心，电子病历为核心，基于医院信息平台，实现全院资源的统一调度与管理，为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务，以改善患者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工作人员、管理决策者更加智慧。
信息科 王喜明
2018年1月9日
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