新店开业工作流程标准

新店开业工作流程工作标准任务名称节点程序A1F1H1I1J1装修进场A2F2I2J2☆新店确认准备装修，由装修组组长发《装修进度表》发到本流程所涉及部门的第一负责人任务程序、重点及标准☆行政人资部安排人才招聘及店长的选聘工作市场部负责在接到装修进场一个星期内组织新店周边500M所有☆商超的商品陈列、消费人群、商品结构的调研，给出分析报告发给总经理、采购部、财务部、行政人资部☆市场部主管负责备货架、冰箱等设施设备☆区域店长全程跟进装修工程、行政人资、市场部工作☆装修组参照《装修进度表》实施装修工作☆行政人资部落实跟进招聘工作☆市场部启动各种新店开业的宣传平台宣传新店开业及各类宣传物资的准备☆区域店长配合招聘选拔工作及新店宣传工作重点☆市场部的调研报告要尽可能的详细并有操作意见标准☆区域店长对新店店长的任命有考核提请权A3D3F3J3A4C4装修组在商品可进场前6天发文知会各部门，尤其要在邮件正文注明所有新店和必备开业物资物资部必须备用一套以上，以随时备☆新店开业☆☆行政人资部安排新员工的培训、实习工作区域店长与行政人资确认人员，并且全面备战开头的工作，并于即日发《开业进度表》给本流程所涉及的所有人员装修组全面按期完成工程，保证开业，交付使用时必须保证所☆有水电路、灯具、音箱、插座等正常使用☆☆财务部按采购部提供的商品信息对POS机进行建档录入工作及标价签的打印、分剪、发放工作及备营业用零用钱物资部负责提供工程、POS机及开店所需物资，POS机设备需在商品进场前一天进场到店内D4☆D4☆物资部负责提供工程、POS机及开店所需物资，POS机设备需在商品进场前一天进场到店内F4G4开业前6天工作H4I4G5J5A6B6E6J6☆行政人资负责工衣、工牌及培训资料等发放采购部按市场部意见，与店长确认商品采购计划及活动资源确认；市场部负责的宣传物资的准备落实，并将特价促销信息发给财☆务部对POS系统信息同步更改☆☆超市所需的货架、冰箱的到位采购部负责货架的指导参与安装摆放（工程部在接到采购部的☆流后安排人员协助货架安装），商品货架的分类编号陈列规范，市场部主管负责协助完成☆区域店及及本店店长负责跟进所有的工程、物资、商品到位情况☆装修组装修完毕，所有物资可进场☆☆装修组装修完毕后，装修组、工程部、店面三方在装修工程表上签字验收技术部负责网络线路的通畅并且安装调试好POS机保证能正常使用☆新店店长完成各部门所需工作配合的验收表全部验收签字工作重点☆区域店长需跟进所有的进度并在《开业进度表》内注明进度情况☆各部门未能完成的要及时沟通和知会相关部门人员标准采购部提供的商品信息及市场部提供的促销信息给财务部必须是准确无误的各部第一负责人到店落实本部门负责的事项是否全部落实到☆位，协调共同解决开业当天出现的情况☆A7-I7H7开业当天J7☆市场部负责店内装饰工作，其它部门人员协助☆各分店全面进入营业状态重点☆无论什么情况，保证正常开业是最基本的原则标准☆各部门的工作情况，部门第一负责人负主要权责时限当日开业前6天完成一个工作日当日一个工作日每天交店时开业前2天相关资料《采购单》《装修进度表》《开业进度表》等

开业前2天《采购单》《装修进度表》《开业进度表》等开业前5天开业前2天开业前2天开业前一天开业当日