目录
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薪酬构成 .................................................................. 2
1. 1 基本薪酬 .......................................................... 1.2 外语激励 ............................................................ 1.3 电脑补助 ............................................................ 1. 4 绩效考核 .......................................................... 1.5
国内部分 .......................................................... 1.6现场见习薪酬 ........................................................... 1.7试用期工资 ............................................................. 2 工资发放 .................................................................. 3
奖罚 ...................................................................... 3. 1 奖励 .................................................................. 3.2 处罚................................................................... 3. 3 驱逐 .................................................................. 3.4项目效益奖金 ........................................................... 4 出国承诺 .................................................................. 5
说明 ...................................................................... 1
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薪酬管理办法
按照公司审定的《20竹年沙特工程员工薪酬分配办法》的原则，结合项LI管理 的规定，制定项目管理人员的薪酬管理办法。
1薪酬构成
管理人员的薪酬山基本薪酬、外语激励、电脑补助、绩效考核和国内工资五部 分组成。
分别说明如下：
1.1基本薪酬
曲岗位和个人经历决定。
1.2外语激励
凡是能用外语工作的人都给予一定的激励。激励的额度根据各自的外语程 度不同来综合考核确定。如果能达到基本完成自己本职工作的程度，激励金额 为300元/月；如果能熟练地完成自己的本职工作和相关的工作并能和其他同事 共通对外完成工作的，激励金额为1000 76/月。其他程度的在300-1000元之间 进行评定。动态评定，随外语水平进步而增加。
1.3电脑补助
凡是自己购买电脑用于项U工作的人员，无论在国内还是在国外，每月的 补助都是150元。
1.4绩效考核
根据综合绩效考核办法结果（绩效系数）来确定。
1） 项口经理山国际公司和公司考核； 2） 项I」副经理和助理山项L1经理考核； 3） 项LI管理人员曲项LI办理集体考核。 1.5国内部分
用于缴纳“三险一金\"中自己承担的部分。如没有国内工资部分的，则按照 项目岗位工资标准，将国内工资并到国外基本薪酬中发放。
1-6现场见习薪酬
应届大学毕业生（含参加工作时间未满一年的）和刚加入公司而工作经验 需要增强的人员，在现场工作期间的前三个月为见习期。见习期间，发现场见 习薪酬、电脑补助和国内工资。进行绩效考核但无绩效考核工资。
1.7试用期工资
所有新加入的员工，都有一个月的试用期。试用期间，按照岗位工资的 60%发放工资。试用期长短，山项LI经理根据本人的工作表现确定。
根据上述原则，项U各岗位工资基本情况如下:
嶄酬构成 序 号 冈位 国外 国内 平均 豔 电脑 补助 （国定） （大约） 现场见 习薪酬 1 2 3 4 5 6
项目经理或正职 现场经理 副职 经理助理 部门主管 专业工程师 专业管理员 毕业生 15,000 9,500 7,500 7,000 6,000 5,000 4,000 1,500 .S 300-1,000 300-1,000 300-1,000 300-1,000 300-1,000 300-1,000 300-1,000 150 150 150 150 150 150 150 150 X 4,000 3,500 3,000 3,000 2,500 2,000 1,000 5,000 3,500 3,000 3,000 3,000 2,500 2,000 1,500 20,150 18,150 15,150 14,150 13,150 11,150 9,150 5,150 7 8 1,500 2工资发放
工资以人民币计算，国外部分以当地货币在项U所在地发放，汇率变动在正负 3%之内的不予调整。项LI部可以协助将工资汇往国内，汇款手续费个人承担。国内 部分以人民币在国内发放。
3奖罚
在项目的执行过程中，针对一些特殊的事件，随时进行奖励和处罚。可以由个 人申请或者项U经理、现场经理、施工经理、技术经理、经营经理或财务经理分别 或者联合提出。下面只是提出一些可能的情况，作为参考。
3.1奖励
1） 获得业主、监理或者总包单位表扬； 2） 优化施工方案产生良好效果； 3） 团结和帮助同事行为感人； 4） 业务进步迅速；
5） 对项LI （各方面）提出合理优化建议并采纳的（书面详细叙述）。
奖励以每次100元为基数。
3.2处罚
1）违反劳动、作息纪律，如迟到、早退等；
6） 工作中做与工作无关的事宜（如上网聊天、游戏等）；
7） 与员工发生争吵，无论是国内员工还是国外员工或者任何第三方人员； 8） 受到业主、监理或者总包单位批评的； 9） 影响团队建设的言语、举动造成不良影响的。
处罚以每次100元为基数。
3.3 驱逐
发生下列事件的任何一项，立即停止工作，驱逐出项LI,上报总部，建议解除劳动合同。并且处罚至少一个月的工资。
1） 和中国员工发生打架事件的； 2） 被当地政府处罚的；
3） 被业主、监理或者总包单位要求驱逐并且事实属实的； 4） 散布有辱中国的国格言论或发生类似行为的； 5） 与总包、分包或者供应商联合，损害公司利益的； 6） 消极怠工、玩忽职守、不履行本职工作并且屡教不改的。 3.4项目效益奖金
项LI结束时，根据项LI经营效益成果，报公司审批，对项LI管理人员发放项LI 效益奖金。
该奖金采用“闭卡分配”的方式发放。
4出国承诺
下面的承诺书，虽然没有与每个人签署协议，但是，已经向每位管理人员宣读 和讲解，大家都承诺遵守。
本人志愿申请前往公司所属的阿马扎尔项U工作，同时本人郑重做出以下承诺:
1） 严格遵守当地的法律法规、宗教、风俗习惯，严格遵守国家有关出国人员工作 纪律
和生活纪律；严格遵守公司和该工程项LI所制定的各项规章制度，严格遵 守业主的
施工规范要求和各项安全技术操作规程；
2） 自觉履行工作协议，服从项目管理要求，遵守上级工作安排，接受工程项目制 定的
各种待遇规定；
3） 在国外工作期间，保证承受并自行克服国外工作和生活环境条件与国内的差异 而造
成的各种困难；
4） 积极主动发挥个人技术业务专长，尽力尽责做好本职工作；
5） 严格约束自己，杜绝过激言行，即使产生争议，也将本着大局观念出发，按照 友
好、互利原则妥善处理各种矛盾。坚决不做有损国格、人格之事，自觉维护 国家、民族、企业与个人形象和声誉；
6） 本人承诺个人无隐瞒身体及精神疾病，无国内外各项犯罪记录和任何违法、违 纪、
参与任何形式罢工的历史记录；
7） 由于出国前，公司已经对我们进行了前期培训、体检、签证、保险、交通、外 事手续等
工作。如在出发前或出发后由于个人原因不能前往，本人愿意据实承
担上述费用；
8） 遵守项目的管理规定，无论业主、总包及其他单位怎么规定，都严格按照项目 的要
求执行；
9） 绝对不在现场吸烟，包括在吸烟点内也不吸烟；绝对不浪费食物；绝对不和任 何人
打架；
如果本人违背以上承诺，本人将愿承担相应责任，接受相应处罚，赔偿山此给 公司造成的所有损失，直至遣返回国。
5说明
本管理办法自项口部成立宣贯后生效。
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