店长的工作日志

店长的工作日志

由区域经理及营运部抽检，各店店长保存（两年以上） ①、店长工作日志（一） 执行店时间 星期 长 晨会内容 天气 今日的促销重点 昨日未完成问题点追踪 今日重点事项记录 解决方法 安全检查记录 收银异常记录

②、店长工作日志（二) 预计去年今日项目 销售当日同比 环比 累计完成 区域销售额下降分析 销售 目标 销售 区域 01 02 03 04 06 07 11 12 13 14 90 合计 改善措施 当日 去年同日 同比 昨日 环比 来客数 客单价 团购

③、每天各个柜组排面前50名（Ａ、B）前30名（C、D）统计、保存，负库存、断货要跟踪，每个单品全为正常销售品。每天打印出来并保存三年。（公司机密，要妥善保存）

店长工作周报告

1、店长工作周报告

时间

报告人

第 周

节庆日

本周工作重点 下周工作重点 上周总来客数 本周总来客数 环比 上周平均客单价 本周平均客单价 环比

2店长周报告

项目 上周区域 万 计去划本达年销周成同售万 率 期额万 万 同比增长 环比增长 面积占比 占累销计售万 额% 累计目标销售额 计划达毛成利率 额万 实际毛利额万 毛利额达成率 01 02 03 04 06 07 11 12 13 14 90 合计 未完成目标原因 改善办法 下周工作计划

月销售报告

年 月 日 项目 销售 毛利额 周转率 综合毛利率 费用 业外收入 人效 平效 损耗率 备注 第 周至第 周 特殊节日 本月上年同比上月本月完成环比 完成 同期 增长 完成 目标 率 店长签字 本月本月累计累计目标完成完成 累计 率 未完成目标原因 改善办法 本月的工作重点 下月的工作计划 与总部 沟通事项 从区域经理成立以后，店长专注做以上工作，不在写述职报告，有什么问题及时反映到区域经理及营运部，区域经理每月6号前，上交上月区域述职报告。