面谈时间：
姓名： 事业部： 部门： 岗位： 1、绩效目标：（例子) 技术方面：掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准 职级方面：能够完全胜任工作职位，达到技术负责人标准 管理方面：对队伍进行全方面管理 2、存在的差距：（例子） 绩 效 面 谈 内 容 技术方面的知识还需加强（提升哪些方面，通过什么方式提升） 质量意识需加强，且对细节处理要把握到位（品质意识培训，制定关键点的检查流程） 执行力、团队协作方面需要加强（通过组织部门活动、会议、工作项目提升） 3、改进计划及措施(时间、实施计划）：（例子) 在2014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划） 多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通） 加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量。 4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望）：(例子） 公司多组织施工工艺的培训，在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目，可以拓宽眼见,增加知识。 5、对本次绩效面谈的意见： 面谈人签名： 本人签名：
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