电商团队提成方案

一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成

客服、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：

1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费 四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 总销售额 1% 2 % 3% 4% 5% ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 6000-10000 15000-24000 ＞80万≤100万 100万以上 32000-40000 50000 2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案

客服提成方案 提成比例 个人销售额 ＞3万≤10万 ＞10万≤20万 ＞20万≤30万 ＞30万≤40万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1．1% 1．15% 1.2% 1.25% 1050-2100 2200-3300 3450-4600 4800-6000 6250 3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 个人奖金 300 500 800 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后客服 500 800 1000 100万以上 1000 1500 团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖

季度销售冠军 奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖 奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显着者，可获得此奖励。

突出贡献奖 奖励个人1000元

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显着效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）