管理层能力对企业并购的影响

管理层能力对企业并购的影响

作者：禚卫民

来源：《环球市场》2019年第17期

摘要：管理层是企业的核心领导层，管理层的能力是企业中最重要的人力资本并对企业发展起着关键性作用。清晰认识企业管理层能力、了解管理层能力的影响因素、明确管理层能力对企业发展的影响是企业发展的必要工作。因此，应从管理层的创新能力、良好的思考习惯、执行力和沟通能力等方面加以提升，以推动企业的发展。 关键词：管理层能力;企业管理;企业并购

随着市场经济与全球一体化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，并购作为企业快速成长、壮大的手段，已经成为现代经济史上的一个突出现象。然而，“并购是否创造价值\"一直是理论界和实务界共同关注的焦点话题。一些学者认为，企业并购可以通过单边效应、协同效应和效率效应来增强企业的市场实力，提升企业经营效率，从而改善公司绩效;同时，也有部分学者基于“过度自信假说”，认为并购公司的管理层容易低估并购的不稳定性和失败的可能，同时高估自己掌控公司的能力，從而在并购中过分乐观，支付目标企业过高的价格。此外，当管理层与股东之间存在代理冲突时，管理层也可能会基于自身利益（构建商业帝国等），将企业规模扩张至最优规模以上，从而对企业绩效带来负面影响（Mueller，1969）。一些学者从董事网络、高管特征、降低并购双方的信息不对称、企业文化等方面来寻求提升并购绩效的途径，但是这些研究却鲜有探讨管理层能力在企业并购过程中的作用。 一、管理层能力与企业并购绩效的异质性分析

本节分别基于区域维度、时间维度、最终控制人性质维度和行业维度检验管理层能力与并购绩效的关系是否存在差异，这不仅有助于提升本文研究结论的可靠性，还有助于我们进一步理解管理层在何时、何地、何种行业以及何种类型企业更能够发挥其能力。具体检验结果略，但是结果显示，在东部地区，管理层能力能够提升上市公司并购绩效，而中西部地区，管理层能力并不能提升上市公司并购绩效。基于时间差异的异质性分析结果显示，在2007-2010年，管理层能力不能够提升上市公司并购绩效，而在2011-2014年，管理层能力能够提升上市公司并购绩效。基于行业差异的异质性分析结果显示，在制造类企业，管理层能力能够提升上市公司并购绩效，而在非制造类企业，管理层能力对并购绩效并无显著影响。基于最终控制人性质差异的异质性分析结果显示，在非国有控股企业，管理层能力能够提升上市公司并购绩效，而国有控股企业，管理层能力并不能提升上市公司并购绩效，且并购行为还降低了企业绩效。

二、提升管理层能力以推动企业发展的策略 （一）促使管理层拥有良好的思考习惯

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管理层的思考习惯与自身的学习经历和专业思维有着很大关系，同时也会受到企业文化宣传的影响。企业的文化理念对管理层的思考方式会有一定的改观，所以，企业要注重在企业文化中渗透思考习惯的内容，引导管理层完善自己的思考习惯。另外，企业可以定期展开相关的管理层培训，为管理层良好思考习惯的养成做一些理论奠基。再者，良好的思考习惯来自于企业日常工作的反思，管理层虽说是企业的领导阶层，但更需要反思自己的工作，因为管理层的决策和行为会产生更大的责任，失误的决策很可能与思考方式有一定关系，提倡管理层反思自我工作，并加强同级管理层之间有关思考方式的沟通也是非常有必要的。良好思考习惯的养成，还需要从一些细节之处入手，比如从自己以往失败的思考方式中吸取教训，提醒自己在日后的思考过程中避免同样的错误出现。良好的思考习惯源自于对自己领域的专注和摸索，只有不断地探求未知寻味过往才能有新的思维突破，长时间的坚持良好的思考方式并不断否定、完善原有的思维，就会成就自己优秀的思考习惯。 （二）提高管理层的执行力促进企业发展

管理层的执行力对企业的发展更为关键，执行并非员工的专属。提升管理层的执行力，可以从以下四类工作入手，主要从计划类、实施类、监督类、处理改进类工作提升执行力。企业的计划类工作对企业的发展方向起着关键性的作用，比如企业的发展战略和中长期规划等做得不够完善，就会影响到具体的执行工作，最后可能导致徒劳无获。所以管理层在计划类工作执行力的提

升，就要在计划工作做出之前做到充分地调查准备，进行大量的数据分析，同其他管理层达成共识之后再决策实施工作;关于实施类工作执行力的提高，关键在于处理好管理层的工作定位以及与其他人员工作的分工，明确职责，各司其职，只有这样才能有助于管理层执行力的提升;提高管理层监督类的工作执行力，需要管理层明确自身的监督、检查、评价职责，公平公正地对待员工的效绩等，这样在提升管理层执行力的同时也会调动员工的积极性;最后提升管理层在处理改进类工作的执行力，在于管理层总结工作中的经验教训，肯定有效的工作方式，也能对失误的工作承认不足并做出总结，为下一个工作流程更为标准和规范做准备。这样的处理和改进会大大地提升管理层的执行力。 （三）提高管理层的沟通能力促进企业发展

能够做到管理层的人员一定在沟通能力方面是有过人之处的，但并非代表着管理层的沟通能力就不再有提升的空间，管理层的沟通能力也是需要不断进步的。管理层与上级沟通时要有主动意识，交流工作要诚恳，不能因为自己管理者的身份对上级表现不尊重的态度。与同级沟通更要注意自己的态度，不能因为彼此的竞争关系或者其他矛盾影响工作方面的交流，要保持互敬互助的姿态谈沟通工作。与下级沟通，提倡管理层亲临下属的岗位体察，深入到员工的工作中去，这样会增进与员工之间的情感，对工作之间的交流非常有帮助。 三、结语

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综上所述，管理层能力与企业价值正相关，即管理层能力越高，企业价值越大。本文研究具有重要的启示，即高能力的管理层团队对提高企业经营效率、盈利能力及企业价值具有重要的战略意义。 参考文献：

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[3]张立民，李琰.持续经营审计意见、公司治理和企业价值[审计与经济研究，2017（2）.