此报告是我花费几个晚上写成的，恳切希望公司领导能够认真地将其看完，对此我将深表感谢！
2011年12月31日上午，公司李总在办公楼一楼会议室主持召开了“年度管理大会”对2011年公司的各项工作及成绩做了总结，并主要针对2012年的工作做了详细的规划，将2012年定为公司的“管理年”，还制订了“两个建设，四项工作”的工作指导思想，并进一步对主要的内容和计划做了深入的剖析。
会后，我对公司企管部门下发的《2012年度工作计划大纲》进行了仔细的阅读，并深入学习“两个建设，四项工作”的具体内容，对李总将明年定为公司“管理年”的决策及工作大纲指导思想和附录的所有内容深表赞成和支持。
整个工作计划内容可以说非常充实，语言非常华丽，用词也非常专业。但是，说谁都会说，很容易，上网百度一下，到处都是。但关键是，说了谁能真正去做，做了谁能去坚持，坚持了谁又能最终去落实。
说实话，公司现在的确存在一些问题，光靠一两个人无法解决。可公司若想强大，想长盛不衰，就必须对问题进行解决。李总如今制定的大纲目的也非常明确，就是针对这些问题进行解决，说明李总早已意识到这些问题的严峻性了，关键是计划实施能否起到预期的效果，是不是只走个形式而已，当然这一切最终取决于李总的决心。面
对公司会议上李总下达的任务——提建议，很多人是从网上查找资料，用华丽的语言组成了足够的字数应付过去，能起到什么作用？无非是练了练打字的速度，浪费了几张公司纸而已，也许能取乐一些人，但我看来真不如一些敢说话，说实话，说真话的人来的实在、来的真心。“忠言逆耳利于行”自古就是典例！
根据公司管理会议精神和“两个建设，四项工作”的核心思想以及大纲附录的具体内容，结合公司现实状况，真正本着为公司负责，为领导负责的精神，我将自己由此所产生的各项疑问和建议述列如下，如若因此惹领导生气，我深表歉意。孩子并非有心针对谁，只是真心为了公司好！
1、 大纲提到“改人制为法制”这一点很重要，公司若想进一步得
到发展，就必须做到这一点，目前公司在此情况的处理办法大多依赖个人的经验，这样很容易掺杂一些情感和情绪进去，不能真正做到公平、公正、公开，即便有的事情想认真处理，却很容易被人说出闲话！所以“改人制为法制”既然提了，那就去做，去落实，还要做好，做全面，做到制度面前人人平等，制度不应该只针对基层，还应针对管理层“王子犯法与庶民同罪”。干部更应该起到模范作用。而现在公司里大小干部搞特殊“州官放火而不许百姓点灯”的现象笔笔皆是，很多重要干部为了保自己怕得罪上级寐着良心说话，在此我建议，应先从干部抓起，从自己人（向我们）抓起，抓典型，抓影响大的，以震慑人心，以信服人心！令各部门主管及基层工人代表会议讨
论尽快完善管理制度，并将其文字化设立大型文化宣传栏予以公示，并设立总经理信箱及公司信访电话，由李总及李强总经理直接管辖并绝对秉公办理！实现人人监督，人人平等，有章可循，有苦可诉！
2、 提升企业的向心力，这一点其实公司里普遍反应的问题就是工
资低，福利水平低，节假日少。其实我认为当今的人出来打工都很现实，怎么合适怎么干，所以细想，“三低”最终留下的人，绝对都是同行业里挑剩下的，而想要提升向心力，就必须做到以人为本，让员工把公司当家，这样才能做到力量的最大化。前一段时间去检查，了解了这样一件事情。福建亿鑫钢厂南边的德胜钢厂招钢包工人时，承诺适用六个月，试用期间每月基本工资就一两千块钱，比我们低不少，但六个月之后留下的能涨到五六千，所以大批工人去了，人家这样其实不比我们多花钱，一般工人也就干六个月就被辞退，又不缺人去！六个月留下的都是佼佼者，而且工人去了都奔着能留下涨钱，都很卖力！这样由几个经验丰富的佼佼者带着加倍努力的新人干，既保证了工作的质量，还提高了工作的效率，工资没多付，还省下了因操作不当造成的损失。这个例子就说明，公司现在在很多问题上缺乏方法，我建议公司应该将工资和福利待遇制定多个档级，按照年限递加，这样既能保证公司不多付工资，又能让员工有奔头，留住人才，提升企业的向心力，至于福利可以走亲民路线，通过此次新年适当提高福利待遇，表彰大会上由李强
总经理宣传这是由员工自己工作中和生活上为公司着想，从节水、省电、不浪费材料、不浪费公司财物等细节节省下来的钱给大家发成福利。以鼓励全员节约，一年这些节省下来的钱补两个节日福利戳戳有余，并能树立李强总经理的威信，让员工看到公司的决心。节假日问题：普通的老百姓对节日非常重视，因为家家都有老人和孩子，只能通过节假去团聚，所以节假日少，长时间会影响到工人的工作情绪，这个问题我建议，公司可以以周为单位制定计划，大的节日提前计划，提前说明放假长短员工自己说了算，明确分工到个人，谁提前完成任务就多放假。让员工意识到自己的放假休息时间是前面工作努力积极攒下的，这样既不耽误工作，又解决了问题，还提高了员工积极性和向心力。还有很多事情处理要讲究方法，讲究灵活变通，多鼓励别人提建议谈想法。
3、 提升全员激情与士气，公司职工的确太缺乏了，您看早上的点
名和晨颂，一个个的都跟没做好的半成品似的。怎么朝气蓬勃了？晨颂一般是鼓舞斗志和气势的，而我们说的跟催眠一样。包括黑板报升旗一样，既然我们做了，那就是一个企业文化，就应该做好，做不好就不如不做。现在的年轻人心里膨胀，虚荣心强，光批评只会打击信心，应多采用鼓励的办法，这样调动工作积极性，达到意想不到的效果。建议公司以部门为单位设立评比栏，每周列评各单位卫生和秩序、任务完成、违规现象、黑板报等情况，对优秀集体予以适当奖励，并利用工作之
余适当组织集体活动和比赛。增强员工的集体荣誉感。 4、 全面优化管理团队。这点我想说咱们公司里，非常缺乏的就是
团队精神，有事各部门之间互相推脱，踢皮球，最终耽误事，导致公司的损失。建议公司技术和生产、销售、供应三部门脱离。技术部门作为公司的产品问题裁判，应该绝对实事求是才行！
5、 现在公司里很多部门风气不正，曾经有几个人说过，要不是供
应商….光指着工资早就不干了。其实公司在原料采购和质检工序上还是存在可乘之际的，比如说吨袋包装的货物，取样员取样只能取到整个吨袋的上1/3处，至于下面根本无法取到，而我们公司原材料采用吨袋做包装的不在少数。是否都合格无法判定，这样的情况相信也决不再少数。
6、 不要一昧的追求用那些专业名词去管理，什么“3S”“5S”“7S”
还有“5W”，还有过去“经验式管理”到现在“制度管理”“企业文化管理”等都是很专业的企业管理名词，但如何真正实际将这些的运用在我们身上，不夸张的说，公司就根本没几个人知道7S指的是什么。所以公司应该用那些能将普遍问题具体化，复杂问题简单化，学术问题大众化的人，才是用人的重中之重。不要一昧的追求纸上和嘴上的东西，应该实事求是，切合实际，与时俱进，“临渊羡鱼，不如退而结网”！
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海！”从自我做起，从小事做起，从细节做起，无论效果如何，无论结局怎样，至少我为理
想努力了！
以上是我根据公司管理会议精神和“两个建设，四项工作”的核心思想，结合自己的亲身体会所做的报告，也许因为我经历的太少接触的问题有限，不对的地方还请李总批评。
报告完毕！
最后，在此新春佳节来临之际，祝愿公司李总及家人新春愉快，身体健康，万事如意，祝愿我们的峨嵋新的一年更加辉煌！
报告人：张毅
2011年1月10日
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