技术部经理
关键业绩指标 工作计划完成率 定义 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 权重 40% 数据来源 分管领导 财务部 分管领导 分管领导 财务部 新产品、模具开发费用实际低于预算时，得100分； 20% 控制 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 开发一次成功率 上级满意度 （新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）×100 上级评价 10% 20% 10% 本部门管理费用控制实际低于预算时，得100分； 率 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 管理指标 管理制度及工作流程的执行 重大生产问题解决 合同审核 图纸资料准确性 说明 评价人 分管领导 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次 审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣1～5分/次 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 未定期组织进行工艺纪律检查扣2～5分/次 绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次 按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包括但不限于以下情形： 1． 工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，分管领导 分管领导 分管领导 技术资料管理 分管领导 工艺纪律检查 绩效管理制度执行 部门预算 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议 分管领导 行政人事部 分管领导 分管领导 分管领导 业绩管理小组 奖励项目 业绩管理小组 降低了制造费用 2． 开发的新产品为公司带来可观效益
技术主管
关键业绩指标 工作计划完成率 上级满意度 上级评价 定义 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 权重 50% 30% 数据来源 分管领导 分管领导 财务部 新产品、模具开发费用实际低于预算时，得100分； 20% 控制 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 管理指标 管理制度及工作流程的执行 重大生产问题解决 工艺技术文件编制与工艺改进 现场技术指导 工艺纪律检查 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次 按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣2～5分/日 在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、及时提出合理的解决方案，扣2～5分/次； 检查生产现场工艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制止和纠正，扣2～5分/次； 1. 工作效率非常高，有创新或突出表现，加2－5分/次； 2. 开发的新产品为公司带来可观效益加2～5分/次； 3. 工艺改进，提高产品质量，降低成本加2～5分/次。 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次， 具体包括但不限于以下情形： 1． 工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用 2． 开发的新产品为公司带来可观效益 评价人 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 新产品开发 图纸资料准确性 技术部经理 技术部经理 技术资料管理 技术部经理 绩效管理制度执行 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议 行政人事部 技术部经理 技术部经理 业绩管理小组 奖励项目 业绩管理小组 模具工程师
关键业绩指标 上级满意度 工作计划完成率 管理指标 管理制度及工作流程的执行 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套模具的计划进度时间延误扣2～5分/日 1. 出现模具结构问题,扣5分以上/次； 2. 出现模具其他技术问题，扣2～5分/次。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 出现质量问题进行弥补； 定义 参见《上级满意度评分表》 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 权重 50% 50% 数据来源 技术部经理 技术部经理 评价人 技术部经理 模具完成进度 技术部经理 模具技术问题 技术部经理 质量控制 弥补一次，扣2～5分/次； 弥补二次，扣5分以上/次； 若出现不可弥补的情况，扣10分以上/次； 质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定； 可弥补是指不影响到正常计划生产的进行； 不可弥补是指影响到生产的正常进行。 技术部经理 模具设计与试模 1. 在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次； 2. 按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。 1． 模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模具不合格而通过了验收，扣10分以上/次 2． 有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期评定，否则扣5－10分/次 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 技术部经理 模具管理 技术部经理 图纸资料准确性 技术部经理 技术资料管理 技术部经理 上级交办的其它工作 内部客户满意度 技术部经理 技术部经理 合理化建议 业绩管理小组 注塑工程师 关键业绩指标 上级满意度 工作计划完成率 管理指标 管理制度及工作流程的执行 注塑技术问题 注塑设计 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 1. 出现注塑结构问题,扣5分以上/次； 2. 出现其他注塑工艺技术问题，扣2～5分/次。 在规定时间内完成注塑结构图设计工作，加5分以上/次； 1. 注塑工艺编制不及时扣2～5分/日 2. 注塑工艺编制不准确扣2～5分/处，影响注塑生产扣5～10分/次 按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 评价人 技术部经理 定义 参见《上级满意度评分表》 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 权重 50% 50% 数据来源 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 注塑工艺编制 技术部经理 工艺调整 图纸资料准确性 技术部经理 技术部经理 技术资料管理 技术部经理 上级交办的其它工作 内部客户满意度 技术部经理 技术部经理 合理化建议 业绩管理小组 产品工程师 关键业绩指标 上级满意度 工作计划完成率 管理指标 管理制度及工作流程的执行 新产品开发完成进度 新产品技术审理 工艺技术文件编制与工艺改进的及时性 物料清单的编制 图纸资料准确性 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 根据生产计划或新产品开发计划、直接上级要求确定新产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的准确时间点，若延误扣2～5分/日 按公司技术管理制度对新产品技术进行审理，否则2～5分/次 按计划完成工艺技术文件编制与工艺改进，若延误扣2～5分/日 及时根据商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、出错现象，扣2～5分/次； 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 评价人 技术部经理 定义 参见《上级满意度评分表》 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 权重 50% 50% 数据来源 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术资料管理 技术部经理 上级交办的其它工作 内部客户满意度 技术部经理 技术部经理 合理化建议
业绩管理小组
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